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標題: 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關系 [打印本頁]

作者: LEO先生 時間: 2016-9-5 14:52
標題: 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關系
大神門好！
小弟我請教一個問題，在項目制工作中，各部分需要協(xié)調完成同一個項目，這個就想問下，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理（機械、電氣、軟件）對于設計人員誰的優(yōu)先權比較大，假如部門經(jīng)理有活需要設計人員解決，那么和項目又有沖突，這樣的話設計人員該怎么進行工作呢？
求解！！！！謝謝

作者: jad1989 時間: 2016-9-5 15:10
我覺得看自己的心情把，跟誰誰倒霉

作者: tjhongtian 時間: 2016-9-5 15:28

作者: 西斜 時間: 2016-9-5 16:01
能做的就做，但是得跟你的直接領導：項目經(jīng)理匯報；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排，本身跟你沒關系；注意說話語氣和技巧。

作者: LEO先生 時間: 2016-9-5 16:11

西斜發(fā)表于 2016-9-5 16:01
7 M) Q4 y0 u; X u% r% K7 u能做的就做，但是得跟你的直接領導：項目經(jīng)理匯報；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排，本身跟你沒關系；注意 ...

謝謝，，，職場的溝通技巧還是得多加練習，，要不就只能哭死

作者: 我走更遠 時間: 2016-9-5 16:35
據(jù)我理解，部門經(jīng)理是部門內的項目經(jīng)理的權要大，你與你的項目經(jīng)理都應該屬部門經(jīng)理管的；所以部門經(jīng)理要安排你工作，當然要順從，但要告知你跟隨的項目經(jīng)理，并與他們溝通一下，誰的工作安排為先，先做哪一部分，等等。
只要溝通好，沒有問題的。

作者: ataya 時間: 2016-9-5 16:40
看項目經(jīng)理的授權有多大，授權足夠的話直接安排部門經(jīng)理

作者: 老腰 時間: 2016-9-5 18:37
我只說一句，誰有權給你加薪誰有優(yōu)先權。

作者: 面壁深功 時間: 2016-9-5 18:52
部門經(jīng)理是對本部門行使縱向權力和橫向部門的協(xié)調；項目經(jīng)理是對項目行使的綜合權力吧。

作者: bingjianzuozhan 時間: 2016-9-5 19:18
項目經(jīng)理比部門經(jīng)理大首先滿足項目經(jīng)理的要求當然部門經(jīng)理也不能得罪怎么處理好兩者的關系就需要技巧了

作者: albert.tang 時間: 2016-9-5 20:18
項目經(jīng)理一般是為某個項目而設的，隨著項目走，項目結束了，這個項目小組也就解散了。而部門領導會一直是你的直接匯報對象。因此優(yōu)先權是你的部門領導，當然要知會項目經(jīng)理，與項目的進度有沖突，需要領導之間互相協(xié)調。

作者: 未來第一站 時間: 2016-9-5 22:08
兩個一起干，再和他們周旋。

作者: hawk23 時間: 2016-9-6 00:18
矩陣式公司組織架構，要看你們公司是什么樣的矩陣了，弱矩陣？平衡矩陣？強矩陣？

作者: LEO先生 時間: 2016-9-10 14:17

hawk23 發(fā)表于 2016-9-6 00:184 }9 t9 c. W3 p5 r, v3 q- t
矩陣式公司組織架構，要看你們公司是什么樣的矩陣了，弱矩陣？平衡矩陣？強矩陣？

謝謝大神，，，學習了解下矩形式公司組織架構

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