關(guān)于TPM管理

雨_辰

最近公司實(shí)行TPM管理，要對車間設(shè)備進(jìn)行TPM標(biāo)識(shí)，我正在準(zhǔn)備材料，希望各位前輩能提供點(diǎn)材料讓我借鑒

曙光6666

“引用”別人的制度，只適合于管理風(fēng)格西化的公司；洋為中用，才是吸收別人有點(diǎn)的出路。

fifochl

個(gè)人認(rèn)為不論是TPM還是TPS關(guān)鍵在于人的意識(shí)管理
9 u! M1 y4 b. [3 S8 b6 }, n8 i高層做好激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)基層人員的參與才是關(guān)鍵。
" b" {) m* f2 w# Q; [# g如果基層人員的參與度不夠，最后大部分都會(huì)成為樓上大俠所說的P
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一毛

ERP，PDM，PLM，ERP，等等，國內(nèi)沒幾家能用好的，包括lz這個(gè)TPM，估計(jì)也是如此；
如果用不好，最終都只剩個(gè)P。