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標(biāo)題: 一言難盡績(jī)效分主管無(wú)能推責(zé)任 [打印本頁(yè)]

作者: 宇宙立方 時(shí)間: 2016-7-12 12:33
標(biāo)題: 一言難盡績(jī)效分主管無(wú)能推責(zé)任
      滾刀魚(yú)大俠因?yàn)樽约汗镜幕斓爸袑佣x開(kāi)為之奮斗好幾年的公司，這實(shí)屬無(wú)奈。回復(fù)中勸滾刀魚(yú)大俠作管理的，可以肯定根本沒(méi)做過(guò)中層干部。做中層干部根據(jù)其本人的品性，要么替下層說(shuō)話(huà)，最后被老板干掉；要么倒向老板，最終脫離群眾，能不能被干掉，取決于老板與群眾的力量對(duì)比。
      上次發(fā)帖談到現(xiàn)在自己的職場(chǎng)現(xiàn)狀，新公司的空降主管，與本社區(qū)的新管理者一樣，抱著煞威風(fēng)，樹(shù)權(quán)威的態(tài)度，把全技術(shù)中心的人都得罪了。用的手段就是推廣總公司的管理制度，工資一半是績(jī)效，所有日常行為及工作成果，任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)全都計(jì)入績(jī)效，包括衛(wèi)生值日，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不敬。每月評(píng)分，有扣分，就直接扣績(jī)效，所以那些說(shuō)什么教訓(xùn)中層，當(dāng)著老板面教訓(xùn)中層的，你呆過(guò)職場(chǎng)嗎，你還是學(xué)生吧，且不說(shuō)中層主管可以扣你績(jī)效分，就說(shuō)當(dāng)著老板面訓(xùn)中層，你搞清楚一件事沒(méi)，中層所做之事都是有老板授權(quán)的，你不給中層面子，就是不給老板面子，訓(xùn)中層就是老板，你是在作死。
      本來(lái)，績(jī)效制度是有好的一面的，問(wèn)題是任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行人。任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)中心主管來(lái)定，執(zhí)行人也是他，這一來(lái)，除了天天加班，拼命干活，老實(shí)聽(tīng)話(huà)，就沒(méi)什么路可走了，除非不想干了。那些拼命搶時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，由于各種意外吧，到期無(wú)法完成，主管說(shuō)，可以申請(qǐng)延期嘛，但是不扣分是不可能的，但如果不申請(qǐng)延期，愛(ài)搭不理，那扣的更狠。有人說(shuō)了，任務(wù)完不成也不是我一個(gè)人的事，有時(shí)候采購(gòu)不配合啊，主管則說(shuō)，那是你的事，誰(shuí)讓你不天天追著他，我只看結(jié)果。一副私企老板的德行。
      現(xiàn)在是月月一堆人被扣分，大伙也不敢說(shuō)什么，一則沒(méi)用，像上次我就跟他談了一次，換來(lái)的是“你怎么老有理由，真沒(méi)想到，看你老實(shí)的還挺犟，平時(shí)話(huà)少還能說(shuō)的。”原來(lái)在他眼里，所謂的老實(shí)就是用來(lái)使喚的，這人品。只能興他說(shuō)，別人沒(méi)言語(yǔ)的分，那還交流個(gè)屁啊。二則下回扣的更狠，找你毛病不太容易了，就連每周自評(píng)上交晚了，都可以扣你兩分。
      不光考核績(jī)效，他還審圖，但人家審圖不承擔(dān)圖紙錯(cuò)誤造成損失的后果，比如某產(chǎn)品的大包裝箱，一箱裝十個(gè)，車(chē)間工人嫌沉，要求改紙箱尺寸和外觀印字，因?yàn)楫a(chǎn)品數(shù)量也印字了。這時(shí)主管一臉不悅，為什么定十個(gè)。操，當(dāng)初定數(shù)量可是問(wèn)你主管大人的，你說(shuō)必須是整數(shù)，十個(gè)，二十個(gè)，三十個(gè)，你也是簽了字的。怎么到現(xiàn)在，反咬一口，推卸責(zé)任，什么人品。身為技術(shù)中心主管，不替技術(shù)中心人員說(shuō)話(huà)，沒(méi)有本位主義，部門(mén)意識(shí)，倒真值得老板們喜歡啊。
      有人會(huì)問(wèn)，產(chǎn)品數(shù)量干嗎印上去，這也是車(chē)間要求的，因?yàn)橄淤N簽麻煩，蓋戳費(fèi)勁。這電子行業(yè)的車(chē)間工人，真是大爺啊。只要車(chē)間這提出異議，那提出要求的，俺們技術(shù)中心主管必定以車(chē)間主管的態(tài)度來(lái)指責(zé)我們，并以扣分相肋，你說(shuō)他一個(gè)人不就是把大伙都得罪了，大伙私下討論，要么民主投票，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；要不讓他回總公司發(fā)財(cái)?shù)昧恕?font class="jammer">3 Z: t# I3 q; I' F3 P/ ~: m

作者: 能要點(diǎn)臉嗎？ 時(shí)間: 2016-7-12 12:39
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作者: 雨傾城 時(shí)間: 2016-7-12 12:58
干的了就干，不想干了就辭

作者: 陸小雞 時(shí)間: 2016-7-12 12:59
言之有理

作者: LIUYASHAN 時(shí)間: 2016-7-12 13:12
結(jié)論是：搞技術(shù)找工作要拿月薪和加班費(fèi)更靠譜，其余什么年薪制，績(jī)效獎(jiǎng)，提成，分紅是靠不住的，要看主管和老板的心情。但月薪和加班費(fèi)任何人都不敢扣你的。否則就是違法行為。

作者: 丹楓911 時(shí)間: 2016-7-12 13:16
那你就爭(zhēng)取把他干下去，你坐那個(gè)位置，要不就換單位吧

作者: 逆轉(zhuǎn)的地球55 時(shí)間: 2016-7-12 13:27
凡是搞績(jī)效考核的私企，一般都不能呆

作者: andyany 時(shí)間: 2016-7-12 13:30
在夾縫中生存的工程師啊，
無(wú)法像黛玉那樣不時(shí)垂淚。
只好把滄桑的臉抬起來(lái)面向蒼天，一言不發(fā)；
再把滄桑的臉落下去面向大地，嘆一口氣。

作者: wolf-huang 時(shí)間: 2016-7-12 13:38
搞績(jī)效，很多都是沖著扣錢(qián)去的。

作者: 祥云飛魚(yú) 時(shí)間: 2016-7-12 13:41

我以前工作環(huán)境和樓主差不多，不同的是，有個(gè)棒子和鬼子在上頭，老板還挺熟，遇到棒子和鬼子挑釁，剛開(kāi)始也是默默不做事，最后發(fā)覺(jué)尼瑪不對(duì)啊，干了一堆活，年終獎(jiǎng)金，月度考核既然都是中下，有次新項(xiàng)目開(kāi)會(huì) 就當(dāng)著面和兩個(gè)棒槌PK，把老板說(shuō)的臉像紅蘿卜一樣，差不多過(guò)完年，2個(gè)棒槌就調(diào)回老家了。棒子和鬼子做老板，好處是只要你理由夠多，氣勢(shì)夠大，一般不會(huì)有什么大動(dòng)作的，畢竟他們還是尊重技術(shù)人才的（一般老板都是技術(shù)“”出生‘’看的很透），私企和大的集團(tuán)上市公司，就不敢保證了（國(guó)內(nèi)大部分銷(xiāo)售”出生“”）。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2016-7-12 14:18
受氣了就走唄，抱著這個(gè)心態(tài)，你才真牛了，我見(jiàn)過(guò)這種人的，就是牛。

作者: feng168 時(shí)間: 2016-7-12 15:22
唉；難啊！

作者: 05527833 時(shí)間: 2016-7-12 16:09
變相裁員？

作者: 樂(lè)花生 時(shí)間: 2016-7-12 16:29
評(píng)績(jī)效，要看老大意思

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2016-7-12 17:27
所謂績(jī)效考核都是公司效益不好，想辦法扣錢(qián)的借口，什么大學(xué)生工程師在老板眼里跟農(nóng)民工沒(méi)多大區(qū)別，農(nóng)民工逼急了還會(huì)去跳樓，工程師放不下這個(gè)面子還好打發(fā)一點(diǎn)

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