爛泥扶不上墻

天氣

最近總被一些行為氣的肝疼，舉幾個小例子：
1 車間工人反饋說電機的螺釘在BOM里給錯了，技術人員在沒有核查圖紙尺寸，沒有到現場測量實際工件尺寸的情況下，居然準備直接下發通知單要求采購購買，而準備購買的是不常用的M14螺釘。
" \+ K9 W5 c: @& n9 _0 V! ]2 也是螺釘的問題，螺釘給長了，在BOM里和裝配圖上M20x60的螺釘給成了M20x80，然后也沒去和計劃和庫房核對，直接寫出了通知單要求采購速買，其實庫存有200多。
3 圖紙上孔的標注如孔的尺寸、沉孔尺寸和孔的深度居然分別體現在一張圖紙上的三個視圖里，根本沒有方便下序的意識。
4 寫郵件的時候根本不管誰應該是主接收人，誰應該是被抄送人，反正是一通亂寫，批評他（她）的時候再回你一句“我覺得沒什么大事兒吧。。。”
5 改圖不完整，改東不改西，車間改了技術部沒改，質檢改了計劃沒改，電子版改了本圖沒改，第一臺BOM改了第二臺BOM沒改。
# _& P4 U9 _9 m$ m5 ^/ A1 _。。。。。。

1 ]% k  ^/ @3 q3 h5 g其實說來說去，還都是些雞毛蒜皮的小事，不少也都是質量體系里要求的最基本的東西，可就是這些最基本的東西，卻總是被忘在腦后，或者根本就不是忘，是不想受累，是在混，做一天和尚撞一天鐘，得過且過著，你跟他（她）講道理講到口干舌燥，而他（她）卻會用怪異的眼神看你，大家都在混，認真的反倒都成了怪胎。

腦海中就突然蹦出這么句話“爛泥扶不上墻”，苦口婆心、逆耳忠言、好心好意。。。。。。在這些“爛泥”眼里無不是驢肝肺！

zhenglm2010

任何單位需要有談“管理”的資本，否則一切都是零。

青bj

大家都是越來越浮躁，一批不如一批啊。

森精機@牧野

中國機械公司的通病

csjkxjh

csjkxjh 發表于 2015-8-19 09:56
( D. e1 E2 r* \3 u好領導難找，好員工也難找。。

只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。

csjkxjh

好領導難找，好員工也難找。。

黃亨瑞

天氣 發表于 2015-6-23 22:03
你說的所有都在理，但在人員流動大的時候，當管理制度和流程在但人不在的情況下，當人換了一茬又一茬無法 ...

: q+ Y- _( V* R3 G! R, w$ g& b" x1 f人員流動大，
5 M6 I; U+ W4 \+ b1 q4 e4 ]$ k9 K: q就是一個突出的問題點，
2 Q6 e$ P+ s1 G3 X/ l就好比蘋果表面的小黑斑，
7 m3 d5 k+ I( e逐漸爛掉……就發現里面的蟲子和蟲洞。

3 D$ r% A  W! \3 y1 g. Q- ~* g“人員流動大”的表面現象下，
存在著很多“病因”和“癥狀”，
是企業管理的一種較為嚴重的“信號彈”。
就拿最近的“格力被挖人”事件來看，
* Y- L, K. `* b也是企業人力資源管理“滯后”的顯現，
% r) S' A# h: E/ z" N' E# c/ K反映了企業人力資源規劃、招聘配置和薪資福利——這三塊工作已經滯后，
就像一篇關于“先后手"de帖子中提到的。
' c! q2 @* }; D! b5 [) w

* C& Q- I8 k# l) c9 r" D/ W

伊人露雪

2266998 發表于 2015-6-16 17:16
大蝦好久不露面了，一恍十年，很快的，上次對話的時候，大蝦還是20歲的年輕人，哈哈，歲月悠悠阿，
" Y; M4 g  F  i  S( B
俺20 ...

" [8 [/ X. J  A" t大俠厲害  。希望能指點一下。。

天氣

黃亨瑞 發表于 2015-6-17 13:05
; _; j) d- G3 N+ `! Q& j% k7 b有質量管理的制度和流程，
; a, O! V* e5 P: ?* k( b并且崗位人員執行了，
還有相關績效管理工作去推進，

你說的所有都在理，但在人員流動大的時候，當管理制度和流程在但人不在的情況下，當人換了一茬又一茬無法有效執行的時候，這個理就不好說了

天氣

憨老馬 發表于 2015-6-17 07:03
前陣子試做“新”產品，俺卯足勁全程監管。某個零件從開料就錯了，某個零件要十個，從開料到成品足足用20多 ...

我想說管理問題確實有，但并不是所有的事情都要通過管理來解決的，管理是生硬的，人是有感情的
4 Y6 S9 b0 n  A' t# ], e  x" S

天氣

andyany 發表于 2015-6-17 11:25
6 y. l' Z' s1 A% |1 [$ a別怪爛泥。爛泥都是被養出來的，選出來的。關鍵是選和養。

在理，但是選和養都是需要時間的，伯樂和千里馬只是傳說