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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 是否BOSS的能力一定高于員工？ [打印本頁]

作者: liushaopeng 時(shí)間: 2019-9-3 11:23
標(biāo)題: 是否BOSS的能力一定高于員工？
   先交代一下背景：我們公司在上海，主營安全項(xiàng)目改造，附帶安全培訓(xùn)，外貿(mào)。公司目前在職大概25人（包括4位老板）。其中老板4位，不是不干活，一直忙的黑天暗地。其中公司人員為：會(huì)計(jì)2人，人事1人，采購1人，項(xiàng)目管理1人，方案2人，外貿(mào)1人，銷售5人（包括電話銷售），工程4人。目前項(xiàng)目也一直在做，但一直是虧損狀態(tài)，具體虧損原因?yàn)椋翰糠猪?xiàng)目款拖欠，部分項(xiàng)目需要后期整改。我屬于工程部，負(fù)責(zé)電氣（光桿司令），還有3位安裝工。

   年初BOSS找我談話，具體意思為1，想我留下（當(dāng)時(shí)我已經(jīng)準(zhǔn)備離職）2，將工程部整起來。3，公司前景遠(yuǎn)大（畫餅）......

   后來我跟BOSS也詳細(xì)的溝通，我的建議為：1，將工程部核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來，2，增加激勵(lì)與懲罰制度。

   具體為：1，工程部4人需要細(xì)分，每人需要有專業(yè)技能（目前一個(gè)是鉗工，另兩個(gè)是沒有專業(yè)技能的小伙）其中最主要的是電工與鉗工要能獨(dú)擋一面，這樣，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)人手夠足，專業(yè)能力夠強(qiáng)（安全改造施工難度不大）還能節(jié)省成本。但需要公司給他機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，給他時(shí)間學(xué)習(xí)。我也一再給他說：不是每個(gè)人都值得培養(yǎng)，但他們?nèi)梢裕ㄣQ工和老板關(guān)系很好，另兩個(gè)人是老板親戚

再說，培養(yǎng)一個(gè)鉗工和電工能花多大代價(jià)？）

      2，目前大家都不愿意出差，就是出差也著急回來。具體原因?yàn)椋撼霾钛a(bǔ)貼一天40，住房公司網(wǎng)上定，6.7.8.9月出差在外有20元一天高溫補(bǔ)貼，再沒有其他。我跟BOSS講，補(bǔ)貼太低，在上海是沒有補(bǔ)貼，在外省一天40，這點(diǎn)飯錢都不夠，有時(shí)還要自己貼錢。員工在外面施工每天吃飯都很難受。如果不增加補(bǔ)貼也行，你建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度如：一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)大小以及難度規(guī)定在多少天完成，并驗(yàn)收合格，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。若未完成則扣分并寫項(xiàng)目總結(jié)等等......這樣也說的過去，不然你連人都留不住。

   后來BOSS給我的反饋是：1，他還是想讓他們?nèi)霭惭b工（啥都做，啥都不精）2，補(bǔ)貼不加（怕出工不出力），制度不做，考慮適當(dāng)加點(diǎn)工資。

   奈何，奈何！我本將心向明月，奈何明月照溝渠！當(dāng)然這只是公司的一角，其余的事也就不在婆婆媽媽的闡述了！

   有時(shí)我也在想，會(huì)不會(huì)是我一個(gè)員工想太多？還是BOSS覺得我經(jīng)驗(yàn)不足？OR覺得我的想法配不上公司的方向？還是覺得一個(gè)員工和老板談?wù)撨@個(gè)不符合自己身份的話題很可笑？

   算了，最后說一句吧！沒有哪個(gè)正常的員工想著公司快點(diǎn)倒閉的，希望我的出發(fā)點(diǎn)對(duì)得起自己的良心吧！

作者: sulley 時(shí)間: 2019-9-3 11:32
深感同受

作者: sgxap666 時(shí)間: 2019-9-3 11:36
一天補(bǔ)貼才四十，我們一天一百的補(bǔ)貼，在外跑，隨便吃個(gè)飯二十五，喝幾支水就沒了。抓誰出差誰倒霉。

作者: oceantomas 時(shí)間: 2019-9-3 11:38
別提錢就行

作者: 豌豆先生愛吃蝦 時(shí)間: 2019-9-3 11:39
補(bǔ)貼太低了

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2019-9-3 11:55
跟小老板提什么都可以，就是別提錢，建議樓主換大公司，小公司接觸的太少

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2019-9-3 12:15
這補(bǔ)貼，給不給的吧……換地吧，樓主

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-9-3 12:47
當(dāng)你成為老板利益共同體時(shí)可以想這些，否則還是良禽擇木而棲。

作者: 白. 時(shí)間: 2019-9-3 12:59
恩

作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2019-9-3 13:06
格局不同，小老板畢竟是小老板

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-9-3 14:30
沒有看內(nèi)容，只看了題目，就題目回答你：BOSS一定在某一方面比員工能力強(qiáng)，要不他怎么開公司雇傭你呢？比技術(shù)能力，BOSS未必比員工能力強(qiáng)，有些BOSS壓根就不懂技術(shù)。

作者: 277741987 時(shí)間: 2019-9-3 14:36
有錢就可以當(dāng)老板，有時(shí)候和能力無關(guān)。

作者: zjszw1973-4 時(shí)間: 2019-9-3 14:42
BOSS的綜合能力肯定高于打工的。

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2019-9-3 14:47
樓主，為公司操碎了心，忠心一片；

一個(gè)工程部4個(gè)人，全公司20幾個(gè)人，經(jīng)營和福利又不好，不能用懲罰制度，這是大忌；人家員工能留下來就不錯(cuò)了；就連你都想走，他人也有同樣的想法，這個(gè)時(shí)候要打感情牌；

這個(gè)時(shí)候任務(wù)，也不能細(xì)分，容易激化矛盾，公司工作量緩急不一，到時(shí)人員調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)比較麻煩；較起真來；

在說培訓(xùn)，如果員工稍有點(diǎn)上進(jìn)心，會(huì)在你這個(gè)20多人小廠干，所以，誰給他們培訓(xùn)，他們?cè)覆辉敢鈱W(xué)。。。

啥都做，啥都不精, 這個(gè)狀態(tài)正是老板想要的，你說人要學(xué)精了，要么加工資，要么走人，要么面對(duì)公司內(nèi)部壓力沒知覺，你說好嗎？老板的策略，托...，只要人不走，有活能頂上去，就是王道，

所以，策略還要根據(jù)公司情況來定，不是一個(gè)積極上的措施，都是好的；合適的才是王道；

作者: 年華98 時(shí)間: 2019-9-3 17:13
同樣補(bǔ)貼不多，和經(jīng)理及以上一起出差的沒有補(bǔ)貼，平時(shí)出差的根據(jù)天數(shù)算，最多一天80，住宿各地150左右.上次出差正好趕上中午就在高鐵站吃的，一頓飯吃的差不多把補(bǔ)貼吃沒了，自己打車去車站的忘記要票了，所以自己倒貼進(jìn)去了，反正不喜歡出差，找便宜的住宿也麻煩，補(bǔ)貼又少

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2019-9-3 18:37
老板對(duì)親戚都扣到這份上了，樓主也趕緊閃人吧，員工給錢多了容易懶惰，員工給錢少了必定出力不出功，如果單純靠壓低補(bǔ)貼支出來避免人力成本浪費(fèi)，必然會(huì)在其它方面給你狠狠的浪費(fèi)，這年頭大家都會(huì)算計(jì)，還是少一些自以為是為好。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-9-3 20:16
小老板眼光“獨(dú)到”啊，就看到眼前的一點(diǎn)格局了，就像樓主說的一樣，長時(shí)間在收入上沒有實(shí)質(zhì)性的改變，員工很難能留下，也不可能有什么技術(shù)沉淀，公司發(fā)展更談不到了

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-9-3 20:26
所以，策略還要根據(jù)公司情況來定，不是一個(gè)積極上的措施，都是好的；合適的才是王道；

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2019-9-4 07:13
不知樓主多大歲數(shù)啊。感覺樓主應(yīng)該歲數(shù)不大，經(jīng)驗(yàn)不多。20人公司，你想搞獎(jiǎng)罰制度、想工作細(xì)化，估計(jì)不可能。獎(jiǎng)罰制度會(huì)分分鐘讓你員工走沒。工作細(xì)化，20人你怎么細(xì)化，出現(xiàn)沒劃分清的地方誰來干，最后就會(huì)導(dǎo)致矛盾的激化。一般的小公司就是全員總動(dòng)員，財(cái)務(wù)的都得去車間幫著打包裝之類的。最后能做老板的，能力都不是一般人，公司的問題自己比誰都清楚

作者: 520zjwtcabc 時(shí)間: 2019-9-4 08:10
當(dāng)一束光照進(jìn)漆黑的房間里，把房間的骯臟罪惡照了出來，這束光便有了罪！

作者: zll3310737 時(shí)間: 2019-9-4 08:19

曉昀發(fā)表于 2019-9-3 14:30
# f' J0 a. W. j( u( S- \沒有看內(nèi)容，只看了題目，就題目回答你：BOSS一定在某一方面比員工能力強(qiáng)，要不他怎么開公司雇傭你呢？比技 ...

大姐，要看內(nèi)容的。

作者: 3983596 時(shí)間: 2019-9-4 08:45
一、換位思考的提建議更容易被接受，而不是單單從自己的角度提建議，二、老板在整合資源，調(diào)配組織員工方面必須強(qiáng)，但是在其他方面懂得用人就可以了，就像劉邦劉備一樣。

作者: zll3310737 時(shí)間: 2019-9-4 08:56
個(gè)人覺得，沒有往上深入的思考，還是不要去當(dāng)所謂的老板了，浪費(fèi)資源。標(biāo)題是個(gè)問句，雖然有偏頗的口氣，但還是個(gè)問句。我聽過一句話，有很多時(shí)候，運(yùn)氣比能力重要。而且重要許多。

作者: 白無無 時(shí)間: 2019-9-4 09:37
樓主確實(shí)想少了，公司的效益利潤上不去，做這些，行不通的。

作者: qihaibing 時(shí)間: 2019-9-4 09:48
巴不得每個(gè)人啥都會(huì)，指哪打哪

作者: jinyongjun 時(shí)間: 2019-9-4 10:09
之前的公司老板娘的名言：你不出差還不是一樣要在家里吃飯啊，給你10塊錢已經(jīng)額外了，為什么要多給啊！

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2019-9-4 11:18
還是格局，把錢看的很重的老板員工流動(dòng)很大，把人看重的老板企業(yè)會(huì)越做越大，現(xiàn)在大部分的老板都是有錢什么樣的員工都能招的思想，不行就滾蛋。現(xiàn)在社會(huì)在進(jìn)步，不能再依以前的模式來管理現(xiàn)代的人了，社會(huì)在進(jìn)步人也要進(jìn)步，老板更要進(jìn)步。

作者: jys_vJOJa 時(shí)間: 2019-9-4 16:03
很想知道這樣的老板有什么綜合能力可言，與技術(shù)人員到底高在哪里

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2019-9-5 09:41
樓主文章寫的不錯(cuò)

作者: 裔然 時(shí)間: 2019-9-5 10:59
和老板談錢，他會(huì)和你談感情的

作者: linyuyu2013 時(shí)間: 2019-9-5 11:07
小老板是求生存確實(shí)不是談發(fā)展的，特別是有親戚關(guān)系的員工，不處理好工作關(guān)系就是蛀蟲。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-9-6 14:59

3983596 發(fā)表于 2019-9-4 08:45
/ ]) W* } N" j, R0 r一、換位思考的提建議更容易被接受，而不是單單從自己的角度提建議，二、老板在整合資源，調(diào)配組織員工方面 ...

其實(shí)首先要問，老板有資源嗎？然后才是整合資源的問題。。。就這么一畝三分地守著，挖穿也挖不出金子的

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-9-6 15:16

jys_vJOJa 發(fā)表于 2019-9-4 16:03" M( N. K, z% O# D, f
很想知道這樣的老板有什么綜合能力可言，與技術(shù)人員到底高在哪里

實(shí)際上這就是為什么很多技術(shù)人員當(dāng)不了老板的原因，甚至創(chuàng)業(yè)都莫名其妙失敗，老板的綜合能力主要是尋找資源和統(tǒng)籌資源。。。對(duì)于制造業(yè)來說，老板需要的能力是，一方面發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，制造產(chǎn)品和賣出產(chǎn)品另一方面放大產(chǎn)業(yè)，尤其是還要處理各種社會(huì)關(guān)系，可能他打一個(gè)電話就搞定的事，有些人要削尖腦袋找關(guān)系找一輩子都未必辦得成。而對(duì)于技術(shù)來說，在老板的內(nèi)容里可有可無，他只要能夠找到有技術(shù)的資源就可以了。一般有老板說到自己如何如何不容易又當(dāng)老板又當(dāng)小工的時(shí)候，我就會(huì)說這番話，往往機(jī)械行業(yè)有些老板張口就是“哪有這么簡單”，我當(dāng)時(shí)就暈了，簡單？比如今年科技局有幾個(gè)扶持項(xiàng)目，你知道嗎？你為什么不知道？就這一點(diǎn)很多人奮斗一輩子都接觸不到的。。。

作者: 炫風(fēng)TZX 時(shí)間: 2019-9-6 15:53
不拖欠工資就好了

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2019-9-6 20:28
沒有看內(nèi)容，只看了標(biāo)題就想回答你一句。劉邦的能力有韓信高嗎？有蕭何高嗎？有陳平高嗎？但是劉邦就是當(dāng)皇帝了，還把項(xiàng)羽搞死了。

作者: xuxiaowei 時(shí)間: 2019-9-7 10:00
沒有補(bǔ)貼的路過

作者: liushaopeng 時(shí)間: 2019-9-10 11:04
感謝大家的熱烈討論，這幾天忙著出差！其實(shí)我的想法也比較簡單。如果公司想發(fā)展，你需要有自己的技術(shù)班底，外聘當(dāng)然也可以，但短期之內(nèi)肯定不行，畢竟現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的困難在那。若是公司只想賺錢，我說的就確實(shí)是多余了。拋開這個(gè)話題，我覺得企業(yè)要想發(fā)展，員工優(yōu)異的技能，公司整體的素質(zhì)，相對(duì)公平的制度才是公司內(nèi)部最重要的。當(dāng)然，一家之言，如有錯(cuò)誤，還請(qǐng)各位斧正，謝謝！

作者: Downing 時(shí)間: 2019-9-11 07:56
這種找老板談要離開的，盡管都挽留，但是最后就都離開了，要么閑工資低，答應(yīng)漲，結(jié)果不滿意，要么提的一些建議，沒有采納，不滿離開

作者: 大衛(wèi)_o3zh4 時(shí)間: 2019-9-11 17:46
一頂

作者: 3983596 時(shí)間: 2019-9-12 13:43

loveskycc 發(fā)表于 2019-9-6 14:597 N9 b& [2 b9 r$ z
其實(shí)首先要問，老板有資源嗎？然后才是整合資源的問題。。。就這么一畝三分地守著，挖穿也挖不出金子的8 Q8 k+ G9 }! v' S8 C
...

兄臺(tái)有這個(gè)想法，跟老板肯定尿不到一壺里，也不可能做出什么成績來，最終彼此瞧不上，建議換個(gè)老板吧

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-9-12 13:48

3983596 發(fā)表于 2019-9-12 13:43/ u% V+ E& w. S( N2 k# Q( e
兄臺(tái)有這個(gè)想法，跟老板肯定尿不到一壺里，也不可能做出什么成績來，最終彼此瞧不上，建議換個(gè)老板吧

我換不了老板啊，我的老板不是我換的，每五年一次會(huì)，去年還自己修改了規(guī)則估計(jì)不知道干到什么時(shí)候。。。

作者: 3983596 時(shí)間: 2019-9-12 13:50

loveskycc 發(fā)表于 2019-9-12 13:48
; c( k4 @( d. h我換不了老板啊，我的老板不是我換的，每五年一次會(huì)，去年還自己修改了規(guī)則估計(jì)不知道干到什么時(shí)候。。。

嚴(yán)重同情，嚴(yán)重理解，嚴(yán)重共鳴

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-9-12 13:54

3983596 發(fā)表于 2019-9-12 13:50
3 w; d9 E& Z$ f% t q3 _嚴(yán)重同情，嚴(yán)重理解，嚴(yán)重共鳴

我的老板那是很有本事的，也找不到第二個(gè)了，我說的不是我的老板，是那些和我一樣給我老板打工的“老板”

作者: liushaopeng 時(shí)間: 2021-5-25 16:56
去年在赫比自動(dòng)化待了大半年，又被老板請(qǐng)回來了，現(xiàn)在還是在公司管理工程部

作者: wugehaoniu 時(shí)間: 2021-5-26 08:29
面臨的環(huán)境不同，賺錢的本身也不同。在你不認(rèn)識(shí)的環(huán)境，老板比你厲害

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