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機械社區

標題: 【魍生技】工作經歷之十《慣性效應》 [打印本頁]
作者: 魍者歸來    時間: 2017-9-30 08:22
標題: 【魍生技】工作經歷之十《慣性效應》
慣性：中學物理對慣性的定義是——物體保持靜止或勻速直線運動狀態的性質。翻譯成人話就是——懶！( {6 @( s' I  \+ B. j1 i; g

& }; I( |% s3 r/ F0 P當然了，本人即使在不靠譜也不會跑到機械社區里講中學物理，這比班門弄斧的罪過可大多了。其實我想要說的是一種現象，就是每個職場人都無法丟棄的習慣。記得我在《名片效應》http://m.whclglass.com.cn/thread-482053-1-1.html 的帖子里，提及了對號入座的問題，其實這就是慣性效應的一種表現形式。當我們接觸一個未知的領域時，會不斷嘗試用自身的知識體系去理解新領域——所以管理者才會覺得圖紙不過就是用CAD軟件點來點去而已——因為他了解不到圖紙背后的知識儲備。
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% x+ h/ Q* g( x6 I. O/ l5 `3 K4 u7 d慣性效應還有一個有意思的表現，這經常發生在我們每個人身上，而且不以個人的意志為轉移。比如一個老牌純機械設計師，當他拿到一個略帶自動控制的項目時，第一時間想到的方案就是機械控制，盡管電控更加簡單高效。慣性讓我們沉淪在自己已有的知識體系里不可自拔，甚至不思進取。4 r% M4 ^& j7 h+ ^; i- \

$ }9 z5 |+ M7 Y% f' Y1 ?: F& `, E所謂的固執、守舊…固然有性格作祟，但慣性這東西是必然存在的，區別就是不同的人，動力不同，所以慣性的表現效果也就各不相同。當一個人被慣性主宰的時候，也就是他的成就到達極限的時候。
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作者: yanzhenghua    時間: 2017-9-30 09:03
       慣性就對了，是真理啊。       換個說法，我不慣性，來個新任務，我就自認為腦子是空的，全部重學重設計，這樣好是不好呢？生活中碰到一些事件，我也不用以往經驗，那咋整呢，呆若木雞或者給相關事項說，請您稍等下，我要分析下再回答您。這樣對方會不會夸我很勤快呢？舉個例子，我不小心踩了別人一腳，按照經驗，我先說聲對不起比較合適，但我不能慣性，不能懶，我需要仔細分析下我為什么踩了別人，踩了又要怎么處理，對方的樣子看起來很好欺負，我要不要道歉呢？再者道歉到底是啥意思呢？道歉和不道歉有什么分別呢？（按照以往經驗，碰到善茬就過去了，碰到兇茬就得挨揍），但因為我不能慣性，所以我根本沒法判斷，按照理智的搞法就是先試一試，或者根本就不知道怎么處理，這個樣子，這個事情，沒有慣性的話，那就太尷尬了。
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      再說機械設計，每個人腦子里面都有個經驗庫，只是這個庫有限或者庫里面東西的質量如何了，只是目前數據庫不齊全的情況下，很多都只能優先搜索腦子里面的東西而已，這沒毛病啊。再放大到就算電腦智能庫完善了，輸入命令到里面去搜索，找出最優的方案，這個本身也是慣性作為，而且里面的數據其實也就是之前的數據，也是“慣性”的選擇，如此一來，都是慣性使然啊。
1 T% z% X, U& `: r% Q      那么那些創新到底怎么算呢？就是不慣性思維的產物？也不見得。我認為還是在很多慣性基礎上衍生出來而已，只是思維方式技巧的改變而已，其它很多還是在慣性的支配作用下面運行的。
( y, U9 p6 b3 [4 c; M/ ?- U6 S  {      人的慣性太復雜了，自己越說越糊涂，說我家開的車沒有慣性的話，又會怎么樣呢？
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作者: 海慕之    時間: 2017-9-30 10:03
樓主說道的應該是理論移植的問題。
8 v$ b) f3 |+ E我覺得，一看移植的基礎是否可靠，二看移植過來的東西是否邏輯嚴密。
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然而，我們很多時候往往只是生搬硬套了
作者: 淡然    時間: 2017-9-30 11:02
要脫離慣性又必須依賴慣性，在慣性中找到新的創新點。操作起來比較難。
作者: 韓寒11    時間: 2017-9-30 12:03
慣性思維有時候是在左右人的判斷，適當的時候應該做一些改變，突破
作者: 魍者歸來    時間: 2017-9-30 16:13
yanzhenghua 發表于 2017-9-30 09:03; {8 V/ P9 a* Y7 U  q. @
慣性就對了，是真理啊。       換個說法，我不慣性，來個新任務，我就自認為腦子是空的，全部重學重 ...

# I, T, U$ c9 A0 j# y層主說的沒毛病，對于絕大部分人來說，慣性都是有利的。辯證來看，利弊都是共存的，層主談的是利，我談的是弊，畢竟我這負能量小能手也不是白叫的◥(ฅo￦oฅ)◤4 }- S( H+ v3 J  b2 r
作者: 魍者歸來    時間: 2017-9-30 16:15
海慕之 發表于 2017-9-30 10:03
, C  Y6 d% }. K* m$ [' l樓主說道的應該是理論移植的問題。  A( J, Q# e' }8 S8 e
我覺得，一看移植的基礎是否可靠，二看移植過來的東西是否邏輯嚴密。
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: j2 j4 y; S9 w' G( `3 x+ k從山寨到創新，其實只隔著一層紙(ﾉﾟ▽ﾟ)ﾉ
作者: 魍者歸來    時間: 2017-9-30 16:16
淡然 發表于 2017-9-30 11:02
% r, [% b! \6 ~; y6 v( {  I/ \要脫離慣性又必須依賴慣性，在慣性中找到新的創新點。操作起來比較難。

& q. l" t# ~7 G" d2 h8 o辯證統一的關系，層主政治一定滿分了
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作者: 魍者歸來    時間: 2017-9-30 16:17
韓寒11 發表于 2017-9-30 12:03
8 e- W" r! x# G" o慣性思維有時候是在左右人的判斷，適當的時候應該做一些改變，突破
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嗯，有時候一次突破之后，突破本身就成了新的慣性
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作者: 未來第一站    時間: 2017-9-30 21:48
不能慣著
作者: 坦克AKB    時間: 2017-10-9 08:30
樓主和2樓的說法就是要找到合適的切合點



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