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機械社區

標題: 在公司管生產不知如何下手 [打印本頁]
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-19 17:34
標題: 在公司管生產不知如何下手
在親戚的公司管生產，不知如何下手。
$ Q' m# p/ z6 @% K先說說環境：公司40人左右，兩個生產主管，一個品質主管兼職跟單。我是PMC
4 }  Q& T- u9 u( W% Y3 h, k我自己的方向是：7 r1 K8 O; o1 T' A  C) x
1.生產計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產計劃）2 }2 `7 g9 \1 E7 J% r
2.生產數據（跟蹤生產進度及良率狀況）
7 v# q& z9 B. v; _5 J3.倉庫管理。（這個主要是監督倉庫外協收發貨的狀況）
9 }  q2 k9 K0 O' c/ G" y困境如下：" y# `$ r, s& P7 ?9 _
1.廠里品質管理有問題，產品良率低。無系統的品質管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗* ^# }$ r2 y# j, _& V9 P2 A
2.廠里現場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔心廠子太小，這樣不知道合適不。
: y& o6 G2 C5 p" Q$ ]3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負責的事。& L/ ]' V3 C; @$ b) g
請各位大俠幫我指點一下。
6 L( x" T2 ~0 g+ c- M
作者: 非常    時間: 2017-5-19 17:38
本帖最后由 非常 于 2017-5-19 17:40 編輯 8 D+ i. F- [2 E

" @. Q/ G' U2 D5 K( b( [1 M人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
6 T6 B7 M# a, d. W5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。$ Y& m; ^! O. h% j6 n; a" Y0 I
質量管理，參照ISO9000，根據廠里情況，制定規程，按規程實施，逐步完善。
0 G$ ?- s3 T) h% i" ~& W
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關嗎？
: G: p& b3 J$ X3 o0 [# y. I0 b8 P2 `
  @- ^  Q+ O$ k: a另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）; Q  O5 l  `0 t

$ J2 f+ }# H0 f! s7 U  y' q
& m2 ^3 Y7 R- l品質管理方面，
; T" ^. U! m; _! R7 o5 Y7 T" x3 R6 p7 R* B  z5 O* F
在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。# V! g* }8 k) \9 L

$ J6 _5 x. e; _4 Q; b1 G“穩定”卻相對少得可憐。5 Q+ P' r" ~8 Y: G$ z$ x' I. x  @$ [: y
# j& K( S$ r7 t$ |5 [, z5 w6 k
為什么？前者更容易令發言者感覺“有面子了”。2 y' k; _: `& v- H4 O. J
; X9 i3 d6 G% @  A- p
但是質量不穩定，就不可能有提高，尤其是量產型企業。
1 i3 I- v) \4 C% N( G3 {  k# L1 {& d1 l. s
質量穩定，不一定是高質量，但是可以令管理者發現有規律的問題。
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-19 18:53
非常 發表于 2017-5-19 17:38! L9 {: k$ C% d* r8 w# q' k, A  |
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
4 x# N) d/ z; X2 E  P$ `5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...
! t6 u3 F' B# m+ X- t
老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-19 18:55
Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-19 18:00
4 E$ v8 z2 O+ ]/ g4 a  @5S，跟公司大小有關嗎？
, _: J6 I- k$ Z; Q+ h! P4 y( a. U3 |
另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

+ L' {/ z0 ]% K! g- d; i3 c5 X& Y: k正解。
( D0 W, H* n( u7 H# p其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率0 }- ^+ D: R& {
沒有去從不良中去分析改善。; Z) `" p* M; v8 r0 v* a
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-19 18:57
李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:53
# Z5 w% T: F+ T& k  B; z* Q老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。
! C* m/ x: v5 o7 j; y
因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
; K' C% x" q: v6 W5 z我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。
/ D/ A8 V+ |; X9 e( E3 X" p! k' u+ e: U/ L2 Q/ N
作者: ZMQ6661628    時間: 2017-5-19 20:46
高品質才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規格別人做不到，不就是絕對的優勢？
作者: 韓寒11    時間: 2017-5-19 20:54
小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
/ f! X7 t* c% h; x5 M! e一個30多人的公司可以執行ISO標準的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧
作者: albert.tang    時間: 2017-5-19 22:27
公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產到出貨的流程沒有固化下來。
作者: 面壁深功    時間: 2017-5-20 07:42
PDCA循環工作就是
作者: xiaobing86203    時間: 2017-5-20 08:08
系統的學習，PMC專業技術知識較強，去參加培訓學習吧
作者: 正在連接...    時間: 2017-5-20 09:38
如果公司發展規模一直持續在這40人的話，我不認為你那些管理手段有人，班組長制可以考慮下。把每個工段分成班組，靠班組長控制質量，效率。然后每個班組之間評比考核。
作者: 魍者歸來    時間: 2017-5-20 10:34
質量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2017-5-20 11:13
小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限。質量的問題一般出在制作工藝上，質量是做出來的，方法對了質量問題就是偶然才會發生的了。小公司分工不會很細，需要大家都能見事做事，前提是大家要經常溝通，不能搶風頭，掙表現，誰的事情盡量由誰負責去做，有些通天人物就讓老板安排管，有問題及時跟老板說明，這是私企小公司的通病
作者: 去缸活塞泵    時間: 2017-5-20 13:12
別眉毛胡子一把抓，自己制訂一個計劃，一項一項來，先從最緊迫的開始，生產流程，零件加工品質，組裝工藝，包裝運輸，售后服務，找到最關鍵的先改進，是零件質量不穩定?還是組裝的時候有缺陷，還是運輸有問題？還是售后培訓不負責任？再就是注意不要激進，和老員工關鍵人物多探討，新人最怕按照書本行事，弄得原本有一定節奏的企業變得一團混亂。有想法和老板溝通，別自行其是。小企業銷售是老大，盡量滿足配合吧
作者: 漫步云顛    時間: 2017-5-22 14:01
本帖最后由 漫步云顛 于 2017-5-22 14:03 編輯
, v3 n6 b1 x( r  X
+ ^! f: x3 c1 r/ `* Y# `樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
& J% T* X* X' }  ~, |5 o% u1 ]公司的規模也差不多，跟我們車間主任與老板的關系也差不多，老板也是負責跑業務和管錢；哈哈
作者: 喜鵲QX    時間: 2017-5-22 21:47
多與你下面的兩個主管溝通，因地制宜的制定些規章制度，逐漸改進完善優化。
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-22 23:00
喜鵲QX 發表于 2017-5-22 21:474 Z7 d) |% F( ~  [4 O$ w
多與你下面的兩個主管溝通，因地制宜的制定些規章制度，逐漸改進完善優化。
9 L3 D% x: o/ ~1 [
多謝，跟他們關系很好，只是在規章制度上，我不知道怎么去弄。
" _+ o# f8 x$ d2 [0 H8 o1.公司比較小，有啥事，交代一下就直接做了。
. I+ K: `! {, v5 b+ A2.自己經驗也不足，不知道如何去設立。（制度流程的制定，如何去執行，執行中有了反饋如何去處理。以及最重要的如何確立及長期執行下去。）7 _; b" g6 @9 I+ l' V
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-22 23:12
漫步云顛 發表于 2017-5-22 14:014 N- a9 W# N: r6 C& x9 R
樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。/ P4 [- w6 i0 Z) V
公司的規模也差不多，跟我們車間主任 ...
' f5 d  |* J' Q9 d
大多數小企業都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個臺階，就必須去這么做。我想要把這個公司做好，做大。從現在的40人左右到100人左右。如果不解決這些問題，單純的人員增加并不能讓公司的利潤增長。我不知道會不會是當人員增加的時候制度就能夠做起來。9 c) N0 h$ D4 \/ c. D+ v+ S7 {
我有的時候去做些業務方面的事，通過觀察發現
* M. v5 J( K. b# L1.制度的確立讓一個公司看起了很干凈舒服，這樣給客戶的感覺是很好的。
; x  ^5 a* r  v/ E+ Y2.制度，規范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中，讓人很清楚的知道自己那些該做，那些不該做，該如何做。# A3 h( ~1 \: u8 a. S( X/ }
3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時候，產品的單價優勢不再能讓客戶直接跪了，然后給你下單。而是需要通過公司現場的實地考察，
8 h3 W+ ?9 B& v6 D產品交期準確及時，以及產品的質量去贏得客戶。老板的一時關注可以讓員工做好一陣子，可是制度的完善，體系的完善可以讓員工一
& U, w- O4 l  [( {" d4 J直處于很高效的工作狀態（不僅僅指產能，而是指員工的整個狀態）。! c) n. s- e& ~  h4 e% K( n4 L
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-22 23:16
廣州粵研鐘彥華 發表于 2017-5-20 11:13
( M7 L' s4 O& n& _0 B小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限。質量的問題一般出在制作工 ...
& l- I2 b# C( S" m0 Q( q2 G
我不知道是怎么回事，有些時候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
) k& S  d- p7 h; U, e' X這是很不好的，讓我很不舒服的。& g- r4 c( B; P% a. c) [( z' Z
1.可能是員工的職能沒有劃分清楚。  T# ?% s) k, u3 i' S: w- b
2.如果過度的去強調這個又怕造成做事推拉扯皮。/ ~& A5 N+ t2 P! N
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-22 23:19
魍者歸來 發表于 2017-5-20 10:34
! I7 R! X2 a( s! r& X, `質量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下
* A0 `3 ~1 y% I+ i) H
我有想過，想讓老板上前去頂著，我在后面使勁就好了，現在在想著怎么去說服老板去做這個。
作者: 李笨笨90    時間: 2017-5-22 23:21
李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:55# x/ h% q6 u5 S8 c; Z6 P; ^
正解。
2 C& _; d5 o8 L% ^* v6 p: f其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率1 ]  B" Y# P) G8 |/ x
沒有去從不良中去分析改善。
5 f9 a9 R4 Y/ K/ V9 z5 E+ h
我們現在就是不穩定的高良率，結果造成了全檢的檢出了不良，像那個羊屎坨一樣，一坨一坨的，沒人處理，然后往倉庫的堆，我隔一段時間就要去倉庫里幫忙去處理這些。6 C' D7 j1 \8 e" O
作者: W節奏    時間: 2017-5-23 08:30
向老板提建議，如果不聽，那這廠就是這樣的了，老板的態度決定一切
作者: 漫步云顛    時間: 2017-5-23 09:21
李笨笨90 發表于 2017-5-22 23:12. @( D) C6 M; }* @" I7 V
大多數小企業都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個臺階，就必須去這么做。我想要把這個公司做好，做大。 ...

! ?7 O) F, m  }& ?# R& z" E3 V0 o  E贊同你的觀點：雖然我在公司跟公司只是雇傭關系，但是我也是跟你一樣的想法。
, I7 U" E; W& g8 }4 b& F面對你一上提出的問題，我個人認為跟公司的人事管理有很大的關系，也就是說大部分問題的人事管理方面的問題，我相信你也不是學人事管理的吧，可以先試著了解認識管理方面的信息和知識，我也不是很懂只是提個參考意見。  U( S1 T% A9 J$ @6 [* y$ f1 p
我的想法是你想這么做（想改變公司），是因為你認識到了公司其他人認識不到的東西，如果其他人也認識到了會不會有跟你一樣的積極性去改變公司，所以你首先要做的事把你的想法展示宣傳出去，宣傳灌輸給每位員工，即使達不到每個人像你一樣積極主動，但總會有些改變。
5 C/ L' J; D- F7 K$ }+ K- ~首先，你要灌輸的人就應該是你的領導，沒有領導的支持你的想法會很困難實現，首先改變領導的想法和觀念，或者說認識到你的想法的重要性，讓他支持你。$ o. V1 d1 a& h% @# U- h
再就是改變每個員工的想法和認識，我覺的針對這個問題，經常組織開會和培訓還是有一定的效果的。
2 N5 O! S! A( s1 f4 }再就是適當的給公司換血，招進新的員工，辭退那些頑固守舊，給公司造成不好影響，經常在公司宣傳負能量的人。
% l2 i9 r# Z4 [# \' b+ T我覺得錢不在多，而是在適合；半飽半饑說不定會更有動力，還不如拿出多余的錢幫助那些真正困難的員工，比如家有患病的親人的，孩子需要上學的之類的。
2 C# ?8 R9 a& Y5 B8 S( F, y0 b以上是我的少許淺見，僅供參考。
7 X8 e( v& m: f: f- J# }& r但是你想把公司建設的那么全面，我覺得還是有一定的困難得，尤其是現在大形勢不是很好，要想改變公司現狀多多少少還是需要一部分資金的。% s, [% t) |- `' z% R9 x+ E6 b

# }9 u) {1 L0 d8 D1 Q2 q祝你好運，加油吧兄弟?。?！
% c  W- W2 C" @2 e
作者: 漫步云顛    時間: 2017-5-23 09:29
李笨笨90 發表于 2017-5-22 23:16
- f  i- j& a' a5 q) ]4 F我不知道是怎么回事，有些時候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
1 x4 b& D, P1 Y這是很不好的，讓我很不 ...
9 _5 }' z  W; i! P& D4 j
我現在也是，活越干越多；你干過一次，以后有這些事都來找你；頭疼死了！！！
6 A0 @9 l& k! D
作者: chenjian015    時間: 2017-5-27 16:01
目前公司不大，管理人員足夠了，不要想太多老板總讓那個跟單人取跟催一些事情。小公司老板基本上都會有這樣的習慣。
& H! [6 y) a  }4 Z- X  h& f5 ]如果自己對ISO9001懂就可以自己推行，這個和6S一樣框架都容易搭起來，唯一貴在堅持，利用PDCA的精神不斷改善進步。" {7 n6 q0 N, u2 t  n
對于產線首先你的生產計劃一定要排好，日排程、周排查、月計劃，鎖定多久不調整計劃。（排程前提你的基礎工時是否有？）
) b% i* k! ~, d# e/ [) w6 B產線你可以圍繞八大浪費去實際找出問題改善。
  [3 w* G5 b+ _: {2 B以上一些建議給予參考。
作者: 馬鑫偉    時間: 2017-6-2 11:14
機械操作危險性大，要全身心投入，堅決不可以麻痹大意，關乎人身安全。以安全的名義杜絕
作者: 過河兵    時間: 2017-9-29 21:46
質量的穩定，和提高是兩個概念。
作者: 胡偉陽    時間: 2017-11-13 19:36
無規矩不成方圓
作者: 華天謀tpm    時間: 2018-5-9 16:45
5s不管人多人少，關鍵是一個持續的過程，避免半途而廢！
作者: 琪v    時間: 2018-8-7 17:48
公司老板就做不到按公司制度來做事，他總是今天讓這個做，明天讓那個做，然后有很多就弄得很亂
作者: albertmars    時間: 2018-10-11 10:31
同樣有相同的問題，不知樓主現在解決了沒有，可以一起討論一下  u( F# I: ?! A
作者: sjf888    時間: 2019-3-25 18:45
我有個見意、不是老板不關心而是老板不方便擦手、所以你采用移動端來管理、分享給老板、老板就能透明的知道哪些人生產情況和用料情況、包括庫存、自然人們就知道歷害關系、你只要拿數據出來就可以。其實你不用做什么表都是自動生成的。你可以控制好局面做個現成老板。在管理上一定要多維度下手?？刂凭置娴氖悄?、不要過于依托和依賴、比如你的同事不分界限、那你就不分界限的叫他擔責任。
5 c3 K8 c# d* j  c( J
- _& x- A0 d3 ?( R9 h& ]你只要做好全局把控、她的責任你也要能把控、給她權利但是你把控。說了這么多你要做的其實很簡單只要打開微信發現小程序搜索庫存表、分類增加產品后加上員工和老板為好友、實現移動端管理。讓數據來制衡這些不聽話的員工包括老板不管事的態度。
作者: 彭波    時間: 2022-6-30 15:13
學習



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