機械社區(qū)
標(biāo)題: 8D培訓(xùn)課程 [打印本頁]
作者: windy107 時間: 2016-8-26 16:00
標(biāo)題: 8D培訓(xùn)課程
8D培訓(xùn)課程
! x+ c3 B, w$ K- V* U. |# U9 F m' _$ k. J3 t* q/ Z/ n% I
需要的下
# K' x5 m7 s% k$ Z# e
作者: 左次無咎 時間: 2016-8-26 16:45
8d不懂，大蝦可以講講嗎
作者: 成歌2047 時間: 2016-8-26 16:59
長見識了，什么是8D？一直只會3D，到游樂場看了過5D動畫的，三維動畫片，加上椅子會動，臉前面有風(fēng)吹出，還甚至有冰水花噴出來。
作者: 非常 時間: 2016-8-26 17:06
質(zhì)量體系里面的不！
作者: 未來第一站 時間: 2016-8-26 18:25
本帖最后由 未來第一站 于 2016-8-26 18:30 編輯 ) [6 k* L& D+ p+ s/ t2 P4 X: _8 M
6 ~( q5 Q5 \: Q$ R: `+ I' X9 g' I1，不知此8D為何8D
: L# E# t2 _) d( \9 O: j2，與4S.5S.6S有何區(qū)別
作者: 狼行天下0620 時間: 2016-8-26 21:50
樓主說的是8D 報告嗎？我們做8D 報告都做瘋了
作者: ZMQ6661628 時間: 2016-8-29 18:46
改善用的，指的分析問題的8各步驟，質(zhì)量體系的
作者: windy107 時間: 2016-9-6 11:56
8D：所謂8D方法(eight disciplines),又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法.
7 `( \5 e0 i c5 m$ Q) j" {9 E$ B“八個步驟”,其每個步驟意義及其流程請參閱附圖.該圖雖已列出解決問題的各個步驟，但各個步驟的先后順序可視問題的困難度及復(fù)雜程度而異,不必拘泥于圖示順序.且問題解決經(jīng)過應(yīng)有書面記錄.
8 s! ^- e- l/ J5 x7 w6 L
作者: windy107 時間: 2016-9-6 12:01
本帖最后由 windy107 于 2016-9-6 12:02 編輯 # S; [9 A" n4 {8 D/ b
) M; _2 o" Z* M( P, t質(zhì)量先期沒有做或者沒做好，制程控制又做不好，還整改不力，然后質(zhì)量老出問題，客戶質(zhì)問, 最后質(zhì)量部出來頂缸，一個勁地忽悠客戶，實質(zhì)問題解決不了，最后就質(zhì)量人員累的跟狗一樣。
作者: windy107 時間: 2016-9-6 12:56
: Y" F# C% E3 w3 D) w9 eD1-第一步驟: 建立解決問題小組
! P3 r" ^6 T5 l8 v若問題無法獨立解決，通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團隊。團隊的成員必需有能力執(zhí)行，例如調(diào)整機器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。/ G- t( B2 R" y- W
D2-第二步驟: 描述問題/ T2 O% K) R) u8 v: l' q
向團隊說明何時、何地、發(fā)生了什么事、嚴(yán)重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想象你是FBI的辦案人員，將證物、細(xì)節(jié)描述越清楚，團隊解決問題將越快。
: V# O" J" @- Z" `/ r1 ~" nD3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策( Y4 _3 G8 m# W* v
若真正原因還未找到，暫時用什么方法可以最快地防止問題？如全檢、篩選、將自動改為手動、庫存清查等。暫時對策決定后，即立刻交由團隊成員帶回執(zhí)行。
1 O- s2 q8 Q3 F3 I* a8 cD4-第四步驟: 找出問題真正原因# `3 ^7 _4 Z9 L+ D+ a5 k3 p
找問題真正原因時，最好不要盲目地動手改變目前的生產(chǎn)狀態(tài)，先動動腦。您第一件事是要先觀察、分析、比較。列出您所知道的所有生產(chǎn)條件(即魚骨圖)，逐一觀察，看看是否有些條件走樣，還是最近有些什么異動?換了夾具嗎?換了作業(yè)員?換了供應(yīng)商?換了運輸商?修過電源供應(yīng)器?流程改過? 或比較良品與不良品的檢查結(jié)果，看看那個數(shù)據(jù)有很大的差?，尺寸?重量?電壓值?CPK?耐電壓?等等不良的發(fā)生，總是有原因，資料分析常常可以看出蛛絲馬跡。這樣的分析，可以幫助您縮小范圍，越來越接近問題核心。當(dāng)分析完成，列出您認(rèn)為最有可能的幾項，再逐一動手作些調(diào)整改變，并且觀察那一些改變可使品質(zhì)回復(fù)正常及影響變異的程度，進而找到問題真正的原因。這就是著名田口式方法最簡單而實際的運用。
/ A. U! V# [/ L/ R/ mD5-第五步驟: 選擇永久對策
6 s' e1 G4 q/ ~& P5 C找到造成問題的主要原因后，即可開始擬出對策的方法。對策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具。試試對可能的選擇列出其優(yōu)缺點，要花多少錢?多少人力?能持續(xù)多久? 再對可能的方法作一最佳的選擇，并且確認(rèn)這樣的對策方法不會產(chǎn)生其它副作用。" ^8 o3 K u ?( _9 |
D6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策
5 j5 w: o2 j( x% [4 \當(dāng)永久對策準(zhǔn)備妥當(dāng)，則可開始執(zhí)行及停止暫時對策。并且對永久對策作一驗證，例如觀察不良率已由4000 PPM降為300 PPM，CPK由0.5升為1.8等，下游工段及客戶己能完全接受，不再產(chǎn)生問題。
; I. ~. e: m. U3 Q- pD7-第七步驟: 防止再發(fā)
0 S5 d( C5 O; }7 L; {* R( @" W, x* Q對類似的其它生產(chǎn)，雖然尚未發(fā)生問題，亦需作同步改善，防止再發(fā)，即我們說的”他石攻錯”。同時這樣的失效，也應(yīng)列入下一產(chǎn)品研發(fā)段的FMEA中予以驗證。
/ L9 W$ b) F A2 |# I, Z/ Y7 tD8-第八步驟: 團隊激勵: [. h$ L+ h& I: X9 ^: g* m
對于努力解決問題之團隊予以嘉勉，使其產(chǎn)生工作上的成就感，并極樂意解決下次碰到的問題。無論是產(chǎn)發(fā)段發(fā)現(xiàn)的問題，或是量產(chǎn)、客訴問題， 若公司每年有近百項的工程問題依照8D的方式來解決，對工程人員實力的培養(yǎng)著實可觀，成為公司重要的資產(chǎn)，這也是很多公司將8D制式化的原因。
, e O/ Q% i' |! g
作者: 532742774 時間: 2016-9-6 13:16
原來 這樣子
作者: windy107 時間: 2016-9-6 13:17
4 e) y: y- Y% h6 U8D:簡單來說就問題解決的“八個步驟”是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁
- k/ y, ]4 j( [9 o( ?1 S; F5 ED1-第一步驟: 建立解決問題小組3 ~2 Q* D% ?6 T+ b, X* M" \
D2-第二步驟: 描述問題
. K, t4 K+ _9 N$ n% Y" n* LD3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策: c2 M) y6 w! b& H3 k. X- D
D4-第四步驟: 找出問題真正原因+ ]7 R% T4 X2 ^0 m2 c1 {
D5-第五步驟: 選擇永久對策3 M; E% W: a* f
D6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策
3 A: G% M3 T+ j/ w& A9 I+ A* gD7-第七步驟: 防止再發(fā)8 y% E/ F# P9 H
D8-第八步驟: 團隊激勵5 U+ D( r- t) K0 K8 [
8 }. C1 D; m# X" O9 J
5S:起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。現(xiàn)在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了，不過基礎(chǔ)還是5S.
5S：整體（seiri）整頓（seiton）清掃（seiso）清潔（seiketsu）素養(yǎng)（shitsuke）
6S: 5S+安全（safety）
8S：6S+節(jié)約（save）學(xué)習(xí)（study）=8S
9S：6S+節(jié)約（save）服務(wù)（service）滿意（satisfication）
12S: 9S+學(xué)習(xí)（study) 、效率(speed)、堅持(shikoku) 16S: 12S+銷售（sales）、標(biāo)準(zhǔn)（Standardization）、習(xí)慣化（Shiukanka）、技能（Skill）
; U% ^# z! t9 S6 x4 u$ _
1 ]% M; _$ J3 _( j$ }5 ]0 g4 N$ }
, \6 L: Y+ W- S
0 w9 m3 J& I; ?/ h, Z" @1 D0 Z# S+ ?3 b
) \3 v. n; k; z$ K8 f, D* [6 l; x% P
. W, }- C* M0 f) u" v+ O1 \5 J- f
' E1 F# i$ b6 J$ E
, e1 F P1 q2 R5 c% `: t2 s& ]
4 ?. f' g9 |: g0 x
. c& u2 i+ m0 u- A3 l# [
9 u0 ^* U, J3 G
3 k; k/ R- k0 d( L6 M3 C) W
) G1 Z4 E6 P; m+ O9 w5 g( d3 o- u
$ t" M0 A# O4 Y3 u" L7 w; z; }+ y; f) q! b0 X
# W& C; p+ b0 R0 z
) d1 C- x: `$ H+ c k0 \1 h5 x8 |
# f) H) k4 w% k0 g
" O8 B y( G1 x. T" `% x5 j# D2 ]: b' H1 |) i' o: ^0 p( S/ U0 _ ^2 Y
, o1 Y l$ r4 `& M4 Z
* A& G4 V: W, {8 G: ~: Q
5 }& O3 Y: D+ R2 n6 c/ r/ q0 B% x: F$ P8 ?/ L
- y' N7 p0 O2 X* z' c; _5 v" g8 X2 j$ s' G2 ]& s
/ L& \4 K5 Z0 u3 a
' G* q' O- l/ }6 ?1 }
# ^; L3 \+ w+ p) `8 Z0 D
* Q, X8 R3 e+ F( F9 m" G' f% [
) Y U: P* `# Z0 q& B
' j" V) v5 U0 s8 U# ?( C. L+ v
& U7 g. q: _1 [) r" Z8 ^
) P) Z. h; x3 m
, v& H# u [. ?. I4 R% C% O" m
0 x' ?/ w" q! G6 ~( d! y' L
2 [: m+ ~# k: x
作者: 狼行天下0620 時間: 2016-9-6 18:55
+ v- [+ M+ C2 v# m! t說得很有道理啊，很符合我們公司的狀況
8 f. h) f; s0 j, b$ j$ P
作者: 狼行天下0620 時間: 2016-9-26 22:53
花了10積分，下載了一個php格式的文件，怎么回事啊
作者: 五面怪 時間: 2016-10-5 18:22
( v+ h$ w. Q; t- i; O) y
不錯，學(xué)習(xí)啦！有很多大企業(yè)都搞“8D”，尤其是汽車行業(yè)！
+ G. B( `( S8 v t- Y ?* X
作者: dpf121387 時間: 2016-11-13 11:28
沒有威望什么也下不來、、、
作者: 紫龍6166 時間: 2016-11-18 14:19
謝與拿
作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-11 14:55
下載過了！
| 歡迎光臨 機械社區(qū) (http://m.whclglass.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.5 |