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標(biāo)題: 怎樣對(duì)車間生產(chǎn)人員考核績(jī)效？ [打印本頁(yè)]
作者: 東北制造    時(shí)間: 2017-8-28 21:01
標(biāo)題: 怎樣對(duì)車間生產(chǎn)人員考核績(jī)效？
非標(biāo)設(shè)備的生產(chǎn)，依據(jù)什么來績(jī)效員工？- B8 ]. r: Q0 L  z
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2017-8-28 21:03
根據(jù)非標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量來設(shè)定績(jī)效
作者: 東北制造    時(shí)間: 2017-8-28 21:14
標(biāo)題: RE: 怎樣對(duì)車間生產(chǎn)人員考核績(jī)效？
韓寒11 發(fā)表于 2017-8-28 21:03  X  X# x( u  N8 ?: a' j
根據(jù)非標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量來設(shè)定績(jī)效
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還有工期的問題，有的一線員工一發(fā)現(xiàn)有安裝上問題，就會(huì)拖時(shí)間，，，有意無意的拖時(shí)間~~~~~~我理解他們加班也很累，，，但做事要積極解決問題。% E" q1 @: j5 E! V" C) E

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作者: albert.tang    時(shí)間: 2017-8-28 21:23
分級(jí)管理，將考核機(jī)制逐級(jí)分配下去，一線員工的日常管理交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天的產(chǎn)出。
作者: 喜鵲QX    時(shí)間: 2017-8-28 21:58
在條件許可的情況下，可以嘗試將月薪制轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)件制，這樣在某種程度上更加便于管理。
作者: 只有快樂    時(shí)間: 2017-8-28 22:22
工期和完成質(zhì)量
作者: 未來第一站    時(shí)間: 2017-8-28 22:33
本帖最后由 未來第一站 于 2017-8-28 22:40 編輯
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! I! D' b* A# I: L3 Q3 p& e' l樓主是指裝配還是機(jī)加。東北制造，這個(gè)應(yīng)該知道怎么處理啊。
# u- c4 c# _+ y' k  i4 L6 I  L既然考核就要先有標(biāo)準(zhǔn)，定標(biāo)準(zhǔn)就要有依據(jù)，依據(jù)就是工時(shí)。
4 [% d6 n9 H% p, O7 c
作者: 東北制造    時(shí)間: 2017-8-29 06:56
未來第一站 發(fā)表于 2017-8-28 22:33
0 {7 R' P- P3 M5 p4 Q: p  [樓主是指裝配還是機(jī)加。東北制造，這個(gè)應(yīng)該知道怎么處理啊。4 W/ C0 p, |$ w
既然考核就要先有標(biāo)準(zhǔn)，定標(biāo)準(zhǔn)就要有依據(jù)，依 ...

7 F7 S! D9 Y- {. Z裝配，，，要是以時(shí)間為考核的話，，，就會(huì)有工作中拖時(shí)間的可能！！！
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作者: 遺城落夢(mèng)Ω    時(shí)間: 2017-8-29 08:08
我感覺還是以項(xiàng)目安裝完成出現(xiàn)的問題多少大小跟完成時(shí)間綜合評(píng)定，時(shí)間越快問題越少績(jī)效越高，當(dāng)然項(xiàng)目獎(jiǎng)跟項(xiàng)目大小分不開。
作者: 十月風(fēng)霜    時(shí)間: 2017-8-29 08:40
單純的裝配這一塊的話，非標(biāo)記件不好搞。按模塊劃工時(shí)，依照經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)活拿到手，分成幾個(gè)模塊，每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)多少工時(shí)，一開始就定下來，最后按工時(shí)發(fā)錢，干的多工時(shí)就多錢就多。
作者: 正在連接...    時(shí)間: 2017-8-29 09:05
團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)制度，分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目為獎(jiǎng)勵(lì)，有了比較才會(huì)有動(dòng)力。
作者: xueqingchao    時(shí)間: 2017-8-29 09:10
人員少, 不建議考核, 考核不好,還不如現(xiàn)在,人容易受委屈, 覺得考核不公平, 不久就會(huì)有人離職; 不信你試試;中國(guó)人就是受了委出不會(huì)講出來, 等你發(fā)現(xiàn)的時(shí)候晚了.
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為了提高大家工作積極性, 可以分權(quán),包工計(jì)件給他們,讓他們感覺得自身的責(zé)任, 調(diào)動(dòng)他們的積極性; 這樣消除員工間的攀比; 給員工一些福利, 定期出去玩玩, 吃吃飯, 員工家里有事,請(qǐng)幾天假,不扣工資, 員工會(huì)很感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司的.
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作者: kakayingdong    時(shí)間: 2017-8-29 09:56
找工藝組完成各個(gè)工序的工時(shí)定額（最好是經(jīng)驗(yàn)豐富老員工，有權(quán)威性），就是平均大家認(rèn)可的工時(shí)，反正擬做完這事兒就給你算這么多工時(shí)，看你自己技能了，技能高件數(shù)多，報(bào)酬也就多了
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2017-8-29 12:15
東北制造 發(fā)表于 2017-8-28 21:14
! T" @$ A& V$ d, g; I還有工期的問題，有的一線員工一發(fā)現(xiàn)有安裝上問題，就會(huì)拖時(shí)間，，，有意無意的拖時(shí)間~~~~~~我理解他們加 ...

5 \& \  m) V# h5 F/ a/ l. ?那可以說明這個(gè)員工不是很在意這份工作，不理解公司
作者: 東北制造    時(shí)間: 2017-8-29 20:12
韓寒11 發(fā)表于 2017-8-29 12:15
4 K2 r2 a+ o4 n$ B那可以說明這個(gè)員工不是很在意這份工作，不理解公司
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不是不在意，是在安裝中出現(xiàn)了問題后，就會(huì)有一種不積極解決問題的態(tài)度~~~進(jìn)而可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，工時(shí)增加也就是他的工資增加。4 k7 w( Y+ D0 R% w
作者: sy0702sy    時(shí)間: 2017-9-7 20:17
這個(gè)很難考核，我試過額定工時(shí)考核和按臺(tái)承包，效果都不大。而非標(biāo)定制又不適合計(jì)件制，發(fā)愁中
作者: 東北制造    時(shí)間: 2017-9-8 07:10
sy0702sy 發(fā)表于 2017-9-7 20:17; ?9 |) o4 \& u: U; D$ o2 u
這個(gè)很難考核，我試過額定工時(shí)考核和按臺(tái)承包，效果都不大。而非標(biāo)定制又不適合計(jì)件制，發(fā)愁中
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對(duì)，，，正如你所說~~~~~~, G9 t7 B( u3 u4 {1 J* ^




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