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機械社區

標題: 生產管理求教 [打印本頁]

作者: miss蒼天有淚 時間: 2018-1-8 19:33
標題: 生產管理求教
各位社友、前輩、大神，今年1月份升職了，生產部部長助理，就是類似于見習部長。我們公司是一個傳統的機械加工企業，有自己的產品，是做啤酒飲料生產線的。因為之前只會搬磚，所以來請教各位社友、前輩、大神生產管理要管理什么，或者說需要什么數據，做什么分析，怎么評價生產系統運行的好壞，怎么找出問題，怎么解決提高。我們生產部管產品進度，委外加工，還有接外協加工件，另外還有倉庫，倉庫存放的是自制零件或者委外加工的零件，采購件我不管。請不吝賜教！

作者: 韓寒11 時間: 2018-1-8 20:05
有ISO標準體系認證的，還有5S管理，6s管理等等的管理工具，調一個適合你們公司用的實施就行

作者: xiaobing86203 時間: 2018-1-8 20:54
于成組技術(GT)的成組生產系統,面向零部件的生產系統(POPS),基于優化生產技術(OPT)規劃的生產系統,柔性制造系統(FMS),基于獨立制造島(IMI)的聯合制造島生產系統,計算機集成制造系統(CIMS),準時生產制(JIT)與精益生產(LP)體系,敏捷制造系統(AM),以及新近提出的可重構的分散網絡化生產系統,以CIMS+ MRPII(生產資源計劃系統)模式、FMS+JIT+MRPII模式、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式、FM+AM+LP(柔性制造)模式為代表的世界級生產制造系統(WCM)等。

作者: 詹姆斯007 時間: 2018-1-8 22:24
最關鍵的不是你說的這些，而是處理好與方方面面的人的關系。

作者: shaftar 時間: 2018-1-8 22:46
個人觀點：1.管住東西，所有的零件原料的采購交期，存儲位置和狀態要確認好,搞定這個就不會出特別嚴重的問題
2.管住進度，所有的事情按輕重緩急列個明細，編輯個進度，然后嚴格執行
3.管住人，保證隊伍完整，團結，高效，活力
4.管好設備，設備及時維護保養，有問題及時處理，
5.管好生產環境保證整潔，干凈，

作者: 面壁深功 時間: 2018-1-9 08:49
紅包！把工藝徹底，然后一圖八表

作者: loveskycc 時間: 2018-1-9 10:00
鑒于是傳統機加工企業，既然是部長助理，就先跟著部長多看多聽跟著學，這個時候千萬不要著急，尤其不要用各種管理理論去套實際，一去就這改那改到處發言，先把盤子接下來再說，更不要為了所謂的和員工打成一片而有逢迎的無底線感，切身體會

作者: 夏日飛霜 時間: 2018-1-9 10:44

loveskycc 發表于 2018-1-9 10:00
1 b- c3 b- I5 {& e3 {3 I鑒于是傳統機加工企業，既然是部長助理，就先跟著部長多看多聽跟著學，這個時候千萬不要著急，尤其不要用各 ...

同意！既然見習就先多聽多看多學，先把人際關系做好！

作者: miss蒼天有淚 時間: 2018-1-9 15:00

xiaobing86203 發表于 2018-1-8 20:54
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作者: 面壁深功 時間: 2018-1-17 11:13
首先，請我們一起來感謝社區提供這個平臺讓我們成為好友。
值此年終之際，本人專門整理了一系列資料與你分享。
分享方法是：你在下面這些資料中任選一款后，把它發我郵箱LWMXX@163.COM，我把它回發你郵箱。
最后，提前祝新快樂！
珍貴機械動畫一份
機械設計軟件一份
自動化設備3D數模一份
機器人3D數模一份

作者: 韓良佐 時間: 2018-1-25 12:53

謝謝分享

作者: cc163163 時間: 2018-12-30 15:59
請教一下大神，我現在也是剛著手這個生產計劃和進度，能不能分享一下你這一年的經驗呢

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