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標(biāo)題: 怎樣的會(huì)議才算合理有效的？~歡迎吐槽 [打印本頁]

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-17 12:59
標(biāo)題: 怎樣的會(huì)議才算合理有效的？~歡迎吐槽
   本人從業(yè)十年有余，第一家廠四年，現(xiàn)在這家到也已六年，我也不是個(gè)浮躁的人，只有能隨廠同步發(fā)展還是很踏實(shí)的；也經(jīng)歷了不少，諸多感悟與心得，但到目前為止越來越搞不懂的就是工作中的會(huì)議，我不是想議論誰是誰非，背后說人的不是，只是覺得任何實(shí)物都應(yīng)該是個(gè)越來越好，呈發(fā)展趨勢(shì)，大到社會(huì)，小到廠，企業(yè)發(fā)展不好是不是會(huì)議也能體現(xiàn)出呢？
   我待過的廠都不大，百來號(hào)人，第一家時(shí)老板性格強(qiáng)硬，畢業(yè)時(shí)進(jìn)去還有不少有技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與同事，干了沒幾年就都走光了，那段時(shí)間沒感覺到會(huì)議的作用性；自從來這里從事摩托車自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)主導(dǎo)，也漸漸明天了有很多重要的選擇都是要通過會(huì)議大家商討確認(rèn)的，一葉障目獨(dú)斷肯定會(huì)出現(xiàn)問題，集合大家的想法，挑選出好的建議加以利用，確是對(duì)后期的制造裝配都會(huì)減少失誤與更改。站在技術(shù)角度，會(huì)議就是使大家達(dá)成一致，為同一目標(biāo)共同努力，這點(diǎn)我是肯定的。但我一直都困惑的是，一個(gè)公司到底誰得會(huì)議多才是合理有效的；難道廠的老板一定要每天很多會(huì)議，總是不停的講管理；一有新得點(diǎn)子就要召集會(huì)議，且思想超前，變化迅速（然很多都未落實(shí)）；一味的討論公司內(nèi)部管理且總是變化，外部業(yè)務(wù)卻未拓展，這樣的方式如何有利于發(fā)展（廠子發(fā)展了10年多，也還是現(xiàn)在的100號(hào)人）；難道每次會(huì)議確認(rèn)的目標(biāo)，不是都要時(shí)間去落實(shí)的嗎。
   以上都是個(gè)人經(jīng)歷與愚見，歡迎各路大神吐槽。

作者: freedom3936 時(shí)間: 2017-2-17 13:06
需要開的會(huì)議，才是合理有效的

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-17 13:15

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 13:06+ |' W6 |7 l% e( c$ {
需要開的會(huì)議，才是合理有效的

我也覺得廠里的老板應(yīng)該是決策發(fā)展方向與業(yè)務(wù)的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業(yè)的老板們都是如何開會(huì)的？

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2017-2-17 13:17
我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會(huì)議也是一樣,作為主導(dǎo)會(huì)議的人員, 也要把這99%和1%之間的道理搞明白, 如果說會(huì)議越無效, 越需要這99%, 人心通了,思想統(tǒng)一了, 開個(gè)會(huì)有這么難嗎?

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-17 13:40

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:170 w1 J' ]! Q: v" z* r
我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會(huì)議也是一樣,作為主導(dǎo)會(huì)議的人員, ...

額額，大神的意思：還是要多開會(huì)咯

作者: 左手的幸福 時(shí)間: 2017-2-17 14:25
會(huì)必議，議必定。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-17 14:48

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17: Q- S& }/ z& k; e0 j" g! P
我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會(huì)議也是一樣,作為主導(dǎo)會(huì)議的人員, ...

通過開會(huì)來展現(xiàn)自己的才華，這樣的方式是值得發(fā)揚(yáng)的；一般技術(shù)會(huì)議都能討論出結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)。但目前經(jīng)歷得類似管理會(huì)議(老板主持的），都是以他個(gè)人觀點(diǎn)展開，說了很多想法，參加會(huì)議的人也都是拿著本子裝樣子，都沒人記錄

。我是覺得老板應(yīng)該放眼大局發(fā)展市場(chǎng)，一味的變化搞管理廠里其實(shí)很難發(fā)展。

作者: freedom3936 時(shí)間: 2017-2-17 14:54

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 13:15& n! V' G3 _$ U8 V: I* d& s+ J
我也覺得廠里的老板應(yīng)該是決策發(fā)展方向與業(yè)務(wù)的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業(yè)的 ...

下面決策就可以，不然要部門經(jīng)理干嘛？

只有重大事項(xiàng)才需要老板會(huì)議表決。

什么事都要開會(huì)，公司還要不要干活了。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-17 15:02

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 14:54: \/ q2 O& W# ]7 y: q
下面決策就可以，不然要部門經(jīng)理干嘛？$ E/ y1 J% d8 b6 D

: ^. W) }! I; ~ N: B& Z只有重大事項(xiàng)才需要老板會(huì)議表決。

是的，我也是這樣認(rèn)為。

作者: freedom3936 時(shí)間: 2017-2-17 15:12

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 15:02- m1 C% y% @: Z* w4 q
是的，我也是這樣認(rèn)為。

會(huì)議不是隨便開的。
說者無意，聽者有心，特別是有大領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議。明智的老板別論。否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向都變了。

正常會(huì)議通知提前一天下達(dá)，與會(huì)人員充分準(zhǔn)備。會(huì)議時(shí)間定在30分鐘到60分鐘。就是匯報(bào)和總結(jié)，不是匡大山。

我們事業(yè)部以前一老總，需要他參加，出于他理解范圍之外的，他總會(huì)點(diǎn)醒大家，不作決議參考。

作者: 樹lucky2016 時(shí)間: 2017-2-17 16:01
會(huì)議就是確實(shí)有必要開，開了有很明確的結(jié)果才是成功的會(huì)議

作者: freedom3936 時(shí)間: 2017-2-17 16:22

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 15:12: J" f' n* O$ a: Z& D9 v L b9 s
會(huì)議不是隨便開的。
d2 z1 `" ^5 |說者無意，聽者有心，特別是有大領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議。明智的老板別論。否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的 ...

時(shí)間不定，說明準(zhǔn)備不充分。你以為一說開會(huì)，別人就沒其他工作計(jì)劃安排?會(huì)議室你霸占半天？
這都是平時(shí)嚴(yán)苛要求練出來的。事情討論不完，可以延長(zhǎng)幾分，但不能以小時(shí)為單位吧？那就不是一般會(huì)議了，這種情況如果多見，說明組織者和參會(huì)者工作都有問題。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-2-17 19:17
會(huì)議是大家達(dá)成共識(shí)的一種方式，也是領(lǐng)導(dǎo)們展現(xiàn)個(gè)人管理魅力的舞臺(tái)，總之有某些人就喜歡開會(huì)，開會(huì)可是會(huì)上癮的哦

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2017-2-17 19:50
只要會(huì)議中的項(xiàng)目全部明確了責(zé)任人，完成時(shí)間，完成手段和完成的效果，就是好會(huì)議！

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-18 08:13

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 16:22+ Z3 G; x: Z" C5 I
時(shí)間不定，說明準(zhǔn)備不充分。你以為一說開會(huì)，別人就沒其他工作計(jì)劃安排?會(huì)議室你霸占半天？
/ L* j- q \( s+ I1 ^6 Q這都是平時(shí) ...

最怕那種突發(fā)奇想，拍拍腦袋就開會(huì)的。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-18 08:14

韓寒11 發(fā)表于 2017-2-17 19:17
& `+ x7 r9 E; |5 M; n4 J會(huì)議是大家達(dá)成共識(shí)的一種方式，也是領(lǐng)導(dǎo)們展現(xiàn)個(gè)人管理魅力的舞臺(tái)，總之有某些人就喜歡開會(huì)，開會(huì)可是會(huì)上 ...

原來開會(huì)還會(huì)上癮，難怪了。。。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-18 08:14

魍者歸來發(fā)表于 2017-2-17 19:50 C8 F* [' J7 G: D) L3 R! S
只要會(huì)議中的項(xiàng)目全部明確了責(zé)任人，完成時(shí)間，完成手段和完成的效果，就是好會(huì)議！

大神說的在理，這種才是合理有效的會(huì)議。

作者: 李建hd 時(shí)間: 2017-2-18 08:17
會(huì)議是否該有，我認(rèn)為應(yīng)該以其形成的決議的可行性及實(shí)行度為參考。只是高談闊論一通，沒有任何的實(shí)際行動(dòng)這也是胡扯的沒有任何意義

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2017-2-18 10:05

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-18 08:14/ q$ y n$ u/ w2 x% t6 y6 g! d
大神說的在理，這種才是合理有效的會(huì)議。

被國企折磨過的人都會(huì)有這種想法的

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-2-18 20:42

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-18 08:14, w4 d6 G; e* q0 }/ {8 s% s# I
原來開會(huì)還會(huì)上癮，難怪了。。。

更奇怪的是被開會(huì)也可以上癮的

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2017-2-19 20:12
從我的角度來看，喜歡開會(huì)的人官癮都很大，都是愛裝逼的范！
我見過小學(xué)畢業(yè)的老板和清華大學(xué)畢業(yè)的老板都喜歡每天開會(huì)！開會(huì)的結(jié)果大多是工作事情占一半，一半時(shí)間在聊天調(diào)侃。我一直持懷疑態(tài)度！
我的理由是：難道你們公司的任職沒有任職要求，難道你們的部門負(fù)責(zé)人遇到問題都沒有能力解決問題？難道部門之間遇到問題沒有溝通銜接措施嗎？。。。。。不好意思，我的疑問都是5s管理的核心，可惜的是國內(nèi)大部分企業(yè)都喜歡照葫蘆畫瓢，越往下執(zhí)行越松散，慢慢的都變成走過場(chǎng)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-20 08:30

李建hd 發(fā)表于 2017-2-18 08:17% _# _% [/ y! k- B
會(huì)議是否該有，我認(rèn)為應(yīng)該以其形成的決議的可行性及實(shí)行度為參考。只是高談闊論一通，沒有任何的實(shí)際行動(dòng)這 ...

說得在理，形式主義就是越差什么，越開會(huì)講什么，卻都不會(huì)去實(shí)行；現(xiàn)在是多的表面，缺實(shí)際；比如老板喜歡給人配車，缺不愿給人加工資，這個(gè)一直都想不明白。

作者: xiaobing86203 時(shí)間: 2017-2-20 08:42

所羅門_x 發(fā)表于 2017-2-19 20:12
9 P! ?$ G! |3 R& r" P* b4 P從我的角度來看，喜歡開會(huì)的人官癮都很大，都是愛裝逼的范！3 M" w. ~- z4 D- L e+ |% o
我見過小學(xué)畢業(yè)的老板和清華大學(xué)畢業(yè)的老板都 ...

會(huì)議確實(shí)該精簡(jiǎn)，多的時(shí)間可以用來做職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以其扯不且實(shí)際的，不如多學(xué)習(xí)。。。
看到大神你的頭像，我一直都想問，這是在干啥呢？

作者: 牽手//不言棄 時(shí)間: 2017-3-28 14:44
會(huì)必議，議必定，這句話說的好

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