年底升職了，感覺壓力真大！

風云緣

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公司不大，研發中心分了五個部門?有五個部門那得有不少人吧，你來一年就升職，你太牛B,

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師不必賢于弟子，部門長不必一定比下屬的強，重要的是方法和心態，加上自信和負責，管理就是整合不太充足的資源，最大程度的利用資源，完成任務罷了，做領導一年，什么都懂了

2011ayoon

管理很重要

未完待續000

當部門領導還是有一些難度的，首先向服眾要有一定的技術能力，然后還需要為手下謀福利，如果一味巴結領導下邊小弟就不好管，如果只想著給下邊員工謀福利，對上層領導又不好交代。這個平衡點不好掌握。

未來第一站

迎接挑戰！

白無無

加油加油，多遇點磕碰就成長了哈

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升職是好事。不過重心需要偏管理還是技術就得看你們公司的做事風格了，你們到底是需要一個管理型的領導，還是做事型的領導

eddyjay

升職漲薪了么

andyany

不到一年，那估計也快一年了。那么，從你內心來講，你的專業水平到底能排到哪，你應該是心里有數的吧。
另外，你還需要明白，你們部門領導的直接上級是誰？他的要求是什么？和這個直接上級、還有剛走的那位，溝通要充分，注意頻次，不要太少。
- ]2 {. I- G& K3 {  t6 [多思考吧。
祝賀你！
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遠祥

管理的主要職能是：計劃，組織，領導和控制。
% U; x9 I- z3 V9 z) u+ }審時度勢，隨機應變，因勢利導，把握以上幾個要素，有助于獲得成功！