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機械社區(qū)

標題: 作為前輩應該多給剛入行的人一點包容和引導~~~ [打印本頁]
作者: loveskycc    時間: 2018-7-31 10:26
標題: 作為前輩應該多給剛入行的人一點包容和引導~~~
本帖最后由 loveskycc 于 2018-7-31 10:27 編輯 & ?9 t& y5 O) D; x; I( k2 E+ X
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      有時候在工作中接觸到老師傅對年輕人尤其是剛畢業(yè)學生的看法，我想他們一定忘記了自己在剛入行時候的茫然吧。包括和同學朋友交流，很多人也流露出對于實習生或者剛畢業(yè)人的不屑，無非就是在工作上表現(xiàn)得笨拙，在人情上表現(xiàn)得木訥~~~以前我也會這么想，但是最近的工作經歷讓我重新思考了這個問題。/ H$ b9 b  @% |0 @" t, r+ ~

0 B2 M$ }# E) N+ r" y' q      這個月我協(xié)助工廠帶一個實習生，數銑國賽選手，因為廠里并沒有高強度和難度大的工作同時又是做批量件，加上實習本來以敲邊鼓為主，小伙子就負責幾臺四軸加工中心打孔的編程做首件以及萬一有問題出來解決這樣的工作，手腳麻利經常是忙活一兩個小時就歇3、4天甚至一周沒活干，然后就在辦公室里自己刷刷網頁打打游戲，如果不是在我的手下，估計早就被派去當搬運工了，畢竟中小企業(yè)最大的毛病就是來個人要什么都干看不得別人閑著。剛開始的時候我也覺得小伙子不夠積極，不會自己找事情做，如果不是因為他比賽的帶隊老師剛好是教我數控的老師，而且之前在學校我就見過，在心里多少有點袒護，我想我會一直沿著錯誤的思路走下去，也就是片面強調沒有工作經驗人的主觀能動性。看到他我就想起了我當年去做實習的時候，因為學外語的關系，自然實習是做翻譯，內容給GE公司也就是美國通用電氣和一個國企的發(fā)電機組項目轉讓做口譯，每個月一周和同學們輪換去，翻譯通常每天就早上開始的時候幾句話和中間零散工作，實際上除了每周一次的例會其余每天全部加起來工作時間不到20分鐘，我的室友就是翻譯完就在辦公室里打PSP游戲，我不愛打游戲就拿本書看看也從來不去車間晃悠，坦白說現(xiàn)在回想起來我們那個時候也根本不知道自己應該做什么，讓我們做翻譯就純做翻譯，也不知道為了做好這個翻譯應該多去車間學習學習基本的裝配知識。; j) l- b% @. \+ j+ e4 S

; b/ q: F( `  R6 f/ g- M     我們經常會說到談工作經驗這個概念，但是每個人對于工作經驗的感悟和理解又是不同的，絕大多數談的是你做這個工作的個人積累，而我覺得應該是拿到全新的工作也知道如何一步步快速的上手，而不是無頭蒼蠅一樣亂碰一氣，最開始我們剛畢業(yè)沒人引導只能自己不斷碰，如果每做個崗位都這樣碰，必然會帶來無意義的浪費時間，同時也影響自己的人生選擇。
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% N: p3 I* |7 F. C     所以最近我思考最多的問題就是如何引導新人，這種引導是思路上的，是否有工作的宏觀認識和構架，而不是像使喚苦力一樣有點零碎就讓他去做，這樣既不利于個人快速的成長，也不利于公司的發(fā)展構想，因為我發(fā)現(xiàn)有時候中小企業(yè)不是因為沒人干活兒而產量和質量提不上去，而是一堆人亂干活影響了效率，之前接觸一個廠忙的時候全廠接兵，做質檢的到臺鉆上鉆孔，看著好像員工積極，但是埋下了重大的生產隱患，真正要出力哪怕每個產品都檢也比檢驗員去當臨時操作工好，現(xiàn)在都是機器生產，萬一出問題就是成批報廢，所以工作怎么做人員怎么安排也是需要長遠考慮的。大處著眼小處著手，如果你覺得自己帶的小年輕“不懂事不積極”，那么不妨思考一下你的工作構架如何的，如果你也是管生產的沒事閑不住就去當操作工，很可能會將小年輕引入歧途~~~
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作者: 機器畫家    時間: 2018-7-31 10:37
走心的帖子！大贊！！！
作者: jxzj    時間: 2018-7-31 10:41
是啊 ，不必要的事情不僅會有質量隱患 還會引起逆反情緒甚至員工工作的積極性進而影響工作效率和公司進程。哈哈，扯得遠了
作者: 曉昀    時間: 2018-7-31 10:44
本帖最后由 曉昀 于 2018-7-31 10:46 編輯
) Y9 M5 r- n0 l$ m% U+ S9 V/ X8 K: @6 `- z; w# Q
這個問題真值得我們討論。誰也不是一畢業(yè)啥都會干，也懂得工廠，車間，同事之間相處的方式，如果啥都會也不用去基層去實習或學習。可是，總是有人看到剛出校門的新人在職場里思路慢了，手腳慢了，懶了，笨手笨腳，就一臉的刻薄像，冷言冷語嘲弄初入職場的人，甚至有些領導在人多的場合不給面子，當場辱罵的，其他跟領導關系好的人還在一旁附和。我見過在辦公室，車間被領導罵哭的女生和男生，也見過職場老人欺負新人因工作失誤而一起排擠新人的。這種現(xiàn)象我認為還比較普遍，所以，很多新入職場的人剛入職場有自卑，遇到問題不敢開口向同事求助的，也有精神緊張，壓力大的。; N( u3 A/ H! ?' d4 R
能夠真心幫助新人成長的人很少，更多的是在一旁冷眼旁觀，甚至惡意嘲弄幾句。不知道是什么心態(tài)？
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作者: chen3326663    時間: 2018-7-31 11:03
沒幾個人會真心帶新人吧，可能有些老工程師在某些新人上看到自己的影子就會對他挺不錯的，至于對自己沒感覺得新人不在背后捅刀子算不錯的了
作者: 大衛(wèi)_o3zh4    時間: 2018-7-31 11:27
剛開始的時候我也覺得小伙子不夠積極，不會自己找事情做，如果不是因為他比賽的帶隊老師剛好是教我數控的老師，而且之前在學校我就見過，在心里多少有點袒護，我想我會一直沿著錯誤的思路走下去，也就是片面強調沒有工作經驗人的主觀能動性。
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* k5 f2 C* l* ]  {- Y  E當一種現(xiàn)象成為常態(tài)，想改變 都很難實現(xiàn)。  d; D2 x& z# n. G5 s: l* b* A
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官場都這樣吧，還是做個工程師設計師比較好，否則又有禍國殃民的危險。有了度的拿捏，就有了容錯率，有了妥協(xié)。$ ?: D, o$ T2 m
（小白見解）
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作者: leijiang123    時間: 2018-7-31 11:43
我就在小公司   沒活的時候  哪怕沒事找事也要干點事情    不然老板那個眼神。。。。  讓你受不了啊
作者: 給你機會    時間: 2018-7-31 12:58
樓主的意思讓別人當你們這些菜雞是個爺嗎。- O3 o. o$ X! `  ^" R0 ^: B  t; u8 e; K
沒事吧樓主，醒了嗎
作者: 遠祥    時間: 2018-7-31 13:47
年輕人應該對尊重前輩才是，比如，禮貌的打個招呼，請吃一頓飯，送一條煙！！
作者: 大衛(wèi)_o3zh4    時間: 2018-7-31 13:49
大衛(wèi)_o3zh4 發(fā)表于 2018-7-31 11:27
7 l+ |3 G- J  B+ q剛開始的時候我也覺得小伙子不夠積極，不會自己找事情做，如果不是因為他比賽的帶隊老師剛好是教我數控的老 ...

" M, K$ U  [( `5 H8 l( ^0 a5 k對呀。所以這也是遵循原則的難點。作為小白，拿捏的不是很準確。
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作者: loveskycc    時間: 2018-7-31 13:52
給你機會 發(fā)表于 2018-7-31 12:58. r+ o% v8 Q; Z
樓主的意思讓別人當你們這些菜雞是個爺嗎。
$ ~# o, b$ |, S' F沒事吧樓主，醒了嗎
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讓你引導一下工作該怎么做就叫當爺了？年輕人就菜？你自己承認自己沒本事不會用腦子，只會東一榔頭西一釘耙的在廠里打零工混日子不就好了么/ z7 ^( \  v0 T! Q  |: M
作者: 延陵    時間: 2018-7-31 14:35
頂，樓主走心啊
作者: xinjiyuan丶    時間: 2018-8-1 10:14
在帶新人的過程中，其實對自己也是一種提升。那些對新人不好的，其實是內心狹隘，害怕新人學會了對自己造成威脅，其實你在帶新人的時候也是逼著自己成長，如果一直停留在當下的樣子 ，自己也沒有提升。
作者: 堅如磐石    時間: 2018-8-1 14:56
你說的這種現(xiàn)象太普遍了，中小企業(yè)都是這樣的，看不得人閑，領導都是亂來沒有領導能力。
作者: 蠻王泰達米爾    時間: 2018-8-1 15:00
遠祥 發(fā)表于 2018-7-31 13:47
- Q7 C- Y/ ^0 R. @年輕人應該對尊重前輩才是，比如，禮貌的打個招呼，請吃一頓飯，送一條煙！！

; q; ]3 J1 Z' I. S你和某些駕校的教練沒啥區(qū)別啊
作者: xinjiyuan丶    時間: 2018-8-4 17:46
xinjiyuan丶 發(fā)表于 2018-8-1 10:14
. u# y9 Y% e* n在帶新人的過程中，其實對自己也是一種提升。那些對新人不好的，其實是內心狹隘，害怕新人學會了對自己造成 ...

$ a$ f2 t. _# \畢竟有這樣的情況，這樣想也正常% z4 r! ^* e, c" m2 ]+ x
作者: 14373    時間: 2018-8-4 18:05
你說的是一個健全公司很普通的一項內容吧,質量管理體系的 人力資源程序的 上崗培訓計劃作業(yè)指導書.
作者: loveskycc    時間: 2018-8-4 22:22
14373 發(fā)表于 2018-8-4 18:052 w) F6 p+ F& z8 L0 {/ M
你說的是一個健全公司很普通的一項內容吧,質量管理體系的 人力資源程序的 上崗培訓計劃作業(yè)指導書.

1 `6 v0 k" u+ g如果每個公司都這樣，就沒有制造業(yè)為什么難這樣的問題了，很多公司就算培訓也是形式上或者是填鴨式的，最多帶你用用軟件了解一下公司基本情況，你見過幾個公司是你一入職直接給你幾百頁該崗位幾十年資料看的嗎？更不要說師傅全心全意把自己知道的教給你了，或者兩眼一抹黑的畢業(yè)生告訴你該怎么去想問題解決問題這樣培訓思路的# J9 h' t  ]+ L% x
作者: 14373    時間: 2018-8-18 18:49
loveskycc 發(fā)表于 2018-8-4 22:22( V  [: k: R+ ]
如果每個公司都這樣，就沒有制造業(yè)為什么難這樣的問題了，很多公司就算培訓也是形式上或者是填鴨式的，最 ...

) W2 C. B0 P) n- ?' \6 B& B: _可這不正是你在追求的?或許你想要的更靈活,但規(guī)模大了,就趨于規(guī)范死板一些.總體是井然有序,持續(xù)改進.
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