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標題: 方案評審時，工程師如何拒絕領導及大牛的意見？ [打印本頁]
作者: xueqingchao    時間: 2015-12-22 16:53
標題: 方案評審時，工程師如何拒絕領導及大牛的意見？
方案評審時，工程師如何拒絕領導及大牛的意見？

我相信每個一個工程師都遇到過這種情況，在方案評審時，你的設計方案直接被領導否絕！不管領導的理由是否對？至少人家是領導，我們心理還是可以接受的。

但是，有些大牛（只負責技術，沒行政權力，有些又渴望權力，如：技術總監，資深級的，）,當然這里面也有不少水貨，混日子，靠著人生的閱歷；反正只是新人，或看不順眼的，無論你方案好壞，直接把你方案否定掉； 搞得工程師在評審前都委委縮縮先找他老人家溝通溝通？ 只樣這樣在評審時能如形式般的順利通過！這種人很懂辨證法，反正都有理，你是小的，又不好意思過多說什么？
....

其實，在職場上工作經驗5年以下的，很難處理設計評審的否定意見，特別是大牛們，有時自己想表達自己真實設計意圖和想法，又往往靠慮大牛們對自己的看法，又想保留自己的設計方案，又實在不知如何拒絕大牛們的建議，這個時候其實設計工作變得好像不是太重要了，重要的是如何與大牛們相處，可悲的是這種現象我還是多次在不同的人身上看到，甚至自己有時。。。，有時看不起自己！

工作10年多了，自己的大牛相對之前少了，但有時不是特別重要的地方，也學會了妥協， 不去過多的爭討；我把它當作是一種相處之道吧！對于別人的方案，如果沒有特別之處，我了不會輕易反言，有時會私一下講一下。

也許中國的制造業不如日本，德國，也許是因為有我這樣的人存在吧！學會了妥協，呵呵呵

在職場上我們通常都不怕君子，哪怕在刺耳的聲音。

以上是個人觀點，描述的僅是部分現象，不喜歡漂過。。。
作者: 2266998    時間: 2015-12-22 16:57
你把自己詳細東西拿出來，寫好了，擺桌子上，任何大牛，哪怕是野牛，也無可奈何，哈哈，

就怕你自己說不清楚，大牛問你，你也語焉不詳，大家空對空，就沒轍，
作者: footleft    時間: 2015-12-22 17:29
實在不清楚樓主眼中的大牛們為啥對樓主處處挑刺？
   998大俠說的太有道理了，自己心里有貨的時候(某處的小改動)甚至想讓評審的科長、顧問提問題，以便露一鼻子。自己感覺已經過了那種躍躍欲試的年齡了，更是覺得不怕評審了：全世界有多少完全創新的設計理念和設計圖紙?圖紙上的東西，要么是公司舊有結構，要么是手冊上的典型東西，偶有改動也是計算過的。怕問嗎？我是一個根本做不到“知其然，知其所以然”的人，記得“http://m.whclglass.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=438950”我只知道是標準的中心孔，至于怎么加工，還真的沒考慮過，但是這樣典型的東西評審的時候會有人刁難嗎？
作者: 背包客1    時間: 2015-12-22 17:38
以后我們要慢慢習慣用數據說話，有利有據，何懼牛哉！
作者: eastking1111    時間: 2015-12-22 20:51
這種匯報，基本就是做些有限元分析，加選型過程（含計算數據），考慮機構精度問題，只要技術方案做詳細，誰也問不到你
作者: loplop    時間: 2015-12-22 21:29
2266998 發表于 2015-12-22 16:57
你把自己詳細東西拿出來，寫好了，擺桌子上，任何大牛，哪怕是野牛，也無可奈何，哈哈，

就怕你自己說不 ...

這是在中國，不是每個領導都能跟你講理，機械這東西不是每個問題都只有一條路，你說這樣行，他說你這不好，按我這個，關鍵他那沒有原則上的錯誤，你說你怎么辦，就算他錯了，就是不聽你的，你又能怎么辦，為了真理據理力爭？還是去告御狀？別幼稚了。。。
作者: qinghuap123    時間: 2015-12-22 22:47
最反感老板一味的想著控制成本想出各種怪招，經常要你按照他一拍腦袋想出來的點子來搞，而你還不好一直和他頂，煩煩煩！
作者: 俊祥興工業設計    時間: 2015-12-22 22:49
理解樓主，我也曾經遇到過同樣的困惑
作者: zerowing    時間: 2015-12-23 00:11
新人，人家說兩句就說兩句，比什么都不說等你自己犯錯強得多。方案這東西，如果只停留在一個原理規劃上，想跟對面的“牛”干，自己得有充分的準備。剩下的就是看你的閱歷，看你的知識面。對面說啥你都頂得回去才行。不用太在意。
作者: andyany    時間: 2015-12-23 08:28
還是那句老話，被真理擺布還是被謬誤擺布，全在你自己。
有些東西急不得，該熬的還得熬。
作者: whzh00    時間: 2015-12-23 08:48
大家說的都很對，其實好像沒什么，有時候就是自己過不去自己的檻，樓上也說了很多怪招的事，每次遇到都很火大，就是和稀泥，根本沒辦法拒絕和稀泥，你拒絕，好，99%按照你說的方案給你和1%的稀泥行不，即使不行又有多少問題呢？這個就是領導的思路，每次評審，狗屁不是，還非要插一嘴巴子，tamd99%都是重復的領導的意見，一個標點符號的事都給你鄭重其事的指出來。一有曙光了都摻和，一有問題了都指責兩句，在當前現狀下，這種人怎么可能混不好，這種人混好了，天朝機械怎么可能提高上去。。。哎，不吐槽了，要學會反省。。。治人的那一套幾千年了一直都沒變過
作者: chen0024    時間: 2015-12-23 09:12
從來不和領導們著急上火得，東西擺在他面前，等他腦袋上挨了板磚之后才會偷偷撿起來。
在這之前都是看好戲得狀態，等他撿起來了，看到了，感覺能行我再上去幫忙。
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-12-23 09:16
活稀泥是全中國人的活法。
作者: 西斜    時間: 2015-12-23 09:32
俺從來不拒絕大牛的意見，只要他簽字為自己的話負責
作者: 我為設計狂    時間: 2015-12-23 10:08
這是一個很值得深思的問題，大家都在指責領導的同時，有沒有想過也許自己的方案真的不是那么完美？還需要改善呢？其實很多時候都是就事論事，不對人！綜合意見那不是更加完美嗎？
作者: sjh1234    時間: 2015-12-23 11:13
忍，再也可多逛逛，看有沒有德性好點的
作者: 百米小子    時間: 2015-12-23 11:21
各有各的說法
作者: sull    時間: 2015-12-23 11:43
擺出自己的觀點和意見，最后還是上頭決定。
作者: 高大帥    時間: 2015-12-23 12:17
各抒己見，最后等老大點頭
作者: 波波psp    時間: 2015-12-23 14:55
很多年以前經歷過
作者: wjiafu72    時間: 2015-12-23 16:00
建議看一 下《豐田汽車案例：精益制造的14項原則》，其中有一段描寫在非常緊迫的時間內設計新款車的案例。有很多東西可以借鑒的。
作者: bsw1121    時間: 2015-12-23 16:39
兩個字"數據"。不過現在我們做非標的很多時候有些東西都不去計算了，都是估值。關鍵部位才去計算校核。
作者: tashanzhiyu    時間: 2015-12-23 22:02
每次評審時老板總會指點一下，然后我們再來一輪！
作者: wu__xy    時間: 2015-12-24 16:49
前段時間作為外協企業去一新客戶那里參加新產品評審，只有3D圖，沒有任何計算資料，評審時他們技術老大感覺強度不夠需要加寬，底下小弟就按老大的意思改，很多地方都靠感覺 唉。打鐵還需自身硬啊
作者: 熊貓panda    時間: 2015-12-25 09:04
這是在職場不可避免的事情！
作者: lgliang_429    時間: 2015-12-25 12:01
大牛的想法你之前想到過沒有？按他的方案分析下，和你的對比，用數據說話，那個好用那個。大牛的想法如果你都沒想到過，也算為你開拓思路了。時間長了，你也成為大牛了！
作者: 鐘不傳ZZ    時間: 2015-12-25 13:23
loplop 發表于 2015-12-22 21:29
這是在中國，不是每個領導都能跟你講理，機械這東西不是每個問題都只有一條路，你說這樣行，他說你這不好 ...

領導怎么說就怎么做嘛
作者: dashajiang    時間: 2015-12-25 14:21
個人觀點哈，我們老總就是大牛，國內專家級別，平時做方案一般先問問他的意向，首先保證自己方向沒錯，以及關鍵部件尺寸問題，沒有大方向錯誤。其次就是細節處理好了讓他看看，哪里不行再論證。有一次有根銷軸說我設計粗了改細點，我現場答應了說行，我回去再計算一下看看能不能改細，后來算了一下給他看，他也就不說改細了。最后就是可能我水平還沒達到拍板總體方案的地步，但我們公司新項目開始的時候都要一起討論，無論正確錯誤，最后制定最終方案！個人觀點，不當之處海涵！
作者: 胡工hugong    時間: 2015-12-25 21:22
從前面看來，做機械。設計最好的還是拿數據說話。
作者: 狙擊手    時間: 2015-12-26 11:39
很多時候， 可以用小孔 說的一句話解釋-- 不與夏蟲語于冰。
作者: 平常心7410    時間: 2015-12-26 13:15
向著大牛 努力加油吧
作者: 濾油機廠家    時間: 2015-12-28 14:46
按領導說的做就是，出錯了領導負責
作者: 青bj    時間: 2015-12-28 22:29
如果是無理取鬧，還是自己想清楚的好。
作者: lucam    時間: 2015-12-29 19:29
都習慣了，全部寫下來，照做，不確定的就不聽



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