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標題: 小微企業從一線員工選管理人員的困惑 [打印本頁]

作者: 信通 時間: 2016-6-17 10:47
標題: 小微企業從一線員工選管理人員的困惑
樓主在的企業是一家加工型的企業，員工19人的樣子，設計的機床種類比較多，大部分員工是計件制的，各個工序做完以后就是一個完整的加工件，生意還是挺忙的，天天加班。現在的車間主任呢年紀大了，管理的水平也不好，生產安排的也不好，威信也不高（沒辦法，親戚在里面）。
老板想要在員工內部挑選，因為空降的畢竟不了解七八種加工設備也不了解一線的工人。之前呢都是計件制的，員工都是各自管自己，不管別人的事情，也看不出特別合適的人選，企業的管理模式也沒法讓有這部分能力的人出來。現在呢想要培養個管理的副主任出來，慢慢的替換掉車間主任，但是又不知道從哪里下手，還請各位前輩賜教。PS:樓主自己的想法呢是19個人分3組，一個組長管理5個人，組是根據相似機械以及上下流程順序來規劃，組長從老員工、有責任心、做事公平、有管理能力的員工中挑選，經過一段時間的考察以后再在有能力的小組長里挑選出副主任。小組長經濟補貼，算出一天要多少時間管理，再根據一個小時他的平均工資算出一個月要給多少補貼。

作者: 塔格奧 時間: 2016-6-17 10:50
想法挺好的啊，去試試把

作者: ltk5614 時間: 2016-6-17 10:51
本帖最后由 ltk5614 于 2016-6-17 10:52 編輯

按你的描述，大概只能提拔親戚了。

作者: 麥香牛奶 時間: 2016-6-17 10:52
先把親戚開除再說吧，要不然管理者沒法管理

作者: 信通 時間: 2016-6-17 10:58

麥香牛奶發表于 2016-6-17 10:526 @1 s' u$ K/ L* J G- d0 q
先把親戚開除再說吧，要不然管理者沒法管理

是的，廠里也在出規章制度，親戚以前不聽話或者不好好做事睜一只眼閉一只眼，但是以后要是再那樣根據規章制度來就可以了

作者: hoverin 時間: 2016-6-17 10:59
19個人分什么組啊

作者: 信通 時間: 2016-6-17 11:15

hoverin 發表于 2016-6-17 10:59$ C& n6 J. s: b& G
19個人分什么組啊

為什么分組呢，廠里呢機器壞了要找車間主任，圖紙不懂了要找車間主任，要找外協加工還是車間主任，生產安排繼續是車間主任，車間主任年紀大了也沒有那么多的精力了，所以生產安排屢次出錯。所以分組也是減輕車間主任壓力，有問題找小組長，小組長也不會再找車間主任，這樣車間主任也可以更好的安排生產。再一個，有了小組長也是培養和選拔合適的管理人員的一種手段，不然的話你說怎么選呢？

作者: 天水藍 時間: 2016-6-17 11:43
小工廠管理純靠人品，規章制度太難了

作者: kayex 時間: 2016-6-17 12:47
所有家族企業，親戚都是一個痛點

作者: 桂花暗香 時間: 2016-6-17 13:28
家族企業，中國的家族企業，難搞！

作者: 阿基里斯 時間: 2016-6-17 16:05
大大小小的企業多是這樣的。

作者: jichen32 時間: 2016-6-18 16:15

天水藍發表于 2016-6-17 11:43
9 {+ I5 T9 b! c4 p小工廠管理純靠人品，規章制度太難了

說的太對了人少的話用制度基本無效

作者: 桂林山水佳天下 時間: 2016-6-22 21:47

信通發表于 2016-6-17 11:15. M) V* ^- k( p0 y4 m; N
為什么分組呢，廠里呢機器壞了要找車間主任，圖紙不懂了要找車間主任，要找外協加工還是車間主任，生產安 ...

高招，只是管理人員太多了。有一個精明能干的車間主任就可以了。最好不是老板的親戚朋友。終歸是個小型企業。

作者: 熊anh 時間: 2016-6-23 12:42
管理人員或者說“領導”，在能把活干好的前提下，越少越好，
19個人再分三組，這樣的做法，往往意味著內斗要開始了。

作者: UGAIHAOWY 時間: 2016-9-17 09:00
說實話，不管出于什么角度，3個小組長確實太多了

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