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機械社區

標題: 品管部和生產部，不同的聲音 [打印本頁]
作者: 國際化    時間: 2007-12-10 00:42
標題: 品管部和生產部，不同的聲音
品質部0 Q: U8 y- a7 m6 D0 C- D! x. c
品質下降了——生產部門技術水平的問題
9 G" w$ n# n3 A' C/ K* e. t品質提高了－－品質部門管的好！
! y0 f! q: P  {, t7 t發現批次質量事故－－員工紀律差，太粗心，生產沒管好.0 m4 D' t2 F; C, l9 a. f+ d; [" N
新員工多，品質沒做好－－生產部沒有培訓到位！8 m. L/ K* ?9 M$ z3 a) W+ i
這個月產量超產了－－計劃做的好1 Z# U; ]' q8 U: S- ]* w7 a
月產量不達標－－生產部的管理水平低
: q. z! J9 c) Z$ H; U            生產部1 A5 R. E1 ~7 G4 |8 a5 q/ j
品質提高了－－我們對員工培訓很到位！* o6 g6 y- P$ O& `! ~$ ]/ r2 U9 o
品質降低了－－品質部門沒有控制好！
! E; d7 F2 j# U4 S2 F3 e4 K0 b& X發現批次質量事故－－抽檢比例不夠；首檢、巡檢不及時！
! a! y! A% X% }, j' P新員工多，品質沒做好－－技術部沒有培訓到位！7 @0 {& n! p+ }* |3 `
這個月產量超產了－－我們安排合理、工作效率高！2 x8 e/ [9 n$ o; F0 G
下個月產量不達標－－工藝不成熟、設備經常壞（實際上很少）
% }* g9 H2 o& k    2個部門互相推卸責任。當然還可以引申其他部門，品質和倉庫==， （搞質量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。
作者: 卓哲    時間: 2007-12-10 01:28
感覺領導之間，部門之間就是搞來搞去，不搞出點事來，領導不賺錢， 愚見
作者: 國際化    時間: 2007-12-10 02:58
呵呵，品質還是小事，交貨延誤推卸責任，才是麻煩的事（還有召開品質會議）。生產，品質好多部門一起推責任，這個場面動人啊
作者: 放下    時間: 2007-12-10 07:52
唉* Z. A( ]* t1 W
扯皮
$ E' \7 i7 U# ~: W% X推諉
1 J+ J% s2 E* d( ]踢球# o! G2 c* `5 n3 ]6 N3 h+ Z; l
懶散
' t* D( ~: ]7 C' B2 z! w$ E不配和
作者: 蘭羽飛矢    時間: 2007-12-10 19:18
做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
4 d  O1 t( \" S, e3 W) }3 S那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣
作者: 卓哲    時間: 2007-12-10 22:23
樓上的大俠，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司，
作者: 深南大道    時間: 2007-12-10 22:42
原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發表 & V. {, O) U4 G
做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
9 P2 a: |; X' `. h! G% h3 ?那你就跑生產，跑計劃，跑設計，跑庫房，跑外購吧，所有的都要操心。 活該你和我一樣

, p1 V/ G4 w0 i, V* l% F# p% D  |% @! _( i* }
哈哈，那也未必是老板
! g, }9 j& m; T8 Y2 N. N3 [  }也有可能是PM（項目經理） ，專門搞協調工作的
) }( v4 N9 }/ Y7 e* C7 N- Z在國外，這種職位威望是很高的2 w6 ]  H  U" U$ K5 A
不像國內，隨隨便便都可以當個PM$ r; S# X6 Y; {! N. O7 |. o
我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論，該是誰的問題跑也跑不了
/ h( d* h- ]+ c在試產階段，出了問題，要改設計就得改設計，我們的目標是* p- d, a' m4 X; j/ @) x# y4 ~, ]- L
即是是傻子也能把產品做的OK5 @0 P, A& P$ a4 T# e
否則到量產階段工廠是不接收的
: w. t: X0 }1 y/ I8 V3 G兄弟們，這種狀況是該改改了! J+ v5 Q2 m% ~# b. h
否者我們永遠都沒辦法和別人競爭
  M9 E, n- E8 d9 h. [# ^推來推去，最終問題還是要解決的，何必浪費大家的時間呢4 n' k6 [& H' Y& E
積極工作總比消極應付好~~~
作者: 憨老馬    時間: 2007-12-11 07:04
我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執迷不悟，結果現在只能卷鋪蓋啦。- v8 u0 ~2 W  q4 j: Y1 Z# e! ^
    我自己經常在反思：到底是我落后了，還是時代發展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數？
作者: zhuyong983    時間: 2007-12-12 07:37
這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領能把品質管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執行者的支持和幫助的
作者: minyong84    時間: 2007-12-12 12:55
定單大于天
4 k9 }5 K0 [4 x( S" T9 v+ O8 @! l: W! W
質量只能圍繞訂單轉
/ N2 @' R4 N: b3 V' ~2 ]4 ]: u( n& H& n" ~* v- W
管理弊端
作者: 心結    時間: 2007-12-13 20:27
訂單大于天. N3 e0 J3 p0 u5 N( ?1 B  B6 n( b  ~
確實啊，我們這個公司請來管理變革組，信誓旦旦的說要管理客戶……可結果怎么樣？該被壓貨還是被壓貨，銀觸點一壓將近100萬的貨……換別的公司這幾十萬干點什么別的不好……而且還都是半年付款，而且還是某大公司，五百強，前十名吧……我偏不說是哪個公司
作者: yang82248124    時間: 2007-12-17 22:31
標題: RE :品管部和生產部，不同的聲音
品質管理的目標：不出客訴
3 j% O6 j% }; p' p0 J生產目標：有很多的利潤
作者: cxysrh    時間: 2007-12-18 13:18
原帖由 憨老馬 于 2007-12-11 07:04 發表 $ M5 m( A+ ~2 J7 |( W
我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發生，不過由于人的因素，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執迷不悟，結果現在只能卷鋪蓋啦。
4 h6 l6 d4 z6 g% T# ~- s    我自己經常 ...

& F# s* U3 _6 x7 |+ Z% t) C. w7 S5 |$ u9 O4 N) h- Y; l. }
shi時啊 說的不錯有同感
作者: 汪秀    時間: 2008-10-27 10:54
樓主的問題很現實啊,我們公司現在就是這樣的呀
作者: 李毅    時間: 2008-10-28 10:12
生產永遠是老大。其他都得繞著轉，尤其是質量，這個該死的部門，本身不產生利潤，要消耗利潤。我已經郁悶到了極點了！
作者: 被拉長苦澀啊    時間: 2008-10-29 16:44
總結個實例？
作者: lxcwhbj    時間: 2008-11-14 13:45
我自己經常在反思：到底是我落后了，還是時代發展太快了。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來，為什么會有那么多變數？
作者: JXTTTTT    時間: 2018-6-15 16:28
學到了！
作者: 半山云k    時間: 2020-3-5 15:10
我們品質之前是一直背鍋，新領導來了后就是想把鍋往技術那邊甩
作者: paddyman    時間: 2020-4-29 21:42
威望不夠，繼續發帖支持你
作者: 嘟545957    時間: 2020-5-26 20:08
屁股決定腦袋，坐什么位置操什么心
作者: LQH860327    時間: 2020-6-4 15:44
每個公司質檢和生產的都 是死對頭。有人制約才能共同進步。
作者: yangking147    時間: 2020-6-10 19:22
質量搞得好的一個樣，搞得不好的很多樣。
作者: longer504    時間: 2020-7-30 16:39
有一個老師和我說，品質不能做太久，否則就會懶惰；建議去研發、生產等部門充下電，再出去做顧問。



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