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機械社區(qū)

標題: 人與人的交流能否和諧一點呢 [打印本頁]

作者: 破碎重組 時間: 2019-3-22 11:20
標題: 人與人的交流能否和諧一點呢
大千世界，千奇百怪。俗話說，林子大了，什么鳥都會有。
   剛技術(shù)部同事和銷售部同事之間的溝通讓人聽了很不舒服。整個溝通過程感覺是在吵架，語氣都是咄咄逼人的那種，一方占優(yōu)恨不得把另一方踩腳底下那種感覺，語氣冷淡，藐視，嘲弄的滋味感覺都有。
   我作為旁聽者，深深地感覺到了這種不和諧，后來老板來了，兩邊說好話，讓雙方都耐心一點，才算是息事寧人。
   國人都講究改變提高自己，比如說提高自己的承受力，抗壓力忍耐力。也確實有人能做到，人的潛力無限。但是類似于說有的公司給制定的外部標準  比如讓清潔工喝馬桶的水，證明工作合格。比如被狗咬了就改變自己，不再出門。  我覺得國人太強調(diào)改變自己了，為什么就不能嘗試著改變外部環(huán)境呢？
   出了問題首先想到的就是整人治人，打擊人，攻擊人，批評人，容不得別人犯錯。  做技術(shù)的相互攻擊，抓住別人言語的漏洞大肆宣傳，誰也不服氣誰。  爭論就爭論個抬杠，以臉紅脖子粗最終收場。工程師之間這樣，中層領(lǐng)導(dǎo)也這樣。也不全是老板的問題，有的領(lǐng)導(dǎo)和員工本身做事做人就是這個風格。
      國人做同樣的事做人都喜歡壓住別人一頭，以此站穩(wěn)腳跟。為了壓住別人一頭，各種語言，行動，手段，都會展現(xiàn)。
      職場，團隊，公司氛圍確實很重要，如果你身邊有那種喜歡攻擊別人的同事和領(lǐng)導(dǎo)，除了遠離，你也可以試試改變這個環(huán)境。特別說明的是攻擊有顯性的也有隱性的，見識過一個90后的技術(shù)總監(jiān)，為了保住自己的總監(jiān)位置，各種隱形攻擊層出不窮！

作者: xuzhuodage 時間: 2019-3-22 11:27
交流完全可以正常和諧交流，只要不觸碰彼此利益

作者: 李二洋 時間: 2019-3-22 11:28
深有體會

作者: Wukui* 時間: 2019-3-22 11:53
江湖不相信眼淚

作者: 3983596 時間: 2019-3-22 12:43
進攻是最好的防守

作者: 小理想 時間: 2019-3-22 13:11
個人秉性原因不是所有的人都這樣更說不上國人都這樣

作者: 回到過去220 時間: 2019-3-22 13:16
改變環(huán)境。。。能有改變環(huán)境的能力就不至于忍受各種難受了，人各有長處，學(xué)會他人的長處，提高自己事最好的解決辦法

作者: zll3310737 時間: 2019-3-22 13:29
不斗來斗去，多無聊啊。國人是復(fù)雜的多，只是把簡單的事搞復(fù)雜了，復(fù)雜的事都喜歡簡單點。

作者: a86266726 時間: 2019-3-22 13:33
有能力有脾氣的人是不可怕，最可怕的是沒能力又有脾氣的人。

作者: 默笑滄海 時間: 2019-3-22 13:34
人從未出生開始就一直在競爭，牽涉到利益的事情，誰不傾盡全力？社友還是轉(zhuǎn)變下思想吧

作者: buglee 時間: 2019-3-22 13:52
同感，之前就有一次開會，現(xiàn)場的圖紙丟了，重新打印一份就能解決，兩個部門的非要爭個責任是誰的，有那點爭的時間，正事都可以干不少了

作者: loveskycc 時間: 2019-3-22 15:06
拋開故意為難不說，交流有個大前提就是相似的知識儲備和思維習慣，知識儲備大家很容易理解，正如你搞機械的去跟賣菜的說公差配合，說得通就怪了。思維習慣或者說思路不同是不少人忽略的東西，比如我說把新材料的廢料拿來嘗試車銑打孔，以積累這方面機加工的相關(guān)參數(shù)，這個時候有人會說“我們沒有這個工裝，做不了”，也有人說我們要什么什么樣工裝這樣就可以做來試試看，字面上好像兩方意思都差不多，實際上思路完全是兩回事，真正合作的時候這兩種隨時都會產(chǎn)生分歧，雙方都會覺得很累。有時候說批判性思維，不是說批判某一個觀點或者一句話，就是批判一種思維

作者: loveskycc 時間: 2019-3-22 16:42

buglee 發(fā)表于 2019-3-22 13:52
* D! ~1 w8 A4 b0 z+ i同感，之前就有一次開會，現(xiàn)場的圖紙丟了，重新打印一份就能解決，兩個部門的非要爭個責任是誰的，有那點爭 ...

這種事情不少見，其實還是公司或者領(lǐng)導(dǎo)沒有強調(diào)工作思路的責任，我去年在一個廠跟蹤質(zhì)量，當時訂單太多老板就說麻煩我?guī)退麄冊僬幸粋€人，恰好那個時候有個員工說介紹自己的表姐來，當時那位員工跟廠里的經(jīng)理說的，經(jīng)理就問我有沒有招，如果沒有就讓這個員工的表姐來，當?shù)玫轿曳穸ǖ拇鸢刚J可讓這位員工表姐來后，經(jīng)理說了一句話我都驚呆了，他說“那你去跟她說，讓她姐來吧”，我立馬就回他說“你去跟她回復(fù)就好了嘛”，那個經(jīng)理還愣了一下然后自己去說的。。。可能乍一聽好像沒什么，實際上就是工作思路有問題，員工和經(jīng)理本來兩個資源在對話，他們之間已經(jīng)溝通過來人的問題，經(jīng)理只需要得到了我沒招人的回復(fù)，他去答復(fù)一下就辦完了，這個時候讓我再去面對那位員工，就重復(fù)了我這方資源，尤其是我還是屬于很特殊的一方，畢竟沒有直接面對該廠員工的必要，很明顯這是沒有效率的。。。有時候就是這樣，讓一句話就可以說完的事搞一個小時都說不完，這個廠生產(chǎn)中也有同類問題，基本上歸納為把精力浪費在無效率的人來人往和不作為或瞎作為中，比如攻絲底孔小了，我說問問技術(shù)員是不是有什么變化，質(zhì)檢就是不去一定要自己手工磨偏鉆頭把孔打大一點，但是攻絲止規(guī)止不住，最后發(fā)現(xiàn)孔并沒有小是因為邊緣有毛刺

作者: 殺豬的爺們 時間: 2019-3-22 17:23
當年就是為了減少斗爭轉(zhuǎn)到技術(shù)部門，誰想到也是一樣有斗爭

作者: 遠祥 時間: 2019-3-23 22:23
主要跟公司文化和氛圍有關(guān)

作者: 魍者歸來 時間: 2019-3-24 19:20
個人風格問題，技術(shù)討論的時候我就是這種風格……

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