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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 請(qǐng)教：如何解決班前會(huì)議宣貫問題？ [打印本頁(yè)]
作者: cpdqr    時(shí)間: 2016-11-23 10:12
標(biāo)題: 請(qǐng)教：如何解決班前會(huì)議宣貫問題？
本帖最后由 cpdqr 于 2016-11-23 10:34 編輯
  z( z+ a& m) h+ i  m! W/ q+ C9 O$ O3 K) k/ T1 a/ |
        我單位是一家制造企業(yè)，車間上千人，每天開班都會(huì)召開班前會(huì)議，限于各方因素，班前會(huì)議均在現(xiàn)場(chǎng)召開。3 `4 V- \. c$ ]( C4 m& f. t

( G, v0 k8 A1 j; @# n2 Y      但由于現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械轟鳴、氣壓聲不絕于耳，班組長(zhǎng)的擴(kuò)音器調(diào)制最大均無(wú)法覆蓋所有班組人員（約25人每班，站3排），站在后排及角落的人根本聽不清上面講的什么內(nèi)容。
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  A3 G# o1 u( p      領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常抱怨我們現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力差，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)，不是執(zhí)行力差，是班前會(huì)議時(shí)的宣貫效果根本沒有達(dá)到預(yù)期，一是現(xiàn)場(chǎng)噪聲確實(shí)太大，二是采用擴(kuò)音器進(jìn)行宣講的方式有待改變。
1 ^. t: @( z; U
3 t% d: x1 y  W1 n% Q      在此，小弟懇請(qǐng)各位前輩能幫我支支招，解決一下當(dāng)前的困惑，是否有更好的辦法來(lái)解決我的困擾，在此先行謝過(guò)，謝謝大家!0 p0 d, n* y( g+ A+ Y5 o7 l# V/ }
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作者: wl7263920    時(shí)間: 2016-11-23 10:45
我以前一家公司每天早晨都要給員工洗腦，但是從沒人聽過(guò)，真正有用的還是員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)企業(yè)的一種忠誠(chéng)，把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)再做，本來(lái)這些忠誠(chéng)的員工也是很多的，結(jié)果越忠誠(chéng)受到老板的剝削就越大，計(jì)件越熟練，計(jì)件工資就壓的越低，后面最忠誠(chéng)的員工也跑了
作者: 付新    時(shí)間: 2016-11-23 11:59
早會(huì)換個(gè)地點(diǎn)不行嗎？
作者: 畫個(gè)句號(hào)給明天    時(shí)間: 2016-11-23 13:07
如果有個(gè)良好的環(huán)境召開班前會(huì)議 能提高 現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，是不可能的。 你這是給自己找借口。你沒有找到問題的根源。9 [5 m7 \) [' S! p1 ^1 d
照你所說(shuō)是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)噪聲太大宣貫效果根本沒有達(dá)到預(yù)期這個(gè)結(jié)論我想是你通過(guò)與工人溝通得出的，那我告訴你：你的管理辦法已經(jīng)失效 ，工人覺得你不能為他們解決實(shí)際問題，隨便說(shuō)幾句忽悠你的。你好好反思吧、、、、、、( k4 G# a8 v1 S- L; ?' B3 g
     我也是機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理的做為現(xiàn)場(chǎng)管理者 一切要以工人的利益為首位，工人在公司上班稱心如意，你不就順風(fēng)順雨了。 我相信不管那個(gè)老總都明白企業(yè)在大是工人做出來(lái)的，不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行。 嘮叨這么多 望見諒、、、、
作者: albert.tang    時(shí)間: 2016-11-23 13:10
化整為零，將會(huì)議精神先傳達(dá)到班組長(zhǎng)級(jí)，再由班組長(zhǎng)傳遞到一線員工。每天開大會(huì)浪費(fèi)多少人力/時(shí)間。
作者: 所羅門_x    時(shí)間: 2016-11-23 14:02
符合國(guó)情，很多老板就喜歡看這樣的陣勢(shì)，就是扯淡管理！如果管理需要每天都這樣開會(huì)的話，那管理已經(jīng)很混亂了，難道沒有崗位之分？都不知道崗位內(nèi)容？還是工作流程都需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)銜接？總之我覺得一個(gè)禮拜超過(guò)2次會(huì)議這企業(yè)管理上就有問題！
作者: cpdqr    時(shí)間: 2016-11-23 15:40
畫個(gè)句號(hào)給明天 發(fā)表于 2016-11-23 13:07
) i& k7 c% F8 o/ E) }如果有個(gè)良好的環(huán)境召開班前會(huì)議 能提高 現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，是不可能的。 你這是給自己找借口。你沒有找到問題 ...
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說(shuō)得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對(duì)等，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在這個(gè)框框里面跳來(lái)跳去，尋找相對(duì)較好的解決方法，此乃無(wú)奈之舉。3 {( K/ n* z9 C3 m0 I; x4 A5 R
作者: 畫個(gè)句號(hào)給明天    時(shí)間: 2016-11-23 16:12
cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 15:40
! H, l, x+ u4 w& V- o% A% `說(shuō)得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對(duì)等，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場(chǎng)管理人 ...

" ?3 t, W9 y1 q% g/ A1 r 你說(shuō)的基調(diào)是指工時(shí)么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價(jià)以定，但是具體工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)你不是很清楚。2.單價(jià)偏低工人積極性不高，但你也拿不出好的應(yīng)對(duì)之策。3.領(lǐng)導(dǎo)要貨要生產(chǎn)氣氛要良好的生產(chǎn)環(huán)境，但現(xiàn)場(chǎng)污合一偏。0 u3 Z1 g8 \% @' G! @5 E
  兄弟你們班組人員流動(dòng)極大！要想解決你的問題解決領(lǐng)導(dǎo)要貨、要生產(chǎn)氣氛、要良好的生產(chǎn)環(huán)境 得留住人。人員流動(dòng)過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)控制不穩(wěn)定！！！！！
) `- W6 D+ _* ]& o% n8 s/ Q
作者: 蔡皓618    時(shí)間: 2016-11-23 16:24
每天上千人在一起開早會(huì)？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！
作者: UGAIHAOWY    時(shí)間: 2016-11-23 18:06
我們這都是班組開會(huì)頂天了二三十人，小組長(zhǎng)的口水都可以噴到你臉上，你那個(gè)上千人開會(huì)太那啥了，架子就不是對(duì)的
作者: cpdqr    時(shí)間: 2016-11-23 18:48
蔡皓618 發(fā)表于 2016-11-23 16:24# {2 A8 ^  s: w: I- ^
每天上千人在一起開早會(huì)？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

; I2 m7 }1 [" {8 C4 Q. @# m這個(gè)是我沒表述清楚，車間有1000人，部分兩班倒，部分三班倒，所以同一個(gè)班的在崗人員約400左右。, ]# W8 G" @% b6 Q) m
作者: cpdqr    時(shí)間: 2016-11-23 18:55
畫個(gè)句號(hào)給明天 發(fā)表于 2016-11-23 16:12
4 ]9 h/ Q" q$ U$ S- O8 i) s你說(shuō)的基調(diào)是指工時(shí)么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價(jià)以定，但是具體工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)你不是 ...
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我所謂的基調(diào)不是計(jì)件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對(duì)應(yīng)的待遇反饋給員工，反而還會(huì)降單價(jià)或者增加考核，這是一線管理人員無(wú)法決定的。但現(xiàn)狀就是這樣，一線管理人員的管理工作仍然需要開展，我們暫且不論每天的班前會(huì)是否有必要，只是說(shuō)在這樣的情況下如何讓班前會(huì)發(fā)揮更大的效果，僅僅針對(duì)班前會(huì)本身。您說(shuō)的過(guò)程控制等等當(dāng)然還有其他手段或方式在做，我也并非說(shuō)靠班前會(huì)來(lái)提升過(guò)程控制能力。/ R& j( q/ U0 E. i; @* h+ `0 a
作者: cpdqr    時(shí)間: 2016-11-23 18:59
UGAIHAOWY 發(fā)表于 2016-11-23 18:06
( a7 {: v& x1 H我們這都是班組開會(huì)頂天了二三十人，小組長(zhǎng)的口水都可以噴到你臉上，你那個(gè)上千人開會(huì)太那啥了，架子就不是 ...
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班前會(huì)是各車間分開召開的，并非一起召開，幾十條生產(chǎn)線，每個(gè)班多則25人，少則七八人。各自有各自的工作內(nèi)容，并未混談。
' B8 w# Z6 ^( c) @另：之前說(shuō)的1000人指的總?cè)藬?shù)，是我沒表述清楚，根據(jù)倒班情況，實(shí)際開班前會(huì)的人也就三四百人。
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作者: 畫個(gè)句號(hào)給明天    時(shí)間: 2016-11-23 20:32
cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 18:558 l  ?, ~! Z) |# L  ^- ~1 o
我所謂的基調(diào)不是計(jì)件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對(duì)應(yīng)的待遇 ...
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績(jī)效考核制。 你們大公司是怎么運(yùn)作的，兄弟你有沒有你們績(jī)效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí)、、、、
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作者: 程一曦    時(shí)間: 2016-11-23 20:42
跳槽吧               
作者: zhangxj1999    時(shí)間: 2016-11-24 09:00
開班前早會(huì)這么開？形式主義嚴(yán)重。
2 W. G# }, p+ m. Z( d) w! w為什么要開站會(huì)？就是要在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束，生產(chǎn)任務(wù)由系統(tǒng)發(fā)布，不需早會(huì)重復(fù)，早會(huì)召集班組長(zhǎng)、安全員和質(zhì)量員交待當(dāng)日重點(diǎn)事項(xiàng)即可。
作者: cpdqr    時(shí)間: 2016-11-24 09:31
畫個(gè)句號(hào)給明天 發(fā)表于 2016-11-23 20:32
9 E7 |$ g5 N  l2 W績(jī)效考核制。 你們大公司是怎么運(yùn)作的，兄弟你有沒有你們績(jī)效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí)、、、、
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抱歉，我小兵一個(gè)，沒有相關(guān)資料。但是績(jī)效考核都是與產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤的。工人是計(jì)件工資，扣除返修返工報(bào)廢等費(fèi)用，剩下的就是工資了。管理人員采用的工資+績(jī)效的方式。
7 y+ {; H! E9 }/ l; |
作者: 軟刀子    時(shí)間: 2016-11-24 22:41
學(xué)習(xí)



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