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標題: 設計與工藝人員配比 [打印本頁]
作者: albert.tang    時間: 2017-3-10 22:59
標題: 設計與工藝人員配比
        一般公司內，設計與工藝人員的配比在多少比較合理？目前公司，一個工藝人員對應4~5個設計人員，工藝整天忙的團團轉，既有新項目前期的工藝準備，還要跟進已有產品的生產技術支持，事情頗多，摁下葫蘆起來瓢，片刻不得閑。2 Z( G& R. g) F5 v# e
作者: 未來第一站    時間: 2017-3-10 23:20
本帖最后由 未來第一站 于 2017-3-11 08:25 編輯 " b4 [' ?5 [3 @8 b

# c6 t0 G9 C3 p+ ]- V* Z0 D: R0 }工藝確實事多，1 N# ~- V" N, e
最好是專事專人負責一塊，機加工藝，裝配工藝，工裝卡具，現場處理，定額、工時、 都可以分分。
& F$ y2 u$ N/ t1 J1 ?工藝時間長了，熟悉了，還是重復勞動多。
作者: CHU9033    時間: 2017-3-11 00:14
看產品性質，批量大小，企業規范，工藝部門具體職責，典型大中型企業如工藝文件要求詳細完整，要做定額、工時、要與生產質量溝通協調，負責技改技安規劃實施，工藝工裝非標全做，至少得1：1配備
作者: 韓寒11    時間: 2017-3-11 08:25
大企業可以細分，小企業為了節約成本只能一人多用，沒辦法的事情
作者: 熊anh    時間: 2017-3-11 08:42
這個真不好說，跟產品的類型、成熟度啥的都有關系，不過現在企業對工藝的重視不如設計倒是普遍的。
作者: 大陸架    時間: 2017-3-11 09:17
GE公司，一個做技術設計的，后面跟著3--4個做工藝的。這就是為什么其產品做得穩定優質。
作者: 17567410    時間: 2017-3-11 09:51
不太懂,設計和工藝不挨著，工藝基本服務本單位生產。你的工藝人員基本滿足本單位生產就可以了。你操作人員、設備運作都等工藝的話那就是影響運行了，那就是少。如果你操作人員、設備運作都正常話，還有設計圖紙沒有消化，那就搞點“外邪”吧
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作者: 五面怪    時間: 2017-3-11 10:38
我接觸的單位基本都是，工藝員的事情很多，設計多、工藝少，比例失衡！
5 V& M+ W, y& R$ X! M# |- C# |# E. \. W1 e& p# v- r" x; p
當然，搞工藝的薪資也相對高一些！  s6 E- V* X7 e; z' G

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作者: 面壁深功    時間: 2017-3-11 11:21
主要取決于企業產品結構和生產組織（主要是外協）情況來定。4 N0 w$ L( D- |2 z+ o1 U: \
我曾經呆過的一家做非標的公司，100多設計，只有5個工藝還兼外協。
作者: 牽手//不言棄    時間: 2017-3-11 13:40
這得看你們那是什么性質的吧？產品結構比較單一，要那么多工藝的干什么？
作者: 屏風ing    時間: 2017-3-11 16:37
以前一家小公司都沒有工藝。。。。
作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:11
未來第一站 發表于 2017-3-10 23:201 V" ?: X2 N9 s
工藝確實事多，
& T) t0 }1 x8 z. _+ R最好是專事專人負責一塊，機加工藝，裝配工藝，工裝卡具，現場處理，定額、工時、 都可以 ...

! q- d1 ?4 s* t) t* x工藝就是事情多而且雜，很多事情都會與工藝扯上關系。! N+ G" [/ d% u) o* {  o- E, R' [
作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:18
CHU9033 發表于 2017-3-11 00:14$ F' |8 G. |  u" q
看產品性質，批量大小，企業規范，工藝部門具體職責，典型大中型企業如工藝文件要求詳細完整，要做定額、工 ...
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工藝路線制定，工時定額輸入，生產作業指導書編制，工裝夾具設計制作，生產線布置優化，效率提升等等，都是工藝的職責。( K* }9 U# f9 p7 O
作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:22
韓寒11 發表于 2017-3-11 08:256 G. o  C) V+ U
大企業可以細分，小企業為了節約成本只能一人多用，沒辦法的事情
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是這個樣子，有個公司實行工序負責制，一個或幾個工藝師負責一個工序，有的公司實行產品負責制，工藝師需要負責產品的整個生產過程，這樣對工藝師的要求比較高，需要對每個工藝都要很了解才行。
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作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:25
熊anh 發表于 2017-3-11 08:42$ d( q  {/ }! i8 f. q/ Q" R
這個真不好說，跟產品的類型、成熟度啥的都有關系，不過現在企業對工藝的重視不如設計倒是普遍的。

3 U7 c& w/ F$ i9 r/ I0 ?5 F老觀念，老師傅根據圖紙就可以生產出來，沒有工藝照樣干。現在新技術新工藝了，還真離不開技術人員的支持，觀念轉變需要時間。
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作者: 熊anh    時間: 2017-3-11 21:37
本帖最后由 熊anh 于 2017-3-11 22:06 編輯
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albert.tang 發表于 2017-3-11 21:25
3 S& _: O9 ]) Q, e8 R老觀念，老師傅根據圖紙就可以生產出來，沒有工藝照樣干。現在新技術新工藝了，還真離不開技術人員的支持 ...

; m/ _( F$ J( t還真未必，若是簡單產品，技術好些的師傅自可以搞定，但若是多工序的復雜產品，各工序各干各的，不亂才怪，這時就必須有人來制定工藝，也就必須得是專職工藝崗，這個真省不了。
+ d1 q0 y+ q5 R' H. x7 o7 O
作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:38
大陸架 發表于 2017-3-11 09:17
% y, c% |/ e1 d$ ~$ V3 QGE公司，一個做技術設計的，后面跟著3--4個做工藝的。這就是為什么其產品做得穩定優質。

3 V, q+ \. y" S9 h' s0 i8 m3 B2 }很多產品的關鍵零部件我們做不出來需要進口，大都是遇到核心的工藝技術問題解決不了。* P2 R) u2 \" F0 o; {1 J
作者: albert.tang    時間: 2017-3-11 21:38
五面怪 發表于 2017-3-11 10:38- {1 |* b( N0 F0 ~$ P) E
我接觸的單位基本都是，工藝員的事情很多，設計多、工藝少，比例失衡！
2 M9 g8 I0 b: y# K9 J) m2 x1 d4 \8 K
當然，搞工藝的薪資也相對高一些 ...
, u5 d- M0 l" J+ j
一般公司是設計比工藝的地位高，薪資也高。
8 c4 z0 a  }3 K, G
作者: CHU9033    時間: 2017-3-11 23:32
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:18
9 J0 ]/ B' G$ e+ t+ |5 k' p, x5 u工藝路線制定，工時定額輸入，生產作業指導書編制，工裝夾具設計制作，生產線布置優化，效率提升等等，都 ...
5 y6 ?0 q0 A; ^0 {+ ^
       這些都是工藝的范圍沒錯，但具體到企業卻不一定是這家公司的“工藝部門”的職責，例如工時定額可能由車間或人事部門負責，技改可能有專門的技改部，生產優化效率提升可能有專門流行的精益部門主管，工裝刀具模具夾具非標設備可以找外界專業公司外購外包，不像以前我們企業里的工藝部還自己設計制造專用刀具，模具自己做，連氣缸退火爐都有自己設計制做的，那工藝部門所需工藝人員就少不了。8 w# s$ p0 `6 [
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        另外一方面，現在企業生產越來越多的外包外協，也簡化了對工藝的需要，如現在企業很多都把熱處理，表面處理外協給了專業廠家，以及把部分的零部件外包給其它的供應商，自然自己也不需要相應的工藝人員了，最徹底的就是蘋果手機，自己完全不生產，全外包給了富士康們了，那它還要什么工藝人員啊。7 g6 ?3 T! L) \, g$ h
作者: CHU9033    時間: 2017-3-11 23:35
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:38* T5 J4 y- z) V& ?& u
一般公司是設計比工藝的地位高，薪資也高。

' `$ h  _0 ?) V是這樣，工藝事情雜，涉及面多，不容易做出成績，產品搞得好老板覺得是設計得好，沒做好就是工藝的沒用，出了什么問題反倒容易背鍋，地位和薪資都比不上設計的/ A2 m9 [1 M) u
作者: 韓寒11    時間: 2017-3-12 08:06
albert.tang 發表于 2017-3-11 21:22
; w2 d( d+ Y! v) i, {- u是這個樣子，有個公司實行工序負責制，一個或幾個工藝師負責一個工序，有的公司實行產品負責制，工藝師需 ...

  ^) |- v& Z! B, T5 [工藝其實了解的越多對自己的能力也是個提升，有利有弊吧
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作者: 琥珀0325    時間: 2017-3-12 14:31
看公司產品結構吧？我們公司沒有工藝員，外委加工。基本是加工單位核算。
作者: albert.tang    時間: 2017-3-12 21:18
CHU9033 發表于 2017-3-11 23:35) n, g8 h# j: @. h$ N6 e
是這樣，工藝事情雜，涉及面多，不容易做出成績，產品搞得好老板覺得是設計得好，沒做好就是工藝的沒用， ...
8 d" {+ u5 l6 }) }5 f7 {
確實如此，做工藝不容易出成績。



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