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標(biāo)題: 有沒有做品質(zhì)檢驗(yàn)的求指教 [打印本頁(yè)]

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-6 19:03
標(biāo)題: 有沒有做品質(zhì)檢驗(yàn)的求指教
小弟初入品保大門，求指點(diǎn)，尤其是巡檢方面的知識(shí)。謝過大家了

作者: 見怪不怪 時(shí)間: 2015-10-6 20:45
做質(zhì)檢巡檢非常重要，因?yàn)樵诖诉^程中才能看到實(shí)際內(nèi)容，其方法能不能保證精度要求。所以要多學(xué)習(xí)工藝、多親手操作。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2015-10-7 10:38
目前做質(zhì)檢類工作，出路基本就一條：質(zhì)量管理。真的是獨(dú)木橋，建議樓主結(jié)合自身情況謹(jǐn)慎選擇。

作者: 老胡優(yōu)盤 時(shí)間: 2015-10-7 21:07
本帖最后由老胡優(yōu)盤于 2015-10-7 21:10 編輯

巡檢工作要做好需做到以下幾點(diǎn)：
1、不能做老好人，也不能故意刁難人。——做人
2、做事要有原則。經(jīng)驗(yàn)會(huì)告訴你哪些是重大的問題絕不放過，哪些是可以讓步的。但就算是可以讓步接受的也要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育，讓他覺得這個(gè)要改進(jìn)。
3、基本技能要學(xué)好，通用量具要會(huì)用，有機(jī)會(huì)就和有經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)員做些復(fù)測(cè)比對(duì)，向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。檢測(cè)過程中有些手輕手重就會(huì)有較大差別，看怎么樣的方法和力度測(cè)量結(jié)果能和他們對(duì)得上。
4、不良問題要記好。檢驗(yàn)就是為了發(fā)現(xiàn)問題呢，平時(shí)做一些發(fā)現(xiàn)、分析和解決和跟蹤的記錄，最好用上魚骨圖、8D、七步法等你認(rèn)為好用的質(zhì)量工具；并協(xié)同從系統(tǒng)上解決根本問題，多些耐心和細(xì)心，多些參與、記錄和跟蹤，做個(gè)有心人。
5、每周或月度、季度的質(zhì)量回顧和總結(jié)。一方面自己溫故而知新，另一方面上交給領(lǐng)導(dǎo)或管理層也是體現(xiàn)自身的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和管理水平的很好機(jī)會(huì)。

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-10 19:38

老胡優(yōu)盤發(fā)表于 2015-10-7 21:07 3 `0 J/ o5 B+ s' ]  {7 v
巡檢工作要做好需做到以下幾點(diǎn)：
) m! r" N3 ~! P( |  L1、不能做老好人，也不能故意刁難人。——做人
) i4 F$ l! r+ V  g( l0 G: k, c2、做事要有原則。經(jīng)驗(yàn)會(huì) ...

十分感謝您的經(jīng)驗(yàn)。

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-10 19:39

熊anh 發(fā)表于 2015-10-7 10:38 % `. O# S" E/ t v" t, S y
目前做質(zhì)檢類工作，出路基本就一條：質(zhì)量管理。真的是獨(dú)木橋，建議樓主結(jié)合自身情況謹(jǐn)慎選擇。

能詳細(xì)點(diǎn)嗎，小弟剛開始做品質(zhì)這塊，有些難以下手

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-10 19:41

見怪不怪發(fā)表于 2015-10-6 20:45 5 C' F y$ m" Z! Q
做質(zhì)檢巡檢非常重要，因?yàn)樵诖诉^程中才能看到實(shí)際內(nèi)容，其方法能不能保證精度要求。所以要多學(xué)習(xí)工藝、多親 ...

就是通過對(duì)制程的抽樣檢驗(yàn)評(píng)估其精度范圍，以及其工藝的適用程度，此機(jī)器或此工藝能否穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)嗎？

作者: 熊anh 時(shí)間: 2015-10-10 20:39

王wei336 發(fā)表于 2015-10-10 19:39
[. c3 t4 Y6 Y6 v' Y4 m' _能詳細(xì)點(diǎn)嗎，小弟剛開始做品質(zhì)這塊，有些難以下手

以下是個(gè)人意見，供參考：就目前的行情來(lái)看，要想在品質(zhì)這塊有發(fā)展需要具備以下幾點(diǎn)：1、處事圓滑，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，應(yīng)該不用過多解釋了，2、表達(dá)能力，或者說(shuō)要會(huì)吹一點(diǎn)，3、你現(xiàn)在所在的公司有比較完善的質(zhì)量體系，可以給你提供相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)空間，4、學(xué)歷，專科及以下建議謹(jǐn)選品質(zhì)工作。
目前絕大多數(shù)企業(yè)都沒有完善的制度，在這樣的大環(huán)境下，對(duì)于品質(zhì)工作也相應(yīng)缺乏有效的考核機(jī)制，所在這個(gè)時(shí)候，你的工作可能是領(lǐng)導(dǎo)或老板無(wú)法直觀看到的，這個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)所在！這個(gè)時(shí)候就需要用其它方面的表面來(lái)獲得認(rèn)可了，所以自己手里并沒有足夠多的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)然了，目前很多崗位都存在這一情況，不過品質(zhì)方面更嚴(yán)重一些。

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-12 20:14

熊anh 發(fā)表于 2015-10-10 20:39 . x0 N6 v0 h* B3 T, j/ B% [% A! X$ G
以下是個(gè)人意見，供參考：就目前的行情來(lái)看，要想在品質(zhì)這塊有發(fā)展需要具備以下幾點(diǎn)：1、處事圓滑，這一點(diǎn) ...

小弟就是專科畢業(yè)，為何專科謹(jǐn)選品質(zhì)工作呢？我們公司百十來(lái)號(hào)人，民營(yíng)企業(yè)，品質(zhì)制度一塌糊涂，可以說(shuō)是什么也沒有，一切按照生管的要求做，我覺得品質(zhì)部提升空間很大，所以就答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)要我?guī)焚|(zhì)部的要求，但是巡檢這塊無(wú)從下手，想求教各位大哥。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2015-10-12 21:12

王wei336 發(fā)表于 2015-10-12 20:14 : I6 ]9 |. t7 K
小弟就是專科畢業(yè)，為何專科謹(jǐn)選品質(zhì)工作呢？我們公司百十來(lái)號(hào)人，民營(yíng)企業(yè)，品質(zhì)制度一塌糊涂，可以說(shuō)是 ...

就樓主所說(shuō)的情況，小弟以一名資深吃虧上當(dāng)人士的身份多說(shuō)幾句：以樓主個(gè)人及公司的情況，提幾個(gè)問題：1、如果你現(xiàn)在的公司，真正的重視質(zhì)量這塊，可能也輪不到樓主要提升，在這樣的環(huán)境下，就算你真能給公司帶來(lái)質(zhì)量上的提升，老板或領(lǐng)導(dǎo)能看到嗎？能給你的待遇多少提升？這種風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。2、以貴公司的情況，樓主自認(rèn)為能接觸多少關(guān)于質(zhì)量體系與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合的東西？假如過三年你想換工作，面試時(shí)人家問你質(zhì)量體系方面的東西，你能答出來(lái)多少？（這個(gè)不僅僅是看書能解決的）3、樓主既然提出來(lái)這樣的問題，自然是缺少相應(yīng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，那么你想想看，再過幾年，理論你知道可能也不多，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可能也不太夠，你拿什么出去找工作？我個(gè)人是有比較多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，但是沒有系統(tǒng)的理論知識(shí)，一樣的沒法過面試。樓主的境況可能比我還糟一些。4、對(duì)于質(zhì)量類的工作，一般招人時(shí)會(huì)比較看重學(xué)歷，這也是我建議大專及以下不要選質(zhì)量的主要原因，目前的很多企業(yè)招人，你有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是學(xué)歷差了點(diǎn)，也沒有人鳥你的。
就以上情況，斷然說(shuō)此路不通肯定是不對(duì)的，只是說(shuō)路比較窄，如果可以，建議樓選擇做加工，開機(jī)床也不要做質(zhì)量，如果做加工，機(jī)床、產(chǎn)品、工藝等東西都是觸類旁通的，只要你技術(shù)過關(guān)，工作隨便好找，沒有會(huì)在意你的學(xué)歷，路子更寬，主動(dòng)權(quán)更多。
所以我說(shuō)的不是路能不能通的問題，而是機(jī)率大小的問題，樓主自己考慮！

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-13 13:05

熊anh 發(fā)表于 2015-10-12 21:12
+ n4 D2 {! z; s. _6 d: t% M就樓主所說(shuō)的情況，小弟以一名資深吃虧上當(dāng)人士的身份多說(shuō)幾句：以樓主個(gè)人及公司的情況，提幾個(gè)問題：1、 ...

謝謝大哥的一番話，因?yàn)樘嵘业娜耸俏腋纾幌胱屗虏粊?lái)臺(tái)。講句實(shí)在話，我接手之前我公司在客戶端抽檢不良率為30%以上，現(xiàn)在過了四個(gè)月大概在7-8%我試了很多種方法，我做了很多嘗試，但是就是距離5%以下的目標(biāo)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，感覺差一步就可以成功，但就是完成不了，我之前一直在產(chǎn)線帶著，對(duì)于生產(chǎn)還算熟悉，但是品質(zhì)我這半年真的有點(diǎn)焦頭爛額了。公司也看到了我的成績(jī)，但是就差那么一步，我上個(gè)禮拜增設(shè)了巡檢，但也只是巡檢，具體操作我真的不懂，求各位大哥指教!

作者: suiyizhe 時(shí)間: 2015-10-13 13:53
沒質(zhì)檢居然能生存到現(xiàn)在說(shuō)明...你們企業(yè)的東西要求不高或者你們不愁銷路, 無(wú)論兩者如何對(duì)你質(zhì)檢權(quán)威都是個(gè)考驗(yàn), 特別是生產(chǎn)和銷售方面的壓力, 你得根據(jù)實(shí)際情況出發(fā).

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-13 15:03

suiyizhe 發(fā)表于 2015-10-13 13:53 7 K( V8 b& A- k6 O; V& G1 U0 J+ W- l
沒質(zhì)檢居然能生存到現(xiàn)在說(shuō)明...你們企業(yè)的東西要求不高或者你們不愁銷路, 無(wú)論兩者如何對(duì)你質(zhì)檢權(quán)威都是個(gè) ...

要求特別高，一兩個(gè)絲的產(chǎn)品特別多，還是車床直接車出來(lái)，業(yè)務(wù)部沒的說(shuō)，他們能搞定客戶，但是最近行業(yè)大環(huán)境在這放著，之前客戶可以容忍的東西，現(xiàn)在未必可以了。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2015-10-13 18:07
當(dāng)一個(gè)企業(yè)把質(zhì)量的重?fù)?dān)交給質(zhì)量部門時(shí)，他的質(zhì)量肯定不會(huì)太好，我是認(rèn)為質(zhì)量部門的工作不應(yīng)該是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，而是監(jiān)督生產(chǎn)部門對(duì)質(zhì)量的貫徹力。
樓主公司的客戶端不良率30%，駭人聽聞，想來(lái)樓主這幾個(gè)月的主要工作也就是加大出貨檢驗(yàn)力度以及生產(chǎn)中的巡檢力度；現(xiàn)在生產(chǎn)中工人有自檢嗎？有相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量分析嗎？就如此大面積的質(zhì)量問題，有從公司管理層面來(lái)作過分析改善嗎？如此惡劣的質(zhì)量狀況，可以說(shuō)整個(gè)企業(yè)都病了，病得最重的是老板。可能目前樓主的工作仍是治標(biāo)未治本！
再冒昧的問一句，樓主工作效果明顯，但是待遇在這幾個(gè)月里可否有明顯的改善？

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-15 09:52

熊anh 發(fā)表于 2015-10-13 18:07 4 ]- ?: j* J s# Z* R5 A5 W) w# q
當(dāng)一個(gè)企業(yè)把質(zhì)量的重?fù)?dān)交給質(zhì)量部門時(shí)，他的質(zhì)量肯定不會(huì)太好，我是認(rèn)為質(zhì)量部門的工作不應(yīng)該是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì) ...

您說(shuō)得沒錯(cuò)，我就是增強(qiáng)了出貨檢驗(yàn)力度，以及抽檢制程檢驗(yàn)力度，感覺治標(biāo)不治本，檢驗(yàn)記錄是有的，但是質(zhì)量分析目前還僅限于品質(zhì)生產(chǎn)之間的座談，僅限于口頭上，個(gè)人待遇提升肯定是有的，但是畢竟還沒有達(dá)到老板的期待目標(biāo)，所以我想在制程中下點(diǎn)功夫，從開機(jī)首檢與制程巡檢著手，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，想請(qǐng)各位大哥指教指教

作者: 熊anh 時(shí)間: 2015-10-15 10:07
首先、樓主的做法值得鼓勵(lì)，希望我前面所說(shuō)的不會(huì)影響到你的工作情緒

不太了解你公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品及生產(chǎn)上的一些狀況，質(zhì)量工作從來(lái)都不只是檢驗(yàn)的事，感覺樓主剩下的工作不應(yīng)該只停留在檢驗(yàn)的范圍內(nèi)了，要從公司制度上下手了！
還有一個(gè)，如果你們公司做的是不是專業(yè)的小批量非標(biāo)定制件（感覺應(yīng)該不是），5%不良率還是極其駭人的，

作者: 熊anh 時(shí)間: 2015-10-15 10:24
說(shuō)到開機(jī)首檢以及巡檢，說(shuō)說(shuō)我的一些經(jīng)歷給樓主參考：
我曾在兩家公司做過檢驗(yàn)或測(cè)量方面的崗位，前一家公司首檢的大致流程是：?jiǎn)T工首檢并記錄--報(bào)檢驗(yàn)員首檢并記錄--檢驗(yàn)簽字確認(rèn)-操作工開始生產(chǎn)。巡檢也差不多是這樣，不同之處在于如果巡檢中發(fā)現(xiàn)不良，操作工自己排查后檢驗(yàn)員再抽檢。如果不良品流到下一工序，相應(yīng)的質(zhì)量扣款加三倍。再下一道工序6倍。所以只要發(fā)現(xiàn)不良，沒人敢往里面混。其它方面不再贅述，總的來(lái)公司整體的質(zhì)量相當(dāng)不錯(cuò)，至少在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是很好的，整機(jī)發(fā)出去三年后，如果你想查其中某個(gè)零件的關(guān)鍵尺寸，都能輕松查到實(shí)測(cè)值及操作工、檢驗(yàn)員。
后面一家公司的書面流程也與前一家基本想同，不同的地方在于，如果不良品流入下一道工序，質(zhì)量扣款不變。公司總體質(zhì)量與前一家的差距就是地上與天上了。
造成這么大的差距的原因當(dāng)然有很多，其中最重要的一點(diǎn)就是，前一家公司的質(zhì)量制度是直接針對(duì)生產(chǎn)部分的，質(zhì)量部門是負(fù)責(zé)監(jiān)督及輔助。后面一家公司的質(zhì)量是對(duì)質(zhì)量部門的，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)配合。于是執(zhí)行的效果就是天差地別。

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-15 11:30

熊anh 發(fā)表于 2015-10-15 10:07 . H4 L! l: L* u
首先、樓主的做法值得鼓勵(lì)，希望我前面所說(shuō)的不會(huì)影響到你的工作情緒
) x! W1 o' V+ n- Z# p' Y2 m不太了解你公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品及生 ...

是的，我們確實(shí)是專門做非標(biāo)零件，很多三五百個(gè)甚至幾十個(gè)幾個(gè)的訂單，拆機(jī)改機(jī)是天天都有的事情，大批量幾十萬(wàn)件的訂單也不少，但問題主要還是出在小批量產(chǎn)品身上多一些。十分感謝大哥分享的工作經(jīng)驗(yàn)，十分有用。感謝大哥的指點(diǎn)。

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-15 15:14

王wei336 發(fā)表于 2015-10-15 11:30
3 ~* e( k9 |0 J$ B, O! f! O' L是的，我們確實(shí)是專門做非標(biāo)零件，很多三五百個(gè)甚至幾十個(gè)幾個(gè)的訂單，拆機(jī)改機(jī)是天天都有的事情，大批量 ...

謝謝大哥指點(diǎn)，我繼續(xù)努力

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2015-10-15 22:55
質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的。在我看來(lái)，巡檢是最重要的關(guān)口。關(guān)系著正在生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)。巡檢失職，就不是5%10%這么低的不良率了。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)在源源不斷的生產(chǎn)出來(lái)。正因?yàn)槿绱耍矙z的權(quán)力應(yīng)該非常高。如果老板真要抓高質(zhì)量，就應(yīng)該把巡檢的權(quán)力提高到至少生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)級(jí)別，否則都是白搭。因?yàn)槠饭芎蜕a(chǎn)始終是矛盾關(guān)系。在產(chǎn)量任務(wù)的逼迫下，沒有嚴(yán)厲的訓(xùn)練員監(jiān)督生產(chǎn)是不會(huì)把質(zhì)量看在眼里的。你目前的7-8%有沒有進(jìn)行過數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)分析后，抓住幾個(gè)大頭進(jìn)行改進(jìn)。要有的放矢，抓大放小。

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-16 18:56

把刀用好發(fā)表于 2015-10-15 22:55
9 {6 b) m B. D5 n9 h質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的。在我看來(lái)，巡檢是最重要的關(guān)口。關(guān)系著正在生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)。巡檢失職，就不 ...

您的觀點(diǎn)我十分贊成，因?yàn)楹芫弥坝幸慌矙z員跟車間打成一片，造成品質(zhì)失控，所以原來(lái)的品質(zhì)經(jīng)理撤銷了巡檢。我接手之后暫時(shí)沒有設(shè)置巡檢，現(xiàn)在到了一個(gè)很難突破的點(diǎn)，所以我向公司申請(qǐng)重設(shè)了巡檢，但是說(shuō)真的我沒有想讓品質(zhì)與生產(chǎn)對(duì)立的想法，我覺得生產(chǎn)與品質(zhì)真的沒必要對(duì)立，生產(chǎn)需要一個(gè)裁判，質(zhì)量需要一個(gè)配合，巡檢的存在可以讓車間有確認(rèn)不了的問題時(shí)能有一個(gè)裁判來(lái)判斷能否繼續(xù)生產(chǎn)，尤其是一些外觀之類的細(xì)節(jié)性問題。

作者: 熊anh 時(shí)間: 2015-10-16 20:38

王wei336 發(fā)表于 2015-10-16 18:56 . @! K- y1 k) G0 V4 K7 i% f
您的觀點(diǎn)我十分贊成，因?yàn)楹芫弥坝幸慌矙z員跟車間打成一片，造成品質(zhì)失控，所以原來(lái)的品質(zhì)經(jīng)理撤銷了 ...

樓主的公司有多少人？
樓主增加巡檢的思路就目前來(lái)說(shuō)是正確的，但是有兩點(diǎn)要先考慮到：1、你前面說(shuō)不想與生產(chǎn)做對(duì)立面，可這不是你能決定的，大多數(shù)生產(chǎn)管理者及操作工眼中，質(zhì)檢與生產(chǎn)本身就是對(duì)立的，因?yàn)闄z驗(yàn)的會(huì)造成表面上的減產(chǎn)，樓主如何解決這一問題，不要說(shuō)灌輸質(zhì)量意識(shí)，這不是你的事，你也搞不了。2、對(duì)于生產(chǎn)非標(biāo)定制品的工廠來(lái)說(shuō)，對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平要求比較高，不然壓不住車間生產(chǎn)人員，于是問題來(lái)了：檢驗(yàn)的人選和待遇問題你要考慮，
在制度健全的企業(yè)，上面這些根本不是問題，但你們公司目前的情況，前期會(huì)有很多工作的關(guān)鍵是人，而不是制度，

作者: 王wei336 時(shí)間: 2015-10-17 13:48

熊anh 發(fā)表于 2015-10-16 20:38
% g& h. I2 r8 h8 P+ r& T樓主的公司有多少人？
* o& x1 Q* v9 b# V4 r, z樓主增加巡檢的思路就目前來(lái)說(shuō)是正確的，但是有兩點(diǎn)要先考慮到：1、你前面說(shuō)不想與 ...

公司人數(shù)真的不多，頂峰值也就六七十人，人數(shù)不多，暫時(shí)還沒有很嚴(yán)重的踢皮球現(xiàn)象，兩個(gè)生產(chǎn)車間我都呆過，我倒品質(zhì)之前是在生產(chǎn)做生產(chǎn)帶班，員工的質(zhì)量意識(shí)大家都清楚，但好在我們公司技術(shù)員人數(shù)較多，且技術(shù)員對(duì)尺寸問題十分敏感，配合還是問題不是很大。我在生產(chǎn)呆著的時(shí)候，聽技術(shù)員抱怨最多的就是對(duì)于外觀問題實(shí)在判斷不了，我倒品質(zhì)之后他們也要求我?guī)椭麄兏愣ㄟ@些東西。品質(zhì)人員都是我一手培訓(xùn)出來(lái)的，看圖，測(cè)量還沒問題，我現(xiàn)在要求他們的僅僅是巡檢，填表，后續(xù)的東西我真的不知道怎么做選擇。說(shuō)實(shí)話，待遇我真的搞不定，得看公司安排，我能做的很少。

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