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標(biāo)題: 談?wù)劰芾?[打印本頁]

作者: hooogooo 時間: 2015-11-27 11:42
標(biāo)題: 談?wù)劰芾?br />什么是企業(yè)管理，企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。
什么是時間管理，時間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。

時間管理心得：

①把所有工作分到四個象限，縱軸是“緊急”，橫軸是“重要”，最好是做重要但不緊急的事。
②把大任務(wù)分成若干個45分鐘能完成小任務(wù)；
③一周計劃時先為大任務(wù)留出時間；
④仍要擠時間做有益遠(yuǎn)期之事。
⑤關(guān)掉“幽靈提示”：屏幕彈出的新郵件提醒或社交軟件對話框。

馬云的高手競爭論：
1.一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
2.眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
3.競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
4.競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
5.領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，就是被冤枉撐大的。
6.真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

猴子管理法則：
1.該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定；
2.做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任。
3.下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用；二是上司習(xí)慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任復(fù)雜任務(wù)；
4.讓下屬自己做決定，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考和勇于承擔(dān)責(zé)任。

作者: 把刀用好 時間: 2015-11-27 12:26
馬云的雞湯就不要來攪和了。

作者: 再見， 時間: 2015-11-27 17:36
這東西都不好說

作者: LIAOYAO 時間: 2015-11-27 18:36
搬運(yùn)工談管理

作者: 子云繩業(yè) 時間: 2015-11-27 20:28
管個毛線
都是各種小三上位
秕谷占了正倉

作者: 劉嵩 時間: 2015-11-27 20:44
把馬云掛在嘴邊的最多的一般是搞微商，和傳銷的。

作者: 青bj 時間: 2015-12-28 15:27
其實仔細(xì)想想也是有指導(dǎo)意義的。

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