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標題: 假如是銷售出身的領導帶領技術開發(fā)團隊 [打印本頁]
作者: 向宏    時間: 2019-3-20 19:41
標題: 假如是銷售出身的領導帶領技術開發(fā)團隊
假如是銷售出身的領導帶領技術開發(fā)團隊，將會是什么結果？
要像對待客戶那樣對待設計開發(fā)人員，你將會咋樣干活？
假如你裝著一桶水，你啥情況下舀出一瓢？啥情況下倒出半桶？啥情況下全部倒出？
作者: LIUYASHAN    時間: 2019-3-20 19:50
那樣技術人員會累死的，銷售人員巴不得你把方案做的又快，又細致，又漂亮，成本又低，又高大上，這樣他就很好跟客戶談，至于接不接得到單和以上這些關系都不大，關鍵是和客戶的關系好不好。
作者: 曉昀    時間: 2019-3-20 22:27
如果技術水平過硬，做事一絲不茍或者會用人，情商高也能帶動技術團隊。如果技術水平還不如手下其他工程師的水平，或者情商差一點基本帶不動技術隊伍，幾乎沒有人能聽他的話，也許跟他頂牛，對著干的人比較多。
作者: brcd    時間: 2019-3-21 08:14
我也是外行過來做設計leader的，之前的人雖然有些能力，但不會建設團隊，也不教新人，把團隊搞的一團糟；我雖然水平一般，各方面稍微懂一點，但他們都服我啊；在我看來做好設計leader，有兩種，一種是技術大牛，下面人佩服你，心甘情愿跟著你干；還有一種就是技術經理型的，可以經營整個團隊，保證整個團隊的效率；當然還存在一種極端情況，就是能打單獨斗，不需要隊友的
作者: 殺豬的爺們    時間: 2019-3-21 08:38
應該會一團糟，做銷售的認為開發(fā)機器不能出錯，只這一條就讓人受不了
作者: liuyong453    時間: 2019-3-21 08:50
我之前的領導是做業(yè)務的。但人家素質特高。美國人，專攻A客戶。但國內做銷售來管理技術團隊。主要還是看他怎么管。如果作為一個項目團隊，還是利大于弊。但如果沒有格局，那絕對雞飛狗跳！
作者: loveskycc    時間: 2019-3-21 09:07
銷售實際上就是項目經理的未進化形態(tài)，可以參考IT行業(yè)的產品經理，產品經理是除了技術不懂什么都懂的，他知道客戶需要什么，行業(yè)痛點是什么，比如馬云就是最厲害的產品經理，雖然技術基本上屬于空白，但是他特別知道客戶需要什么社會需要什么，技術人員設計出來的東西是讓客戶滿意解決客戶痛點，而不是孤芳自賞脫離實際僅僅覺得自己的東西好。就跟上次我發(fā)帖說激光切割沒有下料一樣，如果在IT行業(yè)根本不會有這么多討價還價，就是一句不對就開干，但是我們這個行業(yè)居然有人先跑到技術制高點東拉西扯一大堆，又是占地又是非標，批評性思維實際上不是批評某一句話而是批判某一種思維，說白了自己設計什么為了什么自己都不知道，這也是我們這個行業(yè)發(fā)展慢的一個原因，都告訴你這是一個痛點了還不去解決，解決了你就比別人領先一點，解決不了就落后一點，就這么簡單。說了這么多，一個產品經理也就是銷售有多重要大家明白了吧，熱愛生活熱愛社會熱愛行業(yè)有品位有資源知識面廣才能做好產品經理。這個世界有很多有能力改變世界但是自己不知道如何改變的技術人員，如同強有力的四肢，好的產品經理或者說一個頂級的銷售就是大腦，可以告訴你該干什么才能贏得市場，認準這樣一個好的銷售，把他的想法都實現(xiàn)，放棄那些無謂的爭執(zhí)和內耗，產生的效應可能是大家無法估計的，當然對于銷售人員除了吃喝嫖賭抽陪客戶之外，把職業(yè)當事業(yè)對行業(yè)投入愛和關懷而不僅僅只是混口飯吃，同時多出去走走了解這個世界，廣泛涉獵其他領域知識爭取更多的社會資源才行，如果說在一個行業(yè)干到最頂尖滿分10分對于技術人員要求可能只要3分，但是好的銷售至少要到8分。如果我是某個公司的產品經理，我現(xiàn)在要說的底一句話就是，如果你設計出來的東西還要一個普工辛辛苦苦搬來搬去，你設計的東西就是廢品，如果還要兩三個人賣力氣你還是不要在這個行業(yè)里干了，干下去也是浪費生命
作者: loveskycc    時間: 2019-3-21 09:22
brcd 發(fā)表于 2019-3-21 08:14
我也是外行過來做設計leader的，之前的人雖然有些能力，但不會建設團隊，也不教新人，把團隊搞的一團糟；我 ...

如果指望技術大牛做這種角色，那么這個技術大牛的天花板就是整個團隊的天花板。。。實際上所謂的“外行”領導內行在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太多了，產品經理不懂技術的一大堆，根本不是問題，別人也會吵，但是不會覺得是多么大個事，特別正常的現(xiàn)象，產品經理就是引導團隊奮斗方向和挑毛病的甚至設計一些表面上看上去無法完成的任務，剩下的就是讓技術人員去攻克，技術人員只需要懂技術，但是產品經理一定要懂這個世界，優(yōu)秀的產品經理或者說銷售有一種極其敏銳的直覺，這種直覺來自于廣泛涉獵各行各業(yè)信息然后思考進本行業(yè)本產品中，然后覺得大概可以干出來，雖然看起來是天方夜譚，畢竟極其簡單的東西通常會通過某個復雜的原理呈現(xiàn)出來，很多人混口飯吃遇到問題通常就是一眼看過去覺得能行就行，連多琢磨幾天往這個方向走一步的想法都沒有，可能已經爛大街了自己還覺得不可能。。。
作者: 破碎重組    時間: 2019-3-21 10:36
向老板，你的這個假如是以后發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。
作者: 未來第一站    時間: 2019-3-21 10:46
估計相互學習的東西會很多。
作者: 丹楓911    時間: 2019-3-21 10:58
本帖最后由 丹楓911 于 2019-3-21 11:01 編輯

如果你有決定權那還好一點，比如你能決定手下人的職位提升，薪資提高，獎金發(fā)放等，如果你沒有這個權利，不管你是技術大拿還是職業(yè)經理人，都很難混。
現(xiàn)在的中國人大多數(shù)都是誰也不服誰得主，他自己還想干這個職位呢，憑什么你干，你要是技術牛逼能壓得住他還好一點，如果只是搞管理不懂技術，那在國內會很難。
情商高的搞管理好的也有，但這是少數(shù)，大多數(shù)都差不多。
我覺得銷售的帶領技術團隊，大概率會以失敗收場，尤其在中國，我就經常懟銷售的，不管是以前做設計還是現(xiàn)在做技術主管。
作者: 向宏    時間: 2019-3-28 06:44
謝謝大家參加討論。
作者: 大蘿卜    時間: 2019-8-31 22:31
銷售出身的來管技術團隊，那么等著擦屁股吧



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