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標題: 不要把領導和管理簡單劃等號 [打印本頁]
作者: Insigne    時間: 2019-8-23 11:06
標題: 不要把領導和管理簡單劃等號
在現實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領導者是兩個不同的概念，二者既有聯系，又有區別。你一定要分得清，這很重要!' O; V( I6 n5 W; ~% R5 @& O9 Q7 l

, `  C% Y9 I$ }) P: |5 M“管理是管理事務，領導是領導人心。”' }4 i% \( z, Q- B! C: |8 J
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領導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發相關人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。3 _) S* z. r; i9 ^- h% S

8 f/ o+ t+ `! Q0 b" |; h管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目標。
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5 ?$ F- w9 z6 a! Z. a3 h* c6 L然而，大多數企業頻于管理，而乏于領導。本文從五個方面區分一下管理與領導，供大家參考!; R, ~' B# j& m: {

5 g% `9 i9 ~( |" p# V1 f# e如果一位經理人員管理行為過多，而領導行為過少，就會發生：上下級的關系很緊張，而工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。( c3 ~* W# s# _2 u9 h: Y+ }
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如果一位經理人員領導行為過多，而管理行為過少，就會發生：常常用個人魅力和組織關系去管理團隊，出現“你好我好大家”的局面產生，甚至還會山頭或幫派林立。! h% s5 j% ?& U5 B( v$ X3 q
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1、兩個身份
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) h, ]$ w" y5 H- [$ |一位經理人有兩個身份：一是管理者，二是領導者。3 F" N3 S  u9 G* L

8 z$ Z/ K% X1 M2 [管理者注重效率，領導者注重效果。管理者把事情做正確，領導者做正確的事。管理者發揮作用的基礎是職位權力(強制、懲罰、獎賞)，領導者發揮作用的基礎是個人權力(對下級的關照關愛、個人專長、智慧、人格魅力)。
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7 Y6 R( P* N$ o8 G) s) Q) l2、兩個循環) W4 y8 o& W" L0 N# R
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管理循環：計劃—實施—檢查—改善;
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領導循環：愿景—動員—展開—學習。
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3 |3 G7 M  _. x) T/ Q3 R管理循環就是指PDCA，閉環管理。領導循環是通過愿景來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發，并通過自主學習來推動工作進程。改善+學習，才是高質量完成任務的根本保障。
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/ W# c; x; Z. `6 O6 s3、兩種行為3 Z1 j" m+ |* O

* {8 b' G+ X$ N, R管理行為：關注計劃與預算，組織及配置人員，控制過程并解決問題;
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2 ?. S2 r3 E6 @, `9 [領導行為：確定方向，整合利益相關者，激勵和鼓舞下級。/ V5 g0 A% _2 a# O7 G
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管理行為重在建立秩序，領導行為重在產生變革。5 T' z7 w0 t, [7 A

# q: ?3 j4 R" Q4、兩種認知; H1 Y9 D9 D9 G1 _( E/ c( D; ^+ \
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領導認知：外圓內方，領導者的主導行為是激勵追隨者意愿、培養追隨者能力。領導者的變革邏輯是先有感受再推動變革。
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' e, @  S  c4 b管理認知：外方內方，管理者的主導行為是強化職責、執行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發動變革。8 ~/ F( m4 g0 @( X, w
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5、兩種實踐
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! M; [% Z$ B6 Q管理行為，往往產生對立關系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業標準而非個人好惡來做決策，避免下級把矛頭對準上級，認為是上級個人有意難為他。
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領導行為，往往產生追隨關系。領導行為個性化，是指對下級的關心、愛護可以有自己的風格。管理行為都是相似的，而領導行為各有千秋。/ Y% ]+ V/ v9 ?8 A! [

, k! y; b/ C  D" ~4 j7 F6 x% A清晰界定管理與領導，進而平衡好管理與領導的關系，經理人的工作就會張弛有度、游刃有余。下面這個圖非常重要，大家記得保存哦~0 c, I7 N' e$ I2 t" L2 P( N

1 \' l7 J) A8 R$ s  B/ j4 M  t(一)管理體系：管理包羅萬象，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。0 Z) ^. h  U# F+ x+ N7 c% V3 ]
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(二)管理手段：社會是個龐雜的大系統，千頭萬緒，怎樣管理?管理學家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。(1)機構，是使管理對象構成系統的組織結構。沒有機構就組織不成系統。不成系統便無法管理;(2)法，政策與法律來源于管理目標。在管理活動中，它規定被管理的人哪些應該做，哪些不應該做，是人們的行動準則;(3)人，是管理中最活躍的因素。機構是人組成的，管理職權是人行使的，政策與法是人制定的。發揮人的積極性和創造性是搞好管理的重要手段;(4)信息，不利用信息，就不知道事物的發展形勢，就會造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
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(三)管理對象：事物多種多樣，紛紜復雜，千變萬化。管理些什么?科學家們提出了五個主要管理對象：人、財、物、時間和信息。(1)人，是社會財富的創造者、物的掌管者、時間的利用者和信息的溝通者，是管理對象中的核心和基礎。只有管好人，才有可能管好財、物、時間和信息;(2)財，是人類衣、食、住及其進行交往的基礎。管理者必須考慮運用有限的財力，收到更多的經濟效益;(3)物，是人類創造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們，使之為社會系統服務;(4)時間，反映為速度、效率，一個高效率的管理系統，必須充分考慮如何盡可能利用最短的時間，辦更多的事;(5)信息，只有管理信息，及時掌握信息，正確地運用信息，才能使管理立于不敗之地。
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2 k; h" Q0 x; ~% F7 X! F5 H(四)管理職能：管理的職能究竟是什么，當前國內外還沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和預測、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
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% ]$ w( r& }$ T4 ]; M& z管理理論的發展可概括為以下幾個階段：(1)著重生產過程和行政控制的古典研究;(2)著重人際關系和行為科學的研究;(3)著重管理科學和系統分析的研究，最后形成現代管理理論。' `( V; v1 {4 N$ g
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管理是一種非常復雜的事物。層次不同，部門不同，行業不同，管理的內容和重點則存在著一定的差異。但是管理的性質和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實行科學管理的基本問題。0 |. l0 Z2 K# Q0 u
光華賦能2 w2 n; a3 [/ N

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作者: hk4521    時間: 2019-8-23 11:31
謝謝樓主分享
作者: 給茲勒得    時間: 2019-8-23 13:46
好有道理
作者: 暉暉暉_u22Ig    時間: 2019-8-23 13:51
領導就是畫大餅唄
作者: 未來第一站    時間: 2019-8-23 15:27
領導是人，管理是法人。
作者: 遠祥    時間: 2019-8-24 12:10
出了公司，別人還把你當老大哥一樣，這樣的為人者才能做好管理！



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