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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我們幫企業(yè)認(rèn)證，如何？ [打印本頁(yè)]

作者: 孤酒 時(shí)間: 2015-11-13 16:54
標(biāo)題: 我們幫企業(yè)認(rèn)證，如何？
很長(zhǎng)時(shí)間未發(fā)帖，其實(shí)一直在關(guān)注機(jī)械社區(qū)的發(fā)展。

最近社區(qū)有點(diǎn)火，精密大俠的關(guān)于機(jī)械行業(yè)的一系列分析，在這寒冷的深秋，給社區(qū)帶來(lái)了一團(tuán)火。

其實(shí)一直在思考，社區(qū)除了作為機(jī)械工程師的休閑場(chǎng)所之外，在這個(gè)一片唱衰的大環(huán)境中，能為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)些什么樣的貢獻(xiàn)？給工程師、小企業(yè)能夠提供什么樣的服務(wù)？

兩年前有幸進(jìn)入汽車行業(yè)，接觸到了這個(gè)高速發(fā)展的、面向最廣大人民的相對(duì)健康的行業(yè)。

通過(guò)兩年的體會(huì)，真正感受到，在這里實(shí)力說(shuō)明一切，價(jià)格高、質(zhì)量差、服務(wù)不到位，下一個(gè)月的數(shù)據(jù)就會(huì)讓你很難堪！
一次培訓(xùn)，一位培訓(xùn)老師說(shuō)：有人問我汽車行業(yè)如何做客戶調(diào)查報(bào)表，讓客戶打分，獲取顧客滿意度，我說(shuō)完全沒必要，每個(gè)月、每年都有行業(yè)報(bào)表，哪家、哪個(gè)車型銷售情況如何，自己都能拿到數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就已經(jīng)告訴你顧客滿意度了。

當(dāng)前淘寶的電子商務(wù)，也只是搭了個(gè)架子，產(chǎn)品質(zhì)量如何，沒有哪家店鋪太關(guān)心。

老鷹昨天說(shuō)做圈子，我認(rèn)為也不是不可行的，我們組織企業(yè)來(lái)做圈子，定期匯總數(shù)據(jù)，拉入好的企業(yè)，淘汰差的企業(yè)。

汽車行業(yè)的TS16949，制定人其實(shí)不是政府，而是幾大汽車廠商為了管理供應(yīng)商，所制定的一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。汽車廠出資資助行業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范零部件企業(yè)。

國(guó)內(nèi)的協(xié)會(huì)之所以爛，是根本沒遵循市場(chǎng)規(guī)律，我們就做一個(gè)遵循市場(chǎng)規(guī)律的、適應(yīng)企業(yè)需求的、民間自發(fā)的行業(yè)協(xié)會(huì)，目標(biāo)能夠在當(dāng)前大環(huán)境下，取其精華，去其糟粕，維護(hù)好的企業(yè)，淘汰差的企業(yè)，讓企業(yè)需求能夠滿足，企業(yè)產(chǎn)品保證質(zhì)量，工程師職業(yè)發(fā)展更明確。

具體方案，暫時(shí)沒想太多，企業(yè)如何加入、優(yōu)劣如何評(píng)定、個(gè)人如何發(fā)揮等等，有興趣的人可以一起討論。

想必回帖打擊的人也會(huì)不少，希望一是嘴下留德，二是多提些實(shí)際的、不可行的理由，也好我們一起討論看有什么可以避免的方案。
@老鷹

作者: 2266998 時(shí)間: 2015-11-13 17:18
你說(shuō)的，這沒什么不可以的，完全可行，世界也不是沒有先例，米國(guó)許多實(shí)驗(yàn)室，認(rèn)證機(jī)構(gòu)，都是私人的，連道瓊斯指數(shù)，都是私人的，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，也是私人公司，甚至美聯(lián)儲(chǔ)，嚴(yán)格說(shuō)，就是一個(gè)私人聯(lián)合公司，但在全球一樣有威信，這沒什么，

中國(guó)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，為什么沒有威信，這個(gè)不說(shuō)了，我大學(xué)同學(xué)在CCS管這個(gè)，哈哈，不唱衰了，

我就說(shuō)一點(diǎn)，你給人家評(píng)級(jí)了，你負(fù)不負(fù)責(zé)？出問題了，你負(fù)責(zé)嗎？你負(fù)責(zé)，好的，下面我們就干，到時(shí)間你不能負(fù)責(zé)了，就沒有后來(lái)了，

米國(guó)UL實(shí)驗(yàn)室，出問題了，他負(fù)責(zé)，英國(guó)勞氏，你出問題了，他給你保險(xiǎn)，

給你舉個(gè)例子，我同學(xué)開了一個(gè)公司，就是你說(shuō)的類似‘認(rèn)證’不過(guò)是給人認(rèn)證的，

你雇傭一個(gè)家伙，月薪35000，這個(gè)怎么說(shuō)，雇主沒法說(shuō)，伙計(jì)也沒法說(shuō)，大家沒轍，就要找一個(gè)‘中間公司’

三方坐下來(lái)，評(píng)估一下，你值35000，評(píng)估過(guò)了，他就給那個(gè)雇傭公司開書面擔(dān)保，被雇傭的那家伙，他玩什么，從1到十，玩十種東西，書面規(guī)定了，寫明白，就上崗，也不必什么試用期，當(dāng)月，你給他35000塊月薪，再有問題，他不會(huì)玩合同規(guī)定的項(xiàng)目，找我，就按合同辦，我不能替他玩了，合同規(guī)定，賠300萬(wàn)，

這個(gè)認(rèn)證就成立了，大家簽字，就散了，

我談‘行動(dòng)力’，十年，可以玩200個(gè)新東西，而沒有行動(dòng)，還在原地，哈哈，

認(rèn)證‘貨物’一樣的，一個(gè)道理，就是‘我敢負(fù)責(zé)，我賺錢’，

我覺得你不會(huì)理解成‘唱衰’，哈哈，這沒有唱衰，確實(shí)，這是‘賺錢經(jīng)’，人家公司開3年了，生意挺好的，沒有衰，哈哈，

作者: 老鷹 時(shí)間: 2015-11-13 17:42
這個(gè)設(shè)想是符合邏輯的，當(dāng)然如果要實(shí)踐還需要很多資源和嘗試。
社區(qū)是一個(gè)行業(yè)人士聚會(huì)的地方，根據(jù)情況可以延伸某些功能，這大概需要引入一些資源，與社區(qū)的資源結(jié)合并聚焦到一個(gè)點(diǎn)。社區(qū)人多，可以搞一些小圈子來(lái)深入討論，實(shí)施起來(lái)還是需要時(shí)間和耐心的。
中國(guó)制造已經(jīng)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)，需要工廠和公司以外的平臺(tái)來(lái)提供服務(wù)，來(lái)改造行業(yè)。這里是有機(jī)會(huì)的。世界上很多事情不能以簡(jiǎn)單的行或不行來(lái)下結(jié)論。我們需要實(shí)踐。

作者: 放射性小人物 時(shí)間: 2015-11-13 17:58
想法號(hào)

作者: 2266998 時(shí)間: 2015-11-13 18:31
哈哈，要顛兒家了，再順老鷹說(shuō)的啰嗦兩句，

玩這個(gè)，需要團(tuán)隊(duì)，沒錯(cuò)，一個(gè)人跑不過(guò)來(lái)，也沒有跑單幫的，那是阿慶，哈哈，但不需要錢，我保證不需要錢，假如說(shuō)房租也是錢，啊哈，那就沒法說(shuō)了，因?yàn)楸雷觾憾紱]有，是不能玩公司的，公司再小也要花錢的，沒錢，就只能在家里蹲著了，

舉個(gè)我玩類似東西的例子，這些東西都是可以馬上實(shí)施的，沒有想的那么復(fù)雜，‘雷布斯’玩小米，據(jù)說(shuō)用了兩天考慮，

我自己玩許多東西，有些東西，你得從我這里買，這好像是天經(jīng)地義的事情，有一次，有一大批設(shè)備，甲方希望從加工廠直接買，其實(shí)他早就知道我在哪里加工的，這個(gè)也不保密，就跟拍賣公司一樣，拍賣上億的，傭金都是固定100萬(wàn)，不可能是10%，那是笑話，

甲方出一個(gè)固定費(fèi)用給我，當(dāng)然比我買了賣給他少一些，他找加工廠直接定合同了，合同規(guī)定，是我擔(dān)保質(zhì)量的，乙方認(rèn)可的，我有質(zhì)量最終的處置權(quán)，

三方簽字，合同就生效了，我拿銀子，替人家擔(dān)保，重要焊接件，阿拉安排一哥們坐邊上給俺看著，直到完工，

這就是認(rèn)證，跟勞氏是一個(gè)道理，你出錢，我替你擔(dān)保，

工業(yè)的東西，跟國(guó)內(nèi)所謂‘玩人’不同，沒有想的那么復(fù)雜，論壇上那個(gè)熱壓機(jī)，談了倆小時(shí)就簽合同了，以前從來(lái)沒有業(yè)績(jī)，有了那個(gè)業(yè)績(jī)以后，才玩的2500的，

作者: 子云繩業(yè) 時(shí)間: 2015-11-13 19:15
模式有現(xiàn)成的可以借鑒

關(guān)鍵是“認(rèn)真”

作者: Mr-周 時(shí)間: 2015-11-13 19:45
坐等前輩們指點(diǎn)迷津

作者: 海山 時(shí)間: 2015-11-13 20:03
認(rèn)證、商務(wù)推廣、培訓(xùn)等等，其實(shí)很多都可以做。

組織個(gè)十來(lái)個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)，一步一步推，其實(shí)有很多都可以試試。

作者: 小老任 時(shí)間: 2015-11-13 20:08
想法很好，實(shí)行起來(lái)卻很難，但有些東西你不去做，就永遠(yuǎn)也不知道結(jié)果。我也跟著想了很多，大俠們權(quán)當(dāng)一個(gè)笑話看看就行。
因?yàn)橐恍┠愣脑颍瑖?guó)內(nèi)這些機(jī)構(gòu)都缺乏公信力，所以才迫切需要一個(gè)值得大家信任的機(jī)構(gòu)。如果成立這樣一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，怎么讓它得到大家的認(rèn)可？得到大家的認(rèn)可需要多長(zhǎng)時(shí)間？這段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)又需要多少？如果時(shí)間托久了是不是就熬不下去了？如果運(yùn)營(yíng)成功了它應(yīng)該怎么收費(fèi)？如果它認(rèn)證的企業(yè)出問題了誰(shuí)為用戶負(fù)責(zé)？
一開始肯定要拉攏幾家有實(shí)力的企業(yè)加入，制定嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能不能說(shuō)服人家加入是問題。通過(guò)企業(yè)和協(xié)會(huì)的推廣讓用戶知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)存在，再通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品取得用戶的信任。產(chǎn)品的形象就是企業(yè)的形象，企業(yè)的形象就是這個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的形象。這個(gè)過(guò)程中還要防止無(wú)良企業(yè)的模仿和山寨，一顆老鼠屎就會(huì)壞掉一鍋粥。不但要打假，同時(shí)還要嚴(yán)格監(jiān)管。產(chǎn)品有獨(dú)立的監(jiān)管碼，可以追溯到從生產(chǎn)制造到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。
等大家認(rèn)可了，就會(huì)有很多企業(yè)希望加入進(jìn)來(lái)，到時(shí)候怎么有效執(zhí)行這個(gè)嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，怎么防止出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象是最頭疼的。其實(shí)就像那個(gè)ISXXXX1，簡(jiǎn)直就跟笑話一樣，到現(xiàn)在只是給給錢，走走過(guò)程就完了。所以這個(gè)認(rèn)證體系必須嚴(yán)格規(guī)范，不能有代理，要不到最后也只是一個(gè)笑話。
經(jīng)過(guò)認(rèn)證的企業(yè)方可入會(huì)，會(huì)員必須繳納會(huì)費(fèi)，協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)會(huì)員進(jìn)行監(jiān)管和產(chǎn)品推廣。推廣的話可以是各種線上線下體驗(yàn)活動(dòng)，還可以由協(xié)會(huì)主辦博覽會(huì)。這個(gè)監(jiān)管到時(shí)候是大問題，入會(huì)的會(huì)員越來(lái)越多，監(jiān)管肯定會(huì)越來(lái)越吃力，怎么有效監(jiān)管需要摸索。監(jiān)管不力的話會(huì)使協(xié)會(huì)聲譽(yù)嚴(yán)重受損。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)和協(xié)會(huì)的生命力。出現(xiàn)質(zhì)量問題了怎么處罰？協(xié)會(huì)如何對(duì)用戶負(fù)責(zé)？如果有質(zhì)量問題，協(xié)會(huì)必須及時(shí)做好用戶的安撫工作和賠償工作。出問題的會(huì)員必須繳納巨額的保證金否則取消會(huì)員資格。
協(xié)會(huì)通過(guò)收取會(huì)費(fèi)和保證金維持協(xié)會(huì)正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還要保證會(huì)員之間公平競(jìng)爭(zhēng)。富余的資金用來(lái)對(duì)協(xié)會(huì)中有潛力的會(huì)員進(jìn)行投資，這樣也可以獲得更多的收益。協(xié)會(huì)還可以對(duì)行業(yè)內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的會(huì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)就像諾貝爾獎(jiǎng)基金會(huì)，運(yùn)營(yíng)這100多年來(lái)，越滾越大。
最重要的一點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不會(huì)增加產(chǎn)品成本，增加多少產(chǎn)品成本，用戶能不能接受這一點(diǎn)增加的成本。如果不接受怎么辦？這就要求協(xié)會(huì)作為一個(gè)咨詢、服務(wù)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還必須擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)力量，幫助會(huì)員創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品，同時(shí)降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者: xlf63 時(shí)間: 2015-11-14 07:46
誠(chéng)信體系，有擔(dān)當(dāng)。讓別人多信了。就行了

作者: xiong__007 時(shí)間: 2015-11-14 08:50
為企業(yè)認(rèn)證什么，認(rèn)證的流程、規(guī)范，認(rèn)證后能給市場(chǎng)帶來(lái)什么積極的影響。這都需要考慮的。
國(guó)內(nèi)的各式各樣的認(rèn)證也很多，什么3C認(rèn)證，iso質(zhì)量體系認(rèn)證，食品安全認(rèn)證......。

作者: l315609843 時(shí)間: 2015-11-14 14:05

xiong__007 發(fā)表于 2015-11-14 08:50
為企業(yè)認(rèn)證什么，認(rèn)證的流程、規(guī)范，認(rèn)證后能給市場(chǎng)帶來(lái)什么積極的影響。這都需要考慮的。
國(guó)內(nèi)的各式各樣 ...

跟你提的認(rèn)證沒關(guān)系，也不搭邊

作者: yyzyaaa 時(shí)間: 2015-11-14 20:26
提一點(diǎn)，搞這個(gè)認(rèn)證，是要讓大家能掙到錢，不要為了認(rèn)證而認(rèn)證，能掙錢，大家自然而然想要入認(rèn)證，認(rèn)證要嚴(yán)格，不放水。希望不是論壇能真正做點(diǎn)這樣的事，不放空炮

作者: negtive 時(shí)間: 2015-11-15 09:30

2266998 發(fā)表于 2015-11-13 17:18
你說(shuō)的，這沒什么不可以的，完全可行，世界也不是沒有先例，米國(guó)許多實(shí)驗(yàn)室，認(rèn)證機(jī)構(gòu)，都是私人的，連道瓊 ...

那類似的認(rèn)證機(jī)構(gòu)怎么盈利呢，畢竟要運(yùn)行。

還有真的“玩現(xiàn)了”之后的法務(wù)問題。

作者: 成形極限 時(shí)間: 2015-11-15 09:51
機(jī)械行業(yè)的信托機(jī)構(gòu)嗎？確實(shí)迫切需要

作者: negtive 時(shí)間: 2015-11-15 10:27
@風(fēng)追云如果企業(yè)覺得效果不好，怎么不好，怎么評(píng)定，誰(shuí)來(lái)認(rèn)證，都是得解決的問題，不是一張嘴就完事的。

作者: pigcanfly 時(shí)間: 2015-11-15 15:47
本帖最后由 pigcanfly 于 2015-11-15 15:50 編輯

確實(shí)急需第三方質(zhì)量擔(dān)保，提高產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，維護(hù)企業(yè)的利潤(rùn)空間，避免陷入靠犧牲質(zhì)量的惡性競(jìng)爭(zhēng)（損人不利己啊），我相信企業(yè)樂意支持的。。。不過(guò)
1.團(tuán)隊(duì)核心需要多機(jī)位大俠這樣不缺銀子，說(shuō)一是一，不容說(shuō)情和后門。下屬也都需要有這樣的骨氣。
2.所有的質(zhì)量保證都需要數(shù)據(jù)支持，每個(gè)產(chǎn)品的所有檢測(cè)數(shù)據(jù)建立檔案統(tǒng)一管理（食品行業(yè)最好要有全程生產(chǎn)的視頻，從原材料到生產(chǎn)過(guò)程，到用戶手中）靠數(shù)據(jù)說(shuō)話
3.初期會(huì)很艱難，需要不缺銀子
構(gòu)建一個(gè)質(zhì)量和誠(chéng)信的圈子，我相信會(huì)越做越大，全行業(yè)認(rèn)可的得到。
本人表示不缺錢，愿跑腿~~

作者: 緋羽冥翔 時(shí)間: 2015-11-15 21:49
難
1，欺詐，ISO9000和TS16949都可以通過(guò)做假來(lái)獲得證明，更別談虛無(wú)縹緲的道德考驗(yàn)
2，生存難，銷售指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)存在差距，很多時(shí)候不得不通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)禁止的手段來(lái)提高賬面良品率（也就是客戶檢測(cè)端的數(shù)據(jù)），或者干脆按照讓步接收來(lái)處理，否則成本就高于售價(jià)，完了~~~~
3，資金難兼客戶群不穩(wěn)定，這個(gè)和第二條是連在一起的，外企在中國(guó)有穩(wěn)定的小圈子，總部資金經(jīng)過(guò)匯率轉(zhuǎn)換后顯得非常強(qiáng)勁，可以非常任性的真正否決不良品，或者否決不良本土供應(yīng)商，非外企做不到。
4，企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，綜合考慮老板的素質(zhì)和部門經(jīng)理的道德水準(zhǔn)，人心尚且隔肚皮，何況是一群人。現(xiàn)在人員流動(dòng)率那么大~~~~

一句話，人文，資金，契約精神，三者齊了就能從頭開始，少一個(gè)，丟給你一個(gè)GE都會(huì)被搞垮。
變數(shù)太大，困難太多，強(qiáng)行上，擔(dān)心會(huì)被人做行騙工具。

作者: 緋羽冥翔 時(shí)間: 2015-11-15 21:52
阿彌陀佛，善哉善哉，我又在唱反調(diào)了，估計(jì)群里又要挨罵了~~~~

作者: 杰克阿里 時(shí)間: 2015-11-16 02:55
這個(gè)是之前有人提及過(guò)的！的卻是個(gè)好想法！998大俠提供了一些建議，說(shuō)信譽(yù)是最重要的！信譽(yù)很重要，但估計(jì)誰(shuí)也沒有辦法去保證信譽(yù)，那就只能是負(fù)責(zé)了，說(shuō)白了就是風(fēng)險(xiǎn)控制，你對(duì)你說(shuō)的話作出的評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)任！但這個(gè)其實(shí)很難，你也知道一些評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)其實(shí)是從一些企業(yè)管理供應(yīng)商分離出來(lái)的，評(píng)價(jià)企業(yè)就是給他市場(chǎng)了；評(píng)價(jià)一個(gè)人那就不簡(jiǎn)單，其實(shí)再追到底就是你對(duì)現(xiàn)在的教育制度人才培養(yǎng)模式不滿意！

作者: kingreader 時(shí)間: 2015-11-16 08:45
想法是好的，最關(guān)鍵一點(diǎn)沒搞清楚！機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)收費(fèi)，商家和顧客模式咋破除？機(jī)構(gòu)因?yàn)闆]有資金生存下去時(shí)，正好有大票商家叫你閉上一只眼睛想擠進(jìn)來(lái)，咋處理？現(xiàn)在很多認(rèn)證機(jī)構(gòu)給人的感覺就是做個(gè)生意，跟本不把認(rèn)證當(dāng)回事；嚴(yán)格把關(guān)干掉N多家，那就是N多的錢去了別人口袋。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2015-11-16 09:01
周末沒怎么上網(wǎng)，提出自己的兩點(diǎn)設(shè)想：
1、透明（信用），只要不涉及商業(yè)機(jī)密、保密協(xié)議的，其他只要能透明的都透明，靠所有人監(jiān)督，夸張些說(shuō)，審核過(guò)程全程攝像直播都是有可能的；
2、需求（公平）是第一位的，企業(yè)、個(gè)人的需求，我們想辦法組織資源滿足，當(dāng)然是透明前提下。就像自然界的生存法則，盡可能排除人為因素干擾，靠實(shí)力說(shuō)話。沒有市場(chǎng)就沒法存活，但我們更希望創(chuàng)造一個(gè)透明的、公平的市場(chǎng)，也是我們自己可以存活的市場(chǎng)，如果我們破壞了這個(gè)市場(chǎng)，也同樣無(wú)法存活；

關(guān)于具體操作的幾點(diǎn)：
1、企業(yè)、個(gè)人必須自愿加入，而且是有需求、有資源的加入；
2、評(píng)價(jià)必須靠機(jī)制，而不是一個(gè)或幾個(gè)人；
3、互評(píng)體系，評(píng)審的和被評(píng)審的可以互評(píng)；
4、淘汰機(jī)制，必須有“終身進(jìn)入”標(biāo)準(zhǔn)，任何人觸犯永久不能再加入；
5、所有個(gè)人、企業(yè)提供的資料必須是真實(shí)的，自愿提供的，我們不需要企業(yè)再增加一個(gè)專門造假的“應(yīng)審員”

作者: 初涉池中 時(shí)間: 2015-11-16 09:30
如樓主所說(shuō)汽車行業(yè)的相關(guān)協(xié)會(huì)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)了，當(dāng)然這包括國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，本人以前也在汽車行業(yè)待過(guò)，像蓋世、power、汽車之家都不能借鑒，必須有一批是獨(dú)立于企業(yè)的人才，并且效益也要消費(fèi)者買單的那種，不能與企業(yè)有任何的聯(lián)系，也就是純粹的第三方機(jī)構(gòu)，這樣你才能獲得發(fā)展的基礎(chǔ)，之后就得考慮營(yíng)銷或政府的支持，提高曝光率，讓部分高端客戶認(rèn)可，接著伺機(jī)做大做精登上新三板或者創(chuàng)業(yè)板進(jìn)一步提高曝光率和品牌知名度，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程可能需要幾年并且一定要處理好與企業(yè)及利益者的關(guān)系，并且時(shí)刻保持第三方的本性，這樣才能真正做大

作者: 孤酒 時(shí)間: 2015-11-16 10:18
有一點(diǎn)是我自己沒想明白的：客戶和供應(yīng)商
我們可以把國(guó)內(nèi)眾多的小私企當(dāng)成客戶，我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)需求；
我們也可以組織小私企為供應(yīng)商，給其他中小型企業(yè)提供產(chǎn)品，比如機(jī)加企業(yè)給設(shè)計(jì)企業(yè)提供生產(chǎn)，又比如刀具企業(yè)給生產(chǎn)企業(yè)提供刀具，再比如經(jīng)銷商可以給小企業(yè)提供零部件，小企業(yè)也可以為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品，等等，搞清楚我們客戶和供應(yīng)商，在弄清機(jī)械社區(qū)在其中的定位，我認(rèn)為我們就成功了一半，其余就是如何做的細(xì)節(jié)問題了。

作者: 常青樹521 時(shí)間: 2015-11-16 17:55
現(xiàn)在，不管是企業(yè)還是個(gè)人，認(rèn)證都是國(guó)家說(shuō)了算，但是國(guó)家的考核認(rèn)證，很多情況下并不合理。但是非國(guó)家的認(rèn)證，并不好說(shuō)也會(huì)合理。因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情很復(fù)雜，里面太多的人情和其他的東西了。

作者: 半途而廢 時(shí)間: 2015-11-17 08:20
按中國(guó)的國(guó)情來(lái)說(shuō)，得有后臺(tái)，不一般的后臺(tái)，否則某些人可以隨便給你個(gè)名頭，你就玩完。
另一個(gè)，中國(guó)人都是以說(shuō)為主，經(jīng)常是說(shuō)著說(shuō)著本來(lái)的目的是啥都不知道了。
再有就是有想法的就直接和老鷹說(shuō)一下，然后老鷹找個(gè)時(shí)間讓大伙在一起說(shuō)說(shuō)，不要說(shuō)可行不可行，就只說(shuō)怎么做才行，說(shuō)個(gè)三兩天開干就行了。

作者: luxiang821 時(shí)間: 2015-11-17 11:13
現(xiàn)在正是每年汽車行業(yè)搞體系TS16949認(rèn)證的時(shí)候
每次都是突擊整理文件apqp、ppap一大堆，
所謂評(píng)審老師大部分時(shí)間是看文件內(nèi)容是否符合，是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)都是走馬觀花
被認(rèn)證企業(yè)除了給認(rèn)證公司交評(píng)審費(fèi)，還要給評(píng)審老師塞錢、土特產(chǎn)。
質(zhì)量管理體系一年年照舊，雙方都是心知肚明，睜一眼閉一眼就過(guò)去了。
我也想知道這些認(rèn)證公司都承擔(dān)啥責(zé)任，出事了也沒見他們承擔(dān)啥責(zé)任啊。
原來(lái)廠子因?yàn)橐惠v美國(guó)的貨車運(yùn)輸途中起火，KIC提供的車橋，我們提供的輪轂，因此曾經(jīng)被KIC追責(zé)罰款，也沒聽說(shuō)認(rèn)證公司被罰錢啊。

作者: 濾油機(jī)廠家 時(shí)間: 2015-11-17 16:26
認(rèn)證，說(shuō)白了就是擔(dān)保，和貸款那個(gè)擔(dān)保人差不多，中國(guó)式認(rèn)證那就直接忽略，全是謊言

作者: Ryansao 時(shí)間: 2015-11-18 15:26
現(xiàn)在第三方檢測(cè)公司很火。但是很多都沒有節(jié)操，客戶讓干嘛就干嘛，根本沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)。畢竟不像TUV，標(biāo)準(zhǔn)他說(shuō)了算，歐洲市場(chǎng)你能有幾個(gè)選擇。。。新起的三方檢驗(yàn)公司打價(jià)格戰(zhàn)，客戶選擇可選擇性太多，用第三方只是個(gè)形式，檢驗(yàn)公司有覺得要FAIL的都得去請(qǐng)示客戶。問題是多方面的，我們要自己去尊重標(biāo)準(zhǔn)，然而也希望標(biāo)準(zhǔn)不是胡來(lái)的。
這樣的機(jī)構(gòu)其實(shí)不怎么會(huì)增加成本。譬如甲方為乙方生產(chǎn)，乙方找第三方來(lái)檢驗(yàn)，最簡(jiǎn)單一點(diǎn)的出口，即便路費(fèi)也省了很多。再如產(chǎn)品的市場(chǎng)，如是大眾產(chǎn)品，各式各樣的安全環(huán)境的檢驗(yàn)，或許乙方根本是做不來(lái)的吧。甲方也很開心啊，很難出現(xiàn)退貨的情況等。第三方檢驗(yàn)，既檢驗(yàn)產(chǎn)品又檢驗(yàn)工廠。你公司想做產(chǎn)品，必須要公司檢驗(yàn)過(guò)關(guān)，從源頭上控制了一把。
要有行業(yè)權(quán)威制定標(biāo)準(zhǔn)，三方公司的資質(zhì)不能胡來(lái)，面對(duì)客戶要有操守

作者: 孤酒 時(shí)間: 2015-11-18 15:36

Ryansao 發(fā)表于 2015-11-18 15:26
現(xiàn)在第三方檢測(cè)公司很火。但是很多都沒有節(jié)操，客戶讓干嘛就干嘛，根本沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)。畢竟不像TUV，標(biāo)準(zhǔn)他 ...

很多人看到“認(rèn)證”兩個(gè)字就完全沒了信心。
正是因?yàn)楫?dāng)前認(rèn)證公司的混亂，才有創(chuàng)新的需求。
大公司可以養(yǎng)SQE來(lái)審核供應(yīng)商，推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)，小公司往往處于“被動(dòng)”的局面，有時(shí)候甚至被供應(yīng)商欺負(fù)。

如果哪家公司選擇了我們的認(rèn)證，進(jìn)入了我們的圈子，我們作為三方機(jī)構(gòu)，可以作為客戶SQE，來(lái)審核供應(yīng)商，并為供應(yīng)商提供改進(jìn)的方案，來(lái)達(dá)到客戶的需求。而不是像以前的中國(guó)式認(rèn)證，只管發(fā)證書，其他都不管。

其實(shí)往大里說(shuō)，我們可能更像一個(gè)三方的咨詢、管理、審核公司，為客戶提供咨詢，同時(shí)也為供應(yīng)商提供支持。

作者: Ryansao 時(shí)間: 2015-11-18 17:02

孤酒發(fā)表于 2015-11-18 15:36
很多人看到“認(rèn)證”兩個(gè)字就完全沒了信心。
正是因?yàn)楫?dāng)前認(rèn)證公司的混亂，才有創(chuàng)新的需求。
大公司可以 ...

論壇各路大神，提出改進(jìn)方案，不是難事。三軍未動(dòng)，糧草先行，出方案，讓鷹大帶著方案去融資，哈哈。注冊(cè)網(wǎng)站，邀請(qǐng)企業(yè)入駐，凡事適合動(dòng)起來(lái)，有些路只能摸索著前行。

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