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機械社區

標題: 要回歸自己家企業了，一團亂麻（二） [打印本頁]
作者: wx_ClZsW3l5    時間: 2018-3-10 20:23
標題: 要回歸自己家企業了，一團亂麻（二）
感謝在第一帖回復的各位論壇里的朋友，第一個帖子鏈接如下，http://m.whclglass.com.cn/thread-776264-1-1.html,感興趣的朋友可以移步。% `4 C% j+ L% |( {3 J7 m% Q
這周今天晚上沒有加班，就上個論壇回復大家一下，很多朋友問樓主去年做的啥賺了五十萬左右。樓主去年呢趁著環保的風，做了一種新型產品，這種新型產品呢樓主大概是國內第四第五個做的，利潤不去說了人也用得少，少到多少呢，全廠加起來5個人就可以了。但是不是通用的行業而是某一類的固定行業才可以，質量穩定也可以過環保么就可以了啊，起步資金五萬就可以了，當然現在國內做的人有十四五家了，再去做也沒意思了，樓主直接股份轉給朋友，撒手不管了。
3 g8 N8 a% P3 T" S2 y) _. s; f7 s8 @言歸正傳，回了廠里呢有幾個問題：" k: f3 x: k) ]. U( C# W
1.人員的問題。樓主說了，基本上都是五年以上的老員工，要晚上加班，規定是到八點，往往到了七點人走了很多，這幾天的理由是燈光太昏暗了（確實是假，因為其他人都在做，這個人六點就走了），還有燒電焊眼睛疼（大概五點半走的，晚上八點樓主回家路上還看到他騎著電瓶車在街上溜達）...計件的時候呢就是搶著做，難做的活呢就是慢慢的做，甚至于樓主監控里看著一個員工晚上六點四十分在車間里開始洗頭了，因為是租的房子比較簡陋就拿了個桶洗頭，到了七點洗完，然后車間里轉了一圈出來七點二十打卡，也就是四十分鐘也不自覺。但是他遇到了計件的活那是相當速度的，人都有兩面性，這是正常的。只是樓主在想，這些不好的習慣怎樣才能改過來，你說直接點破了，也不好，含蓄的講，總有臉皮厚的人，照樣假裝沒聽到，那威信更加是沒有了；
: p# K% T6 Z9 x1 `2 |: Q% y- ^2.設備的問題。在車間里一直走動，有些機器半年前有的小毛病呢和車間主任提了也一直沒有跟進，導致了這兩天設備壞了，客戶的活又急，又是急忙急促的買配件修修弄弄還延誤了交貨期；
4 D  [9 b7 J# k) k* }3.規章制度這一塊呢有是有，基本不執行，小企業，活也忙，一個蘿卜一個坑，還真不敢動真格的不然人都要跑了；
; F8 y$ M2 t4 O# i, J4.生產的計劃性的問題。樓主廠里的產品呢共有十二道工序在不同的機床之間循環，產品呢同一時間有一百多件，都是大件而且看起來差不多，每天哪件產品做到哪個工序都要花很多的時間去跟蹤才能記錄下來，以至于也不跟進了，因為材料什么時候來也有先后，客戶的圖紙什么時候到才能做也有先后，客戶哪件產品催了那才去具體跟進將后續的任務加急安排下去，導致了廠里永遠都是來不及的交貨。! U: u2 ]! p" z9 O7 Z: E
樓主呢也很郁悶，因為樓主家的產品受到市場的影響，加工費低，市場的需求也只要這樣，這個行業這兩年已經倒閉了好幾家廠，因為今天樓主廠里淘汰了兩臺比樓主年紀還大的設備，收設備的人也一直接觸樓主的同行，他也是說這兩年好多人也都銷聲匿跡了。樓主的這個產品呢，也有高端點的需求，就是外資企業，也不多，都是直接自己做這個產品的，所以這個產品屬于中下型的機械加工企業，這幾天算是學著做車間主任每天晚上陪著工人到八九點，早點七點半上班么樓主七點二十左右到。可是樓主才26歲，每天也在車間里團團轉，沒有休息日沒有白天黑夜，實在是不想過這樣的生活，還賺不到錢，也不能陪老婆孩子。最可悲的是樓主想即使樓主花了半年一年的時間總算搞順了企業，可是這樣一來企業也離不開我了（原來的車間主任身體原因已經辭職了），那樓主更加是一輩子就泡在這家廠里，也接觸不到外面的世界，也沒有更多外界好的機會的信息。就好像樓主以前是當兵的，大學去的，去的第一年領導拿了張士兵考軍官的試卷給樓主，樓主做完了后成績是直接可以考上軍校的，領導問樓主考不考，樓主說不考，因為樓主不想把一輩子泡在體制里，思維也會固話，和社會脫節。9 E  P3 t4 N2 z' H5 p0 u+ s
求問各位大大的意見呢！謝謝！0 z) P$ f  M* I- ^& B

0 i2 M3 m/ _. j4 v+ H1 `) z  n# {6 ?. a) H$ y' p! y
作者: 韓寒11    時間: 2018-3-10 20:52
有理想有報復才是好青年，夢想有多大，舞臺就有多大
作者: 未來第一站    時間: 2018-3-10 21:17
本帖最后由 未來第一站 于 2018-3-10 21:21 編輯 ; G7 o1 V, B" U) a7 [# S
" T$ ~7 [% B) S. ?1 \
搞管理是門大學問，智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）財商（FQ）
作者: 曉昀    時間: 2018-3-10 21:23
本帖最后由 曉昀 于 2018-3-10 21:40 編輯 8 Q0 n2 [! @+ b+ s3 t
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從頭到尾仔細看完題主的文字，像你這樣踏實、肯干、思路清晰的人不多，才26歲的年齡，看問題比較客觀、理智。是個實干的好苗子。對于你說的問題，給一點點建議，供你參考。/ H6 Q+ R; P6 s, T
1、作為一個企業的管理者來說，像你說的上班期間干與工作無關的事，或者磨洋工的，耍奸溜滑的這類人，題主可以集中大家一起開會，把你的要求和不良工作習慣直接拋出來，講給大家聽，不提名，不掛號、不具體針對某個人地把你所看到的問題將出來。然后觀察幾天，如果還有人還是穿新鞋走老路，就私下叫到辦公室問問工作情況和困難，然后明確指出他存在的問題，希望他能配合車間工作，有什么困難隨時找你。如果是一個蘿卜一個坑的老員工，還是給條活路。如果還是一副死豬不怕開水燙的架勢，那就讓他算了。有時殺一儆百也不是壞事。畢竟企業不是慈善機構，企業養活大家承擔的風險比員工更大。
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2、關于設備維修和保養的問題得建立一個維保制度，制度建立了要嚴格執行，而且要隔一段時間做跟進和檢查。
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3&4、既然是自己家的企業，你不辛苦經營還能指靠別人？目前，各方面問題沒有擺順的情況下，只能辛苦自己一點點帶團隊，給大家樹立一個良好的氛圍，想辦法建立比較切合實際的激勵制度，影響大家。還有一個問題，你自己也提出自己沒辦法總待在車間，那就得從現在開始物色一個人品好的助手，一點點去培養，然后自己慢慢脫身。/ l) o1 J7 {$ B0 ~: E
最后，就是員工的工資和激勵政策，這個沒有模板可套用，每個企業都有自己不同的運行機制，管理方法也不盡相同。所以，題主也要在激勵政策上多動動腦筋。車間管理就要和員工打成一片，高高在上的領導帶不好隊伍。' g  K  f! t/ E7 i! s2 g
作者: xiaobing86203    時間: 2018-3-10 21:25
創業難，守業更難，送君幾句話：調性要高  格局要大  情懷要有。（這個我上個老板經常對當時管理層講的）樓主堅持到底，終究會成功的。
作者: 只有快樂    時間: 2018-3-10 21:26
佩服樓主，企業發展都是由小及大，剛開始肯定很多東西都不完善，但是相信會越來越好。
作者: 魍者歸來    時間: 2018-3-10 21:26
現在我這遇到的問題和樓主差不多，基本上都沒有解決呢。光是設備這一塊，都拖了1年了，設備還沒弄齊全呢
作者: 曉昀    時間: 2018-3-10 21:34
魍者歸來 發表于 2018-3-10 21:26
  d  Y$ S2 w5 c) f1 i4 Z9 k- f1 B現在我這遇到的問題和樓主差不多，基本上都沒有解決呢。光是設備這一塊，都拖了1年了，設備還沒弄齊全呢
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同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術，管理更是一門大學問。
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作者: 魍者歸來    時間: 2018-3-10 21:53
曉昀 發表于 2018-3-10 21:34' i: o7 _) E& H6 w' K
同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術，管理更是一門大學問。 ...
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我這兩天也寫個帖子出來，問題基本和樓主的類似
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作者: 曉昀    時間: 2018-3-10 21:56
魍者歸來 發表于 2018-3-10 21:533 R) }6 y% g, |3 ?4 x
我這兩天也寫個帖子出來，問題基本和樓主的類似
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等著拜讀你的文字。你倆都是真槍實彈演習的人，洗耳恭聽。
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作者: 默笑滄海    時間: 2018-3-11 08:11
我覺得樓主可以試一下績效考核工資制度，不要單純計件工資，把每個工種，每個車床都實行量化考核，依據考核結果定工資，說白了就是聽話的，干活多的多拿錢，不聽話的干活少的少拿錢，這樣剛開始會困難點，理順開工人就好管理多了
作者: loveskycc    時間: 2018-3-11 08:49
樓上很多回復的朋友有一點沒有注意，因為小企業沒有內涵吸引力所以本來就缺人，別人給你干就不錯了，你還考核？樓主想的方向絕對是對的，作為老板不能泡在廠里，首先這里有個矛盾需要解決，就是缺人，等樓主把這個問題大概解決了，才稍微有資格選人~~~然后你確實要腳踏實地全面掌握技術，否則一開始就用老板的思維去干事會根基不穩地動山搖，尤其是每道工序該怎么做大概會碰到什么問題又是如何解決的，這樣隨便誰來了你都可以教他做，等到了誰走了都一樣，你才不會感覺時時掣肘，你才可以想干什么就干什么，要用創業者的思維去思考目前如何生存~~~另外你說的8點下班7點就走了是小作坊企業的通病，或者說是任何非富士康式企業常見的現象，這是人性，這一點不需要著急，你碰到的問題我全部碰到過而且花了半年時間都大概解決了，另外樓主沒去上軍校其實是個戰略大錯誤，最終所有傳統企業都要回歸社會資源的整合，少一個經歷你本身的層次可能以后需要更多的努力才能彌補~~~總之，首先你要想如何解決招人的問題，其次你要全面了解技術掌握技術，然后你才可以干一個老板想干的事情，具體的辦法因人而異，因為每個人資源不一樣，你要利用你的資源去解決這些問題，這個過程也是很寶貴的
作者: 專業醬油男    時間: 2018-3-11 08:53
你才26歲，那父親明顯還年富力強，不用這么著急讓你接班的吧，感覺完全可以先去大公司學習下正規的管理流程與模式，以后對接自己家的廠也有很多可以借鑒的地方，不用什么事情都靠自己琢磨，小企業的管理模式注定是一朝天子一朝臣，新皇和舊臣的理念矛盾沖突歷史已有太多太多，能平穩過渡的少之又少，事都是人做的，手下沒有幾個信任的得力心腹很多事情都沒法玩得轉，特別是出現沖突的時候都沒有人幫忙緩和給彼此臺階下。; y; E, }5 I6 i2 P
作者: Venerealulcer    時間: 2018-3-11 09:27
1、抓幾個典型，這個月表現不錯，獎勵獎勵。這類人你要找那些脾氣性格好的。然后呢
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，招幾個備著，等能夠獨立的時候，卸磨殺驢，幾個典型壞份子拎出來，該走走，該干嘛2 ~3 b: t) F! Q1 M& U

1 Q  w& _" q$ z4 N- O1 n4 v+ Z干嘛。專門讓他們去做臟，累的，但是無關緊要的，這樣的好處是不影響你主體生產。時
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( X5 F* U$ C) i0 E- U間久了自然就走了。
% d; X% A2 q0 S1 g6 w$ G另外就是規章制度中，加班制度，8小時，超過8小時每小時多少錢，然后根據打卡時間確
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定。以上一步一步來。$ f  _1 D8 [* w0 K- c
2、設備問題責任跟進。誰的責任誰承擔。這個本身就不是問題。+ v/ L6 {. t  H( K
3、還是和上面一樣，以小搏面，先無關痛癢的弄起來，溫水煮青蛙，等下面的人發現不
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0 K0 I3 N2 J' }對勁的時候，要么他們適應公司，要們他們走人。+ W( O0 r6 Q. ~4 m3 g
4、生產計劃是車間班組長的事情，你可以適當增加一個工藝卡，注明哪一個工序干哪些
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，做完就勾選留到下一序。班組長每天統計報表。
作者: 正在連接...    時間: 2018-3-11 12:18
如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現在是1個蘿卜一個坑，那就讓他一個坑里兩個蘿卜，還有就是要改變傳統工藝，傳統設備，讓工人感覺原來我們一直這樣做的還有其他方法，打擊他們信心，然后再是重建體制，重新建立信心。你狠的下心，把你看不慣的都推翻重來，陣痛總歸有的。
作者: yangjunjie3    時間: 2018-3-11 19:49
正在連接... 發表于 2018-3-11 12:18
/ u- L  k/ {' s2 f1 r如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現在是1 ...

" R! ~! M" Q: N你這么一干成本太高了8 h, @6 O; X* @
作者: jiangsuwanhua    時間: 2018-3-12 09:53
看樓主這樣是想要改變，既然想改變那就按自己的想法改，怎么滿意怎么合理怎么來
作者: 所羅門_x    時間: 2018-3-12 11:26
家族性企業最大的特點是家族人占據重要崗位，不管能否勝任，對于小企業來講是方便管理，也放心，弊端也就是通病--效率無法提升，浪費嚴重--時間！時間就是金錢！
9 X2 A2 j, f0 e: G% s2 o  b9 l該放手時就放手，能者多勞！接觸過香港企業和新加坡企業就知道，人家的效率很高！為啥？
作者: yanzhenghua    時間: 2018-3-12 13:44
老實說，你說的這些個問題在懂管理的人看來根本就不是啥問題，不是問題的問題，很多觀點也不對。但想自己到處去看世界，又不想堆家里的這點兒事情付出，顯然是在做白日夢。
* Z2 A) C9 f' `7 w! P( y4 e! }
作者: 544507655    時間: 2018-4-9 15:35
厲害 向你學習！



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