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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 工作職責(zé)和權(quán)利 [打印本頁]

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-10-25 07:46
標(biāo)題: 工作職責(zé)和權(quán)利
工作挺久啦，一直遇到一種現(xiàn)象：給員工分配任務(wù)，職責(zé)，但員工卻沒有權(quán)利，只是在做無用功。比如一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)置一位項(xiàng)目經(jīng)理，但他誰也管不了，讓他去管理進(jìn)度、質(zhì)量，不是瞎扯嗎？每天到處開會，對項(xiàng)目根本沒幫助，說的話根本沒用，設(shè)置這個(gè)職責(zé)是自己騙自己吧。
最近領(lǐng)導(dǎo)開會，說設(shè)計(jì)的要管銷售，質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度。

作者: 無敵老大 時(shí)間: 2017-10-25 07:54
那開會的時(shí)候把老板叫上，匯報(bào)工作時(shí)，說給老板聽

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-10-25 07:56
本帖最后由 liushaobo1989 于 2017-10-25 08:01 編輯

無敵老大發(fā)表于 2017-10-25 07:54
那開會的時(shí)候把老板叫上，匯報(bào)工作時(shí)，說給老板聽

老板一般會把你罵一頓，比如要個(gè)部件，說你不會每天纏著對方負(fù)責(zé)的，直到對方煩。覺得是既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。管理一個(gè)項(xiàng)目挺難得，計(jì)劃是一年完成，最終不知道何年何月。我是做不來。

作者: wugamp 時(shí)間: 2017-10-25 07:59
根子在上面，員工混飯吃也就可以了。老板自己做不到位，小太監(jiān)著什么急？

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-10-25 08:02

wugamp 發(fā)表于 2017-10-25 07:59
根子在上面，員工混飯吃也就可以了。老板自己做不到位，小太監(jiān)著什么急？

可以啊，不聽話，每個(gè)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一般人自己就走啦。

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2017-10-25 08:16

liushaobo1989 發(fā)表于 2017-10-25 08:02
可以啊，不聽話，每個(gè)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一般人自己就走啦。

走就走吧。哈哈。

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-10-25 08:19

藍(lán)色格發(fā)表于 2017-10-25 08:16
走就走吧。哈哈。

哈哈，待過的一家已經(jīng)倒閉啦。現(xiàn)在簽合同多是寫最低工資標(biāo)準(zhǔn)，具體的口頭說。

作者: 藍(lán)色格 時(shí)間: 2017-10-25 08:21

liushaobo1989 發(fā)表于 2017-10-25 08:19
哈哈，待過的一家已經(jīng)倒閉啦。現(xiàn)在簽合同多是寫最低工資標(biāo)準(zhǔn)，具體的口頭說。

我們現(xiàn)在就是這樣。啊啊。

作者: korla 時(shí)間: 2017-10-25 08:23
老板耍流氓啊。
權(quán)責(zé)完全不匹配的事情盡早別做，否則例外不是人。

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-10-25 08:32

korla 發(fā)表于 2017-10-25 08:23
老板耍流氓啊。
權(quán)責(zé)完全不匹配的事情盡早別做，否則例外不是人。

待過四家，外企好一些，待的國企都一樣，本來利潤低，質(zhì)量工期控制又差，賠錢，需要考慮下自己的出路。

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2017-10-25 08:39
私企的通病，這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)做法，只能見機(jī)行事。

作者: 劉永青87 時(shí)間: 2017-10-25 09:43
說是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以調(diào)配公司所有資源，其他部門全力配合保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理面對供應(yīng)鏈的一些大佬和車間的大佬打交道的時(shí)候，各種不配合，沒辦法人家級別高，愛理不理，有力使不出。還有搞技術(shù)的心眼都實(shí)在，面對有些玩手段的領(lǐng)導(dǎo)往往死的很慘。有些企業(yè)級別分的特別多，干事的不多，扯淡的一堆堆。

作者: 1990121088 時(shí)間: 2017-10-25 10:18
很多公司，項(xiàng)目經(jīng)理大部分時(shí)候沒有權(quán)利，有時(shí)候充當(dāng)一個(gè)聯(lián)絡(luò)員的角色。。。

作者: 樂花生 時(shí)間: 2017-10-25 15:09
項(xiàng)目經(jīng)理只管要進(jìn)度，有的公司就是這樣做的

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2017-10-25 15:24
設(shè)計(jì)的要管銷售，質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度，不是不能管，前提是先把這幾個(gè)部門合并。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-10-25 19:55
項(xiàng)目經(jīng)理就是起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，與客戶溝通的作用

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2017-10-26 09:12
可以直接告訴老板，如果老板也不說啥就放棄吧

作者: 鐵未銷 時(shí)間: 2017-10-26 10:42
項(xiàng)目經(jīng)理對老板負(fù)責(zé)，老板就該給錢給權(quán)，要錢沒錢，要權(quán)沒權(quán)，別人憑什么聽你的
老板明白這個(gè)理，工作自然不難干，老板不明白這個(gè)理，就換個(gè)老板吧

作者: zhang321084 時(shí)間: 2017-10-26 17:06
難做啊

作者: tomback 時(shí)間: 2017-10-26 17:51
做項(xiàng)目很需要?jiǎng)幽X子的，一個(gè)是想辦法借力，一個(gè)是想辦法借勢，如果都做不到就只能靠自己了，把自己逼成全能。然后歷練夠了，你就可以NB了。到那個(gè)時(shí)候就是你挑老板了。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2017-10-27 11:25
問題還是出在了管理上面！

作者: 尋找橡樹的木棉 時(shí)間: 2017-10-27 14:40
看似領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，實(shí)則管理者根本沒有實(shí)權(quán)，或許管理者自身有問題，可更應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)身上找問題，這只能說明領(lǐng)導(dǎo)的安排沒有到位，要管理者有實(shí)權(quán)，一方面管理者自己要有魄力，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)就該在以公司利益前提下無條件挺管理者。不要讓管理者覺的心有余力不足。領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不徹底，就會導(dǎo)致你說的這樣，管理者說話沒分量，起決定作用的最終還是領(lǐng)導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致管理者心灰意冷，逐漸麻木，老板累個(gè)半死。

作者: 05527833 時(shí)間: 2017-10-29 00:21

劉永青87 發(fā)表于 2017-10-25 09:43
說是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以調(diào)配公司所有資源，其他部門全力配合保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理面對供應(yīng) ...

“領(lǐng)導(dǎo)”大多會使手段，來證明自己的高明

作者: 孟梓666 時(shí)間: 2017-10-29 10:19
我干過這事，心眼太實(shí)，啥事都一心一意往上撲，做好了，老板覺得應(yīng)該的，別的部門嫉妒，然后各種不配合！做不好，風(fēng)涼話和老板的問題就來了，一度抑郁過，想在想開了，努力做好自己該做的，分清自己該做的！壓力必須有，但別逼自己太狠！

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2017-10-30 12:08
管理層最牛叉的地方就是手里有權(quán)（同理參照公務(wù)員），試問如果權(quán)力都能下放了，那管理層自身的位子還有存在的必要嗎，瞎指揮這種事情很正常，其實(shí)就是宣示自己地位權(quán)利的一種表現(xiàn)而已，管理層越是能力不夠越是會偏向瞎指揮，其內(nèi)心的不自信一定要通過這種外在的行動(dòng)來尋求一種自我的心里安慰。

作者: liushaobo1989 時(shí)間: 2017-10-30 12:29

專業(yè)醬油男發(fā)表于 2017-10-30 12:08
管理層最牛叉的地方就是手里有權(quán)（同理參照公務(wù)員），試問如果權(quán)力都能下放了，那管理層自身的位子還有存在 ...

哈哈，可能是吧，而且公司搞垮高層管理也沒事，待過的一家國企，七八百人，現(xiàn)在就剩二十多個(gè)，都是當(dāng)初的領(lǐng)導(dǎo)，把廠房出租，照樣過得滋潤。

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