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標(biāo)題: 新能源汽車(chē)生產(chǎn)門(mén)檻準(zhǔn)入放開(kāi):巨人的戰(zhàn)爭(zhēng) [打印本頁(yè)]

作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2015-11-23 18:48
標(biāo)題: 新能源汽車(chē)生產(chǎn)門(mén)檻準(zhǔn)入放開(kāi):巨人的戰(zhàn)爭(zhēng)
工信部終于開(kāi)閘放水了。延宕兩年多的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)終于從傳言“即將”變成現(xiàn)實(shí)。日前,工信部部長(zhǎng)苗圩在國(guó)新辦的新聞發(fā)布會(huì)上透露,“預(yù)計(jì)”有若干家符合條件的企業(yè)將進(jìn)入電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)目錄。他同時(shí)透露,申請(qǐng)資質(zhì)的有“幾十家企業(yè)”。5 ~4 b; r8 b- i* Z
  這是繼今年夏天《新建純電動(dòng)乘用車(chē)企業(yè)管理規(guī)定》落地后,第一次有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。既然申請(qǐng)者眾,誰(shuí)有權(quán)力、依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定準(zhǔn)入資格?雖然《規(guī)定》中有一些硬指標(biāo)參數(shù),但其中的操作空間仍然巨大。“專(zhuān)家們”正在遴選首批獲得電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)名單,據(jù)傳幸運(yùn)兒也多達(dá)12個(gè)。這意味著中簽概率達(dá)到30%多,比等待牌號(hào)的絕望北京老百姓幸運(yùn)多了。
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3 G3 N; ^% V6 U2 u《規(guī)定》設(shè)立的種種準(zhǔn)入條件,其中背后的核心要求其實(shí)是規(guī)模,只有資金和技術(shù)實(shí)力有保障的企業(yè),進(jìn)入首批目錄才有可能。工信部不打算將目錄打造成奔牛節(jié)狂歡——明知危險(xiǎn),仍然要追求腎上腺素超量分泌的快感。2 C" r8 a7 a9 h
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  這幾年,評(píng)論界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車(chē)新聞的敏感度已經(jīng)嚴(yán)重鈍化。除了谷歌、蘋(píng)果等超一流IT企業(yè),國(guó)內(nèi)阿里、騰訊、樂(lè)視、小米均或多或少參與了這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的戰(zhàn)略擴(kuò)張。而此前毫無(wú)名氣的蔚來(lái)汽車(chē)、凌云汽車(chē)、游俠汽車(chē),也都由資本打扮一新,粉墨登場(chǎng)。( t7 ?7 ]3 |/ U8 n* f# _7 f
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而傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上游的零部件、材料生產(chǎn)企業(yè),只要有點(diǎn)想法,都想向整車(chē)制造方向遷移,甘蔗吃整段。以萬(wàn)向錢(qián)潮、億緯鋰能、多氟多、江特電機(jī)等企業(yè)為代表的企業(yè),與IT企業(yè)在狹窄的入口處發(fā)生激烈的正面競(jìng)爭(zhēng)。
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  他們爭(zhēng)奪的手段,在對(duì)方陣營(yíng)看來(lái)可能不以為然。IT企業(yè)以軟帶硬,將未來(lái)的電動(dòng)車(chē)視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的載體,而傳統(tǒng)制造企業(yè)和資源型企業(yè)則認(rèn)為IT企業(yè)缺乏起碼的制造經(jīng)驗(yàn),對(duì)傳統(tǒng)的大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)缺乏敬畏之心。他們強(qiáng)調(diào)的是,電動(dòng)車(chē)雖然比汽車(chē)簡(jiǎn)單,但生產(chǎn)手機(jī)和汽車(chē)是兩碼事。& S; m0 w1 \) I. j
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  掌握狹窄入口閘門(mén)的則是工信部。不可否認(rèn),電動(dòng)車(chē)申請(qǐng)企業(yè)的規(guī)模,和傳統(tǒng)汽車(chē)整車(chē)企業(yè)還無(wú)法相比。為了保持后者的活力,將前者作為“鯰魚(yú)”放入池中。以期“鯰魚(yú)效應(yīng)”。一句話,前者的存在是服務(wù)于后者的。如果后者有個(gè)三長(zhǎng)兩短,工信部和發(fā)改委會(huì)不會(huì)改弦更張吹偏哨?
/ P0 n* N( j( g& _! C         無(wú)論從利用資金規(guī)模(其實(shí)是銀行貸款),還是繳納利稅、或者吸納勞動(dòng)力的水平。所有將獲得電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)捆在一起,也不如前六大傳統(tǒng)車(chē)企中的任何一家。所以,到了雙方利益發(fā)生根本沖突后(這一天或早或晚都會(huì)到來(lái)),跨界的IT會(huì)不會(huì)受到打壓,似乎不言而喻。
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  當(dāng)然,政府不是萬(wàn)能的。面對(duì)市場(chǎng)規(guī)則,政府威力無(wú)窮的政策制定權(quán)看似能扭轉(zhuǎn)大勢(shì),但最后往往只是給市場(chǎng)的趨勢(shì)添了注腳。雖然被分配了配角,但I(xiàn)T企業(yè)的“搶?xiě)颉蹦芰ηуN百煉,不按劇本演就會(huì)被導(dǎo)演踢出去?那要看觀眾是否答應(yīng)哦。7 m1 {7 z9 E: J3 o

5 ^; t! ?0 K' K! L! Z1 r% @  對(duì)于即將到來(lái)的碰撞,各方都勝算在握。如果從上帝視角出發(fā),這顯然是幽默。
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7 f6 U  A8 \. }  碰撞即將發(fā)生
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  “碰撞”為什么會(huì)發(fā)生?這得從搶?xiě)虻膭?dòng)機(jī)說(shuō)起。似乎可以歸咎為承載互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的載體,正走入到瓶頸階段。從原來(lái)的PC,到如今的手機(jī)。一方面保有率接近飽和,而且這些載體的負(fù)載能力已到了極限。無(wú)論P(yáng)C還是手機(jī),到了瓶頸期最大的特點(diǎn)是,硬件升級(jí)從瘋狂到相對(duì)緩慢,摩爾定律被打破,導(dǎo)致軟件研發(fā)受到壓制,IT企業(yè)正在尋求新動(dòng)力發(fā)展自身的技術(shù)。他們也需要給投資人講講不那么乏味的故事。
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  本來(lái)可穿戴設(shè)備是下一個(gè)著眼點(diǎn)。但就目前能源技術(shù)的水平嚴(yán)重制約了它的發(fā)展。谷歌眼鏡暫時(shí)走入低谷,讓所有研究虛擬現(xiàn)實(shí)和在人身上掛載各種硬件的企業(yè)都覺(jué)察到危險(xiǎn)。行業(yè)翹楚尚且碰了一鼻子灰,我輩豈是蓬蒿人。
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諷刺的是,電動(dòng)車(chē)同樣碰到能量密度的老問(wèn)題。人類(lèi)還沒(méi)有找到高效、低成本、安全的能量存儲(chǔ)方式。但是車(chē)畢竟不是人體,在這個(gè)載體上加上100公斤,雖然會(huì)拖點(diǎn)后腿,但不至于讓整個(gè)項(xiàng)目打水漂。因此,所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將自己的軟硬件產(chǎn)品指向同一個(gè)理想的載體——車(chē)機(jī)。其實(shí)是不是“純”電動(dòng)車(chē),企業(yè)本身并不特別關(guān)注。老百姓的環(huán)保訴求,按照政府的解讀方式,其他更具現(xiàn)實(shí)意義的諸如混動(dòng)方案都被棄置一旁。) |' U8 f9 B& l$ G6 z) D
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  既然儲(chǔ)能方式現(xiàn)在缺乏突破,傳統(tǒng)企業(yè)暫時(shí)還不懼怕電動(dòng)車(chē)企業(yè)的挑戰(zhàn)。雖然前者當(dāng)年的資質(zhì)獲取比后者困難得多,但“簡(jiǎn)單任務(wù)模式”有個(gè)缺點(diǎn),那就是不能中間改任務(wù)。如果電動(dòng)車(chē)延續(xù)頭幾年的發(fā)展速度(這是不可能的,眼下的加速跡象是明顯的),那么碰撞不會(huì)發(fā)生。
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6 F' z8 ~( E1 R: ]  問(wèn)題是,電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)已經(jīng)到了全民創(chuàng)業(yè)的階段。各路資本,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),包括傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)自身,都在這個(gè)領(lǐng)域投入重金。這多么像上世紀(jì)初期汽車(chē)時(shí)代嬰兒期,西方國(guó)家市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮。
5 d  _" V6 i$ Q/ C# W        還是巨人的戰(zhàn)爭(zhēng)
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  上百年的時(shí)間,可能有數(shù)百個(gè)汽車(chē)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中失利退出。電動(dòng)車(chē)也是如此,只不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和死亡來(lái)得更快更猛烈,如同猝不及防的兩軍遭遇戰(zhàn)。同時(shí),這些企業(yè)不是100年前的嬰兒企業(yè),而是資金實(shí)力和科技水準(zhǔn)都是大塊頭的家伙們,他們之間的爭(zhēng)斗不是小打小鬧。
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6 L5 O) t( o7 K  按照這個(gè)思路推斷,缺乏持續(xù)性資金支持的初創(chuàng)企業(yè),成長(zhǎng)為電動(dòng)車(chē)一方豪強(qiáng)的幾率正變得越來(lái)越小。《目錄》的公布,讓機(jī)會(huì)之窗迅速關(guān)閉。靠幾路資本攢出來(lái)的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),盡管理論上還有第二批第三批名單,但可能等不到了。失望的資本一旦撤除對(duì)這些企業(yè)的支持,后者的死亡是分分鐘的事。& g' J" t4 ?# u
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很遺憾,未來(lái)的電動(dòng)車(chē)競(jìng)爭(zhēng),仍將是巨人戰(zhàn)爭(zhēng)(只不過(guò)在新的戰(zhàn)場(chǎng))。工信部期待的鯰魚(yú)效應(yīng),可能蛻變成食物鏈頂端的霸主之爭(zhēng)。到那時(shí),他們就不需要費(fèi)力權(quán)衡名單了,因?yàn)橛袑?shí)力的玩家隊(duì)伍會(huì)迅速縮減。
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作者: 小老任    時(shí)間: 2015-11-23 19:48
影響電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展的關(guān)鍵在于續(xù)航,新能源電池和電機(jī)的研究需要消耗巨大的人力和物力,現(xiàn)在這么多公司要扎堆做,沒(méi)有核心技術(shù),最后鐵定坑消費(fèi)者。
作者: hc2003    時(shí)間: 2015-11-23 20:32
利好消息!壓制多年的壟斷破冰了
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2015-11-23 21:43
吉利的新帝豪電動(dòng)車(chē)就快上市了,續(xù)航260公里。吉利的混動(dòng)車(chē)花了8-10年功夫,繞過(guò)了豐田的技術(shù)壁壘,也研制成功了,明年也能上市。
作者: 星星0519    時(shí)間: 2015-11-23 22:26
機(jī)會(huì)面前都認(rèn)為自己才是幸運(yùn)兒,殊不知游戲規(guī)則還是某些人制定的
作者: 大色貓    時(shí)間: 2015-11-23 23:53
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 健將    時(shí)間: 2015-11-24 11:41
發(fā)動(dòng)機(jī)我們做的不夠好,我們就做好電動(dòng)機(jī)吧!比較期待全電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代
作者: lgliang_429    時(shí)間: 2015-11-25 09:50
又一波電子垃圾來(lái)襲!
作者: zzgghh17    時(shí)間: 2016-3-25 23:00
雨后春筍,希望最后別又是產(chǎn)能過(guò)剩




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