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標(biāo)題: 往事——這樣的工人該開(kāi)除嗎？ [打印本頁(yè)]
作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2016-12-27 09:28
標(biāo)題: 往事——這樣的工人該開(kāi)除嗎？
本帖最后由 未來(lái)第一站 于 2016-12-26 19:44 編輯 ' {2 Q  N% x/ W1 I" r

" k3 l$ o: [% b6 i: J; r2 @$ v2 q    最早的時(shí)候公司的液壓膠管接頭是由裝配工人自己壓接的。 (, 下載次數(shù): 60) ; {9 \4 I+ j! n% S* M: y  ]
    公司有一套進(jìn)口壓管設(shè)備。膠管，接頭都是成卷，成批常用規(guī)格買(mǎi)回來(lái)，用時(shí)裝配工人根據(jù)管路布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，領(lǐng)料自行壓制。9 M* a  A# b$ Y( A2 H; @% T
    因?yàn)樵缦葧r(shí)候沒(méi)有三維設(shè)計(jì)軟件，所以要準(zhǔn)確測(cè)算出設(shè)備中各處管路的合理長(zhǎng)度還是有一定難度的，尤其在管路較多，空間布置復(fù)雜的情況下。
, R1 C0 F- z0 p# g    而且那時(shí)候的圖紙中設(shè)計(jì)人員一般只會(huì)標(biāo)出管路的走向，進(jìn)出口，至于管路具體走法，多半還是由裝配根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自行布置，再加我們的設(shè)備上多用兩層鋼絲編織高壓膠管，彎曲半徑都較大，現(xiàn)場(chǎng)很多問(wèn)題設(shè)計(jì)時(shí)很難預(yù)料。為了適應(yīng)這種裝配要求公司買(mǎi)了一套進(jìn)口壓管設(shè)備，專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，剛開(kāi)始大家興致很高，可是慢慢往后竟然沒(méi)人愿意去干了，原來(lái)壓管這事還是有一定技巧在里面的，一步步都要按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)走，要有足夠的細(xì)心和耐性，否則壓出來(lái)的接頭很容易報(bào)廢。一來(lái)二去公司就沒(méi)幾個(gè)能壓好這個(gè)接頭的了，于是設(shè)計(jì)一下管裝配就得找人專(zhuān)門(mén)壓上好幾天~~~。
1 M/ q8 G/ J; W" B    有天開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，裝配反映壓管機(jī)壞了，以后的管子都沒(méi)法自己壓了，同時(shí)提出要設(shè)計(jì)以后提管給好規(guī)格尺寸都帶上接頭統(tǒng)一外協(xié)。3 p3 {0 ?. P) u7 u
    那時(shí)候公司三維軟件已經(jīng)全面鋪開(kāi)，而且多數(shù)廠(chǎng)家也是像裝配說(shuō)的那樣做的，他們提出這樣的要求也是情理之中。% O# i: a' T& b( a
    那時(shí)候樓主剛接手公司液壓這塊，什么東西都要看個(gè)實(shí)物，親手摸摸，知道壓管機(jī)在那就去看看，由于實(shí)習(xí)時(shí)實(shí)際操作過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)還是比較了解的，看看發(fā)現(xiàn)是壓管機(jī)壓頭少了，如果確是壓頭壞了那也不該隨意丟棄~~~。
4 U5 q6 U/ j7 E& B& r3 M5 k, m    有天吃飯時(shí)碰見(jiàn)剛進(jìn)公司時(shí)帶我的裝配師傅，問(wèn)起工作來(lái)說(shuō)我開(kāi)始做液壓了，才從師傅那里無(wú)意中知道那壓頭是被人偷偷扔了~~~！
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   于是完好的設(shè)備放在哪，終究成了裝配鉗工們修修鉆鉆的臨時(shí)臺(tái)鉗，日積月累，面目全非，只有等著那天當(dāng)廢鐵買(mǎi)了的結(jié)局！. P: P. s' \( [# K9 ~) ~& Q

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作者: pain    時(shí)間: 2016-12-27 09:50
新來(lái)的設(shè)備，都沒(méi)玩過(guò)，最好還是找個(gè)有責(zé)任心的專(zhuān)人操作，待遇提一提，干不好再降下去。這樣新設(shè)備的使用才好使用下去。
! k. \# ]0 ^  y1 r. u凡是皆有因，車(chē)間員工可沒(méi)有技術(shù)人員這樣見(jiàn)了新東西一門(mén)心思要玩好的想法，他只看順手不順手，玩不轉(zhuǎn)就排斥。
作者: 挺胸往前沖    時(shí)間: 2016-12-27 11:19
人都是有惰性的，沒(méi)有直接利益的驅(qū)動(dòng)，很多人都會(huì)安于現(xiàn)有狀況
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作者: 所羅門(mén)_x    時(shí)間: 2016-12-27 11:40
有先進(jìn)設(shè)備員工為啥不愿意用？該從問(wèn)題點(diǎn)找原因并解決問(wèn)題點(diǎn)。員工已經(jīng)敲響警鐘了，可你們的管理層重視了沒(méi)？結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備被人為破壞，還埋怨員工不懂珍惜新設(shè)備。這是個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題！
作者: 面壁深功    時(shí)間: 2016-12-27 11:51
要是我最?lèi)?ài)搞這種活，有新東東，充實(shí)
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2016-12-27 12:55
其實(shí)車(chē)間有很多員工見(jiàn)到新東西玩玩不順手以后就不用了，技術(shù)想推行點(diǎn)東西挺難的，有一次做客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，客戶(hù)的員工就是對(duì)先進(jìn)的設(shè)備有排斥，就是不愿意學(xué)，而且還說(shuō)設(shè)備各種不好，是的，學(xué)習(xí)新設(shè)備是有點(diǎn)費(fèi)神，但是學(xué)會(huì)了不就順手了嘛，最后好不容易教會(huì)了，臨走的時(shí)候和我說(shuō)，你們的設(shè)備還是很好用的，很感謝我，早知如此，何必當(dāng)初呢
作者: cunzhang3000    時(shí)間: 2016-12-27 19:58
前提是你抓住他
作者: ygc111    時(shí)間: 2016-12-27 20:06
我們也有些新工具新設(shè)備引進(jìn)進(jìn)來(lái)開(kāi)始挺好，但往往沒(méi)有生命力，不能形成持續(xù)的生產(chǎn)力
作者: hackxy    時(shí)間: 2017-12-15 13:02
設(shè)備部平時(shí)干嘛的？還有再反映壞了的時(shí)候管理處沒(méi)有想著如何去維修嗎？
作者: zlwjazz    時(shí)間: 2017-12-15 15:30
不會(huì)搞得不加薪,會(huì)搞得加薪,隨著物價(jià)上漲,等于變相減薪.



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