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機械社區

標題: 好的競爭比嚴管更重要 [打印本頁]
作者: 平實生活    時間: 2015-12-18 06:51
標題: 好的競爭比嚴管更重要
    對許多人來說，“競爭”這個字眼兒帶有一種反面的含意，它可能暗指不正直的行為，或以某種不公平的方式使用競爭手段。然而，獲取勝利——在一場游戲，一項運動或任何事情中——對于一個人的自尊心和健康都具有意義深遠的積極影響。取勝本身就是一種獎勵。尤其是在今天，“富于競爭性”對任何人來說，都是一個褒意的評價，而絕對與傾軋或欺騙人無關。
1 `# r' B" M; `& [% _
3 Z; g% x/ }9 x) m2 q    對于大多數機械人來講，勝利并不一定是最重要的，但可能是唯一的道路。      
7 w" E: c- k/ O6 A2 ^5 O3 B5 o
4 v& Z: |$ p5 ]; _4 s+ Z   下面的小故事能生動的說明，有時候好的競爭比嚴管更重要。! t, R. }; ?# R$ {; C9 `: N
   有一次，一位工廠經理垂頭喪氣地向他的大老板討教，因為他的員工長期一直無法完成他們的份內工作，他為此束手無策。
% E. I, e( X, e9 S$ O    “你這樣能干的人，”企業家問，“怎么不會使工廠員工發揮工作效率？”" x2 A! k' L% _
    “我不知道。”那人回答，“我向那些人說盡好話，我在后面推他們一把，我又發誓又詛咒的，我也曾威脅要把他們開除，但一點效果也沒有。他們還是無法達到預定的生產效率。”6 t" R7 H7 Z8 q1 D
    當時日班已經結束，夜班正要開始。+ w+ j6 [% ^7 ~( N2 U& `( a; M
    “給我一根粉筆，”企業家說。然后，他轉身面對最靠近他的一名工人，問道：“你們這日班今天制造了幾部暖氣機？” “6部。”
& h8 h, q( ?5 p9 |/ |) n, n    企業家不說一句話，在地板上用粉筆寫下一個大大的阿拉伯數字：“6”，然后走開。
- {1 [% Y$ p8 t# e  v& Y( O    夜班工人進來時，他們看到了那個“6”字，就問這是什么意思。' Y+ Q! M) H: a1 K: S
    “大老板今天到這兒來了，”那位日班人說，“他問人們制造了幾部暖氣機，我們說6部。他就把它寫在地板上。”8 ]& C5 t* G% I
    第二天早上，企業家又來到工廠。夜班工人已把“6”擦掉，寫上一個更大的“7”。
3 k& A1 \+ `  l" i    日班工人早上來上班時，當然看到了那個很大的“7”字。原來夜班工人認為他們比日班工人強。他們當然要向夜班工人挑戰。他們加緊工作，那晚他們下班之后，
% r$ a. j' B. y, x1 e留下一個頗具威脅性的大“10”字，情況顯然逐漸好轉。4 b2 ^4 K5 z; h7 D* E
    不久之后，這家產量一直落后的工廠，終于比其他的工廠生產得更多。
1 M- N* ~5 b( a# w- I+ K- g    原因何在？# ^0 K2 v1 R5 W1 C, E
    讓這位大老板用他自己的話來說明。“要使工作能圓滿完成，”他說，“就必2 w/ ?( s7 b% }) y0 E
須激起競爭。我指的并非是賺錢的卑鄙手段，而是激起超越他人的欲望。”3 T+ a+ c' L. v2 t0 Q
    多學習前人的智慧，想用，總有一天會用到。
, I- r0 m/ w1 j4 I
作者: wjiafu72    時間: 2015-12-18 09:13
生活和工作中處處隱藏著智慧
作者: 一路一路    時間: 2015-12-18 09:20
不了解國人，這樣的方法在國內無法實行，人家當那個多干活的是傻。
作者: ding5472921    時間: 2015-12-18 09:46
競爭就是優勝略汰。。。。
作者: 巧克力的花絮    時間: 2015-12-18 10:09
突然想起，在數控機床廠做操作工的那些事。現實當中，也許并不像小故事那樣。當時也是兩班倒的。也有產量要求，達不到要求就會扣時間，當然就是扣加班費。明明可以多做些的，白班夜班會交流，你做了多少，然后對應的那個班，做到這個數后，就不做了。或者快到這個數的時候就放慢進度了。沒有別的意思，就是想分享一下有些實際情況。
作者: pain    時間: 2015-12-18 10:23
本帖最后由 pain 于 2015-12-18 10:39 編輯 / p$ N$ R3 z' L, `" X1 V

  W5 l/ \- {: Q6 h; F; X不一樣的國情，沒法盲目復制。或者說復制的過程中，要懂得巧。) |. I! L, e; E4 j$ D5 J2 V
舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天100，而廢一件活扣10元。2 P9 S5 }( ~, e
好了，第一天A干廢了2件，而B干廢了3件，A拿了80元，B拿到了70元，老板和領導都沒覺得不合理。
5 [6 \; J& Y! d7 [而事實上，A共干了10件，而B共干了15件，卻沒人在意。4 `8 |& j/ K% }. k( U5 X
時間一長，B還能干15件嗎？
: k& x7 u: a# O, i; w- [4 \( k很多公司制定獎罰制度時，主要針對技術和生產。獎勵條件難以達成，處罰卻是實實在在。而跟行政、后勤、財務、采購等等部門沒什么關系，甚至成了監督者。那技術和生產那些實實在在干事的人，能不成為寧可少干、也要減少犯錯的人嗎？
作者: 西斜    時間: 2015-12-18 10:26
國內見多了，干多了給你降工時，最后倒霉的還是你
作者: Ruland聯軸器    時間: 2015-12-18 11:00
在國內，得用RMB刺激
作者: 平實生活    時間: 2015-12-18 11:40
不同國情，不同文化，即使理論可行也無法實現的事情很多。( l8 N. y  x" D9 E$ P
日本工廠也無法做到充分激勵員工積極性，有人說加薪就好啦，那只能促進一時，
; d$ \0 Q' p: L靠加薪就要每年加，甚至半年一加。可加給誰，加多少員工才會滿意呢。2 N+ Y5 t- y; R6 }0 f8 d
企業即使老板樂善好施，最多也就把盈利部分盡量多的分給大家，有幾個企業能達到年年高利潤呢。6 E! f7 e) m# ^4 m0 o* }3 W* O
沒當過老板，腦子都是理論構想，請輕拍。( a& W7 t+ T6 d2 Y$ I1 A+ K) m
我想要做到員工積極肯干，首先企業要有吸引力。
* {  Q+ F2 I6 C  K4 Z具體說要有訂單，有技術，有管理，重視品質，重視一線生產安全等，當然工資要領先同行業。
6 D+ i* `/ _# J1 K, G
作者: 熊anh    時間: 2015-12-18 12:02
人人意見：樓主所說的這個小故事應該是典型的雞湯文了，可操作性不強，反倒是這樣的競速，導致很多企業的質量越來越差。
作者: wangqing1    時間: 2015-12-18 12:11
看題目就得給你點個贊，良性競爭，一直是國家，社會，民族，乃至個人，發展的原動力，這里我指的是《良性競爭》，但是你看看咱們，我不說，都明白
作者: 木林獐    時間: 2015-12-18 15:19
哎，開始的時候都這樣想。但是到后期都隨波逐流了。。。。領導的用人管理態度決定其管轄范圍內的人工工作態度了
作者: zh750vp520    時間: 2015-12-18 15:40
除非有獎勵措施 不然很困難實現
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-18 15:59
就談談我的實踐。
4 A4 k# }# X5 r" ]% ^: v2010年，
4 M6 x' G) [0 p% x3 q- B我到了生產線和大家開始了一段新的工作。
# A% i5 u3 f% z3 i  {8 _管事前，
  m. U9 a& A7 `. r. z2 E4 Z. U我收集了生產數據。
* v0 l) m' |% w' Q! O2 z當時，: [- Y; M' D$ d5 Z; R( x7 z
產量已是一個新的巔峰。
8 p# A$ {- _# W9 h% F9 j我看班產有十幾套，也有三十幾套，
6 n5 d7 L( e2 E) k7 f4 S) {但月產才達到了1700多套。
. N9 z; j2 \2 k- d我看，  W8 ]+ x9 f. x6 H
這里就有很大的管理提升的空間。% L: Q: r8 s; W, M
所以，
6 b  g; C) d1 Q# X" v開張后我就請辦公室給我買個小白板，
; k$ L- Z) D; a1 |3 |8 ?: N" `幾十公分長寬的那種，
. l: p" I& J* e8 H8 w! u  J9 m掛在墻上，
3 q- K1 Y9 Y' J, d1 _- ]請班次的管理者每班填上。8 W* {0 A# P. \% K" s3 O
后來，  d9 p0 K$ K2 x$ X
我有提出了“我們的目標是平均班產30/40套，平均日產90套”。7 N; e) Y# D- `4 q( i+ I3 h5 f
十個月后，  }/ \3 u& ]2 @$ U8 O( B0 P2 }
我們實現了月產突破2700套。
/ L# t2 K5 x+ b( T3 b* K是不是，: i8 A4 O' F" p# P8 a
一個小白板的故事？
: M1 i. }! F- [3 a呵呵！2 K, c& _& w. r8 e

) e& F5 \: H* ?( K2 N0 |5 V9 \; ^沒那么簡單！
; j7 D8 n6 B7 B& q想聽，
0 t% U8 L4 Z2 r, \) E: U就請鷹大把題目掛在首頁上。
作者: xlf63    時間: 2015-12-18 16:16
居說是福特的故事。: `7 X; G2 Z" e0 ]5 u. t+ q! X; k
國情不同，人員素質不同。不能照搬照抄。
( m) f" R- m2 x$ {7 [有時當上面出爾反爾時，就會影響今后的一些工作情況。# \3 X5 ]+ X& I' \/ h( `/ n! l
最惡心的是，有時會“棒打”。
' L: ?8 Q  v# R一直認為，沒有最好的管理模式，只有適應本企業的管理模式。
作者: 踽踽獨行    時間: 2015-12-18 16:47
確實，實際生活中跟這個雞湯里面還是有差距的，工人都是老油條了
作者: 王小漂    時間: 2015-12-18 17:49
pain 發表于 2015-12-18 10:23
, W* p( R/ [9 Q% x不一樣的國情，沒法盲目復制。或者說復制的過程中，要懂得巧。
# a- t  B' W# e; K舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天1 ...
; ]# b) {0 y+ J- @% G# j8 Z
國內就是這樣，尤其是私企。獎勵都是空話，懲罰一點不放過。干活的累死，出個錯就白廢了。請假遲到的按規定扣，慢慢的也沒人賣力干活了。
作者: pain    時間: 2015-12-19 08:42
黃亨瑞 發表于 2015-12-18 15:59 : M  O/ x# ^. y+ @+ w+ W
就談談我的實踐。- K+ n/ Q" M9 U# Q
2010年，3 J# O3 y5 F5 T( ?6 r0 Y
我到了生產線和大家開始了一段新的工作。
  T& Q8 [* g/ u1 j: L  \
這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下藥。天下可沒有白靈藥，卻有瞎貓碰到死耗子。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-19 14:47
pain 發表于 2015-12-19 08:42
$ C/ q& B7 a/ Q: n這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下 ...
# j, Y9 z0 B* u+ G" Q# m- A8 D
呵呵！9 r# E% n5 Q+ s, S1 e
如果都這想，+ q" |. ?$ \+ ~8 D6 |
那就像一些人說“沒管理、沒團隊“的一樣。
: U# p+ E8 w* i# Y人和企業發展的障礙就是一個個思維定勢，2 o/ f% H- L/ S  ]! v: l) o
突破了，* G; {: S2 s0 {
又會有大的進步！( l( W+ A& h% a1 _

7 M/ C* d9 a5 U
作者: 天天天藍_    時間: 2015-12-19 19:37
干多少是個夠
作者: 言承仁    時間: 2015-12-19 19:44
標題: RE: 好的競爭比嚴管更重要
西斜 發表于 2015-12-18 10:26 3 ~' I/ q6 o' h  U4 O4 b
國內見多了，干多了給你降工時，最后倒霉的還是你

* q7 M* Q# t% d: f5 J1 Q非常贊同。。。。而且，不是你干了多少就拿多少錢。而是領導認為你值多少錢，才拿多少。。。其實想拿高工資，就算加班，也不要在本崗位加。寧可到外面再打一份工。。。
作者: 龍之魂    時間: 2015-12-20 11:46
有意思！
作者: dongyf19    時間: 2015-12-20 23:22
巧克力的花絮 發表于 2015-12-18 10:09
+ w8 k$ x8 j+ u# p+ g) O+ X突然想起，在數控機床廠做操作工的那些事。現實當中，也許并不像小故事那樣。當時也是兩班倒的。也有產量要 ...
$ Y) {( [- x3 |" M) t/ k( V1 s0 h
對
7 Q) L) P2 e5 O; i  E
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-21 14:16
這兩天我一直在思考如何恰當的說明道理，5 N: \: X3 B. h" ~, P' l& J& ]
做好個靠譜的人！
9 ]) Z: V7 q8 L+ W  Y0 r0 T! w' p
' }3 c% m4 K4 U# p$ n想來還是用“能力、規則和團隊”三個關鍵字，
- F) A! v; J+ O  |+ r% r來點明真實故事的道理，0 H  Q9 f6 u; e" J
紀念那段過去的燃燒歲月。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-21 14:57
一、能力Capacity
0 N7 h$ F. T( C; d5 h從1700到2700是capacity的提升，2 c. T& y9 {" M
是一系列actions的result。
9 G5 L7 U) w5 Y  i4 o3 b9 d6 F為了實現這個result，) E+ b: b. F% P6 ?: q# a
把整個體系梳理成一個value chain，
; }( O# {7 T9 K% l, @8 ~  x從材料出庫到成品入庫，3 z8 m/ A  I# B* z# Q  ^2 a
一個個能力節點串成了整個價值流程圖。2 F  \  K; z5 E
在value chain中最小能力的節點決定了整體的capacity，% O7 m0 {3 q4 \2 q0 v+ ?0 `. E
這個點就是bottleneck。
/ G1 t' d# I1 Y! K* Evalue chain中有bottleneck就會出現capacity的up and down。
" c2 F8 O/ D" @7 \$ g追逐bottleneck的過程就是“持續改進”，
8 a" h8 B' ?% O  W1 u" w也是精益生產的精髓之一。' y) G7 h! R- M5 j
（你別急，上面內容若看得費勁，那你有幾種選擇。
! k* k! @0 j; D7 a一是跳過去或索性不看，這內容可能不適合你，畢竟技術論壇來談管理。
2 c, N( q/ g' E& c* Z; I5 m* r二是多查查百科，應該收獲更大。）
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-21 15:29
比方，2 y$ Y# ?5 y7 |9 H
6臺機器2~3人作業，2 n- \$ g" _" S6 Y/ A  [
每臺機器單次加工時間約2小時，
/ }: L6 |. N- p: S6 u5 I  {每次更換等輔助時間約30分鐘，/ A+ }- c- s( N" a2 E
需要2人配合作業。9 c- q, R4 J% L; A
按8小時一班，
7 ]9 J& M5 U3 P! }6 a, `$ w單臺機器可加工次數約3次，/ X. L$ _& d) x
6臺一共可加工18次。
( H  P% r  V7 \( k1 y7 S3 F3 a而人工最大可作業16次，3 q# |) S$ P+ F( v( M
第三人難以單獨作業，利用不高。
- v/ l( @: [* w+ d# O7 k' G1 K8 b實際中出現交叉等待時間很多，" O$ ?! W/ r: s' Z* ?1 Z3 U5 i( }; t
導致人工實際作業次數往往低于10次，; N: L; [9 o3 Y! ]) n" H
也就是設備利用率10/18=56%。( B2 ^" y4 h8 P6 J, B/ p/ G) C
看到這種情況，
# y! \) g0 W; }" O4 v, s4 ~7 x我提出定員為每班次4人，2人一組作業。
) l' d. Q4 d2 w7 \通過人員的配備、組合和培訓，- S& ~( S' {5 E9 Q
設備利用率提升30%以上。
0 @$ v' i$ V* s5 j0 B  j5 S- A4 K' h& p+ \; _
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-21 15:39
再如，% v' S9 Y" \. H+ \% g) ]+ Z4 t
某工序2班次2人組合作業，
# L2 c) ?5 x* C- @$ ]# `其前后工序都2班次多設備臺數，
$ E; \8 ~  |: f% C3 y8 p導致本工序WIP積壓，
/ f+ B) \# A4 X" R/ j) [7 _后道工序接班后等待。" A& H; `1 U. a5 Y9 ]% r" w
通過調整相近工序熟練員工，/ `4 X0 v3 e6 y  F7 T7 h
單人一班次組合加工，( J3 T9 M! H/ E% n: [8 C. }6 u* m
解決本工序積壓、后工序等待情況。
作者: feibiaoshebei    時間: 2015-12-21 18:29
樓主的帖子都很有意思看了好幾篇了
1 w" U  ~5 @6 n% e" f6 ^$ ^. X
作者: laotounihao    時間: 2015-12-22 01:00
樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識，能不能為小弟我推薦幾個比較好的企業。
作者: sjh1234    時間: 2015-12-22 16:23
無為無不為
作者: 俠客黑客    時間: 2015-12-22 16:24
管理是一個沒有對錯的學問。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-22 20:42
只要掛首頁，就要繼續寫，做個靠譜的人！! u. [. M; k) X" U
* T' q1 A# G( R3 I- w
Capacity 不光是Production，$ _- t) Z2 K3 v, p. m
HSE、Quality、Cost那一樣也不能少，
  {0 {, q' M: @7 H0 c" ^5 t. {否則，就不會有個好的Result。; }, r0 q9 x# D# w& U  m
HSE不好，* u8 n7 n7 y4 R, ^' y
你就半夜往醫院跑，
' y& `& F1 x, t. a3 D( P怎么能干好事？
+ A1 y4 V4 S& `Quality被stop，- d! R  `; U* [& [) ]
WIP就堵死你。1 Y; r8 i- ]6 h4 r; B
Order就無法close。& C2 `. @5 P& s/ c% {, P  D* X
這些都不是小的bottleneck，
# l' e! i' U$ u" A( q- r5 j一個個精益吧！, R3 l. @7 J# S2 W$ z2 R
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-22 21:12
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-12-22 21:14 編輯
) C8 |& m; j3 ?6 |
  h/ v$ p: |" Y7 b. |能力不僅是個人的，
' p- K3 `  f7 ]更是團隊的。" O& ?9 u. W8 ]3 Z; o6 O6 Y. |. u
趙子龍萬軍之中救回小公子，
5 R) ^1 \2 z  Y4 V/ E# {2 X% i# k但改變不了戰局。) A% o* P6 z* c# t+ E  \3 P
諸葛亮手搖羽扇，5 ~- f4 X/ q3 h* E1 C: o8 c$ h  V) u, L
鞠躬盡瘁，" b" P+ p4 l  X  G; T* Q, r5 h  e
尚能穩住蜀國。$ @" D( w& m& R& Y
哈哈！
7 \- Z& d& g  |, q( i$ I) R" p0 w$ _5 c% m8 ]
個人能力和團隊能力的關系，
  b" F* d% v7 {7 f) Z就拿老話來解釋。
  c: E  J4 H- A4 z0 ^. g$ V“火車跑得快，1 ?5 Q% }9 V- T6 o8 Y
全靠車頭帶”。3 x1 b3 J8 p' V
要想跑得再快點，
7 r0 v4 ^/ h: u* X0 V. J怎么辦？——“火車頭”多點嘛！/ ?* b5 ?% g3 q4 D  ?
把車箱激活、升級，# e8 E; W# C1 z" h' u
不就多出了許多“小火車頭”。, d3 l+ ?% F* L5 G1 l
所以，
* {6 n: z' C: J3 X" l% t/ ]( T持續改進也是人才培育的過程。& J+ ^8 f" F/ f4 x) `; g  d
其中過程和故事就不多說了，1 W9 E0 @$ Z" o) j: S
體味到就行！2 J: z+ [1 ]( o) L3 F# ^2 Z
! O8 @( `! f1 Z1 A0 f1 M6 [
給個Tips，
& J3 H9 x1 {$ g8 H( v$ ~' L齒面毛糙、加工費時、刀具成本高，2 F: p7 \3 }( M4 f& V  s# V
除了冷卻不好等其他情況外，
+ q% O) j7 _9 @+ L2 G還要檢查刀具磨削的前角。
- d7 H& r( O, _6 o  s: ?. R我就曾經和Team leader算算單件刀具成本（一次磨掉的厚度），, i1 }9 Y! G. E" G9 ~/ c6 c/ i" o
請大家去改進提高。
作者: 平實生活    時間: 2015-12-22 22:10
laotounihao 發表于 2015-12-22 01:00
& X' d) q2 g* \4 i' ?% u樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識， ...
4 r9 ]. V( I& E3 B) E3 ^
國內接觸的企業不多，上海延峰江森印象不錯
1 `1 e% V3 R. z# @! T* L! G& c
作者: zf376521137    時間: 2015-12-23 13:33
RMB
作者: 鋼鐵裁縫    時間: 2015-12-23 20:19
好多東西行不通的，中國人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-25 12:09
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-12-25 12:10 編輯 ( _* Y% K8 B& B
; S) s  H0 j8 t4 e$ A- g/ w. G
標題還在首頁，——繼續3 f# ~# o" {5 ]  Z3 b8 S! e
3 i9 y) a9 o- m3 b7 B
二、規則Rule' l3 j" s6 S+ @9 v& f
11年前，老大要求整理編制好公司的制度。- Y2 Q' l" V5 u5 [9 [/ \( G
工作安排了給我，0 J! P) s& G8 K) {
是個鍛煉，
! u% ^) u) `% a+ \, I- r. A3 ]也是個檢驗。" W" g7 e' z( _1 z3 j: u3 V0 p( ~
各部門的骨干聚到一起，3 o3 ?; N# n7 E: d- G
任務分解、進度明確，- q$ x2 F/ j2 B! N
分頭干活。/ Z+ E+ S1 ^" T6 t7 j( r
除了溝通聯系以及部分事務性工作，
& f' Q% w* u0 R# A: Q6 W我這兒也有好多編寫的內容，
+ K. D) O5 E9 A, z4 z包括了兩個部門工作的內容。
7 W1 B$ w( n6 k" [  {讓我難忘的是前言中的第一句”沒有規矩不成方圓“。
8 W6 D. J; k  r( r( i一番努力后，% s% ]) k7 j% i  y1 M
有了厚厚一本《管理制度匯編》。& `) @6 R( Q# g; s& i, B
印制前，
3 w1 A7 }- n5 R% D5 D7 ^. W' \# {別人按慣例要我附上一系列的名單，8 _2 K5 U3 Z  e" L' w$ ]! Q
我淡然的說”——就這樣吧！“- P1 R! D3 C% a2 e! K' h
于是，
5 K  r7 h* M+ c+ `; u) _一本沒名字的《匯編》就誕生了。
3 ?0 s, Q6 p! s
" E1 B2 U, c' L/ o我覺得用“規矩”兩個字，  C0 Z) y$ U7 p
而不是用“制度”兩個字，
  J+ z. v  n& f% c' f能更準確的說明含義。! c& \8 v0 j4 Y2 U. S
在我看來，
$ A9 W' @8 }. L( a9 m規矩是指實際被踐行的方法、依據和原則等等。
! u7 f+ X' |6 w( c1 R成文的就是“制度”，
6 j) u, k7 I& b2 X6 Y' W不成文的那應該是“文化”！$ v$ q6 n% W5 X. J3 B
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-25 12:39
“規矩”建好了，" H' H7 }' K6 r: W
就像道路明亮又平坦，
/ ^* F; f, r8 @& P人走的快而且有奔頭。
, s9 \# L5 H9 E" y8 p0 Y3 V' b規矩不明，0 ^# B% l/ f5 @
則博弈重重，
* z6 ?4 T( s/ w1 o像墜入現在的霧霾——。) K+ r( C- j( s- U1 M  g/ G
正如大家非議的現狀，% x  w8 C" }% B
很多情況還是“短周期”的模式。; X2 J0 j" h  `* |, G
但是，4 }8 K; e9 y2 ~8 h' j* c
我以為在一個一定的范圍內，" [) F4 `; [7 p# h' c/ \* \
作為生產的負責人，* j& C& [+ R3 r- e( q2 Q: X& R! B
我是一定要搞好一片“空氣”，
/ r. ?% C" P, ~% E! ]5 @才有好的Performance，
  O: L; I, w% J, `辛勞緊張后還有“回味”。
- H1 E; p# `0 _* H, ~8 s走好這一步，
4 H' ~& ~% m% b$ _下一步有鋪墊，+ Q1 Q( Y+ b1 N& ~, n* ^
不陷入重復的乏味中！
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-25 12:49
凡事都有一個過程，
  k9 h/ b" i' P5 |5 J$ C) u& j* P4 c, I建規矩也需要一個用心刻苦的過程。
1 ~  Q1 g5 E5 f( d  u5 z差不多3個月的穩定，; b- ^6 C6 E- p6 G# J
天氣涼了，8 R7 C9 k, l9 `4 y) Y" w* K
人心也聚了，& n  E5 [/ H. G1 Z& `1 h5 L
步子就一步接一步的大起來……% j% |6 E8 w7 W! l9 N+ j
（請大家諒解，要靠譜就不能太具體，要悟……老板都是這個態度！）
作者: andyany    時間: 2016-8-3 11:57
LZ的例子很不錯，但管理要有針對性。* T0 @, |4 O" e6 v/ \
華為的管理好嗎？如果不在招聘時進行篩選，它那一套也不行。6 d! U; `4 ~# q
所有的好公司也不行。. Z  L; |: H. L! L( u; {5 Q




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