技術資料，你們公司的管理流程是如何？

hongshichao0

  技術部門負責的技術資料有:
+ _6 z  L" u7 h7 O+ Z
( |: B  m" p- ~; K# G; p5 f1.圖紙、工藝，BOM單的設計
9 e5 ~- k% f  _9 B# [2.正式圖紙的受控分發，留底(兩份)，需要制訂圖紙分發修訂狀態的文件
6 m* M5 w& }: S3.后期的技術資料更改，換版，需要做更改通知告知相關部門并簽字存底
+ F& @  x( |8 N4.試制圖紙和工藝的分發與跟蹤；
( g; j5 K# S, ~$ X# i: }1 Z
: K  f+ V5 G. Y+ P. s4 z2 _等等 以上我知道的這些技術資料管理流程，我們公司的技術資料流程就是這樣。
' [; m6 D* A. h3 P- N: x& ~" G9 F) G
! G& d7 o& |5 X4 n+ k( X6 c2 ], n  但是各部門之間協作總是有些不太順暢，不知道各位同仁在你們公司的操作流程是怎樣的呢? 想看看有沒好的方法可借鑒。

星月傳說

樓主，由于時間關系，嗯我說不了幾句，簡單說。
你所羅列的，不是流程，只是一些文檔的設定，光有這些設定，是不構成一個完整的流程體系的。
所謂流程，是一種單線程的流動系統，他會把企業內部的這些設定全部串聯起來，在各個節點上，做相應的設置和判斷，這些文檔管控，比較常見的流程系統，包括上面有些朋友們提到的 PDM系統和其他的企業物料系統，這些系統所使用的文檔流動設定才是我們說的流程。
6 b: J% q% c+ X/ B典型的流程包括文檔的源頭，批準的路徑，升級的方式，責任的部門，版本的管控等都有相應的責任人以及判定標準。
所以樓主，你可以把你企業的這些文檔的流轉路徑畫下了，做成一張流程圖，然后我們再來定義每個環節。
當然企業也可以偷懶，直接使用 PDM系統來進行控制。有些大型企業是有文檔控制中心的，稱之為 CD C，這取決于企業的規模和應用范圍，對于小型企業，直接有質量部門進行圖紙的升級和發布是比較快速地解決方案。在整個過程當中，最大的難點在于版本控制，每次當研發部門升級圖紙的時候，質量部門都要仔細核對當前版本與之前版本的區別，確保發布時所有相關部門都被通知到，并且及時留檔案。

葦岸xi

1.完成圖紙和用PDM完成BOM清單之后發baan。
2.專門的打印室負責打印圖紙，BOM交由采購部門采購物料。
3,后期的資料更改是發修改單（要扣錢的），然后交由主管審批，然后交由相關人員負責。

老瓜在路上

偉光 發表于 2014-5-28 21:15
  w5 J2 i( p) [2 F, |! J- X4 h  E7 E# p如果作核電還要比這麻煩，分發的圖紙要有分發記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發出去的各個部門 ...

zjjwin

謝謝

zjjwin

我們工廠比較大。圖紙打紙質檔給班組使用，班組開放PDM的查看權限，質控部首檢時必須查看電腦系統里面的，因為隨時有變更。辦公的微軟郵箱和PDM系統和ERP是聯系起來的。技術和研發開通變更和審核，會簽權限。圖紙和明細清單的變更有郵件通知到班組，班組更新圖紙。全程沒有外網。

yanyan159054

我們有專門的文件部門，每次做更改發布新圖紙都要走系統嚴格執行然后把老圖替換

鄭躍斌

管理流程就是“無為而治”，靠工人的覺悟程度！對于覺悟低的，就開除，慢慢在人海在尋找志同道合的…………把省下來的管理人員的工資當作獎金獎給工人們。

顧中沂

我們好像沒這么多

yuweidong104

直接撕碎舊圖紙，保存新版本圖紙。哈哈

hongshichao0

感謝老鷹大哥的推薦，星月大俠的回復我仔細想了想，對于大公司的文檔管理流程體系也有所了解，只是對于小企業而言，你說的由質量部門進行升級和發布初一想怎么可能，我再一細想，好像這方法也不錯，因為除了技術部門，生產部門，跟蹤圖紙最多的還真就是質檢部門，而且是每個車間，每天生產都密切跟著走的，對圖紙又能看懂，并且小企業的質檢部門工作相對其他部門而言不費那么飽和，更重要的是零件合格與否就是看圖紙檢驗，所以覺得這方法還別說，真挺靠譜！  呵呵   學到了  

天涯超

剛進公司，電腦很多權限都米有