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機械社區

標題: 一個機械加工廠小老板的困惑 [打印本頁]
作者: 信通    時間: 2017-6-1 22:08
標題: 一個機械加工廠小老板的困惑
      大家好，我又來發帖了，晚上翻來覆去睡不著覺，還是回論壇和各位大神探討探討吧。+ S2 d& g) [+ d
      樓主家做的是機械加工廠，小作坊，三十個人吧，廠里活倒是一直蠻忙的，受國家環保影響，鐵屑價格一落千丈，利潤也跌了很多。廠里呢都是龍門的銑床，刨床，磨床，一臺機器一個人，一個蘿卜一個坑。7 w' H, X" m4 }3 Y$ B, ]' S
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      年初一家同行廠倒閉了，來了兩個工人來我廠里，工作的速度和質量都是可以的，計件制嘛，就是最近也是因為計件制鬧得有點不開心，想和大家討論討論怎么應對。& {: m+ [" ~9 V6 ~
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      是這樣的，我們廠里基本都是出一種產品，余量和要求都是差不多的，所有就是按照平方來算，有的時候呢有些外協加工件，就是按照點工（也就是一天8小時算）來算。為什么外協的活點工呢，很簡單，每次來的活都是厚度余量不一，精度要求不一，那就無法統一按照面積來算。點工呢是180元/天來算的，正常工作做廠里的活計件呢一天差不多200多有的。: _6 Y7 V- b+ s

- {( Z! z7 F" c: T6 r       同行廠里來的呢是做的小的龍門，五米的，外協加工件都是這個長度內的，車間主任呢就把外協的活安排給他們兩個，剛開始倒是很是肯的，到了后來就不樂意了，像是今天下午索性就休息也不來廠里上班。因為他們覺得不公平，意思是廠里另外的龍門也做，平均分下去，可問題是別的都是十幾米長的，十幾米長的做三四米的活對廠里來說也不劃算啊。
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       這兩個人呢一罷工，廠里的生產肯定就受影響啊，可是也不能放縱他們這樣，不然工資也漲個沒個底了。這樣的情況也不是一回兩回了，短時間里招人又難找，往往是以廠里妥協告終。要是平時多添一個吧又騰不出機器來操作，對于企業來說也不劃算。: r! i+ J4 a) C3 v
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        一方面呢現在打算開除這兩個人里的一個人（本身素質也很差），另一方面各位大神能不能出出主意，你們遇到這樣的情況怎么辦呢？
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作者: 祥云飛魚    時間: 2017-6-1 22:25
做老板  要學會平衡  其實當今這個點，找個靠譜能做事情的技工已經不容易了，不要在乎太多。能把事情干好什么都好說的，
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-6-1 23:41
計件制，看似雙方關系簡單明了，可一堆人放在一鍋里翻炒，總會有死死沉下去的，總會有死活浮著不沉下去的。/ Q( \5 ?& c1 j' S" {7 N/ G) z
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所謂沉與浮的理由，無非就是“不公平”。這就好了，與所謂共產制死工資的反面現象沒啥區別了。想鬧的人，不管在哪里，他還是會鬧的。( C. O# b0 d0 V: j5 {4 r6 j: z0 O
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最難辦的是，計件，怎么計件？售后賠款也綁定的嗎？  y5 b) J+ S* g- @) Z' J% u8 U

+ _/ E  y' R+ d' y( S做質量要求不高的，產品線上的工藝變化不大且一種工藝訂單量比較大的搞計件，可以理解。
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2 b7 W6 T, U# Z) C5 O但，公司要掙錢，又不讓員工喊冤，跟是不是計件制，沒有太大的關系。
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7 v9 G$ S# [" G' f! L關鍵還是在經營管理上。
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: w# g2 }1 q) U1 `+ \: s, V9 ^1 v超級廉價的設備，制造較高利潤空間的產品，計件制可以松一點。
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可，設備投入很大，卻被員工綁架設備的使用權，那就呵呵了。8 c0 e  z+ h$ m) w$ F; X. M% W- ^
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計件制，簡單來說，員工想干多少就可以干多少，員工想干得更多，公司還得應著。& ~# m" r6 W- m+ b" {: u* |
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那，企業的運營計劃生產計劃營銷計劃從何談起？
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作者: 余罪HN    時間: 2017-6-2 07:52
一個蘿卜一個坑這個太少了人。。。
作者: W節奏    時間: 2017-6-2 08:02
我工作的地方也是十來人的作坊，也有這樣的問題，工人做多做少，工資都差不多。所以大家工作都無積極性。頭痛著呢！！
作者: 默笑滄海    時間: 2017-6-2 08:03
要是經常性的情況，肯定得以儆效尤，要不然其他工人也會有樣學樣，討價還價了。
作者: LIUYASHAN    時間: 2017-6-2 08:17
中國老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強東和董明珠，曹德旺是好老板。
作者: lose2836    時間: 2017-6-2 08:21
平時是不是應該招學徒工，你還得制定點計劃，訓練下。這樣有人走了，不至于機器停車放著
作者: 面壁深功    時間: 2017-6-2 08:25
圣賢云，凡成大事，必是先磨你筋骨，再勞你肌膚哈。努力向前吧。
作者: 遺城落夢Ω    時間: 2017-6-2 08:30
主要的問題在于工資，他們為什么不愿意干外協的，因為掙得少，樓主也說只有這臺機器合適干外協的，所以你如果換個人來是不是還會有這樣的不平衡存在，一般干外協的都要比計件的錢多才對，出去他個人的因素外有可能你這邊給的加工外協的錢不是很合理，最起碼要跟計件的持平才對，這樣才能留住人，當然他的人品不行你可以開除他，主要是你把問題找到，才能保證以后不會有這樣的問題。6 e) f5 p$ }& i. q1 ~
作者: 合理扯淡    時間: 2017-6-2 08:36
    以前認識一個小加工廠的老板，自己就是開鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件，接招來的鏜床工做得有點慢，一邊三天下來，效率都沒有提高。于是第四天，臨下班，這老板換上工作服去接鏜床工的班，隔天早上，鏜床工來上班，數一數這老板一晚上干的數量，超過了他之前兩天的量。從這開始，這臺鏜床的效率明顯提上去了。$ x) s3 P4 {6 `' b9 z3 B' F  z
    管機械，尤其是小工廠，真沒太多管理技巧可言，無非就是該給的要給，該省的要省；該讓的要讓，該懟的要懟。6 K2 ~- s( N9 R; k2 o
    不少做技術工的人，都會或多或少的有點傲氣，要想管這樣人，你手頭上最好是有點貨。
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作者: xiaobing86203    時間: 2017-6-2 08:55
類似于這樣的人，提前就該有個防備，以后打雜的學徒工招幾個，以備及時需要頂崗而上
作者: 18202262372    時間: 2017-6-2 09:51
輪流干外協不行嗎
作者: Venerealulcer    時間: 2017-6-2 09:57
員工不服從管理的4個點
5 Y7 a) W- x1 b6 m) {6 i# {1、本身素質- o# i5 ~1 o" ?4 ?. z) R
2、工資水平
5 u$ A% K) K5 x2 W- V* t; Y* b3、認為管理層水平沒他高' L+ S3 p1 O+ B( N+ F
4、已經準備跳槽了, o5 U8 [4 ]- f7 O0 T

6 v* w# l9 |& \, ?+ q9 O( u! Y對癥下藥，試用期的試用期不給過
1 g+ k, K) l1 ]% n5 C% ~不在試用期的換活干，逼著他走4 u. U' \9 Z6 t' [, O" P. ~$ \
末位淘汰制，獎多罰少，一個月拎1個2個出來獎個100 200，罰的也罰一個2個的，20 30這種敲山震虎，罰的不痛，但也煩
作者: 馬鑫偉    時間: 2017-6-2 10:49
開掉一個，獎勵一個，讓他們內部分解，你還好一個蘿卜一個坑，我這里是一個蘿卜好幾個坑，好在我都是數控機器，我建議把員工分個幾個等級，有擔當的，跟你時間久的，能培養成骨干的，就給買社保，好福利，培養成多面手，隨時調配來填坑，搞金字塔式的管理模式，我覺得這樣好點，無論計時還是計件都是問題。
作者: 濱賓風    時間: 2017-6-2 12:06
lose2836 發表于 2017-6-2 08:21
! Q3 F6 Y" w: L& G- g" G平時是不是應該招學徒工，你還得制定點計劃，訓練下。這樣有人走了，不至于機器停車放著

% W5 S6 o+ R) O. a7 I3 k這做法對，平時叫他們打雜，隨便學學，出現情況就有人頂替了，技術工人還是梯度比較好，一人一臺設備效率也太差了吧。3 n1 F& N7 a3 ]( j, ~9 d

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作者: 濱賓風    時間: 2017-6-2 12:12
大公司技術人員隊伍就比較完善，基本都是金字塔式，這樣缺了誰公司照樣運轉，只是這樣公司需要培訓時間，但是招喜好學習的員工，基本稍微引導就是熟手了。
作者: 十年一鍵    時間: 2017-6-2 15:12
LIUYASHAN 發表于 2017-6-2 08:17
4 s: g7 q, X! {- d中國老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強東和董明珠，曹德旺是好老板。

' b0 R$ t. `5 @1 {) X  H& L你怎么知道他們是好老板。？
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作者: 鋼鐵裁縫    時間: 2017-6-3 15:28
人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。
作者: 正在連接...    時間: 2017-6-4 12:58
看你自己的處事能力了，相信老板這么大的廠都搞了，還搞不定兩個工人，緩兵之計，再來個釜底抽薪。
作者: albert.tang    時間: 2017-6-4 23:02
還是工資不平衡導致的，雖然沒有絕對的公平，但不要將差距拉得太大，影響積極性。
作者: 玫瑰色    時間: 2017-6-5 17:09
不凡讓著去干大機床試試。。
; D- X5 G: U$ E2 ]! |: J: |以我個人的經歷來看  技術工人還是比較講道理的
作者: 蘇州裝配工    時間: 2017-7-13 09:43
不患多寡 患不均
作者: wxd1972    時間: 2017-7-29 09:28
談話，說出你對他們的看法；傾聽他們的想法。直接提出要求，不行就辭退。
作者: 順發模具    時間: 2019-12-12 15:42
馬鑫偉 發表于 2017-6-2 10:49) ^) l/ o& z2 |, H2 y
開掉一個，獎勵一個，讓他們內部分解，你還好一個蘿卜一個坑，我這里是一個蘿卜好幾個坑，好在我都是數控機 ...
6 G' N7 V5 v; P. K
贊同
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作者: 微風過境    時間: 2022-4-11 16:17
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