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機械社區

標題: 機械、電氣 任務如何均衡分配，求有經驗的介紹下模式~ [打印本頁]
作者: 周震    時間: 2017-12-28 15:08
標題: 機械、電氣 任務如何均衡分配，求有經驗的介紹下模式~
請教下各位大俠，機械 和 電氣 人員 工作任務該如何安排？
) W9 j  w% e9 A3 M       以前自己搞機械沒想過這些，有事情就做，設計完成，交給現場組裝，時間節點到了電氣人員自己會安排接線 調試，有問題就會反饋。此時壓力主要來源于設計 過程。0 G$ i' E1 o7 w$ \& I0 Z
      現在在小公司，設計任務沒有那么多。目前 是機械主導，基本就是電氣人員接線調試。因為很多都是 就幾個氣缸壓一下，難點都在設計工藝上。所以經常性電氣人員是沒什么事。
9 u8 q+ l" Q; n  z, ^      因為人員有限，所以想讓大家干活均衡一點，最起碼不至于一部分人累死 一部分人閑死。請教下這種情況任務該如何分配？
" g* A7 P; N7 Q1 B6 d/ s5 d機械說白了設計組裝調試 整改都參加，電氣 讓接線還理直氣壯點，如果涉及到一些機械調整，他們理由也是足的，自己心里理解也就不愿意勉強。, w0 D. G) o# W% t: |& b( v8 \

% F6 J, f, O+ e+ ^" F7 R, I求解！
& a( y# z( f5 j" d8 Y( L9 i0 u2 S# n" E! Y/ L9 |4 r9 }2 b
求解！
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作者: wx_Oh1o1Gxx    時間: 2017-12-28 15:22
對于小項目，搞機械的人如果對于項目中涉及的電氣問題能夠把握的到位。可以先以機械結構為主，后期涉及電氣控制、元件采購，現場調試時，在安排電氣介入也可以。對于大項目，就需要再設計的前期和過程中，有電氣人員的配合、共同研究，不然容易在前期走彎路，或者增加功能實現的成本，甚至整體項目的失敗。無所謂機械和電氣誰主導誰，其實都是合作關系，只不過機械的工作相對多，要考慮的多一些。
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作者: 魍者歸來    時間: 2017-12-28 15:34
這個主要還是看機械設計人員有多深的電氣功底，功底越深厚，對電氣人員的需求也就越低
作者: 一星一億    時間: 2017-12-28 15:46
公司經常沒什么大項目而且機械設計人員懂常用元器件的使用選型的話，可以撤銷電氣這個崗位，在項目需要接線調試時找外委
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-28 15:50
我接觸過的公司，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報銷的電話費也略高。然后，電氣工程師呢，以電氣為主，但也要和機械工程師一起完成機械部分。
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& n1 y  `) j! ~/ m7 [( s! G8 j市場情況，確實是懂電氣的遠少于懂機械的，那就自然地需要在工資上有所區別了吧。) `9 `& [8 u% Y" G% S9 X

6 R6 Z1 s7 s: t為什么報銷的電話費也多呢？不可能每次出差都是機械電氣成雙成對。2 Y4 c7 c2 i$ a1 {' y4 A( S: ]/ o% V
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先把機械工程師派出去，他搞不定？打電話給電氣嘍。還搞不定？只好電氣工程師一邊埋汰人家笨蛋一邊出差嘍。
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不管怎么安排，員工之間的氛圍管理才是最重要的。) I5 Y: t& I, D, W! d

$ g6 n7 Y( Z% Q, @4 R' a前幾天我也說過，先槍打出頭鳥。打不死？丟出去又可惜？那就漲工資提干嘍。+ m+ P* m" o( S% Q- X8 Z9 l9 P

! n& `9 p  z- j; ^2 J  p. m大家都是來掙錢的，包括員工、包括老板。( z7 F7 C8 z8 I
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談得下來和，談不下來離唄。
作者: 河豚會吹泡泡    時間: 2017-12-28 15:55
以前跟電氣一起搞時，就深深明白機械一個很苦逼的工作。接單，設計，配裝，后期跟進。無一樣不操心。電氣只是接個電箱，寫下程序就完事。（電氣的別罵我，我自己也可以接電箱，寫程序）。所以其本是要2個機械配一個電氣才平衡基本工作。
作者: 菩提老妖    時間: 2017-12-28 16:54
的確，機械是主導，電氣是輔助。一般情況下項目組機械電氣人員的配比應是二比一，才比較合理。越是好的設備用到的電氣越少。相比較機械比電氣穩定可靠。
作者: jiop0589    時間: 2017-12-28 19:16
如果是自動化一般的設備，像一些簡單的升降機，傳送帶這些，機械主導也行。5 h$ v& T) b0 O
如果是高度自動化，機電一體化程度高的設備，單獨讓機械主導就很吃力了，設計的東西也比較沒品。# J: b# e$ U' P( n
這個時候應當有個負責產品設計總體把握工程師，既會機械也懂電氣。比較好些。
作者: 韓寒11    時間: 2017-12-28 21:20
電氣搭一把手，遞個板子，遞個鉗子什么的，運送物料等，估計人家也不愿意干，我們公司的電氣也是這樣的，想均衡很難的
作者: 只有快樂    時間: 2017-12-28 21:35
小團隊當然要各司其職了，為什么要分那么清楚，機電本來就是互相合作互相配合的，單純的搞哪個都成不了
作者: 未來第一站    時間: 2017-12-28 21:56
小公司，產品單一，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受。
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:11
wx_Oh1o1Gxx 發表于 2017-12-28 15:225 e5 y  ~/ L% j
對于小項目，搞機械的人如果對于項目中涉及的電氣問題能夠把握的到位。可以先以機械結構為主，后期涉及電氣 ...
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有些項目讓他們跟，除了電氣的程序問題或者線路問題，其他都找機械，一點腦子都不想動
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作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:13
魍者歸來 發表于 2017-12-28 15:347 O! c2 d  V' z, I1 I, Q( M4 B
這個主要還是看機械設計人員有多深的電氣功底，功底越深厚，對電氣人員的需求也就越低

$ U. s- [1 F! [: h0 K' i對電氣要求本就不高，但是也不是就接個線編個程就好了。  h& y/ B; e( |) i8 t8 M
項目該跟的跟，唉，上次問電氣買的東西何時到，他還問我。。。要么就是搞不清自己干了什么，項目號 產品名稱老是渾肴。。。。奇了怪了~' K, k; _& ]5 p
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:31
Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-28 15:501 J" P) g- [7 r* h+ J
我接觸過的公司，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報銷的電話費也略高。然后，電氣工程師呢，以電氣為主 ...
8 D" v  ~1 l- {5 {
目前我們的模式和大俠說的還是有區別的。9 ^# k  ^2 Y$ }$ e: s$ d7 G/ ?
首先我們是自己做設備給自己用，其次我們的設備相對來說，只要有點PLC 編程底子，會接線會購買元器件基本就能勝任。
; U  A* v; s- b8 M其實我目前主要困惑是 員工不把工作當回事，工作上除了自己名義上的一畝三分地其他都漠不關心。! h- c& w/ K. s! ^3 k
+ s9 L; c: Z  J& T
之前 我們校企合作做了一臺 四軸的 設備，編程 是 VB編的。我們有兩個機械和兩個電氣（其中一個實習，一個有六七年經驗）。
6 o3 X# J& \! h9 V8 [我想 剛出校門的學習能力肯定強點另外編程的底子應該還在（學校畢業都要計算機過級），就讓實習生和校企合作的學生學習下后期維護我們自己維護。
+ N! e+ I* j/ ?$ p1 o9 Z0 ]. S! R# |設備用了半年多了，中間也會出現問題，軌跡調整下基本也ok。但是前兩天想增加一個功能，有一個就是實現不了，然后就反饋各種不行，搞不定，學校的那個太忙不理人。。。。后來搞的我學習了兩天VB,最后解決了問題。——當然我只是看出來其中的邏輯，讓我自己編寫也是無能為力的。" {: _/ Z) X: r% q+ u

  Q7 x5 e( Y. j( @! b舉這個例子主要就是想說明：如果都能認真點做事，努力一下其實還是很容易搞定的，就是不想懂腦筋。; t/ G) K7 `# v8 k: _9 \
這樣的員工同事該如何引導，很無奈。
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作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:33
未來第一站 發表于 2017-12-28 21:56* K/ ^5 W$ _( x. F$ s, |( w
小公司，產品單一，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受。
- h. s8 \1 k/ i& u( a. V
我們是自己設計自己組裝，目前是機械2個，電氣2個，主要把電氣工作太孤單。: h7 }: L) }: }$ a& L: M
小公司如果再一個人做事，靜不下心的會很浮躁，另外有些問題一個人無處討論，兩個人還能提供下思路。, `/ o, [5 u8 F
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:35
河豚會吹泡泡 發表于 2017-12-28 15:55
0 k# W: D8 f, d$ F7 E. a6 b* _2 x以前跟電氣一起搞時，就深深明白機械一個很苦逼的工作。接單，設計，配裝，后期跟進。無一樣不操心。電氣只 ...

$ o  x- \" R8 M1 Q# H6 |是這樣的。
" C* [# {( o7 J( A我現在每天很多時候都在做方案 做設計  做計劃安排。
; q8 w* u  ^  O4 H3 R( B) ]% a4 Q所以我就苦惱，電氣事不多，怎么連自己請購的周期和東西都不能記全。。。。
; o9 D  u2 ]9 C3 v, @' }7 M' x
作者: 周震    時間: 2017-12-29 08:35
菩提老妖 發表于 2017-12-28 16:54
' u; F" ^5 I+ S4 ~3 H4 h  R的確，機械是主導，電氣是輔助。一般情況下項目組機械電氣人員的配比應是二比一，才比較合理。越是好的設備 ...
4 g. ?7 {1 M7 S0 U
我們目前 也沒那么高大上，主要是有些東西確實簡單。
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作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-29 12:49
周震 發表于 2017-12-29 08:31, X% t- x& g7 N* l* u8 `
目前我們的模式和大俠說的還是有區別的。
  ~- r; R* m' Z7 p$ O: d& W首先我們是自己做設備給自己用，其次我們的設備相對來說，只要 ...

, E) g, W2 N) B4 i9 ]0 ]' ~, [* |認真和崗位職責范圍沒關系吧。8 {4 p9 d& ?: U1 O
8 G+ h( Z; I3 `  l' x, U; J
我看，還是招聘員工的流程和思維方式有問題。
" I1 @5 M' T' F( I& Y
8 j+ @6 v$ h& s6 C6 R* ~我跟日本人混了25年還多了，也自然地講究團隊精神。
5 {, w: U' K6 |! E
) O$ K, ^0 m: ^& N  [但，我不喜歡把團隊精神和免費協助自己崗位以外工作混為一談。8 u  @" a: W( w+ S% t5 y
! Q( w8 I: K1 Q6 T. T, E6 N
那位電氣工程師，認不認真，這要看他簽合同時的崗位工作完成得如何。3 _' T  G: ]) ]& k0 z
$ ?3 ?- o2 Q  L8 _0 ~
其他的，他幫了，是好人；他沒幫，頂多也只能說人家沒給你面子了吧。
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( Z: s' t$ A% ^: T3 x' ~2 g8 D! g1 e5 }! k
一個員工愿意且能在多大工作范圍內工作，這，首先得看公司招聘時都說好了哪些。4 Y" D- ~) Z/ h' C7 Y" o9 V% ]
( R* C6 D4 d$ W  \
稀里糊涂地進公司、稀里糊涂地招聘人，然后忙不過來就誰都叫過來的公司太多了。
: L. X7 L$ H$ E0 W2 w, `: o+ D8 r* _  i& J

# T0 G# R" C% j. L! ^公司，還是人的管理最基本。
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& I9 f3 G+ K! H8 R順便問一下：為什么只有兩個機械工程師的公司，會有兩個電氣工程師？不成比例啊！除非，招聘時就說好了電氣工程師也要做好機械工程師的工作。
5 `2 P  m$ e, H8 G& Y' P2 ?
3 ]% m$ W8 B: @' {或者，干脆像我這邊，誰進來，就得什么都得干！
. Q# [% c& k0 X/ U" }; G( N1 w( j4 d- ~
作者: 周震    時間: 2017-12-29 14:16
本帖最后由 周震 于 2017-12-29 14:17 編輯 5 ]2 A, x$ Z+ P5 U1 _2 q
Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-29 12:498 O9 `, K+ W* r) j( \. T+ L
認真和崗位職責范圍沒關系吧。
( p7 l. e, o6 u1 B& \! d, n' }
8 G" g- G- s% V+ s* e; ]9 B我看，還是招聘員工的流程和思維方式有問題。
# S' U. ?& m% W2 J' ?, T1 h
      也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個人僅管自己所謂職責之內的事，可能很多事都無法完成。尤其是小公司沒有啥制度！很多事都靠自覺。       比如現場人員在微信群里反饋問題，大家看到了都不理，尤其是周末，都怕引火上身一樣。每次都是我主動詢問情況，分配、對策。
5 l9 m+ k. o2 ^其實如果每個人主觀能動性強點，壓力就會分散很多。團隊精神 和免費協助 我想大俠想說的和我目前想的還是有出入的。小公司對每個人付出的需求會比大公司更多，畢竟小公司事情也不會少，每件事都需要有人做。目前不少問題的發生都是機械和電氣問題的相互關聯發生，所以也不能說是免費付出。
: K/ j: U5 P; b% L2 ^( E6 Y9 W0 X: m       其實我所期望的就是專業內大家都能做好份內事，其他事情看到了就干。也許是我的角色讓我格局略高一點，不過曾經的我也還是這么干的，如果每個人都能以部門事情為重，也許事情發展會更順利。/ D# A% t! O* P6 A; ]
       當發生電氣不能解決而需機械去思考電氣問題時你會既愛又恨，無可奈何。
4 g' s7 C  g! u2 r* w; k      （我們有一臺設備是VB寫的程序，可能用過雷賽電機的人會知道，電氣設計主要會PLC,對該程序也曾多次修改，主要是參照更改。前幾天新增一個功能，簡單點就是氣缸 進退 ，可惜弄來弄去沒搞定，后來答復搞不定。沒辦法自己上，通過經驗和學習，最后斷斷續續花了兩天時間搞定了。通過這個問題我僅想說 如果稍微上進點，工作其實很容易的）                我們幾個人性格都還可以，唯一缺點基本就是上進心不夠，或者缺少必要的責任心。
. @! X1 m! n% X1 G- E& E' W        如果說我們經常加班，每個人都不想多干，我想還是理解的。如果每天上班 有小半天時間都在玩手機，我想不努力表現一下，獎金公司都不愿多發。這句純屬抱怨~~
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作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-29 18:14
周震 發表于 2017-12-29 14:16
) E6 F+ z0 r/ x  _) O( R% s& \6 I也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個人僅管自己所謂職責之內的事，可能很多事都無法完成。尤 ...
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我現在機械部門就是三四個人。
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我也經常提醒年輕人想學本事的話，找個有好老板的小公司。因為能干很多種活兒。
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而作為招聘方，招人也是一種商業行為，也需要嚴格的誠信。
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' p; }  R2 T: O1 M5 |3 k$ i& R招新人進來時沒有明確要求的工作任務，沒有明確表明的待遇，都可以當做沒那回事兒。: S* u. ]+ H# m$ x9 R

: s: V6 q: }- l6 F& i5 u這跟公司規模沒關系，而是跟雇用方和被雇方之間的承諾有關。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是個人。% p; H: o* A6 m5 d, Q7 o

2 g/ r' V8 q/ B4 M, |0 g被雇方的積極性，不等于只要拿了工資報酬，就什么都得干。3 e' P) \9 n& T

  o% A  S# p, d目前，我也是雇用方之一，我也希望招進來的員工最好能超額完成自己的工作任務和額外的公司業務。! B5 ^% i( i8 _) U; y
6 J+ R6 C0 w, j% }

! P) Z5 H2 ]! L0 i6 o$ I+ j但，如何使自己的大部分員工能達到這樣的境界呢？8 s7 f. h0 G8 L4 R! g+ ^
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還能怎么辦？從嚴格面試開始，把話全部攤開說，且不要畫大餅。
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4 [: x& r  H9 q7 q. e2 u
我不喜歡畫大餅，反而喜歡面試時嚇唬人家我這里很累什么都得干，再看反應。1 R- v6 V" q: G/ S
8 {# P4 g3 `1 y8 a! ?! F
再說一個月試用期，怎么也能看出來這人該不該留。# m$ B" @5 c7 I  u- v1 L
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在我這里，嚴苛的面試和嚴苛的試用期都能過了，后面就一定會有較好的待遇、較輕松的工作壓力、和還算不錯的個人成長的環境和空間。( u, a0 C) k( N$ t& {& [0 a

4 M, x1 n& R! X; v& L8 I. _再說，我是極端的寧缺毋濫型。, F& w% j2 R/ \7 y% M& b
4 a2 K( a/ i% P
以前在這個社區也說過，我面試一定會說的要求：2 Y8 t+ U3 ]7 n+ H" I: z1 a

4 [( M9 J5 F% H! ?% C1） 有吐痰習慣者請另謀高就。0 ^+ B; F4 k! r/ ~6 D8 C- |
2） 要有一個人干三個人的活兒，拿兩個人工資的心理準備。! w* W, x0 T- M! i
3） 工資屬于基本保密內容，若泄露自己的工資，無論業務能力，一概開除。
8 ]+ Q( j* |7 ^. F  e- G5 Y* T& v* ~2 j+ U0 n

4 k. Q# q0 ]1 j" i3 R' @
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-12-29 18:20
另外，員工的上進心，不是在每個公司都能展現的，這需要公司文化的襯托，這也就需要看這個員工所在的公司老板如何了。
作者: gcjy2305    時間: 2017-12-29 20:27
我是機電一體化的，但如果要專注的話，還是專注某一項比較好，畢竟精力也是有限的
作者: keyman    時間: 2017-12-30 08:44
周震 發表于 2017-12-29 08:35# X; W8 Q2 F/ @
我們目前 也沒那么高大上，主要是有些東西確實簡單。

$ ~6 Q# N& O! R) w3 m9 S找個機電雙休的不就要可以了嗎。
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作者: gcjy2305    時間: 2018-1-3 20:28
機電一體化，很難分得那么清楚的
作者: cunzhang3000    時間: 2018-1-3 21:41
Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-29 18:20# l. Z  \; A; k, E
另外，員工的上進心，不是在每個公司都能展現的，這需要公司文化的襯托，這也就需要看這個員工所在的公司老 ...

: A: a! g3 ^9 W; R有道理，大俠可以談談企業文化這個東西。中國人喜歡喊口號不假吧。我覺得一個企業，帶不上文化這么大的帽子
4 X& y& [. d9 V! s- Z& G& K話說你的直接領導給你小鞋，你還有心情感受到其他的某某文化？7 ~1 q+ x  ]1 [
上行下效，有些企業主有嚴重的家長作風，) D9 @$ X7 k0 h; d& G+ d
作者: userone    時間: 2018-1-4 12:05
本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：
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就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有很大一部分看不見，要看電氣的是否用心做。  f' H, [3 x, x. c% i

* E" a+ y9 e2 a5 ]稍微復雜一點的機電一體化項目，電氣編制的程序，完成基本功能的程序量只占三分之一，其余三分之二的程序內容是在處理設備和操作人員可能出現的例外情況，比如：防呆設計、抗干擾設計、故障應急保護；提供友好的人機接口界面；設備和傳感器故障自診斷功能。
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任務均衡分配不是一個項目的關鍵，如何做出一個優秀項目才是核心目的。如果是一個沒有太多經驗的電氣工程師，他沒事干的時候就讓他寫出他要做的程序流程圖，大家討論時多問他一些諸如怎么處理某個問題，設備發生某個問題怎么辦？強迫他考慮原來想不到或不愿意干的事。. W; A$ j% K' W1 g8 @( p
( L( w& ?0 _/ M
有些電氣工程師把基本程序編制完了就以為萬事大吉。其實，程序在帶設備運行前的仿真測試非常重要，項目負責人應該幫助他一起搭建仿真環境，把程序千錘百煉。這些工作都需要時間，所以電氣是“有事干”的，不要讓他們閑著
作者: 周震    時間: 2018-1-5 11:59
userone 發表于 2018-1-4 12:05# e! ?# P4 g$ S
本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：
8 M6 `# F. Q: o) L# t: M5 ?! A1 n" u0 S6 D  j) E
就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有 ...
6 L# p/ R* v3 |: E1 ^' t! C0 ^
寫的很有道理，其實工作也不單單是一個項目，很多項目每個項目都要這樣引導，工作量不言而喻！
; ~+ _* N0 e/ i看來做事還是得期待遇到有緣人！這樣大家都能輕松工作、開心工作!  Y! P0 r# B( l3 G0 V* T
作者: 受不了了    時間: 2018-1-5 12:09
userone 發表于 2018-1-4 12:05
& z' O) p( z! ~6 w' X# u& U* B( m本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：
8 u0 u: O1 c" L; ?
' u1 t  M$ c7 V/ W4 H  Q) I就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有 ...

8 G) ~- I( ?) `6 c9 d同樣一臺設備，好的程序，只需操作人員按個運行停止，孬的程序，各種參數，各種設置，各種注意事項，不培訓半個月開不起來，壞了還不知道故障在哪里
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