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機械社區

標題: 辦了一個小型機械加工廠，很無助 [打印本頁]
作者: 所向披靡    時間: 2009-10-15 08:47
標題: 辦了一個小型機械加工廠，很無助
我的確很無助，想能夠得到大家的幫助與支持。
/ [- X' h: `2 w5 t$ w0 O0 v: A% T      我辦了一個小型機械加工廠。一直讓我頭痛的是生產。我要的是八個字（質量、數量、按時交貨）可是呢！一天過去了。兩天過去了，一周過去了，一月過去了。換人吧？行。如果新人來了比前任生產廠長還糟糕怎么辦。我想到能力不行我們教。所有現在求得以下管理資料，希望大力支持：我的想法是表格加制度。( ^# B7 G$ H5 |# {2 p# s
1、生產廠長的責、權、利。控制方法與相關的制度。
7 ~- C, Q) D: Z# {0 O) ]3 f7 c3 ~2、質量管理。& R8 \6 u4 |; @2 H5 `4 W
3、銑52K 機床保養資料。設備維修資料。
作者: hyji2006ren    時間: 2009-10-15 09:21
x52k的維修資料我們有，請問你是哪的，蘇南的我們可以上門維修
作者: cantong    時間: 2009-10-15 09:36
管理很重要呀
作者: 小白菜    時間: 2009-10-15 09:42
老板的境界決定企業的境界，管理這東西不好說，特別是對中小企業來說
作者: 冷光    時間: 2009-10-15 11:06
我想知道你公司有多少人，主要的設備有哪些，也許我可以幫助你的管理
作者: 鎢錳合金    時間: 2009-10-15 11:08
看來是準備不足，草草上馬，出來混遲早是要還的。
作者: 草原蒙狼    時間: 2009-10-15 11:20
樓主目前的質量是如何控制的？入庫檢查-在線檢查-線旁自主檢查-概率檢查-出庫檢查 是按這個進行的嗎？
1 s1 B+ \  z( p9 r% |- R. u7 l  |2 E- B8 W$ z% l
數量 目標和實際 設備稼動率調查了嗎 ？. \' e0 E  I* _& w

; o* A8 u) ~9 o! @公司內部的在職教育很重要，必要時可外派學習，比如到客戶那里學習交流對應的技術、標準、方法、管理等。也可請專業的培訓機構來公司培訓，有時候的這類培訓并不是專業技術方面的，可能是員工禮儀、體能、面貌方面的素質素養的培訓，這些好了再下達命令時才能領悟，才能令行禁止。
- `7 |  T$ |7 s4 ~5 b0 U$ F, h( ]# F- Q
年會上會做OJT方面的介紹，樓主可來參加交流。
作者: asdcp    時間: 2009-10-15 11:32
對小加工廠來說有個好的幫手就頂半邊天了
作者: 天水藍    時間: 2009-10-15 11:45
不知道你說的小廠到底多么小。如果是二三十人以下的規模，實話說，條文的制度不起什么作用。: |" [2 L+ M% u# D) J/ ]+ D
最終要的是一個懂行的，有責任心的，有比較強統籌能力的，有眼力的，懂得處理人際關系的現場管理者。
作者: 所向披靡    時間: 2009-10-15 12:11
我廠現在不大，員工現有10人。設備有，一臺北京第一機床廠出的銑52K。40立式鉆床一臺。5臺一般的小型鉆床。4臺C616數控車床，一臺C616普通車床。
+ L; a( {' Q9 Z& O* x  q& m但是我始終相信。有志者事盡成。我唯一投資這個企業的目的是，業務方面基本上能夠滿足需求。我總結的銷售經驗：人際關系站的比例50%、產品價格、質量、數量、按時交貨站比例50%。這樣才能100%全滿足于客戶。我創業不到兩個月，存在的問題不少。但是我就這樣泄氣的了話，每個人都會瞧不起我的，所有說有在大的問題也得面對，對了，我是重慶的。
作者: 自然    時間: 2009-10-15 12:28
麻煩2樓的大俠把資料發給他，根據8樓和9樓的這個比較合理的說法把5樓的聘請過去或者5樓的給介紹個可靠的人，把4樓的那一段話打印出來，貼在床頭上，每天起床后念3遍，入睡前念3遍，沉思1分鐘。7樓的那段作為你的遠景規劃寫在你的日記里去，記得加感嘆號。把6樓的話打印出來，春風得意的時候拿出來看一分鐘。, e& a, q% Z9 H! N1 I" ^
我覺得沒什么大事，根本原因就是缺個好男人在你身邊。
作者: 孤酒    時間: 2009-10-15 13:31
本帖最后由 孤酒 于 2009-10-15 13:32 編輯 " E7 ~) R* a2 W# J6 O7 ^8 u5 J

) a0 v5 B9 n" {6 m: o* f5 K最重要的是有獎有罰，什么制度沒有獎勵和懲罰都白扯！: z5 S; ~9 Q" G$ L. I' ]
如果一個單位一直沒獎勵和懲罰，表面看來平安無事，實際上危機四伏了已經。
作者: 草原蒙狼    時間: 2009-10-15 15:26
麻雀雖小 五臟俱全 : w' N9 s6 }. t+ U! @4 Z9 I- e% T9 {
3 M# l0 F* R4 S5 y5 b
深入了解自己的公司現有的資源，合理調配，按節拍生產，張弛有度，必要時讓客戶把年計劃、月計劃通報過來。8 ~4 x3 Z4 M  M1 W

# G4 }  T  f8 [看板生產，就是把每月、每日要完成的計劃寫在大板上，讓工廠從上到下都看著。目標數量，完成數量，剩余數量，交貨時間。大公司是電子看板，一般放在生產車間主通道方向，來往抬頭就可看見。3 p; o9 o! M9 R( \. U! b+ o
! m5 W. o( C$ R5 ~: B6 d# @
別忘了鼓勵員工哦。+ t% J5 j' o/ Q
" c# _4 B' c+ j) p) ^" J3 ~5 ~0 ?- b
員工的身體健康是公司最大的財富。! {! j- V- v  r9 ~  q+ B0 o

3 Y" J5 X! q. k來自高層(您)的絕對支持是公司高效運轉的基石，放手讓各部門自主工作吧，相信他們會干得很好，讓他們有愿景，有成就感。
8 f  Z7 e2 P# S! F. _
+ G% w( Y( P) H3 N% ?采用頭腦風暴法，全員參與，集思廣益，求同存異，看看瓶頸問題究竟在哪里？
% p, ?! V4 I$ ^, p0 l( b- z7 \. J# j8 W/ [( i" y' \1 M
萬事開頭難，我們也有做小產品的幾個人的小公司，剛開工，問題也是很多，有的SQE總是抱怨東抱怨西，而不是積極主動的幫助這些供方解決問題。0 q# P8 E- p0 s# M' Q& Z8 h8 G5 a& r' R
說到這里，你可以讓你的客戶一起來幫助你改善現有不足，畢竟人家是穩定的有經驗的廠家。別擔心暴露問題會影響合作。9 f7 C8 K* }" ~* q$ h5 P3 w& L
& @/ g/ y" ?3 x
論壇有很多關于操作、控制、時間管理方面的內容，可下載了學習。( j: b+ T8 e0 K% j# ]3 v

* J3 F( |- P9 H5 i$ N% O6 p有哪些專門的難解決的問題，提出來，我們再專門對應解決。使您的工廠每一個環節都高效運轉。
作者: 漂飛    時間: 2009-10-15 15:35
我認為需要一個好的生產管理者和一個好的工藝管理員。
作者: universe9604065    時間: 2009-10-15 20:00
呵呵~~我是成都地，有時間多交流！！！
作者: 大頭小成    時間: 2009-10-15 21:56
有錢能使人推磨!把你們的工資來個績效分紅,那樣就有動力有激情了!
作者: 貝氏弧線    時間: 2009-10-15 23:06
企業的好壞決定于老板,老板的角色更多的是個領導者,而不僅僅是個管理者!
作者: 約翰    時間: 2009-10-16 01:16
10個人。建議你耐心的和每個人進行溝通，盡快找出問題癥結所在。看看拖延交貨是能力問題還是心態問題。如果是員工的心態問題，要先檢討自己，是不是那職工當成了自己賺錢的工具，然后要推心置腹的和員工溝通。如果是產能問題，要調整產能。不建議你添置設備，初期可分一部分零件或工序進行外協加工。
$ ?" P5 K2 w; I) \+ g# h老板的主要作用不是業務，是溝通，是發現問題解決問題的能力！我認為你的觀念是錯的，一個企業的成敗，人際關系和業務只占很小的比例，特別是老板承攬業務的能力只能算是企業起步的基礎。后面的一點才是關鍵。后面的一點關鍵在于管理，管理的關鍵在于細節上的的管理，是人的管理。脫離了人，規章制度都是虛的。上有政策，下有對策你不是沒聽過吧！人的管理歸根結底在于溝通，因此，一個好的老板，首先應該是一個耐心的傾聽者和細致的觀察者。只有讓他說，你才能知道他想的是什么，他的需要什么。看他做，才能知道他是否表里如一。用人方面，寧缺勿濫，一旦溝通和觀察完畢，就要當機立斷。當斷不斷，必留后患。用人不疑，但要時常觀察和溝通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培養自己的決策力，培養下面職工的執行力。同意你用表格，同意你明確責權利。但管理上，要避繁就簡，簡單才有效。制度要簡練，表格要簡練。讓他們按程序做事，按要求填表格。
4 u% b; b$ Q- l, F9 J, y/ g管過孩子嗎，職工就是你的孩子，要疼愛但不放縱！要求嚴格又充滿溫情！把他們當做家人，凡事先替他們著想。前提是讓他們明白，這個企業是大家的飯碗，不是某一個人的飯碗。干得好，大家都會有飯吃，都會有利益，否則大家只能一起挨餓。對于執迷不悟，貪得無厭的害群之馬，不可手軟，一定妥善解決，而且要快。: e8 ^- G+ y) t! U
管理不善，業務越多，企業垮得越快，甚至會使你個人失去社會信譽！因為你是用人際關系才攬到的業務。你和你的企業和你的業務伙伴，一損俱損，一榮俱榮。3 L. f1 F2 `8 \  Q
要明確什么是手段，什么是目的。對企業來說，人際關系，市場業務，包括企業管理都是手段，盈利是目的。但對人生來說，身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的！做企業是手段，享受人生才是目的！
' u: A1 Y5 B, z2 U3 \& }+ H! A6 a工廠安全教育原則對人生也適用：不傷害別人；不被別人傷害；不傷害自己。/ Q- d( r# @% R9 q# \6 F3 \
別人的制度和表格只能供自己參考，不能照搬！切記，切記！
0 }& ~. R; {. o  H$ E( U希望對你有幫助。
作者: 振捷    時間: 2009-10-16 09:15
本帖最后由 振捷 于 2009-10-16 09:21 編輯 7 c! d: Q; K' b! A

0 j3 V7 i9 c0 Y4 s: n: z1 l8 O生產：先求質    后求量
8 k+ K3 j$ m, R" E& c量太大，發出去做，等自己技術起來了再收回來。" S' Z% B- @& n2 Z6 O( M# _
工作：沒有老板，大家都是打工的。
作者: zhdw123    時間: 2009-10-16 09:24
"老板的境界決定企業的境界，管理這東西不好說，特別是對中小企業來說", V; N/ J- C9 v& N1 W' o
贊同上面的觀點，尤其一個企業制度很不完善的時候
作者: hpky2007    時間: 2009-10-16 10:57
精辟！長見識了。
作者: sldcm    時間: 2009-10-16 11:04
摸著石頭過河,從實踐中獲取成功的經驗,好的管理模式不是對任何廠都適用的,一定要根據自身情況而定,無論怎樣的管理,只要能調動所有員工的主觀能動性(不就是錢的問題),事情就好辦了,事在人為
作者: 自動機    時間: 2009-10-16 11:27
佩服！向你致敬！4 D& {  u. ]2 t# m0 d" z# Y$ a
樓上各位都說的很好，同意。7 A2 |# m  s% m# J( j: p$ D
如果你認準了方向，那么需要的就是堅持、再堅持！
$ s' C9 }" F5 R: x7 @你遇到的困難都是自身的前進中的困難，相對于沒有足夠的訂單來說是較為容易解決的。) _" z; u) `; N. X& R; q
人的管理是很復雜的，尤其創業初期。我是重慶的，有時間可以溝通。
作者: dlp    時間: 2009-10-16 11:57
績效評定+細化管理
作者: dlp    時間: 2009-10-16 13:04
對人生來說，身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的！做企業是手段，享受人生才是目的！
作者: p_p_5566    時間: 2009-10-16 19:24
贊同19、20樓，樓主需要實施14樓提議。
作者: leftwall    時間: 2009-10-16 22:41
我廠現在不大，員工現有10人。設備有，一臺北京第一機床廠出的銑52K。40立式鉆床一臺。5臺一般的小型鉆床。4臺C616數控車床，一臺C616普通車床。& v+ O- F/ b/ H, p
但是我始終相信。有志者事盡成。我唯一投資這個企業的目的是，業務方 ...
& I/ Y) x1 S. v4 f: y  l所向披靡 發表于 2009-10-15 12:11

3 M# X  U' G5 [/ Z/ ^0 ]/ r敢于投資事業的，我一向很敬佩，幫不上忙只能頂一下！
作者: 狙擊手    時間: 2009-10-16 23:47
有空看看企業管理的書籍，也會有點幫助。
* B$ X+ U; A& K7 o" [佩服樓主！畢竟是開始了，還有什么更難的呢！
作者: 小衲    時間: 2009-10-17 09:22
樓主的加工廠很小，可以說是一個作坊！器管理模式不能照搬大廠的管理。
% b% H% ~' X' `小廠的管理應該是非常靈活的，老板必須事事親自過問，親自安排！除非你聘請了能力非常強的廠長！+ a) D" C8 y& b" c( y9 F
如果你已經聘請了廠長，那就一定要放權給他，他如果沒權的話，在工人中就沒有威信，不可能有領導力！
6 [( q# T) F* q1 }' V! G當然老板還要時時檢查監督！這里面要把握一個度的問題！
5 s4 }/ a* J5 h1 P5 `) n. g我沒做過老板，僅僅是想想而已，哈哈！供參考！
作者: 龍游大海    時間: 2009-10-17 11:52
10人還用廠長？幾個師傅就可以，你直接管師傅，師傅管徒弟，設廠長肯定壞事，管理資料看看可以，廠太小，沒有用
作者: lhgmail    時間: 2009-10-19 08:52
大領導不能放手不管的，需要勤溝通，多了解，有個懂技術的人管理非常重要的。
作者: 843702845    時間: 2009-10-19 19:37
呵呵，管理工廠應該是：質量，成本，納期。以上做到了才有競爭力
作者: wang-bin    時間: 2009-10-20 10:41
精辟！長見識了。
作者: zjf_szxc    時間: 2009-10-20 15:52
18樓講得很透徹4 w$ C" c) Z5 t0 [
樓主可以考慮一下。
& V. c( u+ K+ A) n+ m( m( ?幫你頂起，期待更多人的參與。
作者: 玲瓏在線    時間: 2009-10-21 11:33
其實你現在10個人的小加工企業,最主要的是要把握住這八個字,質量、交期、價格、態度。至于人員上面，找個好的技術員作現場指導就行了。像你這種小加工廠，我每年要接觸一二十家。
作者: gqzhang210    時間: 2009-10-21 22:08
小廠 可先重金聘請懂行的人來管理，虛心聽取別人的意見
作者: 制造業者    時間: 2009-10-22 23:14
主要要有一個懂技術的多面手或者全面手
作者: cc0579    時間: 2009-10-23 13:18
很好，向樓主學習
作者: 烽火狼    時間: 2009-10-23 13:30
用獎罰制度來激勵大家
作者: 小白菜    時間: 2009-10-23 20:59
用獎罰制度來激勵大家
& X! _& C( Y* A+ \5 L$ v烽火狼 發表于 2009-10-23 13:30
. R( G* e8 }" p
獎好辦，罰容易傷人心。特別是小企業。
作者: 老榔頭    時間: 2009-10-23 21:22
o(∩_∩)o 哈哈。幫老鄉噻。
0 \9 H+ n8 Q. }$ o6 T3 N' p你是自己有產品還是給別人加工配件，這兩種的管理方法是不一樣的。床子偏小大件有點難，關鍵是有無自己的產品，這點是關鍵。如果有那就好辦（指管理）如果是配件或雜件加工那管理就要細致和復雜些了。上面那位先生講了現場的主管是非常重要的，相當于生產調度。這個人要配好。! r  f2 [1 m- K' q
祝你事業有成。
作者: 朱福雷    時間: 2009-10-25 12:48
自己懂點
0 z) A- I3 _1 ~  _+ k) G$ W算好加工時間什么的```
# G+ c4 V, t" n. {直接下任務`
% |# `7 S! F# X) |: g不要強人所難就好了
) s' z9 v/ o( o4 ~% c: t4 x$ F十來個人貌似好管吧`+ w$ \6 B% h( |# x  T. n
不需要管，直接放任，有產品跟質量隨便他們干什么好了``！·！
( T' F0 \* C6 f  I4 _% b% M多交交心```（下班一起吃喝哈）
& N3 _7 X  I; v/ S" v) ?$ \  R3 x呵呵！！~
作者: ysjd2001    時間: 2009-10-26 18:32
小廠.你就別說什么管理制度了.關鍵是選對人
作者: 椰樹    時間: 2009-10-26 19:12
規章制度是要建起來的，生產準則也是要有的！
* s  Z6 ~; h# m0 V' C這樣才管理好企業，一些按照制度辦事，有些小企業老板很多事自己做決定，容不下企業有能力管理者；再好的廠長沒展開余地，所以他們大多數順老板辦事，反正錯也是老板決定，與我無關，我是執行者。
作者: che888    時間: 2009-10-27 12:27
慢慢來，跨出第一步就離成功跟近一步了~！支持！
作者: kingsky009    時間: 2009-10-27 15:35
生產加工流程8 J/ h% t! m2 j4 [0 C, R; p
一:生產計劃
) b4 o0 w  k% \9 V1.        根據生產任務由技術部統一制定生產計劃.* s" J+ O+ F5 t
2.        原材料.外購件由技術部統一申購.+ R7 P: y+ R& V- s" a
3.        生產資料,文件由技術部發生產部,
0 l' P. K& m1 Q: d( c+ K! H5 e4.        圖紙由技術部借生產制造部加工生產.1 ^3 S( T: M! V3 l; A9 q- Y7 G. s
5.        各部門必須按計劃在要求的時間內完成任務.; M3 o8 N' q$ P. w# Z
二:零件加工4 v# d$ `4 m5 x. \  M# R
1.機加零件,圖紙由主管根據加工工藝下發操作者并在進度表上做好登記,
, G+ g5 t+ v" ]  p/ o% q7 W2.所有機加零部件.加工周期長的優先加工。7 z) x; C" W& `& ?9 _& a( c9 _+ x8 k
3:機加零件,焊接件加工完后.須由責任人清除毛刺,銳邊.殘留鐵銷.焊渣,
0 Z; k* i8 F: B: B3 n  W$ R4:        機加零件大件.加工要求較高的零件由質檢跟蹤檢驗,必須達到圖紙要求.批量零件必須交檢驗員首檢.
& }/ x+ T9 T* |+ u4 V$ O5:零件加工完成后圖紙和工件一起交主管開工作票.  并由主管交檢驗員按圖檢驗蓋章.合格品由檢驗員開轉序單，不合格品由檢驗員開具不合格品檢驗通知單及時通知責任人反修.不計反修工時.報廢零件扣除責任人30%材料費以及該零件已產生的加工費.0 ]7 C1 Y8 b; s" m2 H  C- T. l/ j' t5 ^
6:發外加工件由主管開發外加工單.連同圖紙,零件,毛坯,到倉庫登記簽字,轉外協負責人發外按加工要求,交貨時間.按時收回零部件及圖紙交機加主管處理后續工序,
0 x1 d" u$ ]" Z6 w7,加工零件嚴格按圖紙加工.不能貪圖加工方便而省去加工工藝.5 Y7 H7 f% P  p/ N+ g
8,所有電鍍件待全部電鍍零件加工好后一次性發外電鍍.
3 r+ _5 G6 g2 e, B& v9 e, O& Y- E9:嚴禁未完工零件轉入裝配,組焊.5 p) \  I$ [0 N# Z3 |! U" _
10:加工好的零件由主管開具清單連同圖紙.到倉庫辦理進倉手續入庫存放.# ^. R9 E+ n) q# g! j% g
三:裝配
$ A- A7 V- t7 J/ I# }! M1.        由裝配主管根據裝配機型開具零件清單到倉庫領出零部件和標準件,* w# w4 {& n1 {7 B0 V) g
2.        嚴格按照設計要求進行裝配,設計有誤的地方及時通知技術部更改圖紙,
8 t4 f. P$ x, r' S* V2 P& f2.裝配過程中因方法不當造成零部件,外購件損壞的由責任人照價陪償.) R9 W  U" o" K, e: W
3.裝配完工的機型.須確認無誤,調試達到設計要求.方可轉入油漆,, m9 M% M% ~6 g" ?3 Q, n" d
4.整機驗收合格后辦理進倉單.登計入庫.轉入成品區.
作者: qiuqiu1234    時間: 2009-10-27 18:41
羅馬非一日建成
2 ?, q, {3 ?+ i& O6 R! t  I0 e2 ]建議樓主堅持，工廠一定會越來越好的
作者: skysao    時間: 2009-10-27 22:12
樓主,你的公司主要做什么樣的產品 啊; e! Y* ?% R1 L
我是四川的
作者: lwqimm    時間: 2009-10-27 22:34
不要泄氣,相信你能干好的,
作者: huangerge    時間: 2009-10-29 08:21
10人還用廠長？幾個師傅就可以，你直接管師傅，師傅管徒弟，設廠長肯定壞事，管理資料看看可以，廠太小，沒有用1 k$ X4 R) b7 P3 m  ^
同意這觀點
作者: 斜齒輪    時間: 2009-10-29 21:20
看了一下樓主的困境和給位的回復，沒有經歷過社會，還生活在象牙塔中的我只能在這里頂帖給樓主支持了。這個論壇真的不錯，在這能學到不少好的東西，對我以后進社會的幫助一定會很大的，相信樓主能渡過困境的。
作者: 下花園東升    時間: 2009-10-31 21:29
小廠管理該人性化點，不知道你的加工任務是否繁雜，如果任務非常滿就好管理。這樣至少可以算出加工周期，避免延期交貨。員工沒有什么高的追求只要到點拿到報酬，情緒順暢就沒有問題。你的工廠剛剛辦起來，還沒有真正步入管理程序化，不要急數月后定能讓你輕松自如。技術要有專人搞，業務你來抓，質量控制方面參照草原猛狼的建議。所謂企業文化實則就是“老板文化”。所以多多學習管理案例，找到自己的盲點，及時糾正。09年會我們機械加工“吸煙”組也探討過機械加工廠如何管理。經常與社友交流，有問題到社區。
作者: 清涼江    時間: 2009-10-31 21:35
本帖最后由 清涼江 于 2009-10-31 21:38 編輯 5 W1 R' b, f( Y
% p' o$ Q  f& J$ z9 t/ D) }& S- a4 U
困難是有，希望你能找個機械行業的好幫手！如果訂單不缺，哪就是管理和技術的問題！有時老師傅作用挺大。
作者: kingsky009    時間: 2009-11-1 08:40
小廠一樣的可以管理得有條有序
作者: xtw77wh    時間: 2009-11-1 20:43
先精神支持下樓主，剛開始，樓主應該，自己先身先士卒！！！！
作者: wtuwfn    時間: 2009-11-2 00:17
你們現在就是技術不力，所加工的產品達不到要求（質量，貨期等），應該找個認識的人，懂行的，他應該能幫你不少忙，祝你成功！
作者: stevenleo    時間: 2009-11-4 10:18
如果需要我有些管理上的資料表格   是臺企的  不曉得有用不  如果要可以留下郵箱
作者: mengcy0007    時間: 2009-11-6 22:19
技術得熟練啊，才能有效率
作者: 老飄    時間: 2009-11-6 23:24
LZ，不要氣餒，首先，你投資了就該做好這種思想準備，如果你只是一時興起就無話可說，如果你是想干事業，你自己得第一個樹立信心…………小公司里，其實就是老板說了算的，所謂的規章制度幾乎用不上，在機加工方面，要想取得發展，質量永遠都是第一位的，任何僥幸都可能是災難…………你現在需要一個懂行并能幫你協調生產溝通員工的這么一個人，員工有話不會直接對著老板嚷，得有一個中間人處理這么些情緒問題……根據自己的產能做好定單的分流，一味的高強度加班加點，雖然薪水會多些，但這會讓你的員工疲勞……對于小公司設立一些獎勵制度可以說是至關重要，獎勤罰懶，讓你的員工發揮他們的主觀能動性及創造力，比再多的管理者都有用…………當普通的員工對公司產生了感情，你就擁有了一份最最難得最最寶貴的財富——————您的企業文化…………: ^( X+ K$ S( R4 g$ N* z
拙見…………敬請拍磚…………
作者: 八戒    時間: 2009-11-7 16:08
同感,繼續努力
作者: 智狼野心    時間: 2009-11-10 18:22
樓主，堅持住！
8 N. i7 O0 F" ]- [. ?支持一下！~
作者: 不愛了    時間: 2009-11-11 22:43
在外企干過``現在不在外企干了```感覺外企工作起來有激情```多勞多得```
作者: huyoubin    時間: 2009-11-12 01:38
小工廠廠長，還是得用自己信得過的人，朝中有人好做官！你也會很省心的。
作者: 亮劍    時間: 2009-11-12 04:52
做老板不管大小，管好錢就行了。& Y+ d" Q+ c9 k4 J" i* }; d6 u
10個人的加工廠設什么廠長啊？9 C# [# v! A1 ^8 ^+ ^: Z: ^  @
貌似不如炒房效益高
作者: 熱帶雨    時間: 2009-11-12 07:17
本帖最后由 熱帶雨 于 2009-11-12 07:23 編輯
! O4 S( r) ~2 W) r/ y
* o2 I% M! k- m( {你自己上呀！我們公司剛起步時只有4、5個員工，老板兼業務員、現場管理、技術員；后來我去了把擔子卸掉一半。正如亮劍大俠所說沒必要設廠長的，找個自己信得過的技術員全包了！
作者: 秋陽臨空    時間: 2009-11-12 13:00
世上本來沒有書，讀的人多了也便有了書。8 r8 U) G2 e0 G8 N% ?$ l8 p
法無定法，生存才是硬道理。
作者: 奕樊居士    時間: 2009-11-16 11:36
小廠？
' u6 T( R3 T; R9 i6 S. M10個人就是一個作坊- y6 i8 o. F' v. E
老板主要是會用人4 o% @9 Y$ V1 G, {) y8 m& s; O9 F
這時管人是沒有用的
3 B# S8 p$ q$ x+ d. C+ Z技術、質量、銷售、交期主要是老板能控制好- v" W4 x; e* X7 K3 t" d- C
用好人就可以了% @9 y7 m7 \8 y3 f* M8 f
10個人管理的理論是用不上的3 t! S+ x6 e* L0 o
只能慢慢來# Q: N4 |  Y8 E
支持樓主
' u; F+ m- A( |, \& x  T. `: a希望他能堅持下去
作者: 宣武    時間: 2009-11-18 08:58
人很重要，管理也不能放松。小廠主要靠自己，因為我們聘不起好的管理人才。自己要懂得一些相關知識，加工工藝要合理才行，這樣生產就簡單了。你比我強多了，我的才一個工人，一個管理人員，和我一個老板。
作者: 風雨無阻sz    時間: 2009-11-18 10:42
本帖最后由 風雨無阻sz 于 2009-11-18 10:44 編輯 8 O7 ~0 C  M2 \) d) \4 D

/ j# o% @6 W, Q8 h7 L0 t% _我來說二句。你與我的規模差不多。
3 E3 U& w3 _7 W# m你以前可能在大的公司待久了。十來人就搞廠長。那一百人你不要設總經理下去。
+ E# F) e  o% u: p" a' p& y6 H這幾個人我覺得你還是自己累一點。把所有的事情自己過一下。以后發展大了，找人幫忙不會讓人家一眼看出你什么都不懂。但是目前你的定位要準。不要克扣工人。讓他們發揮出潛力。. T. P5 L3 Q  G* Q( e7 x
靠一個人的力量是不行的。開始弄一個負責人好了。但是這個人一定要水平過得去，管理水平不怎么樣不一定要緊。但是他一定要具備與下面工人會溝通。這個人在你發展到40人左右就要換管理人員上馬了。讓他做副手，但是這個人的心態得你自己去調整了* I7 O! c1 A! _! u( y2 \# P3 N
有時間我們在互相學習。哈哈。獻丑了
作者: ledzeppelin    時間: 2009-11-20 16:02
你現在是關鍵～
6 k1 v. X( ^7 f4 Z+ x, S小廠老板的人格魅力和專業才能是發展中的缺一不可的* I: G( R2 A: `6 p% [+ D9 e
用一般的設備加工出高精度的產品是這個行業的最高的境界。你是否有同感，它需要你的專業才能。
作者: 李建輝    時間: 2009-11-20 16:14
主要是人，好好交心，十來人的廠談不上什么管理方法。和你貼心的話，他們會自己管自己。
作者: 123wujuting    時間: 2009-12-8 10:27
找一個懂行的懂管理和技術的，把握質量關，能按時交貨太重要啦。
作者: lhx    時間: 2009-12-8 12:52
我和你的現狀有點相似,但經過半年的管理,基本穩定了,你找個有責任心的懂圖紙檢驗員,事情自己去安排!要責任到每個人,給出任務,要求他們完成時間!廠子不大,建議自己管理比較好!
作者: fbi369    時間: 2009-12-8 14:06
樓主加油
4 ^4 t6 C  l6 {$ F# g8 R相信自己
作者: xiaochun37    時間: 2009-12-9 21:19
加油，老板。。。
作者: wanghuang117    時間: 2009-12-9 22:02
老板的境界決定企業的境界，真理！
作者: 冷水黃金    時間: 2009-12-10 16:24
樓主重慶哪兒的？生產什么的？我也是重慶的呀，就在大坪石油路呢。8 t0 }% V) Q& a& o

* m3 j2 s1 d+ x有機會去你哪兒學習下。
% m* X1 Z* y' Z9 y$ A4 H
9 v3 ^8 J+ }) y5 S: z2 W# p可以加我QQ：21669325   聲明是機械社區的就行了
作者: lushao2008    時間: 2009-12-11 08:19
制度管理，獎罰分明，就可以了。關鍵要令行禁止。
作者: wade330970    時間: 2009-12-11 14:43
好好努力 吧，慢慢會有經驗
7 f: y) Y8 k4 D$ e: a* O6 x的，挺過去就好了
作者: 工良液壓    時間: 2009-12-11 16:54
自己干不容易啊
作者: 龍迪    時間: 2009-12-11 18:14
10個人的廠子交待好生產廠長都負責什么，排好產就可以了
作者: wryp    時間: 2009-12-25 11:32
相信機器，不要相信人。6 T/ V# l5 q; M9 B# C. S( z0 o
要相信程序，還是不要相信人。9 b+ G7 v1 \5 B) T! G0 e# S
按著ISO9000的程序來吧。。。。。。
作者: fbi369    時間: 2009-12-25 15:02
看了樓上那么熱心社友的解答，真正體會到社區的溫暖，祝樓主創業成功！
作者: 老榔頭    時間: 2009-12-27 10:37
現在情況好些沒有？我是山城的，如果需要可以幫忙。
% M' Y2 k, F. ^" m. N) M9 p關鍵是現場的管理最重要。小單位現場管理應該是個機械方面的多面手，技術要過關，機械加工技術尤其要精通。
作者: yuhongwang    時間: 2009-12-28 12:57
我也想辦一個這樣的工廠，請問得投資多少錢啊。
作者: 逍遙嘆    時間: 2009-12-28 13:44
阿彌陀佛保佑你……
作者: sogood    時間: 2010-1-3 20:51
很有深度的文章，學習學習
作者: 鋒利非凡    時間: 2010-1-5 03:33
實屬精品，支持一下，
作者: 所向披靡    時間: 2010-5-23 11:39
謝謝大家的支持，我感激萬分。這個網站的確很好，能夠接觸這么多熱心的朋友。我感謝你們有一顆樂于助人的心。有了相互的幫助我們的路才能夠走得更遠。歡迎聯系QQ798900260
作者: wangfeicyh    時間: 2010-5-27 01:09
慢慢來，是需要磨合期的，在過程中總結經驗。堅持+行動力！！！
作者: 六角車    時間: 2010-5-27 21:55
一個新開張的小廠，出現問題是很正常的事，先不要互相埋怨，更不要換人。不論是人員還是設備都得有一個熟悉磨合的過程。召集大家坐下，分析一下，找出不足，制訂出解決辦法。我想你的工廠很快就會發達興旺起來的。
作者: gun19820511    時間: 2010-5-28 11:02
你自己上呀！我們公司剛起步時只有4、5個員工，老板兼業務員、現場管理、技術員；后來我去了把擔子卸掉一半 ...1 B0 v. }* i: @
熱帶雨 發表于 2009-11-12 07:17
. @5 Z7 N+ S  j( f) D

! T! N5 q0 J7 J( o+ D
& ?! B" A: n4 p5 q0 V5 c樓主，堅持！
& b$ p! \$ w2 ?( d9 H) ~支持一下！
作者: 所向披靡    時間: 2010-8-24 11:47
創業一年體會：   
1 `+ |: n2 D/ @( J      終于到了一年了，看見各位的回復感激萬分。在這創業的路上感受頗深。雖然說我這個小企業沒有什么業績。也沒有管理好，但是我在努力，我相信堅持不懈才能夠獲得成功。
/ E, H- r- o8 r+ |2 A7 w+ G% ~    企業一周歲了，但是我有這個心，雖然說我上述提到人員不穩定、沒有業績、管理不好。我真誠的邀請了幫助我的人，和我的員工們一起共同度過企業的一周歲生日。我要讓他們相信我們的公司前景等等都是很好的，面對管理從原來一個個人主義的我走向這個大家庭的我，感受一句話（在一個企業沒有優秀的個人只有優秀的團隊和凝聚力、在一個家庭同樣如此）員工和老板的思維完全不一樣，這就靠遇什么樣的問題處理完全不一樣。還得慢慢感悟。
4 m, @( S$ z+ D) M) D8 Q    我再次感謝版主、感謝各位能夠真心、坦誠、一起交流一起成長。    謝謝！如果有意請加未好友QQ798900260
作者: 草魚    時間: 2010-8-26 10:56
好好努力吧，盡力做好就可以了
作者: 隨心飛揚    時間: 2010-8-26 21:09
好好的努力加油會有自己的一番天下的
作者: jwtxaut    時間: 2010-9-7 17:41
堅持，總有迎來勝利曙光的一天，
作者: 王走召    時間: 2010-10-9 14:11
最終要的是一個懂行的，有責任心的，有比較強統籌能力的，有眼力的，懂得處理人際關系的現場管理者。
作者: 門前的小木橋    時間: 2010-10-10 19:45
光有市場不行，需要有合適的生產管理和技術工人、技術人員才行啊。
作者: zhasx    時間: 2010-10-13 21:49
沒經驗，幫你頂
0 U) R# \$ u, ^您的帖子長度不符合要求。 當前長度: 14 字節系統限制: 20 到 10000 字
作者: 無路車    時間: 2010-10-15 00:06
“辦了一個小型機械加工廠，很無助”
; j2 @% z% K2 |8 z1 f& u9 Y2 j& Y% p生產加工計件也許是個辦法。



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