7 ^8 @8 {8 s4 }; ?此次北京聚會非常匆忙，緣起于精密社友的一系列行業分析帖子，大家對精密的小型CNC項目也很感興趣，在現場也看了一系列的演示圖片和視頻。應該說是一個非常有性價比的項目，對應美國家庭DIY有非常大的市場，相信在將來的中國，也會有非常大的潛在市場。
0 `! `% j& W% {2 e) v4 z
# A" w& a+ F" \, @
, e) l: j4 U: |+ i2 e2 P+ s7 T以前聽說過一種說法，關于所謂的工業4.0，其所能實現的一種方式就是通過網絡實現項目，比如我有很好的創意和想法，但我沒有制造的能力，在4.0模式下我就很容易實現制造了，通過網絡我就可以下單，可以選擇不同的供應商提供零部件，可以自己組裝，也可以通過選擇組裝的供應商裝成成品，總之我作為一個設計者能夠很容易就可以得到我想要的產品。
0 W: T7 t- T% b/ u5 {* P4 q' m, ?$ O+ {- F0 l2 [8 b; N3 }
) e: o& P$ c2 |
精密社友的項目真正切合了工業4.0的需求，但同時也有一個非常大的問題就是質量，除了設備本身的質量，所有環節的質量都在當前基礎上要有一個很大的提升才能實現。
4 x6 w. q' ]. P7 S# O; a( W' A) e+ M y; L4 N7 t7 B b
2 x6 T& e! t2 h
在當前所謂的經濟“寒冬”，彭老提到了一個讓大家都感到奇怪的現象，就是彭老的“徒子徒孫”們經營的加工廠，不但沒有效益變差，反而出現供不應求的情況，我想一方面是這些工廠涉及的多是一些偏自動化、機械化代替人工的設備，另一方面更是“強將手下無弱兵”，看彭老論壇的文風就知道，對徒弟的要求絕對高，做出來的產品也一定不能質量太差。同時再次驗證，越是經濟環境不好的時候，有好的質量表現的企業越能激流勇進。
0 h3 `" U- s. p* I, F# T0 ~, G% A% ^ }5 K" I
; e t4 ^$ _, D黃包車于老師講了自己當年做醫療器械的經歷，制造成本幾十元的醫療器械，最后賣到患者手里變成一兩萬元，利潤非常高，但中間各個環節的準入、采購、銷售等等環節，卻讓我們這些搞技術的難以名狀，最后甚至不齒于與之為伍而自愿退出。
' q! d* }1 e. L4 E- u# K. {, \" m# O
. \' s# Z. @7 J
1 o6 ]- ?* W- m. C# W' [, [郭總提到國內一家公司將水泵賣到亞馬遜，擠占了好多國際品牌的水泵市場。反映出一方面我們其實有好的產品，但銷路是個問題，另一方面其實我們并不需要什么高精尖，只是在普通產品上下功夫，找市場，一樣能做好公司。其實對此我是深有感觸的，作為最廣大的中國機械行業來說，我們并不期望能夠做什么高精尖，我們需要的是面向最廣大的人民的市場。
9 W1 E# n- Y i& e1 R
2 k4 ?& N. I1 q0 l' ?; W8 @9 L) C1 E! J5 l" I1 \0 |& i1 X
機車戰士講了自己尋找供應商的經歷，淘沙的過程付出的精力可能比做產品還要大，作為一名創業者，如何甄別合格的供應商，保證自己不被騙，才是最重要的，不過好在現在已經有穩定的合作供應商，相互都保持著良好的信用。
2 v8 L# H* O5 F& F0 y2 b- \
. a. |" ?! e$ A$ I" W
8 p8 s/ C3 M4 u" p" b, `$ P結合與這些社友的交流，我認為作為機械社區，我們擁有最專業的技術人才，擁有數量最多的中小企業，這些既是供應商，同時也是最樸實的、沒有過多歪門邪道要求的客戶，是一個公平的市場，在這個市場里唯一準則就是性價比，誰家提供的產品質量好、價格合理，誰的產品就最有競爭力。同時我們輔以必要的制度，確保各家公司的信用，供應商要提供及時的、合格的產品，客戶要保證無回扣、及時回款，相信就能夠創造一個公平的市場。在這個公平的市場里培養出來的企業，將來無論對于家庭用戶的民用行業，還是鐵路、航空、風電、醫療器械等等這種壟斷行業，我們都能夠應對，因為我們的基礎是穩的，到時候我們就是工業4.0的代表。
' a! V; q% i' e) [. J$ o
1 b+ a. r0 @; S" t1 Z6 \/ P
8 [$ C# Q5 |+ N, J讓我們留存理想，保持青春的激情，向上吧，少年!
9 A5 C W4 D& N5 w% I 
