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機械社區

標題: 員工執行不力，換人還是換制度？ [打印本頁]
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-6 11:25
標題: 員工執行不力，換人還是換制度？
1故事一：合格率的檢查制度
$ b. d) A& q$ _; A. B　二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。
3 R& {/ r: I2 d' s) d) n* g
  A, B- X& \$ M2故事二：付款方式* c% \, L- k) Z3 B% `+ x  N- E
　　英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。- y( l& Q% N2 v3 o5 w% u# }5 V+ Z
　　英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。很快政府發現這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都實施不下去。- C5 D: B, }2 n  t) S
　　最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。$ F9 S2 _; m. p( @
　　新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船東為了提高生存率還在船上配備了醫生。
! l& X! T9 x& h+ r$ l/ N4 T% r' b
3 \) h# @" `, f' t! M
0 f9 f' c& }$ O* h1 M; I3故事三：抽水馬桶的清潔標準/ Z: G# q% U* Z
　　某日本高級酒店，檢測客房抽水馬桶是否清潔的標準是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口。可以想象，這樣的馬桶會干凈到什么程度。
% M& ^2 `, N' v' a+ o1 p
, \7 D5 h$ J2 j5 h0 `7 K+ g( V4故事四：粥的分配制度- X: L8 e" @; f$ M6 x6 ^
　　七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。
- q4 `, Z2 X  R3 C　　大權獨攬，沒有制約，也就會產生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。* C. T- o# D0 S" u; _
　　最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。; P  k/ |# k! v
　　大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。7 y9 ]9 J4 c- X
作者: 魍者歸來    時間: 2018-12-6 11:41
制度很重要
7 b6 m) R5 Y$ k, ]0 ]3 X8 \保障制度順利執行的人更重要
作者: 無行天    時間: 2018-12-6 11:48
加錢
作者: 小譚協作機器人    時間: 2018-12-6 11:58
執行力不夠看具體什么情況咯。- x8 ?4 Q& j  a, L2 k! I3 q" P
員工能力不行，安排的工作量在正常工作時長里無法完成，流程太繁瑣，安排的事情難度超出了員工的能力。等等。
" X6 N- P1 W( V# |- L6 Q% d# ~4 N& T3 @最終還是在于領導沒把員工放到正確的位置上。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2018-12-6 12:34
先別換人也別換制度。
1 ]3 S& l% p. R2 Q; t* h7 B' u
% T# J) \/ i1 u4 P4 d& S先冷靜下來實事求是地分析問題根源在哪里。1 z) X6 A. |4 w
6 e/ Y: O9 Y) d0 I
尤其是必須包括自己。$ F: B; v/ e( c* E$ r
4 q  g. V  Q2 T$ B# U
不然，更亂了。" W" K% q" ^' r3 j
作者: 2011ayoon    時間: 2018-12-6 12:41
本帖最后由 2011ayoon 于 2018-12-6 12:56 編輯
  F* f6 O, i* [( n5 D" ^) M  y/ ]9 V- F4 @  Z* w- B2 ]
有毒。。。。。。。。。。。。" {+ h9 x- i+ o  @& g3 h
1、第一個，廠家負責人可以找代理，再說跳傘需要專業人員，聽聽就好7 H4 o' K+ V9 q+ |5 G& T4 {2 P
2、第二個，還是按上船人數付錢，但是死一個扣一個的錢，死的多了罰錢，如果光按到達人數付錢的話，那我也可以上船裝很多人，最后雖然死了不少可還是有不少錢拿。! T2 ^; s- z& Y* k
3、喝抽水馬桶的水，其實誰都知道抽水馬桶放出來的就是自來水，之所以沒人喝只是心理原因，就算把一個抽水馬桶完全不用，只當水池用，也不會有人愿意喝里面的水，編這種故事的也只能呵呵了。3 c2 e( B4 O' w
4、分粥如果監管，那我完全可以在分的時候喝個飽，剩下就算挑最少的也沒關系。$ L* d7 }7 D! z1 ^6 B' E
這幾個例子其實只說明一件事檢驗的重要性. _9 a" z: l( h3 M+ g) l

+ Z- X0 e" Z+ P
作者: 大唐_BFOTg    時間: 2018-12-6 13:54
終歸還是制度問題
作者: 韓寒11    時間: 2018-12-6 14:39
制度設計的好，也要有員工去執行，如果員工每天只想著鉆制度的漏洞，那么再好的制度也無法去執行，制度與人缺一不可
作者: loveskycc    時間: 2018-12-6 16:02
如果是貪腐可以從制度去堵，但是執行力和積極性這種東西就難說了，尤其是在利潤這個樣子的機械行業，有些人說是錢的事，關鍵是傳統行業根本開不起多有吸引力的工資，當然進入這個行業的絕大多數人也很普通，所以就是普通的人拿普通的工資干普通的事混普通的日子。。。行業的普通決定了人員的普通，不要灌雞湯了，這是客觀規律決定的，掙不了快錢行業的宿命。。。
作者: we2036hang    時間: 2018-12-6 16:49
換公司吧
作者: 只有快樂    時間: 2018-12-6 19:45
規則還是很重要的，不依靠規則來規范人的行為，難道靠每個人都是活雷鋒嗎？
作者: 遠祥    時間: 2018-12-6 20:47
或者可以這么說，不狠一些就不好管理員工！
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-7 08:18
只有快樂 發表于 2018-12-6 19:45
( \: _% ]4 {+ U  z6 t規則還是很重要的，不依靠規則來規范人的行為，難道靠每個人都是活雷鋒嗎？

5 n: n! ]8 d& u* V, I, o  `沒錯，沒有規矩，不成方圓！6 n! A. K9 Q, X6 Q. h1 v: v
7 O: ~" O+ h. L& V! ~
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-7 08:19
遠祥 發表于 2018-12-6 20:47( Y# \8 ^8 M1 [, K3 Y% J% \& [; J
或者可以這么說，不狠一些就不好管理員工！

( p- y3 l! J5 n9 }; v  U大棒與金元并行
& P& |/ }1 I1 r6 B  L
作者: 丁一DngZhMn    時間: 2018-12-7 08:41
別的不知道，第三條是假的。
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-7 10:04
丁一DngZhMn 發表于 2018-12-7 08:41' T; \# K+ p# c- w( G! [
別的不知道，第三條是假的。
* l5 Q+ |8 c- z) o7 z
都是假的，當故事看,工作之余，輕松一下，小思考一下
7 [( Z* M' X) E3 H0 J- a- w
作者: zy9329    時間: 2018-12-7 13:24
最后一條現實里能實現嗎？讓實權派作為最后的得利者。
作者: 龍馬lm    時間: 2018-12-8 10:10
zy9329 發表于 2018-12-7 13:24
8 l# I9 C! x' N( @! }/ u+ i2 i最后一條現實里能實現嗎？讓實權派作為最后的得利者。
6 j  m- Z" l/ A* K# |7 _/ T
故事而已，工作之余，放松放松
, E: c+ V; r  v, B& z4 L+ M
作者: miss蒼天有淚    時間: 2018-12-10 11:53
解決問題還是解決出了問題的人？我也一直很困惑流程與速度的矛盾。不知道各位有沒有這樣的苦惱。大公司，流程清晰，責任明確，交貨期賊長，尤其是進口的東西，還死貴。小企業，尤其是私人作坊，老板說了算，人少，也好管理。我們是既要西瓜又要玉米，結果出來個四不像的怪胎，一會領導甲說規范流程，一會領導乙說要加快速度。陷入了怪圈，所以有很多不創造直接價值的人去“服務”公司的運行，然而有很多都是流程之外的工作，就會出現責任不明晰的“兼職”，其實不算是兼職，公司安排你這個崗位就是干這些事的，但是說不出子午卯丑，所以崗位職責里會有一項“領導安排的其他任務”。所以說“中庸”就是怪胎，還不如逮著一頭發力，舍魚而取熊掌。愚見，勿噴。
作者: wx_FD8DXImR    時間: 2018-12-11 09:13
要么制度不合理人不遵守( ^2 @  ?# a" ~! N5 M4 e. p. x
要么人本身就不是那種會遵守制度的，你制度在好也沒有作用
作者: 鼓瑟    時間: 2018-12-11 13:57
第四個故事，開始至少有一天能喝飽，最后的辦法是天天吃不飽* |, z% e; r5 e$ s9 U( ~" F
作者: zwxssx    時間: 2018-12-11 21:56
換老板還行
作者: 五面怪    時間: 2018-12-12 15:43
換人是下策，先從制度、公司企業文化等方面入手去完善
作者: 轉角遇見    時間: 2019-1-9 11:44
第二個故事我最早看的時候是販賣黑奴，現在變了。雞湯也懂得變的。道理都懂的，你一個小老百姓都懂，別人不比你傻。可是懂了未必就要去做，這就是現實，利益至上。
作者: lsc512028    時間: 2019-5-12 09:24
制度往往在實際中比人靠譜，前提是這個制度能很好的執行，不是學一套執行半套，并且只執行對某個管理層或者某個部門有機的，很多傳統的機加工企業喜歡宣傳他們執行某某標準，實際操作中卻是領導一言而決
作者: TWTYVE    時間: 2019-5-22 15:30
2011ayoon 發表于 2018-12-6 12:41
* A  h" p0 G" I9 G0 }- l有毒。。。。。。。。。。。。* e; \4 n/ ?* D, c& \
1、第一個，廠家負責人可以找代理，再說跳傘需要專業人員，聽聽就好
' c$ q. G7 `( N2、第 ...

4 S. t2 s* R) s( S( R/ O有些有點鉆牛角尖
作者: 2011ayoon    時間: 2019-5-24 11:59
TWTYVE 發表于 2019-5-22 15:30
6 {2 x) H" k1 x9 v/ z* ?6 a% t: J有些有點鉆牛角尖
9 |' C) w, O2 ^  |1 |& K1 N
那你就是中毒了; i3 O6 H$ S% u" P
作者: 大米8888    時間: 2020-1-7 10:24
看到不少企業有整套制度，卻沒有落地的現象，因為落地實施靠人去執行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處置的問題，指望制度出臺后就能被自覺執行是不切實際的
作者: 龍馬lm    時間: 2020-1-24 12:25
大米8888 發表于 2020-1-7 10:24- t3 P9 u5 J: Q; Q3 U, X
看到不少企業有整套制度，卻沒有落地的現象，因為落地實施靠人去執行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處 ...
( k* w. C" A- Z+ u* @0 x: ]( A7 J- m1 e
制度用來參考，可以取認可的作為方向
作者: 雄州霧列    時間: 2020-2-18 20:04
幾個管理方面的小故事    值得學習和借鑒應用
作者: 龍馬lm    時間: 2020-2-25 21:39
世上無難事只怕有心人
作者: 登泰小魯    時間: 2020-3-23 00:12
感覺搞定團隊中幾個最不聽話的就OK了，執行力就上來了，能弄出一定的氛圍，團隊基本具備戰斗力！總結太多把事情復雜化了，大忌
作者: 龍馬lm    時間: 2020-3-26 13:57
登泰小魯 發表于 2020-3-23 00:12
( I# I+ v0 k+ U8 M& p/ K) y感覺搞定團隊中幾個最不聽話的就OK了，執行力就上來了，能弄出一定的氛圍，團隊基本具備戰斗力！總結太多把 ...

& _! e( N( \; ]% i+ u& j$ M管理難就難在每個企業環境都不一樣，同樣問題，整個企業行得通，另一個企業可能行不通( Y+ c6 A* x5 U- ?3 Z
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2020-3-27 20:07
龍馬lm 發表于 2020-3-26 13:57
7 f1 |0 |  ^! p3 A: @) P管理難就難在每個企業環境都不一樣，同樣問題，整個企業行得通，另一個企業可能行不通
1 _. v- o# F. V
細節決定一切。
. M# G5 n  Y! o2 |
" V' F" y5 u8 j只從自己的主觀愿望，用命令式的方式去管理，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機會的人。
& W  y! `. C  ^: C5 g; G/ |( T. ^. Z$ C1 @0 E* p" a  R1 i
用命令式的方式去管理，如果起作用了，不是因為你采用了命令式管理方法，而是，因為你的人已有了威力（人品、威望、人緣、那啥啥，唯獨不包括你有多少錢），你杵在那里，人家愿意等著聽你的命令了。- x5 u. N0 z/ s
7 n9 [1 O$ R2 A) r* j4 p
有問題，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病。" C  }( Y; I( B4 N, Q! B! {9 @

1 p+ U/ k" W$ @! p8 g  w
作者: 龍馬lm    時間: 2020-5-29 19:44
Cavalier_Ricky 發表于 2020-3-27 20:07( h. G3 ]0 U' p8 G$ b' c* W
細節決定一切。
7 \3 U( e& m+ H3 t$ A/ ~+ }$ f; q5 Z: R2 s6 v
只從自己的主觀愿望，用命令式的方式去管理，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機會 ...
6 w* L- F, `* S
說得好：有問題，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病。
7 z" L2 z+ C. H% V) w. y
作者: 南天橫翼    時間: 2020-6-8 16:51
執行力，這么說吧，我老板的話一個大項目給研發就3天時間。我執行個屁。
作者: 龍馬lm    時間: 2020-6-30 15:13
南天橫翼 發表于 2020-6-8 16:51
8 u" s' ^+ O& G, z$ a% Z執行力，這么說吧，我老板的話一個大項目給研發就3天時間。我執行個屁。

. j* L& d& }0 \- P要執行，就得可行+合適的執行資源，才能成功2 C& i) {# L3 k- _  v7 l0 Z1 C4 m
作者: 王二小6    時間: 2020-9-11 10:52
公司制定了考核制度及標準，大家都照章辦事，多干多拿，少干少拿。沒問題。可實際實行過程中，變成了領導的拍腦袋考核，你明明按標準拿的分數，他說多了就給你扣了。他想給你幾分就給你幾分。慢慢的大家就都沒積極性了。
作者: WY-SZ.com    時間: 2020-10-10 13:37
如果事情都這么簡單就好了
作者: 龍馬lm    時間: 2020-10-11 09:42
WY-SZ.com 發表于 2020-10-10 13:37! j% n$ T8 s4 ]. n0 c2 R, ~6 l
如果事情都這么簡單就好了
5 g0 C/ V1 M3 @/ G" [
事在人為，有決心，有信念就可以！) ?: ]/ J2 Z( O2 u
作者: WY-SZ.com    時間: 2020-10-13 08:21
龍馬lm 發表于 2020-10-11 09:427 H4 ^# S+ Z* ?& s: I! U
事在人為，有決心，有信念就可以！

) p8 k" D( j0 L# B" r2 e前提是否他人同你一樣秉持信念
; U4 _4 N2 n2 E; R$ T, H1 }0 B* i
作者: 非標機械設計奔小跑    時間: 2021-3-16 13:36
先找出問題的根源所在  
作者: bobo569    時間: 2021-3-19 08:08
制度與人缺一不可
作者: 龍馬lm    時間: 2021-4-4 09:21
非標機械設計奔小跑 發表于 2021-3-16 13:36
& V7 X7 x* q- c先找出問題的根源所在
6 ?5 U, X5 G; C
說的好，找到根源才知道如何下手
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