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mintbird 發(fā)表于 2023-3-6 11:54
方式很好，但是有些時候有個很蛋疼的問題
有多個領(lǐng)導的情況下，根本沒人回復而拍板
哈哈哈哈

他的方法不對的。任何時候，遇到問題都是第一時間向自己的直屬領(lǐng)導匯報，并提出自己的見解。領(lǐng)導同意了，就去執(zhí)行。
在群里問一大堆人，各位領(lǐng)導都不會理睬的。
而且，要擺正自己的位置。如果自己是項目工程師，就做項目工程師該做的事，不要自作聰明，提出工藝解決方案，搶了工藝工程師或者刀具工程師的活。令人反感，得罪同事。

水水5 發(fā)表于 2023-3-5 19:51
5樓的大俠是個負責的人，我贊成。
但是我是這樣做的：
我們有個項目群，每個項目一個群。遇到這樣的事我 ...

不贊成你這種方法。實際上提出技術(shù)解決方案不是你的職責，你這樣做很不專業(yè)，而且搶了其他工程師的活；如果你是項目工程師，匯報給項目經(jīng)理，你只需要單獨向領(lǐng)導匯報目前的問題，然后跟領(lǐng)導說會召集相關(guān)部門的工程師或者主管一起開個會，研究如何快速處理這個問題。
如果你是工藝工程師或者刀具工程師，也是類似的。先向你的直屬上司匯報，提出你的見解。領(lǐng)導同意你的處理方法，再去執(zhí)行。而不是在群里直接詢問一大堆人。

寫個申請單，給你的上一級，至于 他管不管，就不歸你管了。

開個壇作法，問問菩薩知不知道

誰是加工車間老大？最開始報刀具清單的時候是誰報的？找誰不就清楚了

誰回答誰負責
管理問題

小企業(yè)的大企業(yè)病，實行精細化管理又沒有將流程定好

叼一頓設(shè)計，然后生產(chǎn)買刀解決問題。

多干多錯，少干少錯，不干不錯