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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 感覺(jué)要被生產(chǎn)經(jīng)理拖死，迷茫！ [打印本頁(yè)]

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-15 11:56
標(biāo)題: 感覺(jué)要被生產(chǎn)經(jīng)理拖死，迷茫！
現(xiàn)在在一家刀具廠做技術(shù)兼工藝，遇到的生產(chǎn)經(jīng)理很不給力，頭好大。
生產(chǎn)經(jīng)理是公司的股東，年齡不到35歲，以前也是磨刀具的師傅，干活是一把好手，沒(méi)得說(shuō)，可是在其它方面，比如管理人員方面、思考問(wèn)題的高度和角度方面等差的太遠(yuǎn)。老板給他做思想工作，無(wú)濟(jì)于事，總感覺(jué)在他的腦海里，沒(méi)有那個(gè)意識(shí)。老板有次還說(shuō)：我對(duì)他實(shí)在沒(méi)有辦法了。

目前生產(chǎn)的人員管理需要其它部門(mén)的經(jīng)理配合協(xié)助管理，員工出現(xiàn)問(wèn)題，需要所有部門(mén)經(jīng)理一起討論怎么解決問(wèn)題，怎么避免問(wèn)題，方案拿出來(lái)后，他又說(shuō)這不行那不行，有時(shí)候弄得心好累，讓他自己去解決這些問(wèn)題，他又解決不了；計(jì)劃部門(mén)安排的計(jì)劃，他覺(jué)得這不合理那不合理，活多的時(shí)候抱怨活太多做不出來(lái)，有次有個(gè)客戶(hù)的產(chǎn)品要得急，安排下去去做，他拿到圖紙說(shuō)了一句：他想明天要就明天要啊；更有甚者，生產(chǎn)部門(mén)的員工跟檢驗(yàn)部門(mén)的員工出現(xiàn)矛盾后，總是維護(hù)自己的員工，不是站在協(xié)調(diào)解決矛盾的角度去解決問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)了，兩個(gè)部門(mén)各自為營(yíng)，互相挖坑，他倒好，覺(jué)得挺好玩的，陪著檢驗(yàn)員一起挖坑；

換人是不可能換了，總感覺(jué)這樣下去，公司永遠(yuǎn)不能發(fā)展壯大，遲早有一天會(huì)被他拖死，有點(diǎn)迷茫，望各位前輩給點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，在此謝過(guò)了；

作者: 520zjwtcabc 時(shí)間: 2018-1-15 12:27
我沒(méi)有你那么大的責(zé)任感，我只負(fù)責(zé)把自己的東西搞好，公司倒閉了我換一家。其他我不關(guān)。

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2018-1-15 12:48
做好自己能做的吧，畢竟我們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)太少

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2018-1-15 13:00
中國(guó)的管理永遠(yuǎn)離不開(kāi)制衡，你看到的只是表面現(xiàn)象，或者說(shuō)是片面的，老板既然委任他為領(lǐng)導(dǎo)，自然有他的道理，老板會(huì)比你智商低嗎？你要是覺(jué)得自己比他做得好，可以表現(xiàn)出來(lái)讓老板看到。

作者: xue4335 時(shí)間: 2018-1-15 13:06
拿著白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-15 13:17

xue4335 發(fā)表于 2018-1-15 13:064 R/ H) k+ T' c) a/ ^% k
拿著白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心

你這輩子也就只能拿著賣(mài)白菜的錢(qián)了！

作者: hoverin 時(shí)間: 2018-1-15 13:20
有句話挺對(duì)的，他想要明天要就明天要啊

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2018-1-15 13:38
首先，做好自己的事情，如果交待他的事情，最好發(fā)郵件給他，抄送大老板，及所有相關(guān)的人員；且定時(shí)發(fā)郵件提醒；如果他敢不做，或因?yàn)樗脑蛟斐芍卮髶p失，讓他一個(gè)人去承擔(dān)好了；到時(shí)你把郵件打印出來(lái)，給大老板及大家看。

一個(gè)公司就像一個(gè)國(guó)家一樣，要法治。如果能把這個(gè)玩好，最起碼火燒不到自己身上來(lái)。

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-15 13:40

xueqingchao 發(fā)表于 2018-1-15 13:38
1 a3 I# A. Q+ q7 g首先，做好自己的事情，如果交待他的事情，最好發(fā)郵件給他，抄送大老板，及所有相關(guān)的人員；且定時(shí)發(fā)郵件 ...

謝謝前輩的指導(dǎo)，很感謝！

作者: xue4335 時(shí)間: 2018-1-15 13:42

自定義的旋律發(fā)表于 2018-1-15 13:17
( a& Z0 K- n( ?你這輩子也就只能拿著賣(mài)白菜的錢(qián)了！

其實(shí)像你這么硬氣的人，應(yīng)該和你們經(jīng)理直接去說(shuō)，嗯我就是賣(mài)白菜的

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-15 13:48

xue4335 發(fā)表于 2018-1-15 13:42( M0 A9 |- U5 C2 L; z8 I% X3 y# j
其實(shí)像你這么硬氣的人，應(yīng)該和你們經(jīng)理直接去說(shuō)，嗯我就是賣(mài)白菜的

祝你生意興隆哈！

作者: hujiaozouqi 時(shí)間: 2018-1-15 14:03
做好自己就好，不要小瞧老板，老板心里不誰(shuí)都清楚。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-1-15 14:47

默笑滄海發(fā)表于 2018-1-15 13:00
9 p" \+ e7 ]; Q6 C/ K' `9 N) I中國(guó)的管理永遠(yuǎn)離不開(kāi)制衡，你看到的只是表面現(xiàn)象，或者說(shuō)是片面的，老板既然委任他為領(lǐng)導(dǎo)，自然有他的道理 ...

樓主都說(shuō)了是股東了，有時(shí)候只是剛好用了他，而且在一個(gè)關(guān)鍵的崗位上
其實(shí)這種事情太常見(jiàn)了，很多小廠剛開(kāi)始起步都是一堆哥們兄弟，遇到這種情況只能自求多福

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-1-15 15:01
樓主的心情特別能夠理解，我們也碰到這樣的人，而且在關(guān)鍵的崗位上，有些人干活是一把好手，但是做事情解決困難沒(méi)思路，更沒(méi)有解決問(wèn)題的態(tài)度，出了問(wèn)題就是他沒(méi)辦法這不行那不行，哪怕把別人做好的樣品擺在他面前還會(huì)說(shuō)做不了，經(jīng)常會(huì)擺資格特別好勝全廠他最厲害一樣，眼里甚至覺(jué)得他就是老板，一般廠里都是50多的會(huì)出這類(lèi)人，一輩子沒(méi)出過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覺(jué)得全天下就他最懂了，你們更慘這個(gè)人才30多歲哈哈慢慢熬吧，不然就讓老板弄點(diǎn)手段把他擠走，但是話又說(shuō)回來(lái)，一個(gè)廠什么人都有，即使他走了也還有別人同類(lèi)的問(wèn)題，因?yàn)闄C(jī)加工行業(yè)就是各類(lèi)人都有的行業(yè)，能夠有能力有想法解決問(wèn)題的人本來(lái)就是少數(shù)，不能要求所有人都跟打了雞血一樣跟你一樣想問(wèn)題找出路，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都有你那種好的條件可以訓(xùn)練出遇到問(wèn)題解決問(wèn)題這樣的思路的

作者: 九思自動(dòng)化 時(shí)間: 2018-1-15 15:07
怕被拖死就早換地方

作者: 機(jī)師2 時(shí)間: 2018-1-15 16:28
你是做工藝跟設(shè)計(jì)的，你圖紙及工藝要求跟你相關(guān)的資料都做好了，交不交貨是銷(xiāo)售下達(dá)生產(chǎn)的指標(biāo)

作者: 專(zhuān)業(yè)醬油男 時(shí)間: 2018-1-15 16:45
老板不像老板，經(jīng)理不像經(jīng)理，公司越玩越慘很正常。

作者: qq642446015 時(shí)間: 2018-1-15 16:50
不能怪車(chē)間主任吧！！！活出不來(lái) 就招人唄。設(shè)備不夠買(mǎi)設(shè)備，老是壓榨操作工是什么事。車(chē)間主任不維護(hù)自己的員工，到時(shí)候整跑了，你個(gè)搞技術(shù)的上嗎

作者: 劍客昆侖 時(shí)間: 2018-1-15 19:26
有時(shí)候，你所謂的對(duì)手有一大堆的弱點(diǎn)倒是你的運(yùn)氣。前提是你自己要足夠強(qiáng)大，能夠保證自己立于不敗之地

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2018-1-15 20:48
樓主這種經(jīng)歷我深有體會(huì)，之前我遇到過(guò)這樣得老板，而你卻是遇到得經(jīng)理，后續(xù)得情景你更難發(fā)展，建議趁早跳槽，需求更好得發(fā)展，千萬(wàn)不要瞻前顧后，耽誤得只有自己得時(shí)間

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-1-15 20:59
生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不能和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，知道不

作者: 去缸活塞泵 時(shí)間: 2018-1-15 22:21
是重要股東就提拔起來(lái)去養(yǎng)老部門(mén)啊

作者: andriycike 時(shí)間: 2018-1-16 10:34
樓主身為技術(shù)工藝，能從公司全局考慮問(wèn)題，實(shí)乃可貴，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達(dá)總經(jīng)理，日后必將平步青云，前途不可限量

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-16 10:46

andriycike 發(fā)表于 2018-1-16 10:34
( i+ Y. q/ O1 y/ W9 ?2 E樓主身為技術(shù)工藝，能從公司全局考慮問(wèn)題，實(shí)乃可貴，樓主應(yīng)將此份憂公司之心上達(dá)總經(jīng)理，日后必將平步青云 ...

謝謝你的理解，我寫(xiě)這篇帖子的目的就是想聽(tīng)聽(tīng)大家的看法，然后做一套方案跟總經(jīng)理討論一下；

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-16 10:48

韓寒11 發(fā)表于 2018-1-15 20:59
) ^& K" c! o+ ^( h& Y K生產(chǎn)經(jīng)理也算是公司中層吧，咱們只能去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不能和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，知道不

前輩你好，我和生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)在屬于平級(jí)關(guān)系，總經(jīng)理多次找過(guò)我，跟我討論怎么去解決這些問(wèn)題。我還年輕，看問(wèn)題不夠全面，所以想聽(tīng)聽(tīng)大家的看法！

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2018-1-16 10:59
存在的就是合理的

作者: 正在連接... 時(shí)間: 2018-1-16 13:47
看問(wèn)題要站在不同角度看，從員工角度出發(fā)，這樣的管理人員是好的，至少人員穩(wěn)定，如果整天突擊加班的話，肯定人員流動(dòng)率會(huì)很高。客戶(hù)產(chǎn)品要的急，很多時(shí)候客戶(hù)是上帝，如果客戶(hù)什么東西都要得很急，就要考慮這個(gè)客戶(hù)的問(wèn)題了。比如員工生產(chǎn)上出現(xiàn)問(wèn)題，做一些防呆措施，是需要大家考慮的，但生產(chǎn)到最后只是執(zhí)行部門(mén)。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-1-16 15:33
負(fù)能量的人，永遠(yuǎn)做不好事情。他是股東，老板拿他沒(méi)法，那你你拿他更沒(méi)法。

這種情況做好自己的事情就行了，有時(shí)幫老板干活，也是在給自己以后換工作修路，這樣想，你就不迷茫了。

作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2018-1-16 16:00
商務(wù)，技術(shù)，計(jì)劃，生產(chǎn)，品質(zhì)，都是環(huán)環(huán)相扣的，他既然干活是好手，管理生產(chǎn)部門(mén)，那么計(jì)劃合不合理，他是很清楚的！所以，計(jì)劃要給生產(chǎn)留有余地。不能把周末都排在計(jì)劃里！從我們?cè)O(shè)計(jì)角度出發(fā)，評(píng)審和驗(yàn)證沒(méi)有問(wèn)題，計(jì)劃就應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)合理安排。而不是你計(jì)劃怎么安排下面就必須無(wú)條件服從。生產(chǎn)中各種因素都有，都必須考慮！對(duì)于生產(chǎn)主管很好管理，直接績(jī)效考核就行！績(jī)效考核和工資掛鉤（只針對(duì)主管級(jí)以上），要讓別人服你的管理，你就要有規(guī)章制度。如果他每個(gè)月的績(jī)效考核都不達(dá)標(biāo)，他自己就退出了！特別是股份制小公司，股東一般都會(huì)輪流調(diào)崗，實(shí)在不行的，就安排個(gè)副職直接架空。

作者: youis818 時(shí)間: 2018-1-16 17:08
看自己的為人處世風(fēng)格，該咋地就咋地，就怕那種咋地又不咋地，不咋地的又咋地就會(huì)很麻煩。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-1-16 18:31

自定義的旋律發(fā)表于 2018-1-16 10:48
8 z# b, \+ d2 }: v6 h( n0 _3 Y前輩你好，我和生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)在屬于平級(jí)關(guān)系，總經(jīng)理多次找過(guò)我，跟我討論怎么去解決這些問(wèn)題。我還年輕，看 ...

適應(yīng)吧，林子大了什么樣的鳥(niǎo)都有，就算是你再換一個(gè)公司也是一樣的，總有一些工作上合不來(lái)的同事，這既是一個(gè)適應(yīng)的一個(gè)過(guò)程，也是提升自己的一個(gè)過(guò)程

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-16 18:37

韓寒11 發(fā)表于 2018-1-16 18:31
; e6 b/ c Z S5 }; ?- @適應(yīng)吧，林子大了什么樣的鳥(niǎo)都有，就算是你再換一個(gè)公司也是一樣的，總有一些工作上合不來(lái)的同事，這既是 ...

很感謝你，前輩，在此謝過(guò)了！

作者: bkhs_he 時(shí)間: 2018-1-17 09:21
做好自己能做的吧

作者: ntliubo 時(shí)間: 2018-1-17 10:32
拿著白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2018-1-17 10:38
把自己的事情做好就行了，是在不行你也可以找老板聊聊，讓老板適當(dāng)調(diào)節(jié)一下

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-17 10:45

ntliubo 發(fā)表于 2018-1-17 10:329 V2 i+ X, V3 E" y1 ^3 |
拿著白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心

最近你的白菜生意應(yīng)該不錯(cuò)吧，祝你生意興隆哈！

作者: fatliu1983 時(shí)間: 2018-1-18 07:57
PM即便很懂技術(shù)（一線出身），但是管理是需要情商的東西，自己是否合適，周?chē)娜撕芮宄绕涫窃谔幚韱?wèn)的時(shí)候，
在一個(gè)企業(yè)久了，或者位高權(quán)重了，難免思想有點(diǎn)跟不上，但是兄弟您的責(zé)任心還是大大的贊，但是往往有時(shí)候上級(jí)不會(huì)顧及你的責(zé)任心，所以要想好好開(kāi)展工作。要多溝通吧，

作者: growupart 時(shí)間: 2018-1-18 08:43
拿著賣(mài)白菜的錢(qián)

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-18 16:45

fatliu1983 發(fā)表于 2018-1-18 07:57
# t4 O3 p- }" [4 f3 KPM即便很懂技術(shù)（一線出身），但是管理是需要情商的東西，自己是否合適，周?chē)娜撕芮宄绕涫窃谔幚韱?wèn)的 ...

感謝前輩的指！

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-18 16:46

ntliubo 發(fā)表于 2018-1-17 10:32 X, I0 D3 r! o. X" ]3 S
拿著白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心

在你的眼里，別人都是拿著賣(mài)白菜的錢(qián)，孰不知，也許你這輩子也就只能拿著賣(mài)白菜的錢(qián)了！

作者: 自定義的旋律 時(shí)間: 2018-1-18 16:48

jiangsuwanhua 發(fā)表于 2018-1-17 10:38
: z' ^ I9 H) h! v6 _6 s \把自己的事情做好就行了，是在不行你也可以找老板聊聊，讓老板適當(dāng)調(diào)節(jié)一下

感謝前輩的指導(dǎo)！

作者: zmztx 時(shí)間: 2018-1-18 21:16
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 編輯

樓主的感覺(jué)是對(duì)的。對(duì)說(shuō)“他想明天要就明天要啊”這話的人，你當(dāng)時(shí)就該問(wèn)他“那什么時(shí)候能交貨啊？！”。因?yàn)槲乙脖蝗诉@樣問(wèn)過(guò)，當(dāng)時(shí)很難堪，我確實(shí)無(wú)法回答
生產(chǎn)管理，本質(zhì)上是技術(shù)活。不是拍腦袋誰(shuí)都能干的。以前我曾聽(tīng)人說(shuō)過(guò)，老板是不會(huì)管生產(chǎn)的。這么多年看下來(lái)，真是這樣
生產(chǎn)管理，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)。現(xiàn)在通常稱(chēng)為“工業(yè)工程（IE）”，過(guò)去名字就多了，一般是設(shè)在機(jī)械系、建筑系里。中國(guó)人民大學(xué)好像也有類(lèi)似的專(zhuān)業(yè)。國(guó)際上最好的工業(yè)工程是在美國(guó)的MIT。
工業(yè)工程課程內(nèi)容很多，生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理、成本、庫(kù)存等等。這些課程難度也不小
如果從實(shí)際出發(fā)，基礎(chǔ)理論需要，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也不能少。管生產(chǎn)的如果不懂技術(shù)（機(jī)械廠的生產(chǎn)管理者不懂機(jī)械，看不懂圖紙），肯定無(wú)法管理生產(chǎn)。沒(méi)經(jīng)驗(yàn)也不行。如果對(duì)一些產(chǎn)品加工，不能估計(jì)出難度、加工時(shí)間，那么等著你的就是被愚弄
還有一點(diǎn)，就是如何盡快的掌握全盤(pán)情況。對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)管理者，是一件很頭痛的事。比如說(shuō)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝情況，每一項(xiàng)也許都不難，可惜你就是無(wú)法快速的收集到全盤(pán)資料。這種情況無(wú)論是在小工廠或者是高端的制造企業(yè)都存在。要么是圖紙資料不完整，要么是實(shí)際情況和和資料上的不一樣。這樣，就算你有千般方法，也無(wú)法準(zhǔn)確的估計(jì)交貨時(shí)間和質(zhì)量情況。說(shuō)白了就是一個(gè)黑箱套一個(gè)黑箱。到那時(shí)你才能體會(huì)到基礎(chǔ)管理有多重要。
舉個(gè)例子，美國(guó)波音公司，曾經(jīng)為一個(gè)工藝管理項(xiàng)目投資90多億美金。生產(chǎn)的事，一環(huán)套一環(huán)，中間錯(cuò)了后面不可能對(duì)。所以波音才會(huì)在信息化上投入巨資。大家都知道SolidWorks、CATIA，這算是在國(guó)內(nèi)常用的軟件。而這兩款軟件，都是法國(guó)達(dá)索公司旗下的。達(dá)索公司是國(guó)際上著名的軍用飛機(jī)制造商。
除了信息外，生產(chǎn)中常常會(huì)有意想不到的意外出現(xiàn)。這時(shí)就算你情況了解的一清二楚，也不等于你能拿出解決意外的方法。我的體會(huì)就是，生產(chǎn)過(guò)程就是充滿(mǎn)了不確定性的過(guò)程，只有生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，能容錯(cuò)，才是好的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。

如果對(duì)生產(chǎn)管理感興趣，在有了設(shè)計(jì)和工藝經(jīng)驗(yàn)后，不妨去試一下這個(gè)領(lǐng)域。這里面充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，也有足夠的空間讓你展示聰明才智。

作者: xue4335 時(shí)間: 2018-1-19 15:59

ntliubo 發(fā)表于 2018-1-17 10:32! J; u; v4 h# U; U5 `4 t( [
拿著白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心

還是有說(shuō)真話的人呀

作者: Bell88 時(shí)間: 2018-1-19 16:35
將來(lái)必成大器啊

作者: lose2836 時(shí)間: 2018-1-19 20:38
樓主想多了，做好自己的技術(shù)。尤其任務(wù)多的時(shí)候，沒(méi)事去車(chē)間幫著干活，之后你就不說(shuō)了。當(dāng)頭的就應(yīng)該這樣，在不耽誤公司正常生產(chǎn)情況下，維護(hù)自己人員的利益。至于著急的活，再急也要和生產(chǎn)先問(wèn)清楚啊，沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力銷(xiāo)售為什么接活。其實(shí)矛盾不在你，而在于銷(xiāo)售那。想發(fā)展是好，但是要充分考慮人員的戰(zhàn)斗力。

作者: 上海簽誠(chéng)金屬 時(shí)間: 2018-1-24 11:53
其實(shí)生產(chǎn)和銷(xiāo)售是密切配合，才能完成好的服務(wù)，客戶(hù)才會(huì)滿(mǎn)意。生產(chǎn)能力不行，銷(xiāo)售也不要在客戶(hù)面前把話說(shuō)的太大了，反而交不出來(lái)貨，最后還是導(dǎo)致客戶(hù)投訴

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