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機械社區

標題: 華為該怎么學 [打印本頁]

作者: frazil 時間: 2016-6-12 22:52
標題: 華為該怎么學
斗膽用這個標題，并不是想要長篇大論，只想略窺一二，以吾之淺議，引諸大師之高論，得以正視聽，矯過枉也。

關夫今世之網絡報紙，凡有文章關乎華為者，無一吝惜贊美之詞，恨天下無無暇美玉，堪比華為光彩。動輒教主言之，取二三零散之言，以斷通篇隱含之義，戚戚焉以為的華為真傳，遂令全司，照此執行。然鸚鵡學舌，不得要義，終無善果。雖至此，仍不能反思管理執法合理與否，仍執著于執行力不夠耳。

吾在此文中，不做全面之述，僅淺言一二，以免水平低下，貽笑大方。教主嘗言，華為者，企業也。欲獲院士之名者，非華為所需之人，可另謀高就。世人皆以為華為視研發為無物，視基礎為草芥。皆行作坊執法，反智就愚，取精華而留大眾皆可為之之技術，自毀門檻。今教主眼香農定理、摩爾定律之洋人言辭，眾人又皆以為企業離開基礎研究，必死矣！教主所言不要院士，乃不為院士之名有損院士之實。若以此反智，豈不自斷手足呼！教主后有言基礎之薄弱，實乃巨石橫臥華為之前輪前也。此非一時之功可為之也。小企業若是以此言為金科玉律，不加辨識便用之，實乃企業之害也。究其根本，做事嚴謹，此乃小企業之路也。小企業者，缺少大資金，不可投入大型基礎研究，倘若資金斷鏈，何以為續？故吾常言，此類學習華為者，畫虎不成反類犬耳。

教主又言，華為因何創今世之輝煌，因華為人之傻也。眾人不知此傻非彼傻也，此傻，忠義驍勇，胸懷大志也；彼傻，智商欠費而已。引起不明就里，遂以聽話與否確定此人是否可以重用。阻塞言路，驅趕賢良，吾廟小，非大佛立足之地耳。忠義賢良之才散盡，盡得宵小。此事自古有之，今世之人知而再犯，豈不貽笑大方乎。企業所用傻人，非真傻也，乃懷有忠勇之心的高人也。若所用之人行事全無章法，以己拍腦袋之豪言壯語，發號施令，尚不如用無為之人，雖結局一致，為害少也，可令企業多活幾日。古語有云“將熊熊一窩，兵熊熊一個”，“無為而治”，皆為此類之金言也。

昔時華為與富士康，《南方周末》版面之常客也，非廣告，跳樓之新聞也。近年華為已做改善，稍有跳樓新聞見諸版面。而眾人仍曰華為減員增效，非加班無它耳。華為之牙慧終究為牙慧，不可食焉。雖世人皆贊美華為之加班精神，吾竊以為，一種模式，有其頂峰。減員增效，長遠而言，非加班之道，效率優先也。尚不言社會進步，世人皆追求美好生活。華為若非緩慢變之，已受其害矣。

以吾淺學，不能論其要義，故拋吾淺見之磚，以引諸位高論之玉也。以此學得一二，豈不樂乎！

作者: 海波WHB 時間: 2016-6-12 23:12
先不說內容，文采相當不錯，我居然都還看得懂

作者: 浮云DIY 時間: 2016-6-13 00:18
茴香豆的“茴”字有幾種寫法？？？

作者: xuejianqi 時間: 2016-6-13 07:49
文采略屌也。樓主真牛逼乎。

作者: 泛中流 時間: 2016-6-13 08:07
華為因何創今世之輝煌，因華為人之傻也。。。

作者: 星星0519 時間: 2016-6-13 09:21
話說之前的東家居然把“學習華為”寫進了“司訓”，學的苦不堪言呀

作者: sz-automate 時間: 2016-6-13 09:28
我只想說，樓主，你的文采太好了

作者: 隨冰緣 時間: 2016-6-13 09:32
版主文采不錯

作者: jgp310 時間: 2016-6-13 10:10
文采略屌也。樓主真牛逼乎

作者: qq925074781 時間: 2016-6-13 10:18
zan

作者: 樂花生 時間: 2016-6-13 12:02
樓主文采不錯，見識不高

作者: frazil 時間: 2016-6-13 16:55
回諸君：
機械社區，文采可以忽略。因喝了一點小酒，所以才寫成這個樣子。

其實我想說的是，現在全社會都在學華為，但是究竟學華為的什么，沒有多少人靜下心來思考。很多人無非就是從微信圈里，或者華為的一些新聞，幾個前高管寫的書（仔細讀過書的可能都不多）里面粗淺的看了一下，有沒有真正思考過華為為什么會有今天，有哪些可以學，哪些不可以學，有多少人仔細思考過。

華為在前些年與富士康一樣，經常爆出跳樓，近些年是沒有了。華為之前說的狼性，真的是拼命不顧一切嗎？還有，華為上升期所處的時代，與現在有什么不同，這些都需要思考的。隨著社會的發展，近乎苛刻的工作時間和勞動強度，未必就適應今天的環境。從我自己的工作經歷就能感受到，以前的新手，安排一些事情，只要能夠學到東西，都爭著搶著去做，但是現在好像不這樣了。對于一些需要技術密集型的企業，如果采取長時間、高強度的方法來換取效率，可能得不償失。

還有，華為目前是想成為制定規則的人，如果一些企業沒有創立這個基礎，就不要去使用這種方法。小企業做基礎，是要把做得東西玩精了，從理論、從實踐，而不是把基礎向前推進。一個階段適合一種模式，過分的超前或者落后，都只有被淘汰的命。做好產品，不一定都會碰到理論的瓶頸，很多現存的理論就可以解決，這些東西都沒有吃透，再去推進基礎，就沒意思了。

從華為本身來說，是否真的會一直輝煌下去，華為本身管理有無問題，危機往往發生在盛世。如果不能夠思考，僅僅是模仿，還不如自己一點點的推進，不同行業、不同規模、不同階段，都是有不同的模式的，不是簡單的套用就可以的。

再具體點說的激勵員工的，很多人看到華為的員工不停的加班，忙著趕項目，也能把產品質量做上去，于是在自己的公司拼命地推，結果導致什么，員工大量離職。有不少這樣的公司。為什么學華為，會越學越差呢？這個問題值得思考。

看到媒體都在不停地唱贊歌，包括一些企業或者個人。總覺得很多東西進入了狂熱狀態，就失去了理智。如不思考，可能會有意想不到的問題出現。寫這篇文章，就是想通過各位社友的討論，來看清一些迷霧。

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