這是改善思路，中間倉，VIM倉庫

紅動中國

供應商倉庫變成自己的倉庫！！供應商距離很近，
0 u" h4 _) F1 Y+ J1 w! J' U把供應商倉庫變成自己的倉庫！！ 這個是為雙方好的方法！！！他們只做我們的產品，老板的親戚！！老板讓我們走"出去"管理！！
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因為供應商倉庫管理亂，5S也亂，
9 y0 _( n8 \. ?9 R這樣可以保證先進先出！！！！！改善方法而已！！！

每次產品ok后，才能入庫！！讓品質去駐廠，掌管倉庫？？？

9 }6 y6 v# k* \- q0 v/ s1 l6 Z8 f4 _按需直接送貨就行，減少分批檢驗時間！！

+ O+ Z6 V0 I! b6 V: R  v8 r4 R1 t例:供應商生產500件，我公司要讓其送10次，每次50件！！
因供方水平一般，每次來料必須檢！！
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5 J) ^& s2 f- G* c2 j補充:
1，供應商所有的產品都是我司的產品，
2，我們只是幫助供應商管理倉庫，要求供應商做好同一批次零件的管理！即送檢給我司一批OK后，保證自己剩下的下次不用再檢驗了！！！(供應商一般也會備庫存，例，我司要5O個，供應商可能會做200個！我們針對150個產品的辦法)
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補充內容 (2020-1-13 21:39):
很多少認為這是不公平的！！！！慣性思維，難導就不能算指導啊！

Dandylian

1.供應商庫房管理權屬歸誰？  2.物流配送誰負責？ 3.如何保證中途不調包？

遠祥

我想說的是客戶是上帝，是衣食父母，這是確實所在，答案是肯定的。但說句實在的，供應商也是衣食父母，也要友好協商、和睦相處。就像食物鏈，隨便哪個環節出了問題，都會造成很大的損害。因為類似像供應商沒有很好的配合而導致公司無法向自己的客戶正常供貨、甚至遭受終止合作或扣款的等等情況，實在太多太多了。

曉昀

先試著運行一段時間，看看會出現什么問題？當出現問題的時候，思考其中導致的深層次原因，邊摸索邊改善。不一定不行，也不一定真的就行！現實的實際因素導致出現的問題，未必就是我們依照經驗判定的結局。一切以實踐為主推行管理工作。

是大灰狼啊

具體問題具體分析，看你這情況，既然有捆綁，那肯定是希望自己的合作伙伴能夠成長起來，駐場只是第一步吧？后續針對他們的問題一步步改進，既然是老板的親戚，只做你們的產品，這樣做也無可厚非。