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標(biāo)題: 老板和下屬在動(dòng)態(tài)中，就是緣分，緣起緣滅，一切隨緣~~~ [打印本頁(yè)]
作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-6-3 00:56
標(biāo)題: 老板和下屬在動(dòng)態(tài)中，就是緣分，緣起緣滅，一切隨緣~~~
本帖最后由 loveskycc 于 2018-6-3 01:04 編輯
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( C {: Z4 e- f/ A0 C引任正非和王健林的經(jīng)歷，其實(shí)政治偉人也好商業(yè)大老板也罷，個(gè)人覺得老板和下屬就是緣分，某段時(shí)間基于共同的理念在一起，只是時(shí)間長(zhǎng)短而已，有緣起自然有緣滅，緣起的時(shí)候珍惜，緣去的時(shí)候坦然，人去人留再正常不過的事。說個(gè)夸張的例子以小見大，這個(gè)時(shí)候如果習(xí)/大大讓你去他身邊做秘書每個(gè)月5000塊，你老板就算給你5萬工資你都要走。
+ ~7 v- K( I3 ^7 e5 ~* f4 M1 ` 我理解了，社會(huì)上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無法運(yùn)行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫破滅，公司內(nèi)外矛盾交集，我卻無力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常常哭。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我很喜歡跟大家分享創(chuàng)業(yè)故事，希望大家從其實(shí)能夠有所收獲，少走彎路。上面的一句話是引用華為總裁任正非的，那一年任正非換上了抑郁癥，也是華為唯一負(fù)增長(zhǎng)的一年。
李一男——華為歷史上杰出的天才。李一男1970年出生，15歲考入華中科技大學(xué)少年班，1993年進(jìn)入華為，入職半月就成為主任工程師，半年后表現(xiàn)突出被提拔為研究部副總經(jīng)理，25歲成為華為總工程師，27歲當(dāng)上了常務(wù)副總裁。
2000年，華為開始鼓勵(lì)一部分對(duì)華為有巨大貢獻(xiàn)的老員工出去創(chuàng)業(yè)，代理華為的產(chǎn)品，任正非親自舉行了祝酒會(huì)，希望早日“衣錦還鄉(xiāng)”。然而，在巨大的資本面前，李一男“叛變”了！
他成立了港灣網(wǎng)絡(luò)，在華為挖走了打量核心骨干，甚至用華為的資源進(jìn)行研發(fā)，然后再將成果轉(zhuǎn)移到自己的公司，并且與華為競(jìng)爭(zhēng)，蠶食華為的份額。2002年，華為歷史上第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
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大連萬達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁尹海和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳平已經(jīng)離開。其中，尹海是王健林的老戰(zhàn)友，跟著王健林從開始干到現(xiàn)在已經(jīng) 24 年了。對(duì)于他的離開，業(yè)內(nèi)人士還是頗感意外的，跟著王健林從開始干到現(xiàn)在的人很少離開，而且他也不太可能去別的公司。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)有至少 9 名萬達(dá)系高管離職。就在 11 月初，萬達(dá)集團(tuán)總裁助理黃春雷就離開了萬達(dá)轉(zhuǎn)投新城控股。
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引了這兩個(gè)例子，自己覺得自己是人才，怕被套路怕被虛情假意蒙蔽白白浪費(fèi)青春的，我個(gè)人倒是有些所見總結(jié)分享一下，首先看你的老板層次在哪里，有很多人就算賺了幾千萬上億，仍然沒有脫離自己的階層，來往的還是那些土八路，沒有社會(huì)地位沒有社會(huì)身份，看到個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)鎮(zhèn)長(zhǎng)或者稅務(wù)小科員都哆嗦的，金錢如果不能改變階層其實(shí)并沒有質(zhì)的作用，其次看你的老板是不是在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，哪怕不學(xué)技術(shù)，沒事花錢去上個(gè)EMBA聽聽大家吹牛看看美女也好，見識(shí)多了資源豐富了就不會(huì)和員工斤斤計(jì)較~~~如果你的老板沒事呆在廠里和你埋頭苦干，你就要當(dāng)心了，如果你認(rèn)為當(dāng)老板一定要技術(shù)上很牛逼處處可以當(dāng)你技術(shù)導(dǎo)師，還要和你一起努力干活?yuàn)^斗在一線的，那么你碰到套路老板的幾率會(huì)大大增加，如果這么多年你都懷才不遇，覺得碰到的老板都是不好的，不妨想想是不是你對(duì)什么是好老板有誤解，因?yàn)槲抑篮芏嗳擞X得好老板一定要是內(nèi)行要特別懂業(yè)務(wù)最好還能和自己一起并肩戰(zhàn)斗在一線的~~~
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作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-6-3 06:18
本帖最后由 曉昀 于 2018-6-3 06:23 編輯
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+ T' C% G/ }& q; H) A' j老板不一定要是技術(shù)大牛，往往認(rèn)為自己是技術(shù)大牛的老板、是技術(shù)總工、是員工的技術(shù)導(dǎo)師的老板很可怕，這類老板很可能把企業(yè)引向一個(gè)眼界狹窄，為技術(shù)而技術(shù)的道路上，如此持續(xù)幾年，企業(yè)會(huì)越來越看不清楚己未來發(fā)展的道路。
! B8 _7 N5 \9 q企業(yè)的目標(biāo)就是賺利潤(rùn)，為更大的發(fā)展奠定財(cái)富基礎(chǔ)，然后，在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如此循環(huán)而已。老板的思想是企業(yè)的靈魂，老板最重要的任務(wù)是帶領(lǐng)所有員工奔向一條更有前途，更光明的道路，而不是眼光局限在某一具體技術(shù)上。
* c% X0 y! p* @8 T: B) G) @人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有殊途同歸之處，當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)或者崗位的發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，就必須想辦法去突破，去超越，打破這種瓶頸，個(gè)人才能發(fā)展，企業(yè)也才能遇到更合適的人才在此崗位做出更大的貢獻(xiàn)。這時(shí)也就是老板和下屬的緣分盡了的時(shí)候，下屬必須出去尋找自己合適的崗位和企業(yè)，使自己的發(fā)展更上一層樓，企業(yè)必須尋找更合適的人才來為企業(yè)服務(wù)。這也符合發(fā)展的道理，對(duì)作為個(gè)體的人和作為為利潤(rùn)和生存而奮斗的企業(yè)都有好處。
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作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-6-3 09:59
曉昀 發(fā)表于 2018-6-3 06:18
) q7 A" W: H& W Y, N+ S$ P老板不一定要是技術(shù)大牛，往往認(rèn)為自己是技術(shù)大牛的老板、是技術(shù)總工、是員工的技術(shù)導(dǎo)師的老板很可怕，這類 ...
所以有時(shí)候看到有些人說要自己技術(shù)搞得好可以拿住一個(gè)廠，或者老板不懂技術(shù)怎么怎么樣，個(gè)人覺得就是崗位認(rèn)知的缺失，還停留在家庭式作坊的思想上，很多矛盾和相互的不信任感也是從這里來的，最后大家都很累，同時(shí)無法通過各司其職的有效崗位積累把產(chǎn)品做精，很多都停留在感性經(jīng)驗(yàn)上。其實(shí)老板最大的責(zé)任真的不在于技術(shù)要多好多精，而在于能不能起到大腦作用，帶領(lǐng)大家發(fā)展，技術(shù)相當(dāng)于四肢，沒有大腦的四肢再發(fā)達(dá)也不行& X- r4 j9 |9 `! k9 V/ T
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-6-3 12:36
隨緣、惜緣吧、說到底大家都是時(shí)間的過客。
作者: de0830 時(shí)間: 2018-6-3 16:09
本人剛好要離職。真有剛同深受。大道至簡(jiǎn)，不是不認(rèn)同1、2的看法。但是小企業(yè)有自己的核心人員。這個(gè)所謂的核心人員，到底來自哪里。企業(yè)本身就精簡(jiǎn)。某一個(gè)崗位的員工有問題，就有可能無法進(jìn)行（短時(shí)間）。就會(huì)影響到一系列的問題。人都有不確定的因素。一年十二個(gè)月，有個(gè)三五次這樣的問題，就會(huì)讓你相當(dāng)頭痛。對(duì)于大一點(diǎn)的企業(yè)來說，缺失個(gè)把員工。就像少跟毛一樣。這可能是小企業(yè)走不出來的問題。所以創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)老板都是萬能的。
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-6-3 20:02
有的人甘心一輩子給老板打工，有的卻不是，時(shí)機(jī)成熟自然就離開了，老板就是給的再多，要走的依然會(huì)走
作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-6-4 09:18
本帖最后由 loveskycc 于 2018-6-4 09:32 編輯
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無論臺(tái)灣還是日本德國(guó)，很多都是小公司，但是無論做的產(chǎn)品還是公司的管理都是有模有樣的，這類公司很穩(wěn)定，只要扛過了生存期要么小而精要么大而多元化，我想內(nèi)地中小企業(yè)根本的問題還是在機(jī)制沒有建立，機(jī)制沒有建立的重要方面還是因?yàn)槔习宓膫€(gè)人素質(zhì)，老板文化和商圈層次太低沒有辦法構(gòu)想公司的未來，很多細(xì)節(jié)跟不上，所以做十幾年都是沒有積累的，犯錯(cuò)的地方一直犯錯(cuò)~~~沒有數(shù)據(jù)化文本化的積累，老板和員工甚至員工之間永遠(yuǎn)是對(duì)立的，老板怕員工跑，老師傅怕教會(huì)徒弟餓死師傅，這些都是企業(yè)本身制度的缺失
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當(dāng)然我是從企業(yè)發(fā)展和整個(gè)行業(yè)提升的角度來講的，如果是個(gè)人，我當(dāng)然希望自己能力越強(qiáng)越好，最好老板看著我都害怕，我要什么待遇都可以，我一走整個(gè)廠就干不下去，但是仔細(xì)想想，這對(duì)整個(gè)行業(yè)有什么好處么，越往高精尖，越需要每個(gè)人每一點(diǎn)的積累# X' z# @# v' s3 ^4 W
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