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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于計(jì)劃預(yù)修---討論 [打印本頁(yè)]
作者: 連長(zhǎng)    時(shí)間: 2008-11-26 19:40
標(biāo)題: 關(guān)于計(jì)劃預(yù)修---討論
不知道大家所在的單位是否還在執(zhí)行計(jì)劃預(yù)修，是真正的執(zhí)行么？
' I0 D1 _- Z( t5 R" E我們的企業(yè)是一個(gè)集團(tuán)，我們是一個(gè)分廠，從我上班開(kāi)始就在做
  g! ?& b3 t; m* w計(jì)劃預(yù)修工作，但是沒(méi)有一年是真的，全都做文件騙人，悲哀不？
2 m! H$ N- v$ j/ d# f這種由前蘇聯(lián)引進(jìn)的修理機(jī)制根本就不適合中國(guó)國(guó)情，盲目的抄襲
! k2 W3 z' A  q% ^- S/ a8 q敗家！
作者: 耐火磚    時(shí)間: 2008-11-26 21:59
我們二級(jí)廠處還從來(lái)沒(méi)有給下面下達(dá)什么預(yù)修計(jì)劃的，只是年度大修計(jì)劃還是要看資金能排下來(lái)才行的，倒是各三級(jí)單位按月報(bào)上月的維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況和下月的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。9 G5 K/ L% G- @1 S7 J4 d$ }# T
目前，QSHE、內(nèi)審?fù)鈱彙①|(zhì)量認(rèn)證、績(jī)效考核等之類的也就是要檢查了才忙活一陣的！是有很多表面的、虛假的成份在里面。等我們的ERP正式上線后可能要好些，是否能真的好起來(lái)還不太一定。
作者: 深南大道    時(shí)間: 2008-11-26 22:35
請(qǐng)問(wèn)樓主：計(jì)劃預(yù)修和定期維護(hù)保養(yǎng)有啥區(qū)別？
作者: 連長(zhǎng)    時(shí)間: 2008-11-26 23:54
計(jì)劃預(yù)修是根據(jù)設(shè)備的的零部件的使用周期確定下一年度的預(yù)修計(jì)劃5 N2 H" b1 e) b; f% i# l
也就是說(shuō)，假如某個(gè)部件經(jīng)測(cè)定每半年就已經(jīng)嚴(yán)重磨損，那么計(jì)劃預(yù)修2 e$ c$ P4 a2 b, l% N
中就填寫(xiě)計(jì)劃么個(gè)半年更換這個(gè)部件，到時(shí)候就拆開(kāi)，壞不壞都要換
# H# _/ q8 C$ Q- c6 O7 u就是把問(wèn)題處理在未發(fā)生之前，這種方式很敗家的
! b- }4 I2 g; \$ V$ B4 W# L定期的維護(hù)保養(yǎng)者概念和大的，保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)……  l: f) D3 I0 G4 \% f; r
每個(gè)級(jí)別的內(nèi)容不一樣，保養(yǎng)還包括潤(rùn)滑等
0 `: N1 ^% Q, Y5 E) m0 y) j6 D比如我們的一級(jí)保養(yǎng)包括設(shè)備清擦、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備完好
作者: 我也來(lái)    時(shí)間: 2008-11-27 11:08
計(jì)劃預(yù)修已經(jīng)與時(shí)代不相符合了，但我們的企業(yè)都是紙上一套，實(shí)際一套。
. M( q8 ^! w* d
4 \8 L" a; x) C- r* z$ J- [0 {% B8 `1 ?還有誰(shuí)真的在做計(jì)劃預(yù)修？？？6 U0 Q( L4 V% r+ b
' ^' {1 l  t. t/ @0 C
同感同感
; n' x3 Y" A/ j. R% m% F7 j, ^/ O% q2 a0 L2 c$ i% F
我將我們的手冊(cè)改為“保養(yǎng) + 點(diǎn)檢 + 維修”模式。
5 G+ R* q1 z, k% j3 t! i8 i& u9 n- q* f7 R
可是...  悲哀...  繼續(xù)老一套...
作者: 耐火磚    時(shí)間: 2008-11-27 12:13
呵呵，樓上說(shuō)的“到時(shí)候就拆開(kāi)，壞不壞都要換”就是現(xiàn)在日韓目前很流行的一種管理模式，其目的就是要作到預(yù)知維修精確定位，從而達(dá)到材料備件消耗的精確控制使上級(jí)公司有個(gè)周密的計(jì)劃，應(yīng)該是很科學(xué)的。而這個(gè)“精確定位、精確控制”是很難達(dá)到的，這取決于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。而目前國(guó)企單位除了其技術(shù)水平要提高外還有個(gè)體制的問(wèn)題（責(zé)、權(quán)、利）、材料備件的質(zhì)量問(wèn)題、下級(jí)公司與上級(jí)公司的利益問(wèn)題，你說(shuō)不用換節(jié)約的錢(qián)你能拿到嗎？不預(yù)訂富余的材料備件一但不足影響生產(chǎn)你愿意承擔(dān)責(zé)任嗎？所以這些因素直接導(dǎo)致了很多的不確定性，反而造成更大的浪費(fèi)！這怪誰(shuí)呢？你、我~還是？？？？
作者: 水柳下惠云    時(shí)間: 2008-11-27 16:35
原帖由 連長(zhǎng) 于 2008-11-26 19:40 發(fā)表
6 E* J' A' A. ~2 G不知道大家所在的單位是否還在執(zhí)行計(jì)劃預(yù)修，是真正的執(zhí)行么？
( i  q4 J( L% p: t  P& b我們的企業(yè)是一個(gè)集團(tuán)，我們是一個(gè)分廠，從我上班開(kāi)始就在做
' c$ r2 a$ K3 S計(jì)劃預(yù)修工作，但是沒(méi)有一年是真的，全都做文件騙人，悲哀不？# g0 f4 e8 a: H' _# c
這種由前蘇聯(lián)引進(jìn)的修理 ...

0 z$ A1 x- T( U. E/ Z4 ]; g有阿，比如寶鋼，而且是真正執(zhí)行，寶鋼現(xiàn)在的檢修機(jī)制很正規(guī)，從年修到日修，很細(xì)致，每天還有設(shè)備保駕維護(hù)。設(shè)備維護(hù)需要很大一筆資金。樓主說(shuō)這種機(jī)制不適合中國(guó)是因?yàn)槟氵€沒(méi)有真正體會(huì)到這種機(jī)制所帶來(lái)的益處，問(wèn)題是你們公司并沒(méi)有把它重視起來(lái)。
作者: 水柳下惠云    時(shí)間: 2008-11-27 16:38
補(bǔ)充一句，我就是在寶鋼干設(shè)備檢修的，呵呵
作者: 風(fēng)的影子    時(shí)間: 2008-12-9 16:28
計(jì)劃預(yù)修,現(xiàn)在有些單位還做預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修。工作都做的很細(xì)，像那樣該對(duì)設(shè)備有多了解啊。
作者: 逍遙的雪花    時(shí)間: 2008-12-14 00:04
我現(xiàn)在的單位就是一條鋼鐵生產(chǎn)線，呵呵 基本上一個(gè)禮拜定修一次。有的時(shí)候我認(rèn)為就是浪費(fèi)時(shí)間，降低了公司生產(chǎn)的效益！
作者: 小屹    時(shí)間: 2008-12-29 09:36
其實(shí)計(jì)劃?rùn)z修是設(shè)備管理整體上個(gè)層次，不能認(rèn)為只按老路子就可以自然過(guò)度到計(jì)劃?rùn)z修，需要很多相關(guān)機(jī)制的配合，還需要設(shè)備管理者思想、技術(shù)、責(zé)任心的同步提高，更需要調(diào)動(dòng)全員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。這計(jì)劃?rùn)z修是系統(tǒng)化的概念，我們國(guó)家很多企業(yè)才是在2000年左右開(kāi)始進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修嘗試的，很多機(jī)制跟不上，只是讓下面跟著意識(shí)做，做來(lái)做去就變成紙上談兵或敗家等等。但是大家要清楚，這種管理理念是非常先進(jìn)的，適合我國(guó)一段時(shí)期的設(shè)備管理，只是我們沒(méi)弄懂，沒(méi)學(xué)會(huì)或是管理層次還沒(méi)達(dá)到。首先要自己改變思路，做好自己的事，發(fā)現(xiàn)周圍管理漏洞，提出好見(jiàn)意，逐步進(jìn)化管理層次，先將一部分設(shè)備老式檢修模式改變成計(jì)劃?rùn)z修，這樣你會(huì)在計(jì)劃?rùn)z修那部分中體會(huì)到實(shí)惠，更能增加工作信心和動(dòng)力。哈哈，只是個(gè)人隨想，請(qǐng)大家指教。
作者: chling000    時(shí)間: 2009-5-23 15:17
每個(gè)月都有維修計(jì)劃，但是都是隨便應(yīng)付一下的，根本沒(méi)有認(rèn)證檢查，也沒(méi)有時(shí)間
作者: 連長(zhǎng)    時(shí)間: 2009-8-29 20:37
[quote]
" d6 {, N, i$ @2 P, L, T有阿，比如寶鋼，而且是真正執(zhí)行，寶鋼現(xiàn)在的檢修機(jī)制很正規(guī)，從年修到日修，很細(xì)致，每天還有設(shè)備保駕維護(hù)。設(shè)備維護(hù)需要很大一筆資金。樓主說(shuō)這種機(jī)制不適合中國(guó)是因?yàn)槟氵€沒(méi)有真正體會(huì)到這種機(jī)制所帶來(lái)的益處， ...8 r. l: w' H! [' w$ u
水柳下惠云 發(fā)表于 2008-11-27 16:35 [/quote
; V, \2 O3 n- N/ D" Z# d0 M5 f0 x5 z( Y請(qǐng)問(wèn)你們的設(shè)備確實(shí)是按周期維修的么？請(qǐng)問(wèn)你們的維修周期是怎么定出來(lái)的？這個(gè)周期的單位是什么？
作者: LGLVZHIYONG    時(shí)間: 2009-9-1 10:31
實(shí)際上任何維修模式都是以技術(shù)做基礎(chǔ)的！
作者: daliancnc    時(shí)間: 2009-10-5 00:10
因企業(yè)而異吧？ 有的企業(yè)要求定期要更換 比如石化 鋼鐵等企業(yè) 否則壞了就是耽誤時(shí)間的問(wèn)題了
作者: retion    時(shí)間: 2009-10-6 17:27
這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該和企業(yè)的規(guī)模，行業(yè)、設(shè)備情況來(lái)具體考慮。
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( Y) s1 q$ R- p# h個(gè)人覺(jué)得沒(méi)有萬(wàn)用的方式，只有適合自己企業(yè)的方式。
作者: songbaohui008    時(shí)間: 2009-10-7 20:06
因企業(yè)而異吧？ 有的企業(yè)要求定期要更換 比如石化 鋼鐵等企業(yè) 否則壞了就是耽誤時(shí)間的問(wèn)題了
作者: capslock11000    時(shí)間: 2010-2-11 11:29
設(shè)備管理是把雙刃劍，好壞都在自己，所以方法方式要有個(gè)度，但這個(gè)度因人而異，需要好好把握。
作者: 圣騎士    時(shí)間: 2010-2-11 12:47
是否定期維護(hù)看情況而定，上次培訓(xùn)老師就講了一個(gè)例子，飛機(jī)上的部件就要定期更換的，誰(shuí)敢說(shuō)用到壞了再更換
作者: capslock11000    時(shí)間: 2010-2-11 15:30
設(shè)備就是要為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備如果有了小毛病你不修就會(huì)出大問(wèn)題。比方你感冒了沒(méi)在意，過(guò)幾天變成肺炎一樣。



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