好的競(jìng)爭(zhēng)比嚴(yán)管更重要

平實(shí)生活

    對(duì)許多人來說，“競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)字眼兒帶有一種反面的含意，它可能暗指不正直的行為，或以某種不公平的方式使用競(jìng)爭(zhēng)手段。然而，獲取勝利——在一場(chǎng)游戲，一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)或任何事情中——對(duì)于一個(gè)人的自尊心和健康都具有意義深遠(yuǎn)的積極影響。取勝本身就是一種獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是在今天，“富于競(jìng)爭(zhēng)性”對(duì)任何人來說，都是一個(gè)褒意的評(píng)價(jià)，而絕對(duì)與傾軋或欺騙人無關(guān)。

# ^0 y! i! |: O+ X    對(duì)于大多數(shù)機(jī)械人來講，勝利并不一定是最重要的，但可能是唯一的道路。      

9 }+ H8 y$ n7 Q+ u7 {1 ?' _   下面的小故事能生動(dòng)的說明，有時(shí)候好的競(jìng)爭(zhēng)比嚴(yán)管更重要。
   有一次，一位工廠經(jīng)理垂頭喪氣地向他的大老板討教，因?yàn)樗膯T工長(zhǎng)期一直無法完成他們的份內(nèi)工作，他為此束手無策。
    “你這樣能干的人，”企業(yè)家問，“怎么不會(huì)使工廠員工發(fā)揮工作效率？”
    “我不知道。”那人回答，“我向那些人說盡好話，我在后面推他們一把，我又發(fā)誓又詛咒的，我也曾威脅要把他們開除，但一點(diǎn)效果也沒有。他們還是無法達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)效率。”
; s* N& D. o* U# J& }/ R    當(dāng)時(shí)日班已經(jīng)結(jié)束，夜班正要開始。
    “給我一根粉筆，”企業(yè)家說。然后，他轉(zhuǎn)身面對(duì)最靠近他的一名工人，問道：“你們這日班今天制造了幾部暖氣機(jī)？” “6部。”
3 d- H9 O& A  X9 q1 u7 ~9 E    企業(yè)家不說一句話，在地板上用粉筆寫下一個(gè)大大的阿拉伯?dāng)?shù)字：“6”，然后走開。
; B' N' x( X3 q2 ~* D. L- Z    夜班工人進(jìn)來時(shí)，他們看到了那個(gè)“6”字，就問這是什么意思。
8 b9 J' G6 s. _; j- H- e( m2 w    “大老板今天到這兒來了，”那位日班人說，“他問人們制造了幾部暖氣機(jī)，我們說6部。他就把它寫在地板上。”
- q4 n/ M! P1 `( i' ~) M9 `    第二天早上，企業(yè)家又來到工廠。夜班工人已把“6”擦掉，寫上一個(gè)更大的“7”。
    日班工人早上來上班時(shí)，當(dāng)然看到了那個(gè)很大的“7”字。原來夜班工人認(rèn)為他們比日班工人強(qiáng)。他們當(dāng)然要向夜班工人挑戰(zhàn)。他們加緊工作，那晚他們下班之后，
留下一個(gè)頗具威脅性的大“10”字，情況顯然逐漸好轉(zhuǎn)。
) S" h; o, a5 q% t0 i# [6 o9 P    不久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠，終于比其他的工廠生產(chǎn)得更多。
1 g* M3 }; ?1 @# Y; \( X    原因何在？
    讓這位大老板用他自己的話來說明。“要使工作能圓滿完成，”他說，“就必
須激起競(jìng)爭(zhēng)。我指的并非是賺錢的卑鄙手段，而是激起超越他人的欲望。”
5 ?, h9 v4 s# o$ X! Q    多學(xué)習(xí)前人的智慧，想用，總有一天會(huì)用到。
' N+ X- {, u8 r3 q

andyany

LZ的例子很不錯(cuò)，但管理要有針對(duì)性。
華為的管理好嗎？如果不在招聘時(shí)進(jìn)行篩選，它那一套也不行。
2 V; G: V: v. L% x& c* ?所有的好公司也不行。

黃亨瑞

凡事都有一個(gè)過程，
建規(guī)矩也需要一個(gè)用心刻苦的過程。
/ X. t; n# {0 T  z" m( G差不多3個(gè)月的穩(wěn)定，
$ A, g; F# z7 {8 O天氣涼了，
0 ]1 C2 |+ f2 o! }人心也聚了，
步子就一步接一步的大起來……
（請(qǐng)大家諒解，要靠譜就不能太具體，要悟……老板都是這個(gè)態(tài)度！）

黃亨瑞

“規(guī)矩”建好了，
就像道路明亮又平坦，
+ e6 i  _% T' |' m/ r# x6 i$ G人走的快而且有奔頭。
規(guī)矩不明，
則博弈重重，
像墜入現(xiàn)在的霧霾——。
正如大家非議的現(xiàn)狀，
很多情況還是“短周期”的模式。
) }7 A5 B( M  I. i8 Y但是，
5 a% B$ L) p) t. O0 b7 o我以為在一個(gè)一定的范圍內(nèi)，
作為生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，
2 D% S4 Q8 o  A1 ]! s3 B4 ]5 ?我是一定要搞好一片“空氣”，
才有好的Performance，
" u, j4 A+ \; V. l& P6 P5 j辛勞緊張后還有“回味”。
  v9 R6 C4 D* }" Q+ u1 Q走好這一步，
& M# i5 D& T4 Q2 w4 Q下一步有鋪墊，
# R/ `) k( O/ u# ?- }不陷入重復(fù)的乏味中！

黃亨瑞

% c/ Y3 J, e9 Y
+ X, s; [* G% a$ y2 J. S" Y$ x: H標(biāo)題還在首頁，——繼續(xù)
3 I0 U- |4 s' z* S1 {# q
; t( A' r4 i2 r& X5 N( t二、規(guī)則Rule
11年前，老大要求整理編制好公司的制度。
% C) k6 f0 F  C8 l工作安排了給我，
- e, l8 u8 z1 K, M8 T) \是個(gè)鍛煉，
也是個(gè)檢驗(yàn)。
+ J1 B( u6 d  {+ M各部門的骨干聚到一起，
任務(wù)分解、進(jìn)度明確，
分頭干活。
除了溝通聯(lián)系以及部分事務(wù)性工作，
9 V- c9 v  d4 S( d; W' A我這兒也有好多編寫的內(nèi)容，
包括了兩個(gè)部門工作的內(nèi)容。
# L; Q( r4 _% \! m: D2 K# `讓我難忘的是前言中的第一句”沒有規(guī)矩不成方圓“。
/ r) N( D+ J$ }7 y- V$ F! ~" r一番努力后，
有了厚厚一本《管理制度匯編》。
. x4 W0 `- \0 Q4 M' p3 H1 S: _$ N印制前，
5 q$ O5 t8 M2 z' G, m別人按慣例要我附上一系列的名單，
9 A$ B& w2 d+ ~0 e$ A我淡然的說”——就這樣吧！“
+ A. a& g# c/ D9 H, `/ X# e" `于是，
一本沒名字的《匯編》就誕生了。
$ w% B# f* u$ y. {1 {
我覺得用“規(guī)矩”兩個(gè)字，
而不是用“制度”兩個(gè)字，
5 N* Z/ p, ?  Z7 _; q4 }: H能更準(zhǔn)確的說明含義。
* l8 W. s8 u9 A" u( o5 p在我看來，
/ I) |/ Y' i8 d) E規(guī)矩是指實(shí)際被踐行的方法、依據(jù)和原則等等。
" x# c  X. c. R% G成文的就是“制度”，
不成文的那應(yīng)該是“文化”！
4 [4 Z) }& B; I

鋼鐵裁縫

好多東西行不通的，中國(guó)人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

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RMB

平實(shí)生活

laotounihao 發(fā)表于 2015-12-22 01:00
/ y6 n, ?: e) F* |8 f6 g樓主你好，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識(shí)， ...

" R( {5 j& r( y7 z國(guó)內(nèi)接觸的企業(yè)不多，上海延峰江森印象不錯(cuò)

黃亨瑞

能力不僅是個(gè)人的，
更是團(tuán)隊(duì)的。
# r. Q' j5 u. h; P% s4 m趙子龍萬軍之中救回小公子，
但改變不了戰(zhàn)局。
/ @) c1 \7 y+ T0 `諸葛亮手搖羽扇，
) X+ G% l" v1 e7 {0 z' c1 C2 h. e: U鞠躬盡瘁，
. P& k  [7 P) a0 J6 I' W尚能穩(wěn)住蜀國(guó)。
  L) H8 |- f8 ~! _哈哈！
% T  g* M8 y" p7 l5 T
1 \0 N0 y8 Z3 \% w( k, X個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)系，
就拿老話來解釋。
“火車跑得快，
全靠車頭帶”。
要想跑得再快點(diǎn)，
怎么辦？——“火車頭”多點(diǎn)嘛！
把車箱激活、升級(jí)，
( Z' |- Q6 n9 u' {) V$ _$ O! \# v不就多出了許多“小火車頭”。
8 a5 |6 R" ~( E! J所以，
持續(xù)改進(jìn)也是人才培育的過程。
7 b0 P! q& a' J8 |( B% x其中過程和故事就不多說了，
) L% Z( a* ?$ e+ ^. q+ C6 W體味到就行！

5 [& v( a2 u* L: |3 Y! T: L, B- V給個(gè)Tips，
齒面毛糙、加工費(fèi)時(shí)、刀具成本高，
2 t4 F+ `  x8 k除了冷卻不好等其他情況外，
' l& C" v4 h! @6 K8 H還要檢查刀具磨削的前角。
我就曾經(jīng)和Team leader算算單件刀具成本（一次磨掉的厚度），
: H. f# r& j0 U, G5 P. `8 B請(qǐng)大家去改進(jìn)提高。

黃亨瑞

只要掛首頁，就要繼續(xù)寫，做個(gè)靠譜的人！

- R& h9 A+ z6 D2 KCapacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一樣也不能少，
9 e; ]7 R" W( r6 Q: @. z! U否則，就不會(huì)有個(gè)好的Result。
$ p' r1 G0 X/ z9 e4 fHSE不好，
% g+ Y6 J3 B& G6 [你就半夜往醫(yī)院跑，
- o0 k7 w. [8 _8 D怎么能干好事？
Quality被stop，
, g8 F8 `9 u4 a) Q) }# Z% eWIP就堵死你。
Order就無法close。
這些都不是小的bottleneck，
一個(gè)個(gè)精益吧！
: Y6 H# B. l1 Z3 q: C$ l/ G, d+ U/ j. t

俠客黑客

管理是一個(gè)沒有對(duì)錯(cuò)的學(xué)問。