經歷了海投簡歷、網絡考試、多輪面試的洗禮，不少高校畢業生已經拿到了人生的第一份offer。然而，你們知道么？選擇一個公司跟在這個公司工作，完全是兩件事。表面光鮮亮麗的行業或許背后有著你看不到的苦逼，而聽上去并不那么響當當的小公司卻可能成為你人生的第一塊煉金石。
) X2 [0 |& j: ], `5 z
0 _7 v/ K+ E4 w8 ?9 K0 ]( |
SO！在房地產行業浸淫多年的棲小七決定借此機會，為你扒一扒那些動輒市值上千億的開發商、大公司的工作體驗。爆料全部來自于一線員工，你絕對值得擁有！第一期，我們說說首富王健林的萬達帝國（沒辦法，這個公司最近太火了）。' k! c/ f( b4 X
9 q9 u* O$ E1 _9 O/ D; E; g* {
9 h0 n+ l. p5 ~( M 一場轟轟烈烈的收購交易將王首富和他苦心經營多年的萬達集團推上了輿論的風口浪尖，盡管資產騰挪的背后有著各種撲朔迷離的傳說，但不可否認的是，這個龐大的商業帝國已然枝蔓成蔭。素有“地產圈黃埔軍校”之稱的萬達，用了近三十年時間從一個大連的地方小房企躍升至市值近9000億（截至2017年7月10日）的跨國企業集團，除了各種機遇和戰略眼光，最重要的是其強大的執行力！強大的執行力！強大的執行力！2 S) { J4 n; C7 N( R8 x( a; o) L
' B+ ?& Q5 @) {0 R; x8 p! s8 h. |$ S
軍人出身的王健林，讓整個萬達都有一種軍隊的氣質。企業中的軍隊氣質究竟是一種什么神秘的存在？來聽聽小七拿到的故事。
/ _: N% J8 R3 G/ m% N
. z8 q3 n [+ x6 Q/ r
穿T恤上班、掐點兒開會……統統NO！ 嚴格到什么程度呢？這就不能不提萬達的制度，以及對于人才的再造。不論你來萬達之前是什么樣子，通過公司的一系列規定，你會迅速成為一個標準的“萬達人”。( h9 C" K; h, b! u8 R( O
) @ |7 Y* U- x9 a- y. W" ~
舉個小例子：萬達體系內的公司，除了萬達網絡科技集團和萬達影視等因為業務性質，要求不是特別嚴格之外（但如果你以為可以T恤上班，那也是天真了），其余一律上班都得著正裝。如果有一天，你8點-18點期間被發現沒有穿正裝，不但你，連你的部門領導也會被扣錢，每人200大洋，扣你沒商量，這是規定！而且，對于男士女士的著裝要求，萬達也按照季節給出了細致的指導（見下圖）請注意！女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。
& u$ W' B# R3 P* S# P' H
. q* E2 Q* C7 ~' f* e6 t 此外，萬達員工的時間觀念也必須得極強。曾經有個總經理級別的領導第一次開總裁會，當時通知的時間是9點，他“掐點”去了。一進會場，大家都用異樣的眼神看著他，看得他心里直發毛。會后，有同事好心提醒：下次早點來吧，就你敢“掐點”來；第二次開會，他提前5分鐘來了，但還是被每個人用異樣的目光“矚目”了一番。) n/ i: Z j9 x7 K8 e! X( O% y1 a
9 Q$ E0 m7 C' ?5 J
他不解，后來才知道，在萬達，開會有個不成文的規定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘。! f0 Z. ]/ F" U& e
在開會之外，這種“以領導為標桿”的事情比比皆是。萬達有一條不成文的規定：必須來的比領導早，走得比領導晚。
比如上下班，員工手冊規定的上班時間是8：30-17：30。還記得紅遍網絡的“首富的一天”么？王健林凌晨4點起床，7點多到辦公室，助理早到了。
4 Y2 A8 ^/ [: b. z% x
除了王健林的助理外，萬達絕大多數員工都會在早上7：40前就去到單位，吃早飯后保證在8：10前坐到工位上，進入工作狀態。至于下班，萬達的內部員工告訴小七，每年還是能有那么幾次在六點之前走出辦公樓的，“十個手指肯定數的過來”。
2 g- a; K/ T2 a+ ^# f7 k' \2 v) N
+ E/ _9 C4 A: K5 k 你估計沒聽說過萬達那個牛過部委的食堂。據說食堂不但在北京延慶包下了相當于兩個昆明湖那么大的5300畝地，自己種植有機食品，還每周舉辦關于菜單設置的溝通會，由大家決定菜單，不但菜品豐富多樣，還一天三頓飯全部免費供應，一個月很少重樣。
# E# ^/ }) P; J8 O+ |! t
: p6 ^' c! d# Z q
是不是能稱得上史上最強大的食堂菜單了？NO!NO!NO!更強大的還在后面。為了防止菜品夾生、保證味道可口，每天食堂都會有專人對每道菜品進行試吃。此外，每個廚師每天做了哪道菜都會有記錄，每道菜品都會留樣保存48小時，而且還是專柜專用。
% `' H9 ]7 L {6 c' r
當然，再無敵的食堂吃多了也都是一個味兒（小七的肺腑之言），所以，萬達的員工也戲稱，實際并沒有傳說中那么好吃，但絕對可以讓他們更加肆無忌憚的加班，加班，再加班。 T0 M$ m* X, y% _# ?$ F
5 W0 {3 {/ B( E1 }9 g3 b; S! F) l
執行力第一，謹記！ 在萬達，只要執行力強，不管事情本身對與錯，你就是個優秀員工。你必須少想、多做、保證高效。而事實也證明，能在萬達呆下去的，個頂個兒都是執行力的好手。
' E$ B0 E, L" f H: y
舉個栗子，2015年7月30號，距離冬奧會舉辦權明確歸屬還有一天。萬達集團文化中心某高層對下面的人說，如果明天申奧成功了，咱們就來一場騎行慶祝吧。
2 c% L! Z9 A; S% Q% o" S$ i2 k
于是，一個多小時后文化中心全體開會，活動部門的同事奇跡般的拿出了具體的執行方案，從設計、服裝、人員召集、線路規劃到所有流程和各種緊急備案，全員一起行動，各司其職。
' u) H4 ]( j2 u' i5 L# N
然后的事情咱們就都知道了，申奧成功，來自萬達各系統的百名騎行愛好者，身著印有“萬達祝賀中國申冬奧成功”的統一服裝，自通州萬達廣場開始，一路向西，途徑CBD萬達廣場，以及故宮、人民大會堂、國家大劇院等著名地標性建筑，終點設在石景山萬達廣場，全程共計40公里。（見上圖）
3 l" m" Q5 ^9 P! @0 ?2 ^6 n. W
最關鍵的是，除了騎行，這些人同期還干了好多別的事情：在新媒體做了海報、H5和主題業態矩陣展示，還有全國117座萬達廣場的大屏同時播放慶祝視頻。
7 ~& O5 l3 ~( y
還有一個會議翻桌的例子。萬達每年的工作總結和表彰大會結束到晚宴開場之間有半小時間隙，這段時間里，索菲特酒店1368平米的大宴會廳里，幾百張長形會議桌得被迅速改造成100多張圓桌，不但要擺桌椅，還要擺上桌布、桌花、菜碟、椅布、紅酒……現場的服務人員就有100多人，每個人負責哪幾桌、按什么步驟擺放、點位在哪里，都有嚴格的規定。你腦補一下那場面，多么令人驚嘆！甚至王健林的敬酒路線也會有專門的人去設計、走位，因為這樣能保證敬酒時間被把控的嚴絲合縫。
' P. C1 s: U# R. j
為了保證高效，萬達的每一項工作背后都有十分強大的計劃體系，以及明確的方向、指令。
比如開會，萬達每個部門每周至少有一次例會，每月有月度會，還有季度會、半年總結會和全年大會。
最常見的是每個部門的周例會，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作，萬達自己開發了一個任務追蹤系統，目的是通過量化的指標來跟蹤會后的落實情況。
, J. t: w2 y- E" s& Y: I N$ X( a
具體做法是：每次會議后，你會看到在系統里顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度。項目負責人需要對照此表匯報工作：目前完成了哪些工作、還需要做哪些工作、下次開會預計進度是多少、能否在預定時間完成整個項目目標等。記錄員會將這些數據一一錄入系統，下次開會一一核對復盤，并再次建立新的任務進度。另外，手機會在快接近任務節點時，自動提醒你加快項目進程。
% ~6 e; X6 Z2 n/ g) u
) O; S6 b( ~7 K( ~. i
跟“公司最強音”一起工作王健林曾公開表示過，萬達最值錢的就是他自己的頭腦。王董事長的確特別厲害，甚至可以說他達到的成就是前所未有的。而當一個人絕對成功以后，就代表他很難跟你平等對視。
) I2 P( D3 y9 Q* X& x
舉個例子，某高層曾做了一套非常完整的可執行方案跟王健林董事長做匯報，說我們要往東走200里，原因是1、2、3、4。王董事長很欣賞，欣然應允。這位高層當然很高興，馬上召開部門會，堅決細化執行，恨不得當天就往東走80里。
第二天，王董事長把那位高層叫到了辦公室，對他說，我覺得你的思路不對，我們應該往西走200里，理由是1、2、3。這位高層毫不辯解、深以為然，回去立刻又召開部門會，對下面的人說，我們的方向有調整，應該往西200里，原因是1、2、3、4、5、6、7。堅決細化執行，恨不得當天就把昨日的方向調過來，再走個80里。
' {$ X/ c! ?& I* D# o# C
企業內部對于董事長先生的服從還體現在很多細節，比如每次萬達集團的發布會，王健林參加的環節，都會被事先演練多次，確保萬無一失。有王健林出席的活動，沿途都會安排聯絡員，及時告知董事長行蹤，以方便精確提供服務。在步入會場時，所有人都要走在董事長后面，卻也不能落得太遠；
當然，一旦出現一點紕漏，董事長也會毫不留情地當場點名，后果很嚴重。
: t4 c2 Z1 F4 _9 Q5 U
' F% H; l. H; O" ?, f2 G) ^" V4 F p
不好玩？痛苦？但你離小目標又近了一步在如此強度的環境中工作，除了累，你每天可能還會感到惶恐。因此，能承受如此之“重”的人并不太多，萬達集團的人員變動也比較頻繁。
據了解，集團內部高到地方總經理甚至集團總部人員，低到保安人員，都是半年試用期，不太好用而被直接干掉的案例也不勝其數。此外，承受不了壓力而辭職的人也并不少見。
e7 d' Y+ [8 @' ]0 e) J
離職率高企的另一個原因是企業內部上升通路的相對短缺。據萬達內部員工透露，隨著萬達版圖的不斷擴張，高薪外聘高管成了短時間內快速突進的手段。+ u3 X9 ^( B6 b: H8 s; y
據3年的資深萬達員工透露，原來還有將近50％的員工每半年都能得到調薪的機會，但近兩年這個比例降至不到20％。經常會出現3個老員工干著部門里5個人的活兒，而工資不及新來員工一半的情況。
1 T K& [1 ?6 o% H1 m
5 U8 {. s. j, D9 p5 N. u7 J
是不是很痛苦，很艱難，那就對了。毒雞湯里有一句話就叫做：最艱難的時候，往往是成長最快的時候，你舒服了，你就該走下坡路了。
萬達作為地產圈內有名的黃埔軍校，為圈子提供了特別大量的人才。細數那些走出萬達的大多數人，薪酬都是翻倍甚至翻好幾倍，而職務可能是直接提升一級、兩級甚至好幾級。
: @! ~3 ] F( T6 ~1 U6 W
有獵頭對小七表示，經過萬達歷練的人格外受同類公司的歡迎，技術能力沒的說，而且執行力高，極少有不適應其他工作環境的。
已經從萬達畢業，去到另一知名房企的前萬達員工也不無自豪地告訴小七，論專業度和職業精神，萬達說自己是第二，很少有人敢稱第一。（從萬達）出來以后，這種感觸會更深一些。
' }# ]& e- S+ C6 @& b. G, S. p. C
看到這里，你想去萬達工作了嗎？哦，對了，萬達昨天還在官微上發布了萬達網絡科技集團的二十多個招聘職位，想挑戰一下自己的可以去試試！
