在機(jī)加工行業(yè)里待久的人們有沒有感覺時(shí)代不一樣了？老板也在潛移默化發(fā)生變化~~~

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      機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、智能制造仿佛一夜之間充斥了各大展會(huì)，但是回到工廠里，又發(fā)現(xiàn)好像這一切與我們無關(guān)。一旦嗅到了氣息，有人會(huì)退縮，有人會(huì)前行，也許這就是不同人的性格吧。。。老板不進(jìn)步就會(huì)被員工淘汰，員工不進(jìn)步就會(huì)被公司淘汰，總之都在被時(shí)代淘汰，或許今天你覺得自己廠訂單多，明天莫名其妙就少了，或者今天你覺得廠里苦心鉆研2、30年自己技術(shù)好，來個(gè)年輕人半年一年就就像模像樣，什么變了？時(shí)代變了，人變了。大家都在驚呼越來越高的高考分?jǐn)?shù)和考題難度，因?yàn)槿怂刭|(zhì)提高了，選拔的門檻自然越來越高，這樣才能有區(qū)分度，行業(yè)本身也同樣。所以時(shí)代對于老板的要求已經(jīng)徹底變了~~~~我以前還不敢肯定，因?yàn)楹芏嗬习逭娴牟欢夹g(shù)，現(xiàn)在才深深體會(huì)源于最近干了一次陪太子讀書的事。
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      這幾天和一個(gè)廠的少掌門去和院校談培訓(xùn)員工的合作，然后一起完整學(xué)了一期五軸加工中心編程和操作還蹭了幾天機(jī)器人編程，交了很多朋友學(xué)了不少新東西收獲很大，關(guān)鍵是一切免費(fèi)?。。≌f到對老板的新要求，要從這個(gè)少掌門的廠說起，要多落后有多落后，骨干就是一個(gè)會(huì)操作數(shù)控車的老實(shí)人和一個(gè)會(huì)算底孔會(huì)買鉆頭的老狡猾，然后帶著一群4、50歲的苦力工。員工有事沒事還和老東家叫板，大家都知道的，老一輩的老板很多是不懂技術(shù)的，趁著時(shí)代機(jī)會(huì)幾個(gè)二手機(jī)床就開始創(chuàng)業(yè)了，人員構(gòu)架思路不清到后來廠基本被骨干綁架，這類廠都是作坊式，大的有規(guī)模的公司也不會(huì)遇到這種問題，新訂單來都是這個(gè)做不了那個(gè)不行，員工不愿意或者說沒能力干，發(fā)展根本無從談起，基本上這類廠就是看天吃飯朝不保夕的，當(dāng)然如果發(fā)展起來也是案例和教科書式的。少東家來廠里之前老東家常常掛在嘴邊的話就是60歲退休賣廠，我去過廠里好幾次，50好幾的人了還天天深入一線去干力氣活，真的是幫著焊工遞工具，這里挫毛刺那里拉個(gè)攻絲機(jī)啊，儼然多面手勤雜工，骨干坐辦公司吹風(fēng)扇，老板車間里干活，神奇吧，而且員工習(xí)以為常~~~少東家也是國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)名校畢業(yè)，不過因?yàn)槭菍W(xué)文學(xué)的，曾經(jīng)在通用電氣跟過組裝項(xiàng)目，應(yīng)該是偏管理的，到廠里那叫一個(gè)不適應(yīng)，任何建議都被人一把拍掉，或者直接本子一扔桌子一拍對他說“那你去”，可笑嗎？未來的老板，就算在西門子和通用電氣都能站穩(wěn)腳跟的少壯派到一個(gè)最低端還是自家的廠連話都說不起。有這樣的問題父母不敢批評員工，居然讓他忍，生怕別人不干了，還說員工是為你賺錢的，你這樣可以管好這個(gè)廠嗎？。剛開始聽他說這些的時(shí)候，作為小伙伴的我徹底驚呆了，這什么破廠，就一個(gè)零件靠著父輩老關(guān)系客戶混日子，老板不敢深入管，員工這么牛逼哄哄又不走，多么畸形變態(tài)的平衡。
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1 ?. b& U+ H  s) E$ C2 c$ b! c( }      有些人憋屈就只會(huì)忍，有些人不舒服就想怎么才能變舒服，可能他就是想舒服舒服，據(jù)他說是開車溜達(dá)沒事溜進(jìn)來看看，問門衛(wèi)有沒有培訓(xùn)又找到主管的處長，畢竟他有個(gè)廠做身份，這方面比一般人還是容易些，就這么我們認(rèn)識(shí)了，跟著同一個(gè)老師學(xué)數(shù)控，過程就不多說了，文化素質(zhì)高自然出師快，數(shù)控說到底就是坐標(biāo)系的連接，初中數(shù)學(xué)就夠用了，然后就是電腦畫圖，畫畫線拉拉伸，廠里工件簡單，這一學(xué)基本上整個(gè)廠他算是掌握了，車床和新買的三四軸加工中心的程序都是他在編首件也是他在做，諷刺吧？一個(gè)純外行不到半年就成了一個(gè)廠的技術(shù)一把手。關(guān)鍵是對接了資源，畢竟老班子不是專業(yè)的，而且還是土作坊自學(xué)，自學(xué)都不是特別精的那種，怎么可能抵擋得住現(xiàn)在背后專業(yè)資源越來越多的他。再?zèng)]眼力的人，看到越來越多職業(yè)學(xué)校的老師同學(xué)到廠里走走看看也能明白點(diǎn)什么，之前叫板最厲害的滑頭骨干聲音也越來越緩和，好像也意識(shí)到了環(huán)境的變化，連臺(tái)鉆上的老師傅都很明白，就目前廠里的工作讓他們繼續(xù)干是廠里講人情，畢竟鉆孔都是三軸四軸，氣缸一頂機(jī)械手一裝就沒他們什么事了。老板沒變，員工沒變，氣氛在變，老板能力弱你對員工再好可能會(huì)覺得你是逼不得已，老板能力強(qiáng)你對員工好員工才覺得是老板有人情味，人啊，就是這么回事~~~
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      嘗到甜頭了有能力開始做新項(xiàng)目，計(jì)劃送一些肯學(xué)肯干服從管理的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，才有了這次的合作，也有了我蹭課的經(jīng)歷和對很多人和事更深的理解。昨天看到一個(gè)文章說，以后已經(jīng)沒有一輩子的工作可以做了，可能10年就換一個(gè)行業(yè)，如果不進(jìn)步，不賦予一個(gè)角色新的能力是很難生存下去的，今天的技術(shù)很可能就是明天的常識(shí)，比如做管理，大家都會(huì)做管理都學(xué)MBA都有某某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你的差異化優(yōu)勢在哪里？閑著也是閑著，學(xué)點(diǎn)專業(yè)東西沒什么壞處。
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      新的時(shí)代，并不是說老板不需要親歷親為深入一線，其實(shí)我這位朋友也是在親歷親為，只是換了一種方式，父輩是下苦力一起去干，而新時(shí)代是要全面掌握資源，公司本身做好技術(shù)積累，技術(shù)不能是某一個(gè)人兩個(gè)人的，而是整個(gè)公司的，過去用體力現(xiàn)在要用腦力去宏觀設(shè)計(jì)，把最合適的人給予合適的報(bào)酬放到合適的崗位，消耗公司資源得到了個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不能簡單讓人揣進(jìn)包里，而是要轉(zhuǎn)到公司本身的積累上，產(chǎn)品才能越做越精，公司才有可能有發(fā)展，用自己身體力行的低端體力勞動(dòng)籠絡(luò)人心的老板是沒有前途的。。。

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漁家郎

想起來一部小說，《艱難的制造》情節(jié)場景很相似??！

汽車a

不管真么說，這個(gè)故事我信
2 l- o' m& G: s

菜雞攻城獅

老板的思想決策決定企業(yè)的工作作風(fēng)

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鄭yijun

不常見也不少見

正在連接...

有很多種管理手段，但總有個(gè)原點(diǎn)，哪個(gè)公司的老板越輕松，那個(gè)企業(yè)也不會(huì)差到哪去，當(dāng)然老板如果輕松的整天吃喝嫖賭另外一說了。

月光狼人

大浪淘沙

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魍者歸來 發(fā)表于 2018-7-23 21:39
其實(shí)我們中的大部分人，從事的都是最傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)和加工行業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)＋、阿爾法狗之類的距離太遠(yuǎn)了。聽 ...

今天不學(xué)一二三，明天別說學(xué)會(huì)四五六甚至想到四五六就是看到也看不懂~~~
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韓寒11

老板就應(yīng)該做老板的事情，管好手下的公司管理者，隨時(shí)了解一下老百姓的疾苦就行，老板什么事情都親力親為不得累死了