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標(biāo)題: 五金加工廠，最近要做個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，求建議 [打印本頁]

作者: 初生牛犢8 時(shí)間: 2016-8-18 21:42
標(biāo)題: 五金加工廠，最近要做個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，求建議
小弟剛畢業(yè)沒多久，現(xiàn)在在一個(gè)小的五金制品廠做生產(chǎn)助理，車間大概三十個(gè)工人左右，主要做生產(chǎn)電容電池的組套機(jī)釘卷機(jī)零配件。老板最近想把獎(jiǎng)懲制度完善下，提升一下員工工作積極性。主管把任務(wù)放給我了。。。大家有沒有具體一點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方向，獎(jiǎng)多少罰多少才合適呢。。。能有大致方向，我自己做細(xì)節(jié)就可以，當(dāng)然能有同行有好的方案給建議下，小弟也是感激不盡的。

作者: 313319402 時(shí)間: 2016-8-19 08:15
以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。
獎(jiǎng)要分三六九等，宜精不宜多。
罰要點(diǎn)到為止，只抓典型，普赦天下，重者殺一儆百。
還有，初來乍到，悠著點(diǎn)，不是什么好活。

作者: 天下無賊TX 時(shí)間: 2016-8-19 08:48
初來匝道規(guī)矩可定，關(guān)鍵是罰與獎(jiǎng)注意人際關(guān)機(jī)。設(shè)立生產(chǎn)能手獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)。罰遲到早退的。老板的意思實(shí)際是嫌棄產(chǎn)量低或質(zhì)量低了

作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-8-19 08:54
激勵(lì)為主，可以設(shè)一些改善獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相比工資有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣工人才會(huì)珍惜這份工作。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2016-8-19 09:02
不是什么好活，以提高工人積極性為主吧。
不過老板定了要獎(jiǎng)懲，也得揣摩下老板的心理，覺得有些人太閑了~~~~~

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2016-8-19 20:41
獎(jiǎng)多少罰多少是小事，定了就可以執(zhí)行了。

可是，如果員工怕被罰才去干好什么事兒，那就只能呵呵了。

獎(jiǎng)懲的尺度公平不公平，員工比老板算得細(xì)。

你也是員工。自己捉摸吧。

想先問一下，你對(duì)這個(gè)公司的現(xiàn)狀了解多少，了解多深？

作者: 初生牛犢8 時(shí)間: 2016-8-19 21:15

313319402 發(fā)表于 2016-8-19 08:15
& P4 g8 b) \6 h$ _. N以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。
* A: o, `. A8 e5 S; m3 `) V8 n, |獎(jiǎng)要分三六九等，宜精不宜多。
4 }2 g0 }5 ?5 J8 {# B罰要點(diǎn)到為止，只抓典型，普赦天下，重者殺一儆百。 ...

謝謝您的建議。

作者: 初生牛犢8 時(shí)間: 2016-8-19 21:18

天下無賊TX 發(fā)表于 2016-8-19 08:48
9 d( b2 o3 M! h/ N初來匝道規(guī)矩可定，關(guān)鍵是罰與獎(jiǎng)注意人際關(guān)機(jī)。設(shè)立生產(chǎn)能手獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)。罰遲到早退的。老板的意思實(shí)際是嫌 ...

老板確實(shí)是嫌產(chǎn)量低了，質(zhì)量有時(shí)也不能保證。所以想憑此舉改變下現(xiàn)在的狀況。

作者: 初生牛犢8 時(shí)間: 2016-8-19 21:23

未來第一站發(fā)表于 2016-8-19 09:024 B6 ?' M+ ]+ r& Q5 R9 a" A
不是什么好活，以提高工人積極性為主吧。
# d: R' U5 c8 i6 u" W- O不過老板定了要獎(jiǎng)懲，也得揣摩下老板的心理，覺得有些人太閑了~~ ...

我也是覺得有點(diǎn)難呀，不好做。閑人確實(shí)是有，不過最近不怎么好招人，能招到人就會(huì)辭掉的。

作者: 初生牛犢8 時(shí)間: 2016-8-19 21:36

albert.tang 發(fā)表于 2016-8-19 08:54
& w" N/ Q1 X3 _ s+ Q激勵(lì)為主，可以設(shè)一些改善獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相 ...

您說的這個(gè)我認(rèn)為得看我們老板有多大的決心，準(zhǔn)備下多大本搞這個(gè)事了。可是我都揣摩不到。。

作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-8-19 21:43

初生牛犢8 發(fā)表于 2016-8-19 21:36
" y2 I8 N" [0 t$ p+ B您說的這個(gè)我認(rèn)為得看我們老板有多大的決心，準(zhǔn)備下多大本搞這個(gè)事了。可是我都揣摩不到。。

我覺得還是要以激勵(lì)為主，罰的狠的話估計(jì)現(xiàn)在的孩子就給你撂挑子了。

作者: 初生牛犢8 時(shí)間: 2016-8-19 21:55

albert.tang 發(fā)表于 2016-8-19 21:436 T% h3 f2 Y! V7 c |6 b
我覺得還是要以激勵(lì)為主，罰的狠的話估計(jì)現(xiàn)在的孩子就給你撂挑子了。

是的，現(xiàn)在很多人都是稍有不順心的就會(huì)消極怠工，喜歡抱怨這抱怨那。都不首先想想自己能做多少，能拿多少。

作者: 天下無賊TX 時(shí)間: 2016-8-22 10:51

初生牛犢8 發(fā)表于 2016-8-19 21:18
- O+ P9 Z, S) j# G" d0 B" Z老板確實(shí)是嫌產(chǎn)量低了，質(zhì)量有時(shí)也不能保證。所以想憑此舉改變下現(xiàn)在的狀況。

產(chǎn)量低你可以強(qiáng)制要求數(shù)量，50=80=90=100=120 遞增達(dá)到的給200元或加層，打不到基數(shù)罰，基數(shù)慢慢往上頂，達(dá)到的給獎(jiǎng)勵(lì)慢慢把員工逼到極限，這種做法就是孫子一點(diǎn)，一兩月下來數(shù)量就有保證，然后抓質(zhì)量同樣的辦法。好處就是短時(shí)間見成就，壞處是誰定的規(guī)矩這人會(huì)讓打架記恨。先保著你自己吧，試試，求大賞

作者: 3983596 時(shí)間: 2020-12-4 11:52
本帖最后由 3983596 于 2020-12-4 11:53 編輯

做好了是老板想法的緩沖和試點(diǎn)，做不好是老板想法的炮灰，夾板氣，不好做，這種事找新來的做最合適

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