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機械社區

標題: 下屬不能與領導一心怎么辦？ [打印本頁]
作者: 易山水    時間: 2018-3-14 10:09
標題: 下屬不能與領導一心怎么辦？
       C之前在A的團隊工作5年多， 后來技術部增加新項目把B招過來，組建新團隊，把C從A部調過來， 己經1年多了，B對C一直還是不錯的，無論平時溝通交流，或者任務分配；可C一直是不冷不熱，事情問說一下，不問也不講，反而與A火熱， 遇到這種情況B應當怎么辦？
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       隨著高強度的工作的開展，如果人員在團隊里凝聚不起來，是很頭疼的事情；
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作者: yangjunjie3    時間: 2018-3-14 10:14
直接把C開了
作者: ィ心兂鎅    時間: 2018-3-14 10:19
樓主是替領導 擔心，還是替自己擔心？
作者: 易山水    時間: 2018-3-14 10:21
當初公司把C過來，是幫助B熟悉公司的流程， 及其它事項； 協助B開展工作的。
作者: 未來第一站    時間: 2018-3-14 10:23
一山不容二虎，你說咋辦？
作者: 老鷹    時間: 2018-3-14 10:26
這種人沒有現代職業道德，直接開掉，絕不能留。典型的不守規則，意氣用事，小農情懷，小圈子主義。遲早是禍害。
作者: 天堂牧羊犬    時間: 2018-3-14 10:33
先談話，先人事談，然后B談；還是老樣子；讓他哪個組來的，回哪個組去。
作者: 曉昀    時間: 2018-3-14 10:34
B對C有威脅吧？是不是公司或領導對B有意識進行培養，讓C產生了嫉妒心？嫉妒心是很害人的東西，嫉妒心把別人燒不死，但是會燒死自己。
1 H$ @  w' H) I2 a0 V$ Y3 A) s' F
8 q% I$ Y' ?! ]7 _2 }最好的辦法是讓B和C公平競爭，看誰能勝出？還要看人品，人品不好的人，能力再強也不能用，更不能委以重任。# v3 Q  I. Q/ r7 _, f

$ G3 U% P: y, ?隨便開人也不好，職場上講究用人長處，抑制他的短處。
作者: 寧國強    時間: 2018-3-14 10:34
一切問題從自身找原因
作者: xueqingchao    時間: 2018-3-14 10:42
職場上，這種人最不招人喜歡的。
作者: 凸輪機械手    時間: 2018-3-14 10:53
可以和c談談，大家都是成年人，不行就把C調回A組
作者: 寧國強    時間: 2018-3-14 10:57
一個員工駕馭不了他就把員工開除
作者: 401699706    時間: 2018-3-14 11:02
說明C適合A而不適合B 應從A民主選個D到B，讓C繼續在A，讓A里的D在B。這樣ABCD都開心啦！
作者: yzhflypig    時間: 2018-3-14 11:05
是不是工資方面有問題啊。
作者: 曉昀    時間: 2018-3-14 11:05
@易山水$ m4 K& E+ `5 t$ H, w  L! k  K
6 M, ~; K/ m3 Y% w; ]/ x! i
“B是帶著新項目來的，C是跟著A做的，現在公司想讓C協助B開展工作， 兩者沒有可競爭性。”，好像看到了自己曾經的路，，阻擋項目執行的只能快刀斬亂麻，殺一儆百！要不然，一大堆人出來阻撓你，都想讓你的項目胎死腹中。這種人不會替公司考慮，考慮的只是自己的小九九。
作者: 曉昀    時間: 2018-3-14 11:18
換崗位，遲早還會出問題。C會背后造壞聲勢，造壞影響，從氣勢上破壞項目，拉攏其他同事不配合B，說B的壞話。通過這些卑鄙手段影響項目執行。C這種人是明顯的成事不足，敗事有余的小人。
作者: 金卯刀-劉    時間: 2018-3-14 11:34
一個人一個風格，是不是在A那里也是同樣的方式呢。兩面三刀的也不見的就是好事。
作者: 防彈蝸牛    時間: 2018-3-14 12:14
看了一下回復,大多針對C.
5 I! n% |# N- a2 }1 F' p我來唱反調,針對B評論一下:/ G/ @8 c# z+ p
B是不是有能力帶團隊,自身能力是否過硬?特別是新項目搞了一年,進展如何?7 r$ E; K9 p! `5 j
能力足夠的話,就算和C私交不深,依舊可以把項目做好...
作者: 從頭再來2018    時間: 2018-3-14 12:26
本帖最后由 從頭再來2018 于 2018-3-14 12:28 編輯
) p& e# ?/ f& B% m1 b- |1 D
' c7 y4 W: S" d3 U4 Y6 O壓根就沒看懂，不冷不熱是怎么個意思？使壞了？還是說見人就得笑嘻嘻才叫又冷又熱？？怎么樣才叫一心，這個東西有沒有個標準呢？
- B: H4 b; r  G! @  A) J2 a我也碰到好些這樣的問題，雙方都不覺得自己有問題啊！) u- t* @$ E0 B
作者: yangjunjie3    時間: 2018-3-14 13:04
曉昀 發表于 2018-3-14 11:18
4 _) \. q( J2 h* q( `0 @# s換崗位，遲早還會出問題。C會背后造壞聲勢，造壞影響，從氣勢上破壞項目，拉攏其他同事不配合B，說B的壞話 ...

, j5 y9 [7 `" k3 v. n- U' o  S1 U把C調回A，同時從外面或者是A組里面找一個不得志的去支援B。皆大歡喜。如果B成功了，AB最終也是2個陣營~~~~8 F, x% h- w- B! h( V& s& ]1 K
作者: jizk    時間: 2018-3-14 13:07
支撐二樓，直接把C開了！
作者: jizk    時間: 2018-3-14 13:07
支撐二樓，直接把C開了！
作者: yangjunjie3    時間: 2018-3-14 13:10
jizk 發表于 2018-3-14 13:07* e: M& ?" Z3 ^; k2 S# X% ^
支撐二樓，直接把C開了！

$ ~2 j: L: _, i/ Y+ s1 j我后悔了，那只是我當時不成熟的言論~~~別支持我. k4 A! t& y8 v  p- E# _+ m2 k
作者: 一重科技    時間: 2018-3-14 13:42
老鷹 發表于 2018-3-14 10:26
+ D! Z2 V5 Q8 v" b9 k) |9 H這種人沒有現代職業道德，直接開掉，絕不能留。典型的不守規則，意氣用事，小農情懷，小圈子主義。遲早是禍 ...
9 r$ W* `2 E1 q3 e, h
確實不能留，留了也是禍害。
作者: xiaobing86203    時間: 2018-3-14 13:54
沒看太懂，反正職場對事不對人，如果你做管理要掌握主動權。
作者: 無敵老大    時間: 2018-3-14 14:36
人心隔肚皮啊，我個人建議B平時多和C聊聊天，了解別人的真實想法！
作者: seseilive    時間: 2018-3-14 15:21
首先你要看這個人到底適不適合在你這個團隊里，如果工作占比很高的話那就好好談談。最后看情況，不行就調回A組，你在找個人就結束了，一味的妥協也是沒有必要畢竟你是
; g& Q* Y9 Z$ D, F帶團隊的，一切已項目為中心。1 W1 J. k. s8 h4 l( `' }

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