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機械社區
標題:
高工觀察:中小鋰電企業死亡“尸檢報告”
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作者:
傻孩子上大學
時間:
2015-10-25 22:37
標題:
高工觀察:中小鋰電企業死亡“尸檢報告”
摘要:
隨著年底企業間貨款結算期、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨,鋰電行業又在經歷著一波大浪淘沙。
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【高工鋰電專稿】 【《高工鋰電》 1月刊 】隨著年底企業間貨款結算期、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨,鋰電行業又在經歷著一波大浪淘沙。被淘汰出局或不堪壓力主動出局的企業不在少數,前幾日在網上瘋傳能叫得上名的倒閉企業就有30多家了。
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上周,江蘇某中型電芯企業王總千里迢迢來到高工的辦公室,一開始聊天的話題就頗為悲觀,要拜托高工鋰電產業研究所轉讓其工廠。其實就江蘇市場而言,電芯企業并不算多。王總的工廠在經營的4、5年里,規?;揪S持,即使在決定轉讓的這個月,為了趕制一批訂單,工廠工人還連續加班幾天。
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王總不差市場,不差客戶,準備離場的唯一理由就是差錢。曾幾何時,王總的客戶——大部分消費類電子企業開始拉長貨品的賬期,往往一個客戶幾十萬元價值的電芯貨款能拖欠幾個月,甚至1年。而對于老板王總而言,工人每月工資拖欠不得,物料采購款拖欠不得……每月產值數據還算可觀,可也僅僅是賬上的數據,現金流經常緊張,還需要自己補錢。俗話說,一分錢難倒英雄好漢,講的就是這種苦衷。長期的壓力讓王總終于痛下決心:“做電池生意太苦,沒法做了?!?br />
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沉浸行業多年,王總的苦我懂,對鋰電中小型企業來說,他幾乎挑不到不還價、不挑刺、現結的優質客戶。大體來說,客戶不斷延長賬期的理由大多是以下幾種:“我的客戶還沒有給我結算呢”、“你給我再寬限幾天吧”。這些理由真的讓人苦笑無語,賬期怎么可以傳遞呢?他人拖欠怎能成為我拖欠的理由呢?但事實是,延長賬期逐漸傳染,成為鋰電行業一個泛濫的潛規則。
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惡劣的商業環境成為了企業“死亡”的誘因之一,并且在行業紛紛盯著“動力市場”這塊大蛋糕時,競爭也變得異常激烈。隨著國際鋰電巨頭在中國的產能逐漸釋放,其持續降低的制造成本及一致性較高的產品,必將加重國內本土鋰電企業的生存危機。
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除了外部商業環境因素,企業自身對產業鏈的定位與把握也甚為關鍵。在國內鋰電產能低端重復、同質化競爭的困局下,沒能跳出紅海的企業面對眾多的競爭對手,往往顯得束手無策、亂了方寸,采用“殺敵一千,自損八百”的價格戰下策,配合延長賬期的雙重“鉅惠”等手段向市場進攻。導致企業在訂單額和毛利率尚可的表象下,減去銀行貸款、銷售費用、財務費用、售后服務、設備折舊等款項,收獲著與辛苦付出不成正比的微薄利潤。這類企業以二三線企業居多,當然也不乏產能排行靠前的鋰電廠商也同樣陷入虧損的行列。
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另外,國內企業的經營者風險管控意識較差,沒有健全的風險評估、風險預測及風險應對機制。企業如同人一樣,如不能精心照料,任憑其風吹雨打,則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,很快會病入膏肓。
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面對如此惡劣的市場環境,電芯企業只有從“價格驅動”轉向“技術驅動”、從低端產品到高端產品等強身壯體的戰略調整,才能頂得住大洗牌的“病毒襲擊”。選擇差異化發展則是永遠不會錯的明智選擇。例如當行業扎堆涌現電芯時,部分企業可選擇PACK業務,當行業單體電池居多時,部分企業可以從事電池模塊業務或者電池系統集成,避免盲目無序投資。
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再者,企業經營者必須甩掉“一年發家,二年發財”的急功近利心態,需要從投資風險的角度,從對員工負責及對社會負責的角度,把企業經營當作一場漫長的馬拉松比賽,而不是一場百米賽跑,否則縱有天時、地利,也難逃“三年倒閉”的悲慘結局。
作者:
搬磚的
時間:
2015-10-26 09:55
我們是主營鋰電專用設備,貌似今年賣的很火啊,照理說來,做產品的企業應該也還不錯才對。
作者:
geanyork
時間:
2015-10-26 10:53
搬磚的 發表于 2015-10-26 09:55
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我們是主營鋰電專用設備,貌似今年賣的很火啊,照理說來,做產品的企業應該也還不錯才對。
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生意好還倒閉的元兇是商業氛圍,拖欠貨款的惡性循環最終把大家都拖進泥潭,也不知最終誰才是撿便宜的。
作者:
屏風ing
時間:
2015-12-23 20:20
是啊 ,下半年都好忙,特別是動力電池
作者:
nuinui2006
時間:
2016-8-23 11:13
老板做得也很累
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