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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系 [打印本頁]

作者: start_00000000 時(shí)間: 2019-6-4 18:34
標(biāo)題: 不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系
   很常見的一個(gè)關(guān)系，設(shè)計(jì)和組裝的關(guān)系，歡迎大家討論作為技術(shù)部或生產(chǎn)部的一員，你們是如何配合的？

   類似于電氣工程師和電工的關(guān)系，機(jī)械工程師和機(jī)械裝配工的關(guān)系也是因人因地因司而異，但最核心的還是機(jī)械工程師如何把控。

   最近碰到個(gè)案例，某機(jī)械工程師設(shè)計(jì)的某個(gè)零件有點(diǎn)問題，跟裝配人員商量整改。  裝配人員要求上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)人員希望重新加工，可能也就是半小時(shí)的活。矛盾產(chǎn)生了，博弈出現(xiàn)了。設(shè)計(jì)人員的心理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)就搞大了麻煩了，雖然誰都犯錯(cuò)。裝配人員心理，你的錯(cuò)誤干嘛要我補(bǔ)漏？

   哈哈大家不要講大道理，空談，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，講講你的故事你的經(jīng)歷你和裝配人員的博弈。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-6-4 18:44
這種情況去請(qǐng)裝配人員吃頓飯，喝過酒，關(guān)系拉進(jìn)才會(huì)幫你私底下搞定的！

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2019-6-4 19:39
要么是互相幫助，要么是互相拆臺(tái)。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-6-4 19:54
本帖最后由未來第一站于 2019-6-4 19:56 編輯

為什么不勇于面對(duì)錯(cuò)誤，下正式的修改圖紙通知，簡(jiǎn)單有效，偷偷摸摸把事情搞復(fù)雜還讓人更瞧不起，其實(shí)誰還不出個(gè)錯(cuò)大家都能互相理解。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-6-4 20:56
車間發(fā)現(xiàn)了問題，打電話喊下去，去了先問問車間師傅是什么問題？跟車間師傅商量，這個(gè)現(xiàn)在怎么解決比較好？有沒有什么補(bǔ)救辦法？再自己分析，看看哪種解決方法好？在溝通過程中給車間干活的師傅充分的尊重，包括尊重人，也尊重師傅提出的建議。如果問題自己和車間協(xié)商能解決，就自己解決，解決完去找車間主任說下這件事，如果處理過程中車間主任或領(lǐng)導(dǎo)都知道，那也不用匯報(bào)了。如果問題比較復(fù)雜，自己不能獨(dú)立解決或者與車間協(xié)商不好解決，先找車間領(lǐng)導(dǎo)商量，怎么辦？不管是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，還是遇到了無法裝配的問題，一定與車間多溝通，多協(xié)商，人多智慧多。

正如樓上的社友所說，技術(shù)工程師與車間師傅是相互成就，相互幫助，盡量不要出現(xiàn)博弈的情況，這是一種最糟糕的關(guān)系。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2019-6-4 21:43
樓主先說說看，哪些范疇不屬于大道理或空談？

給人家說那么一丁點(diǎn)兒的小事兒，立馬被頂回來：

說，誰都會(huì)說。

樓主想聽到有用的話？那先從說說你自己是啥樣的人開始吧，這才能讓大家有的放矢，能給你一個(gè)盡量適合你自己客觀條件的建議。

人和人，沒有因?yàn)閸徫魂P(guān)系，一定是誰主誰次的定論。只能看誰能主誰只能次的可能性。

作者: 小理想 時(shí)間: 2019-6-5 08:12
不同的人選擇不一樣，都是白說。上報(bào)或直接修改的設(shè)計(jì)師；上報(bào)或直接修改的裝配；同意或不同意的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人的想法都不一樣，做的選擇甚至和當(dāng)時(shí)的心情又關(guān)。那么，我不是領(lǐng)導(dǎo)，你裝配想怎干就怎干，自己的錯(cuò)，圓不回來，那就背著。

作者: NTT大風(fēng) 時(shí)間: 2019-6-5 08:49
本帖最后由 NTT大風(fēng) 于 2019-6-5 08:53 編輯

在現(xiàn)場(chǎng)裝配人眼里，不下來看自己設(shè)計(jì)東西的設(shè)計(jì)師都是傻X。干完活不清場(chǎng)的電工都是2B。

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-6-5 09:07
小事還是底層自己消化好，別老往上捅

作者: 易山水 時(shí)間: 2019-6-5 09:08
裝配工一身的毛病，都是慣的；就是一個(gè)執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報(bào)，也不看看自己的屁股在哪兒？你上報(bào)的目的是什么？不就是想看看笑話，劣性本質(zhì)；

公司管理出了毛病，否則，裝配工會(huì)很配合工程師工作的。

作者: biggunner 時(shí)間: 2019-6-5 09:28
設(shè)計(jì)錯(cuò)誤變更修改正常流程

作者: NTT大風(fēng) 時(shí)間: 2019-6-5 09:51

易山水發(fā)表于 2019-6-5 09:08
" [ s, d d1 A1 c0 o/ Z裝配工一身的毛病，都是慣的；就是一個(gè)執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報(bào)，也不看看自己的屁 ...

站的立場(chǎng)不同，看法肯定不一樣。公司有公司的流程正常反饋，為什么要偷偷摸摸的改，整改不用占用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的？后面追責(zé)下來了現(xiàn)場(chǎng)肯定要背鍋，設(shè)計(jì)犯錯(cuò)憑什么要現(xiàn)場(chǎng)背鍋，這不笑話嗎。

作者: 國(guó)統(tǒng)區(qū) 時(shí)間: 2019-6-5 10:17
這就是當(dāng)前中國(guó)機(jī)械行業(yè)的困境  車間的看不起搞設(shè)計(jì)的  毛簡(jiǎn)單的東西都能搞錯(cuò)  豈不知自己拿著一套十幾張的圖紙也看不懂
一張簡(jiǎn)單的辦公桌沒有實(shí)物  就給一張圖紙  也不是那么容易看懂的  造成這樣的原因  都是老板為了省錢  簡(jiǎn)化工藝  為啥原來的審圖很重要
現(xiàn)在有審圖嗎  審圖就是  工藝裝備  設(shè)計(jì) 一起解決問題但是和一個(gè)國(guó)企資深退休工程師  聊過  人家說了一句很經(jīng)典的話  我是設(shè)計(jì)  不管別的害怕吧

作者: leonerd_li 時(shí)間: 2019-6-5 11:31
我一般會(huì)走正規(guī)流程，是自己的責(zé)任就用于承擔(dān)，很多人都怕這種小錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)很丟人，但是就是要通過這些錯(cuò)誤，你才能長(zhǎng)記性，下次不會(huì)再犯。其實(shí)這就是你成長(zhǎng)的過程。當(dāng)然，如果你跟裝配關(guān)系好的話，私下解決

作者: aguolaode 時(shí)間: 2019-6-5 11:42

易山水發(fā)表于 2019-6-5 09:08# t2 R0 L. A# L
裝配工一身的毛病，都是慣的；就是一個(gè)執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報(bào)，也不看看自己的屁 ...

公司管理有問題~~~

作者: siralop 時(shí)間: 2019-6-5 13:05

未來第一站發(fā)表于 2019-6-4 19:54
, O$ U! Y& Y( k4 D+ n" C& ^為什么不勇于面對(duì)錯(cuò)誤，下正式的修改圖紙通知，簡(jiǎn)單有效，偷偷摸摸把事情搞復(fù)雜還讓人更瞧不起，其實(shí)誰還不 ...

中國(guó)式的管理，就是關(guān)系大于一切。
明明正常程序可以走，為什么要找裝配走關(guān)系。
有問題為什么不能面對(duì)，作為技術(shù)人員，出錯(cuò)不可怕，用各種方法彌補(bǔ)你的問題才可怕。

作者: siralop 時(shí)間: 2019-6-5 13:06
公司制度有沒有？沒有說明你連工作流程還不懂，應(yīng)該從基層從新開始。

作者: siralop 時(shí)間: 2019-6-5 13:14

曉昀發(fā)表于 2019-6-4 20:56
* U# |$ V" w" g# l) o車間發(fā)現(xiàn)了問題，打電話喊下去，去了先問問車間師傅是什么問題？跟車間師傅商量，這個(gè)現(xiàn)在怎么解決比較好？ ...

到一個(gè)公司，先了解流程，如果流程不對(duì)，那說明管理問題。如果流程有且沒有問題，就按流程走。然后才是曉昀兄所說的團(tuán)隊(duì)配合。
當(dāng)然如果一切正常進(jìn)行，出了問題有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有異議（哪個(gè)公司都會(huì)有），但你和你的同事能不能承受是另一回事。工作問題，公司總要承擔(dān)一些，但不要把工作當(dāng)兒戲才好。

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2019-6-5 14:18

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 13:14/ S& l# D+ O: o& N5 H9 _: o
到一個(gè)公司，先了解流程，如果流程不對(duì)，那說明管理問題。如果流程有且沒有問題，就按流程走。然后才是曉 ...

公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件，加工，加工完，裝配領(lǐng)件，重新裝配。每個(gè)流程耽誤一些時(shí)間。改一個(gè)小東西要搞幾天。

作者: siralop 時(shí)間: 2019-6-5 14:54
本帖最后由 siralop 于 2019-6-5 15:02 編輯

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-5 14:18
! u3 R) z8 r! z4 y9 R7 u公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原 ...

找你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎，為什么非要自己刷臉？不論你工作是做什么產(chǎn)品，如果是批量生產(chǎn)，這個(gè)問題出現(xiàn)，經(jīng)過這套流程正常。如果是試制，你溝通不暢可以讓你領(lǐng)導(dǎo)來做。試制成功再來按流程下圖紙也正常。
如果你做的是非標(biāo)產(chǎn)品，那你們的流程就該有簡(jiǎn)化程序，提裝配整修單-各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（車間領(lǐng)導(dǎo)、你自己、生產(chǎn)總）簽字-加工，不復(fù)雜吧？
我曾經(jīng)想，我能做的就不麻煩領(lǐng)導(dǎo)，我也自己去做過，讓人踢了皮球。同樣如果你們公司在意流程的話（公司有個(gè)獨(dú)立群體的話也這樣），你去溝通，就不會(huì)有效果，往往領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)溝通就可以省掉麻煩。
即便你做的工作有問題，但領(lǐng)導(dǎo)在意的是如何解決問題，所以一般的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在意你的過失，而是考慮問題有沒有完善。所以你考慮問題也該盡量保證嚴(yán)謹(jǐn)。

作者: siralop 時(shí)間: 2019-6-5 15:07

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-5 14:18
0 o% g1 T: V& B7 W2 f9 ?" r- ~# j公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原 ...

請(qǐng)把你的事情說詳細(xì)，是不是非標(biāo)，什么材料，需要裝配做什么。你說的，是你腦子中的“流程”吧？

作者: NTT大風(fēng) 時(shí)間: 2019-6-5 15:16

國(guó)統(tǒng)區(qū) 發(fā)表于 2019-6-5 10:17
6 i; u+ w2 }+ }$ y; m ^6 e這就是當(dāng)前中國(guó)機(jī)械行業(yè)的困境車間的看不起搞設(shè)計(jì)的毛簡(jiǎn)單的東西都能搞錯(cuò) 豈不知自己拿著一套十幾張的 ...

對(duì)說到重點(diǎn)了，私企都是一個(gè)人頂三個(gè)人干，要不就是國(guó)企的機(jī)構(gòu)臃腫相互推諉。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-6-5 15:28
有的時(shí)候，自己出的小錯(cuò)和車間師傅們好好說說，基本上是能湊活就湊活過去了，除非裝領(lǐng)導(dǎo)派頭，那車間師傅可不會(huì)吃那一套的

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2019-6-5 15:38

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 14:54
% V3 [& ]1 }, v- K+ c找你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎，為什么非要自己刷臉？不論你工作是做什么產(chǎn)品，如果是批量生產(chǎn)，這個(gè)問題出現(xiàn)， ...

找你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎（找我領(lǐng)導(dǎo)，就是讓我領(lǐng)導(dǎo)走我要走的流程）。為什么非要自己刷臉？（我沒有刷臉，我是走流程的，雖然痛苦）。不論你工作是做什么產(chǎn)品，如果是批量生產(chǎn)，這個(gè)問題出現(xiàn)，經(jīng)過這套流程正常。如果是試制，你溝通不暢可以讓你領(lǐng)導(dǎo)來做（跟溝通沒關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也要走流程，流程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有特殊化）。試制成功再來按流程下圖紙也正常。（如何控制試制成本？成本包含所有材料、加工、管理、財(cái)務(wù)、物料。）
如果你做的是非標(biāo)產(chǎn)品，那你們的流程就該有簡(jiǎn)化程序，提裝配整修單-各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（車間領(lǐng)導(dǎo)、你自己、生產(chǎn)總）簽字-加工，不復(fù)雜吧？（復(fù)雜不是我能決定的。流程也不是僅僅只針對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)制定的。不是只為某個(gè)部門服務(wù)的）0 d2 \ y, }& A1 D
我曾經(jīng)想，我能做的就不麻煩領(lǐng)導(dǎo)，我也自己去做過，讓人踢了皮球。同樣如果你們公司在意流程的話（公司有個(gè)獨(dú)立群體的話也這樣），你去溝通，就不會(huì)有效果，往往領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)溝通就可以省掉麻煩。（你想多了。）" s: G: D u+ t/ o- G7 v
即便你做的工作有問題，但領(lǐng)導(dǎo)在意的是如何解決問題，所以一般的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在意你的過失，而是考慮問題有沒有完善。所以你考慮問題也該盡量保證嚴(yán)謹(jǐn)。（我怎么感覺你是我領(lǐng)導(dǎo)？我工作沒問題，只是想說走流程有點(diǎn)痛苦。你這教育有點(diǎn)像我長(zhǎng)輩）。

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2019-6-5 15:47

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 15:07
$ N" a. H4 E# n1 I7 q* P請(qǐng)把你的事情說詳細(xì)，是不是非標(biāo)，什么材料，需要裝配做什么。你說的，是你腦子中的“流程”吧？

請(qǐng)把你的事情說詳細(xì)，是不是非標(biāo)，什么材料，需要裝配做什么。（我說的不是一件事，是生產(chǎn)中的各種事，你沒有搞清楚。）你說的，是你腦子中的“流程”吧？（我說的不是我腦子中的“流程”，是真真在在存在的流程。）我才說了幾句，你回復(fù)了一大篇，站在高位泛泛而談。可是沒有呼應(yīng)我說的內(nèi)容。

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2019-6-5 15:51

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 14:54
) |9 A# ]' P, Q6 U9 ? h4 y找你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎，為什么非要自己刷臉？不論你工作是做什么產(chǎn)品，如果是批量生產(chǎn)，這個(gè)問題出現(xiàn)， ...

聽你的，怎么感覺就知道找領(lǐng)導(dǎo)，找領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)怎么這么好使？

作者: 國(guó)統(tǒng)區(qū) 時(shí)間: 2019-6-5 16:18
所以再過一百年  機(jī)械國(guó)內(nèi)水平只會(huì)越來越差  都不務(wù)實(shí)  全來虛的  你看看招聘信息  工作經(jīng)驗(yàn)2年  要求精通機(jī)械設(shè)計(jì) 精通電氣控制
液壓氣動(dòng)  自己也不想想可能嗎
很具體的一個(gè)事實(shí)  就是蘇聯(lián)的飛機(jī)制造有很多的現(xiàn)場(chǎng)制作  從建國(guó)延續(xù)到80年代突然接觸老美的精細(xì)制作  每個(gè)；零部件都要圖紙
可惜的是自己的水平跟不上  學(xué)到現(xiàn)在蘇聯(lián)的沒有精通老美的沒有學(xué)精尷尬的不行
焊接輪船  冬天下料夏天焊接一看料全部大了夏天下料冬天焊接  全是焊縫
北方車的孔  檢驗(yàn)合格一發(fā)貨到南方  超差拉回來媽的  又是合格

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2019-6-5 16:29

國(guó)統(tǒng)區(qū) 發(fā)表于 2019-6-5 16:18" o1 g8 J/ W0 D* s
所以再過一百年機(jī)械國(guó)內(nèi)水平只會(huì)越來越差都不務(wù)實(shí) 全來虛的你看看招聘信息工作經(jīng)驗(yàn)2年要求精通 ...

你說的有點(diǎn)玄乎。蘇聯(lián)的東西有這么差？

作者: 國(guó)統(tǒng)區(qū) 時(shí)間: 2019-6-5 16:38
不是差只是復(fù)合蘇聯(lián)人的特點(diǎn) 而已你說夏天下的飛機(jī)蒙皮料冬天拼裝三角區(qū)域尺寸會(huì)一樣嗎

作者: siralop 時(shí)間: 2019-6-5 17:02
本帖最后由 siralop 于 2019-6-5 17:50 編輯

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-5 15:51
( I- G& m/ l. @7 i8 S( s9 }聽你的，怎么感覺就知道找領(lǐng)導(dǎo)，找領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)怎么這么好使？

工作正常進(jìn)行，第一靠流程，第二靠領(lǐng)導(dǎo)，這兩項(xiàng)都進(jìn)行不下去，說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式，為了完成工作沒有人會(huì)難為你，你跟任何人說話，話里帶理，事就好辦，理講不通，估計(jì)除了刷臉沒別的辦法，這理就是你腦袋里的流程和讓師傅信服的言辭。
反過來再論你說的這個(gè)故事，說明什么？
我可能以偏概全，有不足的言辭請(qǐng)你說出來指證。

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2019-6-6 09:56

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 17:027 _6 n: w4 i: A; ^, Y6 H
工作正常進(jìn)行，第一靠流程，第二靠領(lǐng)導(dǎo)，這兩項(xiàng)都進(jìn)行不下去，說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式，為 ...

我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完，走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件，加工，加工完，裝配領(lǐng)件，重新裝配。每個(gè)流程耽誤一些時(shí)間。改一個(gè)小東西要搞幾天。

公司流程很規(guī)范（關(guān)鍵詞是很規(guī)范），但是耗時(shí)間（關(guān)鍵詞是耗時(shí)間）。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完（我說了能溝通，不然就沒有半小時(shí)的說法），走流程：下技改，簽字，工藝審核，派工，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件，加工，加工完，裝配領(lǐng)件，重新裝配。每個(gè)流程耽誤一些時(shí)間（不耽誤時(shí)間，必須到達(dá)很高的執(zhí)行力）。改一個(gè)小東西要搞幾天。
我說得很客觀，沒有情感表露。你說的話不知道是要針對(duì)我上面說的哪一點(diǎn)？所以我才說你泛泛而談，是有原因的。

工作正常進(jìn)行，第一靠流程，第二靠溝通，不是靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不是保姆。
話里帶理，事情也不一定好辦，你說的很有道理，別人就必須幫你的干活？
刷臉是建立在你這臉看起來不那么討厭的情況下。估計(jì)除了刷臉沒別的辦法，怎么把刷臉說成是最后手段？
反過來再論你說的這個(gè)故事，說明什么？, (我根本就沒有說故事，我只是表述一個(gè)公司走流程和私下溝通方式的一個(gè)情況。搞清楚我說了什么很關(guān)鍵，不要無的放矢，只活在自己的思維里，跳不出自己的邏輯。)

作者: xhjfbi 時(shí)間: 2019-6-6 10:09

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 09:56
, p0 p% W s0 n& B$ X+ H- k我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
N/ T! V& F: |& H公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完，走流程：下 ...

公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計(jì)時(shí)不考慮可裝配性，到實(shí)物裝配了來不及了，就想小事化了了。說穿了，自己沒做好。

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2019-6-6 10:29

xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:09
1 ?5 C( Z* V3 |2 s+ L" \公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計(jì)時(shí)不考慮可裝配性，到實(shí)物裝配了 ...

公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了。（公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了？你邏輯有問題。流程會(huì)管你這個(gè)公差怎么標(biāo)嗎？）兄弟想想看是不是這樣。設(shè)計(jì)時(shí)不考慮可裝配性，（不是不考慮可裝配性，是考慮不周到。你能保證你不出差嗎？又不是神人。）到實(shí)物裝配了來不及了，就想小事化了了。（我也沒有說我想小事化了。）說穿了，自己沒做好。（我沒有否認(rèn)是自己的問題。）我上面說的是出現(xiàn)問題解決方法的情況。你評(píng)論對(duì)了，我肯定接受，但有時(shí)候思維為什么總是想到一個(gè)片面，我完全說的不是這個(gè)事。哎。

作者: xhjfbi 時(shí)間: 2019-6-6 10:33
本帖最后由 xhjfbi 于 2019-6-6 10:37 編輯

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 10:29/ n6 s* j( O; M1 C
公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了。（公司流程很規(guī)范就不會(huì)出現(xiàn)裝配不行的問題了？你邏輯有問題 ...

就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了。ＤＦＥＭＡ做了嗎？PFEMA做了嗎？CP做了嗎？圖紙審核了嗎？你說流程管不管公差怎么標(biāo)呢？你公差標(biāo)上了，驗(yàn)證了嗎？裝配設(shè)計(jì)時(shí)防錯(cuò)了嗎？都沒有吧……還說流程規(guī)范。

作者: 相親并不相愛 時(shí)間: 2019-6-6 10:57

NTT大風(fēng) 發(fā)表于 2019-6-5 08:49
3 H& R: o, a# o" p# p. C8 B在現(xiàn)場(chǎng)裝配人眼里，不下來看自己設(shè)計(jì)東西的設(shè)計(jì)師都是傻X。干完活不清場(chǎng)的電工都是2B。

真實(shí)的一批

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2019-6-6 11:02

xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:33
- b0 {) M+ `2 o" I' n就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了。ＤＦＥＭＡ做了嗎？PFEMA做了嗎？CP做了嗎？圖紙審核了嗎？你說流程管不管 ...

你怎么知道這些流程我們沒有？你怎么知道我公差沒有標(biāo)上了，沒有驗(yàn)證了嗎？你真是神人，能掐會(huì)算。然后得出一個(gè)總結(jié)：就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了，還說流程規(guī)范。流程是萬能的？有了流程就不出錯(cuò)了嗎？要機(jī)械工程師干嘛？一個(gè)公司把流程設(shè)計(jì)好，隨便外面找個(gè)流浪漢按流程搞，什么光刻機(jī)，什么5G是不是都能搞出來。流程很牛逼嘛。有了流程就萬無一失了。中國(guó)就是因?yàn)榱鞒滩缓茫娇漳概灲鼛啄瓴排鰜恚渴遣皇侵袊?guó)應(yīng)該成立一個(gè)部級(jí)單位叫流程部？讓你當(dāng)部長(zhǎng)，中國(guó)馬上進(jìn)入超高速發(fā)展階段。波音為什么會(huì)掉下來，流程沒有搞好？
巨浪3為什么要進(jìn)行這么多試驗(yàn)，不就是為了發(fā)現(xiàn)問題，這只是流程可以解決的嗎？發(fā)現(xiàn)問題要不要下技改？你不下技改，說明你第一次就是完美的。誰能第一次做得完美？

最后重復(fù)你前面的話：就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了。還說流程規(guī)范。
好吧，算我輸了，因?yàn)槲艺J(rèn)真了。你的評(píng)論不在回復(fù)。

作者: xhjfbi 時(shí)間: 2019-6-6 11:07

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 11:02
, C9 ~9 v3 \4 O d5 L! ~- ^6 D你怎么知道這些流程我們沒有？你怎么知道我公差沒有標(biāo)上了，沒有驗(yàn)證了嗎？你真是神人，能掐會(huì)算。然后得 ...

有，按照做了嗎？巨浪、航空航天、導(dǎo)彈、軍工的流程還要多。你知道沒流程？總是先有設(shè)計(jì)、再裝配。你設(shè)計(jì)的錯(cuò)讓裝配去承擔(dān)？

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2019-6-6 12:21

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2019-6-4 21:436 ?: u5 D( l( j+ a7 j) R/ A$ o
樓主先說說看，哪些范疇不屬于大道理或空談？
8 x% [. u: S. D8 O
2 L' z- _4 U( o+ i* x& W給人家說那么一丁點(diǎn)兒的小事兒，立馬被頂回來：

今年還在幾道彎嗎？

作者: siralop 時(shí)間: 2019-6-6 13:07

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 09:56, A$ W- u2 z8 g2 {4 l2 y1 g
我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：, p3 h& ~ e" A+ [4 I% x d% i
公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完，走流程：下 ...

節(jié)日快樂，你說的都對(duì)

作者: 蕭mj 時(shí)間: 2019-6-6 16:30
我們公司就不同了，基本上自己也是要?jiǎng)邮盅b配的

作者: 久月牧戈 時(shí)間: 2019-6-6 17:24
樓上的辯論給我看樂了，我在小公司和大公司都待過，給我的感覺是：如果工件出現(xiàn)問題了，小公司修改下很快，基本上給師傅說一聲，只要不是大問題，都會(huì)抽時(shí)間給你搞定，大公司必須走流程，很拖時(shí)間，延誤交期就要問你的責(zé)任，然后扣錢。所以如果讓我選，我會(huì)去小公司這種比較靈活的操作方式，畢竟誰都會(huì)犯錯(cuò)，但是不能犯大的錯(cuò)，大錯(cuò)的話就可以走人了！！！

作者: 14373 時(shí)間: 2019-6-8 11:21
說來慚愧,我們的的裝配人員態(tài)度很好,都是小年輕,學(xué)歷也不高,但是這個(gè)層次的人充滿了活力,人比較實(shí)在,都是養(yǎng)家糊口過小日子的90后,也沒什么架子,有問題就改.
只是車間的節(jié)奏快,有時(shí)他們被催著趕訂單,就對(duì)質(zhì)量要求沒那么高,畢竟,只是執(zhí)行者.
但是,有問題,他們還是會(huì)積極反饋,并配合處理的.
最難的,莫過于和電氣工程師的配合,大家都是同齡人,即使機(jī)械工程師是項(xiàng)目經(jīng)理,想讓他們服從?想多了,還得是求他.
領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的出身,為人超級(jí)的包容,電氣工程師在公司簡(jiǎn)直是藝術(shù)家的存在,自由第一.
在一個(gè)項(xiàng)目里,基本上只要努力,所有人都搞得定,理得順,只有電氣工程師.
研發(fā)部門太自由,沒有法律缺少要求,好像設(shè)計(jì)只需要自由,這是我頭疼的事.

作者: 1990121088 時(shí)間: 2019-6-9 10:57
是我的問題，我一般會(huì)講，這是我設(shè)計(jì)錯(cuò)了，你幫我拿過去銑一刀，一般車間的人都愿意幫忙，只要不是很麻煩的。承認(rèn)錯(cuò)誤是很正常的，公司人也算比較友好

作者: 大大蘇 時(shí)間: 2019-6-10 09:36

易山水發(fā)表于 2019-6-5 09:08
I/ Q4 @3 R7 L& T7 S; l裝配工一身的毛病，都是慣的；就是一個(gè)執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報(bào)，也不看看自己的屁 ...

裝配和設(shè)計(jì)的本身也不是一個(gè)部門，你設(shè)計(jì)的更沒有給你權(quán)利去命令別人，各司其職，人家做好自己的為什么要為你無條件擦屁股

作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2019-6-10 10:31
咋說呢，這本來就是一個(gè)配合度的問題，裝配那邊好說話的話，啥事都好處理。優(yōu)先級(jí)是裝配服從工藝，工藝服從設(shè)計(jì)。我是做量產(chǎn)型東西，一個(gè)東西在量產(chǎn)前試樣（2-3套），小批量（10套），中批量（50套），大批量（100套）這個(gè)過程的，其中參與人員包括中試部，及產(chǎn)線人員。所以中間有充分的時(shí)間對(duì)不足及不對(duì)的地方進(jìn)行更正。對(duì)于非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備，我們這邊的操作就是設(shè)計(jì)主抓，生產(chǎn)服從設(shè)計(jì)，出了問題全權(quán)設(shè)計(jì)說了算。當(dāng)然哪都有刺頭，原公司有個(gè)產(chǎn)線組長(zhǎng)很不好說話，啥事都會(huì)上報(bào)生產(chǎn)部，這樣的處理我也很針對(duì)性，線上巡查裝配工藝，對(duì)亂用螺釘，私自不按工藝執(zhí)行的現(xiàn)象，我有權(quán)下達(dá)處罰單，停產(chǎn)單及返工單。原來那個(gè)公司相對(duì)大且正規(guī)，一切行為有規(guī)章制度可依，對(duì)于自己工作中的失誤也會(huì)第一時(shí)間下單的的技術(shù)更改單及其設(shè)計(jì)更改通知單。公司相關(guān)部門及主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)一并抄送。

作者: 常增一 時(shí)間: 2019-6-10 12:41
上報(bào)就上報(bào)么，干嘛那么害怕呢，誰不會(huì)犯錯(cuò)，掩蓋問題肯定不是好的解決辦法。

作者: ruanyaojie 時(shí)間: 2019-6-10 14:00
說明平時(shí)人做的不好，否則大家私下解決即可

作者: 機(jī)械學(xué)社 時(shí)間: 2019-6-13 20:19
人非圣賢孰能無過

發(fā)現(xiàn)問題解決問題如何防止問題再發(fā)生

如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題不愿意上報(bào)，那證明你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評(píng)人。

個(gè)人拙見。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題并不是一個(gè)人的責(zé)任。設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核都有責(zé)任。

我感覺最重要的還是找出問題所在，如何避免問題的發(fā)生，而不是追究到底錯(cuò)在誰。

作者: 伊爾山123 時(shí)間: 2019-6-14 09:25

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 09:56, y+ m( o( ~- E( @
我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：, g2 K3 c: O* W& I5 z
公司流程很規(guī)范，但是耗時(shí)間。自己去溝通一下半個(gè)小時(shí)就弄完，走流程：下 ...

能規(guī)規(guī)矩矩一視同仁守流程的公司也不錯(cuò)，怕就怕表面是流程，實(shí)質(zhì)是人情的那種。不僅事不好做，背鍋的時(shí)候一堆條例壓下來，想反抗都沒話說。

作者: Johny 時(shí)間: 2019-6-29 23:15
國(guó)內(nèi)私企都是這樣的啦，電氣軟件裝配工甚至連老板都覺得機(jī)械簡(jiǎn)單的很，所以可以動(dòng)不動(dòng)就叼你

作者: qq2922096952 時(shí)間: 2019-11-23 23:55
說實(shí)話，現(xiàn)在搞機(jī)械設(shè)計(jì)的地位真的低，零件有問題，結(jié)構(gòu)有問題，性能有問題，裝配有問題，工藝有問題，從銷售人員到裝配工都可以向設(shè)計(jì)開噴。曾經(jīng)我想了很久這到底是哪里出現(xiàn)了問題？其實(shí)根本原因就是機(jī)械設(shè)計(jì)出的零件，畫的3d圖，結(jié)構(gòu)圖別人一眼就能看明白，所以覺得這些東西很簡(jiǎn)單，幾乎所有人都可以說上兩三句，這不行那不行的。然而電氣就要高級(jí)很多了，plc編的程序別人不能一眼看懂，所以覺得這些東西很高深，寫幾行程序加幾個(gè)x0、y0就可以讓機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)，然后各種膜拜，各種稱贊。所以只要機(jī)器出問題老板一般大叼機(jī)械，而對(duì)電氣客客氣氣的。如果樓主還年輕真的要努力往電氣走走，或者轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要考建模能力，對(duì)工藝不需要太高的要求。

作者: 管理團(tuán)隊(duì) 時(shí)間: 2024-2-27 14:26
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