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機械社區

標題: 同樣是制造業，兩種不同的文化，最后導致不同的命運 [打印本頁]
作者: 曉昀    時間: 2018-8-21 22:10
標題: 同樣是制造業，兩種不同的文化，最后導致不同的命運
本帖最后由 曉昀 于 2018-8-22 09:37 編輯 ) J+ H" e5 \$ b) O# A' t, S

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公司名稱企業性質老板學歷老板在公司的主要活動企業文化3年前員工總人數員工結構組成產品應用行業上年度銷售收入
A公司民營、高薪技術企業國內名牌重點大學喜歡琢磨研究技術和研發新品，討論技術方案，幫助主管技術的副總確定項目方案；調解工作矛盾和員工矛盾裙帶關系；山頭主義；給員工承諾的訂單提成常常先記錄在案；文控敢欺負中高層員工；領導常把工作失誤和責任推給員工；領導喜歡在老板面前造勢，喜歡打員工小報告       230博士0.45%；碩士6%；本科27%；專科11%；其他55.55%能源行業約1-1.8億浮動
B公司民營、高薪技術企業國內名牌重點大學跑市場，找訂單，建立客戶關系干的多，拿的多；承諾員工的訂單提成毫不含糊；員工、領導各司其職；公司內不涉及工作看不出誰是領導；工作出錯對員工毫不含糊的批評，員工工作壓力大     120碩士3.1%；本科18%；專科17%；其他61.9%能源行業約1.2-1.5億

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以上是A和B兩個公司3年前的大致平均情況，在近幾年銀行貸款收緊的情況下，A公司目前員工人數不到50人；訂單大幅減少；客戶投訴較多；給員工開支困難，勉強能維持運行；B公司目前員工人數110人，公司正常運行，項目相比往年變化不大，但是員工的工作壓力依然沒有減少，因為活多人少。兩公司，同屬能源行業，項目內容有部分重疊。) E. v; Y( W% w9 u$ }8 U7 Y

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從上面兩個公司的情況對比中，我們可以看到A公司的員工構成層次相對比較高，公司老板重視技術；員工關系錯綜復雜，公司幫派主義較多，有時老板為了開展工作而妥協于幫派斗爭，公司員工喜歡跟著領導站隊。而B公司員工構成層次相對A公司比較低，老板注重市場，員工關系從上到下就是簡單的工作關系。3 D8 i6 A1 N! q7 u

0 l- c8 c0 d3 X/ b老板在一個企業中的位置和行為有著舉足輕重的分量，可以說老板就是企業前進的指揮棒，老板指到哪里，員工就打到哪里。隨著時間的推移，老板的喜好潛移默化地會培養出迎合他口味的員工和企業文虎，久而久之，企業形成的文化就帶有老板的氣質。所以，有人說：企業文化就是老板文化。因為企業文化是老板一手培養起來的。4 k4 Q* H+ o& k" \5 W1 |+ p- R

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各位社友，你們的企業文化如何？企業文化的形成與老板文化有關系嗎？
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作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2018-8-22 08:30
肯定的，這個用問嗎?
作者: andriycike    時間: 2018-8-22 09:02
A老板把私企干成了國企，不倒才怪
& N! ~8 H9 t3 P! X, P私企就應該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也不會有怨言，畢竟絕大多數員工最基本的要求就是按勞分配
2 g2 i% F9 {% X8 n  \; S另外還有個重要原因，老板的主業應該是拉訂單，技術上管理上的細節問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總去解決就行，其實只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會減少，而且容易解決，對于一個企業特別是私企來說，訂單才是根本
作者: 專業醬油男    時間: 2018-8-22 09:05
銷售出身的老板通常在人際關系和職級分工處理方面有明顯優勢，本身技術實力不強所以很多還是很尊重技術人員；技術出身的老板，如A公司這種情況，老板本身技術實力很強，還喜歡帶頭討論技術，有一個明顯的弊端就是容易自以為技術第一，不情愿放手讓下屬的技術獨立擔當，總喜歡把技術問題自己來拍板，反而容易讓技術頂尖的人才感覺缺少存在感而會選擇走人。
作者: 老鷹    時間: 2018-8-22 09:08
andriycike 發表于 2018-8-22 09:02! ~+ i- k6 D+ C/ E; a3 z6 K
A老板把私企干成了國企，不倒才怪
) `1 r% V" E4 l1 i4 ]& C! @8 G私企就應該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也 ...
另外還有個重要原因，老板的主業應該是拉訂單，技術上管理上的細節問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總去解決就行，其實只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會減少，而且容易解決，對于一個企業特別是私企來說，訂單才是根本

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這是經驗之談啊！
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作者: xinjiyuan丶    時間: 2018-8-22 09:14
老板文化就是企業文化
作者: 3983596    時間: 2018-8-22 09:42
在國內小一些的企業，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會形成一種習慣、一股潮流，一個風氣，久而久之，企業文化就以老板文化為主，說直接些，小企業根本不能稱得上什么企業文化，就是老板家后院，老板想怎么樣就怎么樣，講理的不講理，感性的理性的，參雜在一起，形成了一種企業特有的做事風格和對外形象，企業長的跟老板一樣。
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) n% q# ~) k- |高學歷出身的老板，關注技術，喜歡參與技術方案討論，這樣的老板做事非常理智，一板一眼，有思路有計劃，考慮周全，做事講究循序漸進，杜絕激進冒進，消除風險隱患，積極搭建平臺，組建團隊，注重團隊意識，強調員工與企業互利共贏，同呼吸共命運，讓企業在這個平臺上開花結果，屬于一些西方企業的管理方式，注重事情的把控——典型代表：諸葛亮；
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學歷第低的銷售出身或者工人出身的老板，關注市場，重視客戶，這樣的老板做事非常專注，做事講究狠勁，不要形式，只要結果，做事常常出其不意，劍走偏鋒，對企業管理苛刻，屬于部隊的管理方式，強調個人英雄主義，把企業當成土匪山寨，自己是山大王，講究兄弟情誼，同榮辱共患難，注重人思想的把控——典型代表:李云龍。/ Q) l4 T: f# H; a# z' Z
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大多老板或有之，企業文化也就同步跟隨
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作者: 曉昀    時間: 2018-8-22 10:21
3983596 發表于 2018-8-22 09:42
6 r1 M4 ]# w7 z' O+ n; b在國內小一些的企業，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會形成一種習慣、一股潮流，一個風氣，久 ...
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很有道理！老板喜歡員工捧著他，喜歡員工迎合自己的口味，慢慢這種所謂的文化悄然形成，要改就非常困難。2 v% C2 h" F5 M
作者: fiyu1314    時間: 2018-8-22 10:30
   企業文化 跟老板注重技術 和注重銷售 沒有什么關系吧。我覺得注重技術的人 相對銷售的人 會更嚴謹一些，承諾更靠譜一些，企業文化也很受中高層領導的影響。
作者: 3983596    時間: 2018-8-22 10:38
fiyu1314 發表于 2018-8-22 10:30( ~6 @& o8 e5 }) q% b
企業文化 跟老板注重技術 和注重銷售 沒有什么關系吧。我覺得注重技術的人 相對銷售的人 會更嚴謹一些， ...
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有關系，一個是對事，客觀性強，講理，一個是對人，主觀性強，講情，這個特點和傾向會體現在企業管理的方方面面9 f; O1 ~# o4 U) \
作者: yzhflypig    時間: 2018-8-22 11:18
老板確定一個企業的走向。一個沒盼頭的公司，永遠留不住有用的人。唯親是用直接影響到企業的上限，唯才是用直接提高企業的上限。



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