搞設計的苦惱

zxx2008

       相信很多搞設計的都有這樣的例子：

       公司開發一個新產品，老板在外邊信誓旦旦：“沒問題，xx天就給你做好了！”，結果客戶交了定金，約定了交貨日期。倆人就“哥倆好”了，春風得意。一個覺得產品很簡單，定的時間基本上沒什么差錯。另一個很相信公司老板的承諾覺得這公司行，一切都OK。

       回到公司，組織開會下達任務，明確時間。老板以前是搞技術的，只是很多年已經不搞具體技術了，原理上一切都講得通。而且，每次下達任務時，他都有一個口頭禪：這東西簡單、好弄，你就弄吧！接受任務的人只能微微一笑，說：“先弄弄看吧”，然后他說：“肯定行，沒問題”。談話就此結束！殊不知，麻雀雖小，五臟俱全。任何簡單的東西也不能忽視、更不能小看。從設計、選型、采購、物流、外協加工、裝配、試驗等，有任何一個環節考慮不到或出了問題都會導致項目停滯。從此加班加點、早出晚歸。

       眼看離交貨的日子不遠了，他就開是著急了。一天催好幾次“還不行哦”，然后你把問題擺在它面前，他就無語了，然后“哦”一下就走了。第二天又來了“怎么樣了？還不行哦？”然后看到問題他又不作聲了，第三天如是......實在著急了就說：“怎么咱們搞個東西這么難！人家xxx公司，xx天就出了新產品！”我們還不能接話，因為你總不能去教育老板吧！xxx公司是國內知名大公司，單單工程技術人員的數量就是我們公司總人數的好幾倍！我們公司就倆技術！加上老板算兩個半！

$ X+ B, \. i% X' z' h+ {7 I' p       等事情過去了，開會的時候他總是在抱怨：“咱們公司技術實力不行！不能跟人家xxx比”。我們也附和道：“確實不行！”說這話的時候，大家各自的理解不同吧！任何一個產品難易程度放到一邊，單說空間布局、流程、工期等等都有一些客觀條件制約，是不以人的意志為轉移的。有的時候想法確實很好，可到了實際設計、加工、生產都會出現這樣、那樣的問題。作為一個非標產品，不考慮客觀因素和試驗等等諸多細節，直接拍腦袋定周期，是很不科學的做法。可能屁股的位置不一樣，考慮的角度不一樣吧！但是曾經在技術椅子上坐過的pg，挪到老板的椅子竟能導致人的思想發生如此巨大的改變！也不知道這股作用力是pg產生的力量還是椅子產生的力量？大家說說？

1 f- E! G# T  j

sgxap666

懟他幾次，啥都容易，做起來不容易呀。

魍者歸來

有一句萬能懟咋說來著？對了，是『你行你上』！

北冥鳥的天空

屁股決定腦袋？

竹筠俠

具體問題具體分析吧，你不妨把你們做的產品描述出來，面臨哪些技術，采購，制造難題了
1 @* o. k' J! R* ]6 K% `7 x& D  f
2 e7 U' B+ k9 K這樣泛泛而談是沒有結果的

北冥鳥的天空

機械加工做銷售，大家支支招
$ `9 m/ v' h2 whttp://m.whclglass.com.cn/thread-1009367-1-1.html
5 H1 ]) S" j/ P* o) `(出處: 機械社區)

你看一下這個帖子，也是今天的，和你挨著，對比一下你倆的煩惱，但挺有意思的

aguolaode

魍者歸來 發表于 2019-12-31 10:12
; f2 E" i* a) Y  U6 b! `有一句萬能懟咋說來著？對了，是『你行你上』！

( s; V, N2 ~5 l6 m破解句----俺不行所以俺不上、、有人不行卻偏偏要上
8 }( k# a( q/ |* ]( }' W

kayex

老板經常說這個東西簡單，就這樣。。。這樣。。。這樣。。。一下子就好了

zxx2008

北冥鳥的天空 發表于 2019-12-31 11:06
, U, O& U" c7 x' Y% J( M( O機械加工做銷售，大家支支招
http://m.whclglass.com.cn/thread-1009367-1-1.html
* D. @9 [8 O# V% V) ]; `% s(出處: 機械社區)

讓搞技術的做兩個月銷售，搞銷售的做幾個月技術試試
6 N4 [( S! u8 }

zxx2008

aguolaode 發表于 2019-12-31 11:20
破解句----俺不行所以俺不上、、有人不行卻偏偏要上

這個回懟很厲害